醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部制度建設(shè)

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摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及范圍得以不斷拓展，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)及管理模式也獲得了相應(yīng)的改變及調(diào)整。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，而要想保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理效率及水平，就必須加強(qiáng)其內(nèi)部控制力度，嚴(yán)格依照完善的內(nèi)控制度，并將其有效的落實(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，這也是各大醫(yī)院當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。這一問(wèn)題的解決不僅能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還將促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度建設(shè)

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中內(nèi)控制度概述

內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作穩(wěn)定實(shí)施的重要依據(jù)，該制度建立的作用主要在于對(duì)醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理行為加以規(guī)范和限制。因此就必須針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息展開(kāi)深入研究，緊緊圍繞醫(yī)院方面的戰(zhàn)略性發(fā)展策略及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由此切實(shí)有效的制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，這樣才能極大的避免財(cái)務(wù)工作的產(chǎn)生錯(cuò)誤性問(wèn)題。由此可知，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建意義非常深遠(yuǎn)，這就必須有效約束其各項(xiàng)的管理行為，盡可能的避免違規(guī)情況的產(chǎn)生，這樣才能保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，起到促進(jìn)性的作用。從醫(yī)院發(fā)展本質(zhì)的角度來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身屬于醫(yī)院籌劃發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其在建設(shè)制度的同時(shí)，必須針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度充分研究，并切合醫(yī)院方面的發(fā)展現(xiàn)狀，以價(jià)值管理的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度體系的優(yōu)化構(gòu)建。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)策略

(一)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)審制度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理本身是一項(xiàng)較為繁雜的事務(wù)，這項(xiàng)工作涉及到多方面的內(nèi)容，因此要想把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理延伸到醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的有機(jī)整合，就必須不斷完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。具體需要充分結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理形式的變化情況來(lái)實(shí)施，在構(gòu)建完善內(nèi)審制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，盡可能的消除對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控工作效率的影響因素，不斷的降低和控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，醫(yī)院在構(gòu)建完善內(nèi)審制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理化的分配多部門(mén)的權(quán)益與職責(zé)，深刻落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督及管控工作。

(二)正視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理制度地位

要求管理工作人員必須規(guī)劃協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，以此來(lái)有效的提升內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而有效發(fā)揮出積極的帶頭作用。只有這樣才能切實(shí)將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)理念深入到人員心中，最終有效提升制度建設(shè)的效率水平。首先要求醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)掌握行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理政策，要有針對(duì)性、目的性的對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，只有這樣才能保障會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反應(yīng)，從而極大的避免經(jīng)濟(jì)損失的情況產(chǎn)生。

(三)構(gòu)建內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理人員是整個(gè)內(nèi)控制度實(shí)施的主體，其承擔(dān)著極為重要的責(zé)任，因此在建設(shè)內(nèi)控制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)內(nèi)部激勵(lì)制度的構(gòu)建。主要是借助多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)舉措來(lái)激發(fā)廣大員工們的主觀能動(dòng)性，這樣才能切實(shí)保障員工們能夠積極諸多的參與到內(nèi)控制度當(dāng)中，并對(duì)其嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行與實(shí)施。此外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，還需不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管控，主要是由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象不僅是指資金的流通，同時(shí)還表明了固定資產(chǎn)管理的重要性。主要是因?yàn)獒t(yī)院方面本身在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主要還是向廣大的公眾們提供優(yōu)質(zhì)話的醫(yī)療服務(wù)，因此就需要在內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。這就要求醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，要針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格管理，要依據(jù)國(guó)家方面的多項(xiàng)法規(guī)政策來(lái)實(shí)施，從而多方位入手，采取全面的管理控制舉措，由此有效提升醫(yī)院方面多項(xiàng)資源的利用率，最終帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還必須兼顧其自身的經(jīng)營(yíng)與管理的穩(wěn)定性，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，這就要求必須從根本上提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作的重視度，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革與完善，依托內(nèi)控制度來(lái)促使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作能夠向著規(guī)范、專(zhuān)業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

[1]何楚文.淺談公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(22):229-230.

作者:黃耳東 單位:江蘇省無(wú)錫市第五人民醫(yī)院