電力企業(yè)資金管理與控制淺談

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摘要:在當(dāng)代社會背景下，中國的經(jīng)濟(jì)不斷地在迅猛發(fā)展，電力企業(yè)是保障人民物質(zhì)需求中的重要一環(huán)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大的同時，也在面臨著管理模式轉(zhuǎn)型的問題，尤其在對企業(yè)資金的管理和運(yùn)行上，難以實(shí)現(xiàn)有效的控制和運(yùn)用。因此，如何加強(qiáng)對電力企業(yè)的資金管理已成為當(dāng)下管理者值得重點(diǎn)思考的問題之一。本文主要對當(dāng)下電力企業(yè)中出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行分析探討，并提出相應(yīng)的方法策略，以期對后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:新時代背景電力企業(yè)資金管理方法策略

一、電力企業(yè)的資金運(yùn)營現(xiàn)狀分析

就當(dāng)下的電力企業(yè)經(jīng)營狀況來看，許多的電力企業(yè)已認(rèn)識到自身在資金管理方面的不足，并且積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以及國外的先進(jìn)技術(shù)手段，也正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)如今我國的電力企業(yè)有了不同層次上的提升。但在電力企業(yè)借鑒的過程中存在的更大問題就在于其盲目性，對于優(yōu)秀企業(yè)中的經(jīng)營之道選擇生搬硬套，缺乏實(shí)際情況的思考和運(yùn)用，以至于出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越差。以下就對影響企業(yè)發(fā)展的幾個原因進(jìn)行分析探討：

(一)缺乏市場競爭意識和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識

企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)能力在很大程度上會影響電力企業(yè)的發(fā)展方向。而在對經(jīng)營狀態(tài)不佳的電力企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營管理者在對外學(xué)習(xí)理論經(jīng)驗(yàn)時和在運(yùn)用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致運(yùn)用效果并不明顯。電力企業(yè)的運(yùn)作是一個團(tuán)隊(duì)工作，并不是靠單獨(dú)的個體就能實(shí)現(xiàn)組織管理。而在電力企業(yè)資金管理上，企業(yè)成員相對缺乏全局統(tǒng)籌意識。對資金支出和收入缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和組織。從而導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)運(yùn)用不到位現(xiàn)象。

(二)缺乏相應(yīng)的資金安全管理措施

電力企業(yè)并沒有建立一個安全管理體系，并且在資金管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風(fēng)險。也正因?yàn)槿绱瞬话踩慕?jīng)濟(jì)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)在投資項(xiàng)目和負(fù)債上難以實(shí)現(xiàn)有效控制。在資金的后續(xù)保障上，電力企業(yè)也難以對資金的正常流通進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，從而導(dǎo)致了資金運(yùn)動的惡性循環(huán)，使電力企業(yè)在資金管理和控制上處于被動狀態(tài)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

二、新時代背景下的電力企業(yè)資金管理控制方法策略

(一)完善資金管理制度，提高資金預(yù)控意識

對企業(yè)資金建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經(jīng)營之道。因而在大型的電力企業(yè)中，唯有讓資金管理更加規(guī)范化，才能更好的提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。然而，完善資金管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，并且結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營情況來實(shí)現(xiàn)資金的有序管理。

(二)加強(qiáng)資金管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強(qiáng)對企業(yè)的的資金監(jiān)督是減少資金損耗的重要方式，因而電力企業(yè)應(yīng)在資金監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強(qiáng)對企業(yè)人員的在資金的有效管理方面加強(qiáng)監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強(qiáng)化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門在職人員應(yīng)定期對財務(wù)信息進(jìn)行檢查，以確保財務(wù)信息的完整性和合理性，強(qiáng)化對企業(yè)資金的管理。其次，在財務(wù)人員的選拔上，也應(yīng)加強(qiáng)對其綜合素質(zhì)的考察，在其在職期間，要嚴(yán)格監(jiān)督其對資金的管理方式，對不稱職的會計人員依據(jù)法律進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的資金管理和有效控制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，同時將電力企業(yè)更好地運(yùn)營下去也是現(xiàn)代社會的要求之一。在我國部分電力企業(yè)積極的吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的前提下，其資金管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業(yè)在借鑒過程中缺乏對自身企業(yè)的清楚認(rèn)知，并缺乏對其他企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)下，每況愈下。這其實(shí)和管理者的管理觀念有極大的關(guān)系，缺乏創(chuàng)新的思維方式，不進(jìn)不能有效的改變經(jīng)營現(xiàn)狀，還可能弄巧成拙，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁偉菁.淺析電力企業(yè)資金管理的重要性及相關(guān)措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015(15):185-186.

作者：許濤 單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院