郵政企業(yè)資金管理論文

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一、當(dāng)前郵政企業(yè)在資金管理工作中存在的問題分析

(一)資金預(yù)算制度以及管理制度不健全

目前國內(nèi)的郵政企業(yè)很多還沒有建立起一整套健全的資金預(yù)算管理制度，即便是一些企業(yè)制定了相關(guān)的制度，在實際經(jīng)營的過程中也沒有按照相關(guān)的制度來執(zhí)行，致使制度形同虛設(shè)，得不到有效的落實。同時郵政企業(yè)的財務(wù)管理制度還不是很完善，對于資金的收支缺乏有效的規(guī)劃和控制，在實際使用資金的過程中進(jìn)場出現(xiàn)使用不合理等混亂的局面，致使企業(yè)資金管理水平低下，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展注重投入，輕視效益

當(dāng)前在郵政企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)自身可支配資金數(shù)量極為有限的情況下，企業(yè)往往會因各種原因而注重企業(yè)建設(shè)檔次高、規(guī)模大的項目，對于項目的實際收益沒有進(jìn)行全面的考慮。比如在進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)過程中，郵政企業(yè)在沒有對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人口數(shù)量以及業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行全面考慮的情況下就要求建設(shè)規(guī)模大、檔次高的郵政網(wǎng)點(diǎn)，這種不合理的投資方式不僅會造成郵政資源的閑置與浪費(fèi)，同時還會降低郵政企業(yè)的投資效益。

(三)資金流轉(zhuǎn)不暢，調(diào)度困難

對于郵政企業(yè)來說，由于行業(yè)自身的特點(diǎn)不存在著產(chǎn)品占用企業(yè)資金的狀況，但是由于郵政企業(yè)的固定投入以不動產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)的投入比重過大同樣會帶來資金流轉(zhuǎn)不暢的情況；此外，目前郵政企業(yè)資金管理存在著層層管理、層層留用的狀況，導(dǎo)致了各個單位應(yīng)當(dāng)上交的資金不能及時到賬，使得郵政企業(yè)在進(jìn)行資金管理和資金調(diào)度的工作時難度大大增加。

(四)資金管理不善，流失嚴(yán)重

企業(yè)在發(fā)展的過程中追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化本來是無可厚非的，但是一些郵政企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了片面追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了與之相伴的高風(fēng)險，致使在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了對外投資的決策失誤，導(dǎo)致了企業(yè)資金的大量流失。此外，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，由于會計制度方面存在的缺陷引發(fā)的一些經(jīng)濟(jì)犯罪同樣也會引起郵政企業(yè)資金的大量流失情況的發(fā)生。

二、提高郵政企業(yè)資金管理水平的具體措施分析

(一)進(jìn)一步健全完善資金預(yù)算和管理制度

在郵政企業(yè)發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步建立健全資金預(yù)算制度，將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)的預(yù)算管理工作中來，充分重視資金預(yù)算管理工作在促進(jìn)企業(yè)資金合理配置、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的重要作用，對于無預(yù)算的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制；同時還要進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，將資金管理工作中的各個漏洞及時解決，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

(二)規(guī)范企業(yè)的投資管理，提高資金使用效率

針對當(dāng)前郵政企業(yè)在發(fā)展過程中中規(guī)模、輕效益的現(xiàn)狀，要對企業(yè)的投資行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，在進(jìn)行投資的過程中對于項目自身的投入、收益等進(jìn)行全方位的考量，優(yōu)先選擇投資效益好、市場規(guī)模大、收益高的項目進(jìn)行投資，同時在進(jìn)行投資的過程中要充分考慮到項目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量等多方面的因素來確定投資項目的規(guī)模，避免造成郵政資源的浪費(fèi)以及配置的不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)推動資金循環(huán)機(jī)制的建立

為了提高郵政企業(yè)資金使用的效率，防止資金循環(huán)的中斷，要加強(qiáng)對于資金的統(tǒng)一管理，將各個單位應(yīng)上交的資金進(jìn)行有效地管理，杜絕以各種理由推遲資金上交情況的出現(xiàn)。同時還要做好資金的分配管理工作，對企業(yè)各個部門之間的資金進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管，對于一些無預(yù)算支出要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的資金能夠更多的利用到企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展過程中，提高資金的使用效率，防止資金的浪費(fèi)。

(四)進(jìn)一步完善資金管理制度

進(jìn)一步完善郵政企業(yè)的資金管理制度可以提升資金的使用效率，在資金管理工作中，要確保各項收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，防止虛假會計信息的出現(xiàn)；其次，還要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計制度的實施，加強(qiáng)對于郵政企業(yè)在資金管理以及重大決策過程中的監(jiān)督力度，防止虛假財務(wù)信息的出現(xiàn)，進(jìn)而改善郵政企業(yè)資金流失嚴(yán)重的狀況；最后要對郵政企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，以便相關(guān)的部門對于企業(yè)資產(chǎn)的實際狀況能有一個清晰的認(rèn)識，及時解決掉資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、侵占流失等問題，提升資金管理的水平。

三、結(jié)束語

資金管理工作是企業(yè)管理工作中一個極為重要的部分，郵政企業(yè)在發(fā)展的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)并解決好資金管理工作中存在的問題，進(jìn)一步完善資金管理的制度，提升資金的使用效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)郵政企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：羅梟 單位：廣東省郵政公司