行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設

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摘要：行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是保障組織權力規(guī)范有序、科學高效運行的有效手段，也是組織目標實現(xiàn)的長效保障機制。近年來，我國越來越重視行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設，出臺了相關制度全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設，但中小型行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度建設方面，相對于其他單位而言，面臨更大的困難，文章分析了中小型行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的問題，并提出了幾點建議。

關鍵詞：中小型行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制制度建設；職責分離

一、中小型行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）單位負責人的內(nèi)控意識淡薄

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中規(guī)定，單位負責人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。內(nèi)部控制主要是防范經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的風險，單位負責人通常認為做好內(nèi)部控制是財務部門的工作，和單位其他部門人員沒有關系。中小型行政事業(yè)單位業(yè)務少，經(jīng)濟活動少，一般不會涉及太大資金規(guī)模，因而部分單位負責人認為只要建立一些本單位相關的內(nèi)部控制制度規(guī)章，有的甚至直接把財經(jīng)法規(guī)，或是財政部門、審計部門等下達的管理辦法等作為單位內(nèi)部控制制度，完成規(guī)定的工作任務就可以了，這種做法將內(nèi)部控制制度建設停留在紙質(zhì)層面，忽略了內(nèi)控制度的實施和運用。

（二）單位規(guī)模小，配備人員不足

中小型行政事業(yè)單位由于單位規(guī)模小，編制少，實有人員也少，客觀上造成一人身兼多職、崗位職責難以分離的現(xiàn)象。例如，有的單位負責人只有一位，不存在“領導班子”，單位經(jīng)濟活動就是該負責人“一支筆”行為；又如，有些單位編制少，財務人員、審計人員都是從外部聘請的兼職人員，無法對單位經(jīng)濟行為進行有效控制，也無法滿足內(nèi)部控制中重點崗位定期輪崗的要求，更不用說設立內(nèi)部控制的監(jiān)督崗位。由于人員的配備不齊，不相容崗位沒有實施職務分離，造成內(nèi)部控制管理的漏洞，給單位經(jīng)濟活動帶來巨大風險。

（三）資金不充裕，制度建設得不到保障

財政部在《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》中提出，行政事業(yè)單位要以信息系統(tǒng)為支撐，逐步將內(nèi)部控制對象從經(jīng)濟活動層面拓展到全部業(yè)務活動和內(nèi)部權力運行。但是相對于資金規(guī)模較小的中小型行政事業(yè)單位而言，建立一套單位自用的內(nèi)控信息化系統(tǒng)，是比較困難的。完整的內(nèi)部控制體系，涉及單位經(jīng)濟活動往來的方方面面，資金的投入必不可少，對于中小型行政事業(yè)單位來說，進行內(nèi)控信息系統(tǒng)建設成本相對較高，若是沒有財政專項資金予以保障，單位自身難以負擔。單位負責人以單位規(guī)模小，構成簡單，經(jīng)濟業(yè)務少，不愿意花費大筆資金投入內(nèi)控信息化建設。

二、加強中小型行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的建議

（一）提高單位全體人員的專業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)部控制應貫徹實施于單位所有經(jīng)濟活動業(yè)務往來中，中小型事業(yè)單位應當成立內(nèi)部控制工作小組，由單位一把手任小組負責人，并召開內(nèi)部控制專題會議，交流單位內(nèi)部控制有關工作。單位還需定期對全員進行內(nèi)部控制專題培訓（每年至少一次），培訓中應告知全體人員單位內(nèi)控制度的流程及風險，增強事業(yè)單位負責人和全體干部的內(nèi)控意識，提高其綜合業(yè)務素質(zhì)和法律法規(guī)素質(zhì)，形成全員參與內(nèi)控制度建設，全員參與內(nèi)部控制管理與實施的良好氛圍。財務人員要更加注重提升自身的會計專業(yè)素養(yǎng)，建立長效繼續(xù)教育機制，增強財經(jīng)法律意識，不斷學習新財經(jīng)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度，更好實現(xiàn)單位控制目標。

