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港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理

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港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理

摘要:在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí),最重要的是進(jìn)行港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金的管理,只有做好了全面的預(yù)算資金管理工作,港務(wù)系統(tǒng)才能夠保持平穩(wěn)高速的發(fā)展。然而時(shí)至今日,我們國(guó)家在進(jìn)行港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理常常能看到一些問題和缺陷暴露出來,例如一些管理崗位上的港務(wù)系統(tǒng)人員人數(shù)過多以至超過政府編制、港務(wù)系統(tǒng)管理層經(jīng)費(fèi)不足、管理財(cái)務(wù)的方案存在大量缺陷和不足、管理理念落后等。正因如此,現(xiàn)如今管理港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金的水平急需加強(qiáng),只有此舉才能提高現(xiàn)有資金的使用效率。

關(guān)鍵詞:港務(wù)系統(tǒng);預(yù)算;管理

一、港務(wù)體系相關(guān)資金的管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算編制以及預(yù)算資金管理之間存在的不平行性和差異性分析

現(xiàn)今我國(guó)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于港務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理以及人員編制的安排不能完全達(dá)到一致,存在差異性和不平行性的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理和人事雇傭仍然隸屬于不同的港務(wù)體系單位,這樣的情況最終會(huì)導(dǎo)致編制人員過多,人員的冗余導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的超支,資金預(yù)算與人員編制的不平衡性效應(yīng)隨之不斷擴(kuò)大。人員安排和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層次隨著時(shí)間的推移逐步朝向劣性發(fā)展,現(xiàn)階段的港務(wù)資金存在缺口,流通體系出現(xiàn)問題,資金的管理由人事部門掌握影響港務(wù)系統(tǒng)的未來發(fā)展,單一化的資金流向也導(dǎo)致貪污腐敗的滋生。

2.港務(wù)系統(tǒng)對(duì)待財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和層次存在一定的缺陷

當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)管理港務(wù)系統(tǒng)的方法沒有充足的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn),那么就不可能維持港務(wù)系統(tǒng)的有條不紊的茁壯成長(zhǎng)的,港務(wù)系統(tǒng)中對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)是重中之重,資金就相當(dāng)于港務(wù)系統(tǒng)的生命,資金的流動(dòng)就代表著港務(wù)系統(tǒng)的生生不息的運(yùn)作。當(dāng)港務(wù)系統(tǒng)的管理思想和運(yùn)行模式存在問題,就可能在執(zhí)行港務(wù)系統(tǒng)任務(wù)時(shí)忽略資金管理以及收支平衡之間的聯(lián)系,資金管理和收支平衡兩者之間的聯(lián)系需要通過港務(wù)系統(tǒng)的分工平衡進(jìn)行,要注重實(shí)物和貨比管理,以靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)層次進(jìn)行分析,嚴(yán)格有序的控制資金的流向和應(yīng)用情況,將資金預(yù)算、監(jiān)管操作和預(yù)計(jì)評(píng)估三個(gè)層次逐步完善。

3.資金預(yù)算過程以及預(yù)算資金管理觀念存在問題

在我國(guó)這幾年的快速發(fā)展勢(shì)頭下,港務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理制度也隨著我們國(guó)家的發(fā)展而發(fā)展完善,并且因?yàn)榄h(huán)境原因,它可以說是在我們國(guó)家特有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生根發(fā)芽的,這就使它形成了一種固定化的、特有的一種預(yù)算資金管理制度。預(yù)算資金管理制度在近幾年漸漸變得更為嚴(yán)格了,以致于有關(guān)計(jì)劃部門都要對(duì)每一項(xiàng)收入和支出進(jìn)行合理的嚴(yán)格的計(jì)劃、預(yù)算和管理,這些行為都是為了在我們國(guó)家能夠更好的適應(yīng)我們國(guó)家財(cái)政改革制度的發(fā)展。在有關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃的過程中,每一個(gè)程序事實(shí)上都是復(fù)雜的,但是不論是因?yàn)閷?duì)預(yù)算資金管理觀念的缺少,還是對(duì)預(yù)算資金和使用方面的不平衡,一但走完了程序?qū)徟@個(gè)流程,資金就會(huì)上報(bào)批準(zhǔn)然后相關(guān)的部門支出,但是資金預(yù)算和實(shí)際審批資金的流程時(shí)間上相差較大,較大的誤差造成流通不順暢。

二、有關(guān)港務(wù)系統(tǒng)資金預(yù)算管理制度的施行與完善

1.預(yù)算財(cái)務(wù)管理體制改革和系統(tǒng)完善

完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的過程是對(duì)管理體制進(jìn)行改革,完善資金管理制度才能夠使港務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)步和發(fā)展。管理體制改革過程要采用直線化的領(lǐng)導(dǎo)模式和方式,港務(wù)系統(tǒng)的人員編制、財(cái)務(wù)管理以及制度發(fā)展的統(tǒng)一和協(xié)作達(dá)到最終的效果,港務(wù)體系的指揮可以通過相應(yīng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置進(jìn)行完善,包括功能的增多和體系的發(fā)展。