（二）單位關鍵崗位應建立制衡機制

中小型行政事業(yè)單位人員少，應做到分事行權，分崗行權，分級授權。單位內(nèi)部對經(jīng)濟和業(yè)務活動的各項決策、執(zhí)行、監(jiān)督等，要明確分工，對涉及的相關崗位，要依職定崗，并明確各級崗位的授權范圍、對象等。例如：單位的預算業(yè)務管理，對預算的編制與審核，預算的執(zhí)行與分析等，應該由兩人以上來進行，做到工作職責相分離；又如固定資產(chǎn)的賬面管理和實物管理，也應該由不同崗位人員分別負責登記。中小型行政事業(yè)單位應該建立干部交流和定期輪崗制度，對于人員配備不足、不具備輪崗條件的單位，在關鍵崗位涉及的業(yè)務上采用專項審計等控制措施。

（三）加強單位內(nèi)部控制的監(jiān)督機制

監(jiān)督是保障政策規(guī)定貫徹實施的必要條件。在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建立和實施過程中，加強落實監(jiān)督管理工作，能夠更好的發(fā)揮內(nèi)控制度的作用。中小型行政事業(yè)單位應當重視內(nèi)部監(jiān)督的作用，并成立專門的內(nèi)部監(jiān)督機構，強化內(nèi)部監(jiān)督機構的獨立性和權威性，單位確實無法成立的，應該設立專門的監(jiān)督崗位，對單位內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查。中小型行政事業(yè)單位可以采取全員參與監(jiān)督的方法，在單位宣傳內(nèi)部監(jiān)督的作用，定期向單位人員公開各項財務情況，提高內(nèi)部監(jiān)督機制的有效性。財政部門、審計部門、紀檢部門也應當在對單位例行的經(jīng)濟責任檢查中，加強對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度的監(jiān)督，包括對單位內(nèi)部控制制度建設、內(nèi)部控制制度實施情況等進行監(jiān)督審查，建立健全相應的責任追究制度，督促各單位加強內(nèi)部控制，嚴格按照財務規(guī)章制度進行經(jīng)濟業(yè)務核算。

（四）加強對中小型行政事業(yè)單位的資金保障

財政部門應當加大對中小型行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設的資金支持力度，設立并配套專項資金，用于支持行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的專項培訓和信息系統(tǒng)建設，推動各單位內(nèi)部控制信息化，提升人員內(nèi)控責任意識。財政部門也可以統(tǒng)一開發(fā)內(nèi)部控制相關信息系統(tǒng)，免費提供給各行政單位使用，一方面便于單位內(nèi)部操作管理，另一方面也方便財政部門的監(jiān)督檢查。中小型行政事業(yè)單位自身也可以采取政府購買服務方式采購信息化軟件，運用社會力量，幫助單位完善內(nèi)部控制制度，保護單位資產(chǎn)完整、提高會計信息的真實性和可靠性。

三、結語

隨著我國行政事業(yè)單位會計核算越來越規(guī)范，對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制要求也越來越高。2019年，我國行政事業(yè)單位將實施新的政府會計制度，這對單位的內(nèi)部控制管理提出了新的更高要求，財政部在《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》中也明確指出，到2020年，要基本建成與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。文章從提升全體人員專業(yè)素養(yǎng)，關鍵崗位應建立制衡機制，強化內(nèi)部控制監(jiān)督機制，爭取財政資金保障等四方面提出建議，以期幫助中小型行政事業(yè)單位更好的完善內(nèi)部控制制度，保證各項業(yè)務與經(jīng)濟活動平穩(wěn)有效進行。

參考文獻：

[1]雷晴.論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設[J].中國集體經(jīng)濟,2018(35).

[2]李聰.淺議如何加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建設[J].決策與信息旬刊,2016(07).

作者：崔景婷 單位：江西省教育廳教學教材研究室