2.嚴(yán)格控制預(yù)算資金的流向和數(shù)目,改善資金管理模式體系

資金的預(yù)算過程首先要有一定的計(jì)劃性,要根據(jù)預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì),將資金的流向和數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),一定要在此過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,在年度預(yù)算方案的起始階段需要對(duì)于整體以及整個(gè)年度進(jìn)行規(guī)劃,并且需要依據(jù)每個(gè)單位的職能來劃分相應(yīng)合理的經(jīng)費(fèi)支出,實(shí)施過程中則需要嚴(yán)格把控預(yù)算資金能使用的份額,對(duì)于預(yù)算資金使用情況要清晰明了。工作人員一但對(duì)于資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)和控制,需要依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策明文進(jìn)行管理,各個(gè)單位每月均會(huì)向總體系上報(bào)支出的各種經(jīng)費(fèi),在項(xiàng)目開支的過程中,需要對(duì)于經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,不能夠隨意的更改預(yù)算資金的額度和分配的比例,而且在一定程度上,預(yù)算資金的分配需要采用公平化的監(jiān)督模式,要達(dá)到完全的公平公正公開,意識(shí)到預(yù)算資金管理制度的重要性和特異性之后,需要在實(shí)施預(yù)算資金管理的最后階段加上考核,調(diào)動(dòng)全體成員執(zhí)行指定的計(jì)劃,并核實(shí)預(yù)算資金的分配比例及時(shí)找到項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,通過年終考核進(jìn)行檢驗(yàn),并對(duì)工作出色者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。所以,一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制是能夠達(dá)到減少資金支出的效果。

3.建立良好的預(yù)算資金管理制度觀念

港務(wù)系統(tǒng)資金預(yù)算和管理需要全體成員的配合與協(xié)助,管理收支情況的完全透明公開化,是一種最直觀的方法,這種方法能夠反應(yīng)出現(xiàn)如今的收支平衡情況是否良好。在之后的運(yùn)作中,就能夠根據(jù)實(shí)際的情況,對(duì)于總體資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)度和安排。必須要根據(jù)嚴(yán)格管理進(jìn)行資金管理分配的計(jì)劃,預(yù)算開支的過程中是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)踐,了解預(yù)算資金管理制度的概念和相應(yīng)預(yù)算管理制度的合理性,以正確的發(fā)展理念和管理模式,最終才能實(shí)現(xiàn)全體成員養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

4.科學(xué)化的管理模式以及資金的流動(dòng)性建立

可預(yù)計(jì)的資金要從預(yù)算,計(jì)劃和統(tǒng)籌,運(yùn)用,監(jiān)督,審核,管理階段入手,建立科學(xué)合理的投資理念和投資制度,結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的需求,將資金融入到審批的重點(diǎn)項(xiàng)目中,有限的計(jì)劃資金要根據(jù)相應(yīng)的投資過程,運(yùn)用到最需求和價(jià)值量最大的項(xiàng)目中,不浪費(fèi)任何一筆資金。同時(shí),要嚴(yán)格的對(duì)收支的具體情況進(jìn)行監(jiān)察,靈活把控預(yù)算資金的運(yùn)用,張弛有度的根據(jù)資金實(shí)際使用的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控,這些做法都是為了讓財(cái)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)平衡和經(jīng)久不衰。最后要知道預(yù)算資金管理制度的運(yùn)行情況,運(yùn)營(yíng)的成本觀念一旦建立,港務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算資金就需要進(jìn)行全面的審核管理,使資金的流通能力最大化前進(jìn)。

三、結(jié)論

全文以現(xiàn)階段的預(yù)算資金管理為創(chuàng)新點(diǎn)和研究初始點(diǎn),將財(cái)務(wù)管理制度改革作為研究的條件,結(jié)合現(xiàn)階段系統(tǒng)管理的作用研究對(duì)于預(yù)算資金的控制方法。簡(jiǎn)而言之,要想將港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理在未來持續(xù)不斷的發(fā)展下去,就必須從本土環(huán)境的實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)實(shí)際情況對(duì)港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金進(jìn)行合理預(yù)算,將資金輸入的來源緊緊的控制住,再對(duì)實(shí)際執(zhí)行預(yù)算管理的時(shí)候進(jìn)行控制,在尋找使港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金運(yùn)用的效益最大化的方法的過程中堅(jiān)持不懈的進(jìn)行求索,最后使港務(wù)系統(tǒng)如同小樹苗般茁壯成長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一點(diǎn)是港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金的管理,港務(wù)系統(tǒng)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展最主要的原因就是它擁有一個(gè)比較全面的港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理。然而時(shí)至今日我們國(guó)家的港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理工作仍然有著一些不好的狀況,例如一些管理崗位上的港務(wù)系統(tǒng)人員人數(shù)過多以至超過政府編制、港務(wù)系統(tǒng)管理層經(jīng)費(fèi)不足、管理財(cái)務(wù)的方案存在大量缺陷和不足、管理理念落后等。正因如此,現(xiàn)如今管理港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金的水平是非常需要加強(qiáng)的,只有通過這些方法,才能提高港務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有資金的使用效率。

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作者:冷秋亞 單位:張家港港新碼頭港務(wù)有限公司