民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理常見問題
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摘要：在企業(yè)管理工作中，企業(yè)資產(chǎn)是最重要的管理內容之一，而企業(yè)固定資產(chǎn)則是資產(chǎn)管理工作中最為復雜的工作內容。本文對民營企業(yè)固定資管理常見問題及管理措施的關鍵要點進行詳細的分析，并提出可靠的建議，幫助民營企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理質量，推動民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：民營企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；措施
一、簡述固定資產(chǎn)管理
所謂固定資產(chǎn)，就是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，所持有的時間超過1年的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋建筑、機械設備等等。不管是哪種類型的固定資產(chǎn)，都具有價值高、使用期限長、單位價值大、不會改變物質形態(tài)等特點。與此同時，在企業(yè)發(fā)展中，固定資產(chǎn)也存在較為嚴重的缺點，如投資規(guī)模大、種類繁多、管理復雜等等，這些缺點給企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來了極大的難度，是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的重點內容，同時也是管理難點。
二、目前我國民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見的問題
（一）固定資產(chǎn)更新快，折舊速度也需隨炎加快
目前，在我國民營企業(yè)的固定資管理過程中，最主要的問題之一就是固定資產(chǎn)的更新速度大幅度提高。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，各種新設備、新產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代的速度大幅度提高。特別是隨著電子信息和人工智能技術的廣泛應用，各個領域都加快了信息化、自動化和智能化建設，為了有效提高信息化、自動化以及智能化水平，需要更新大量的機械設備，以滿足信息化、自動化和智能化建設的要求。在這種情況下，就要求對固定資產(chǎn)的折舊速度必須隨之加快，從而保證能夠對民營企業(yè)的固定資產(chǎn)實施科學、有效、及時的管理，保證民營企業(yè)固定資產(chǎn)安全，避名民營企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。
（二）權責劃分不明確
民營企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，由于涉及許多問題，其管理內容非常繁雜，管理范圍也十分廣泛，因此很容易受到多方面因素的影響，導致固定資產(chǎn)管理工作開展過程中，對權力和職責的劃分不夠明確，從而使固定資產(chǎn)管理工作無法順利進行。固定資產(chǎn)管理需要企業(yè)各個部門的共同參與及相互配合，才能夠有效完成，確保管理的科學性、合理性及有效性。當前，在我國民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，很多部門都將其視為是財務部門的工作，常常出現(xiàn)各部門之間配合不協(xié)調的問題，導致管理部門和使用部門之間無法進行順利的工作交接，或交接后固定資產(chǎn)信息更新不及時等問題，造成權責劃分不明確，從而給固定資產(chǎn)管理工作造成重重障礙，導致管理質量和效率受到嚴重的影響。
（三）折舊不及時
由于固定資產(chǎn)的從采購到入賬的周期較長，特別是在這一過程中，時常因為賣家的原因而導致采購時間被延長，進而造成該項固定資產(chǎn)投入使用的日期也被延后，因此嚴重干擾了民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃步驟。此外，在我國大部分的民營企業(yè)中，對固定資產(chǎn)的入賬管理，通常都是根據(jù)發(fā)票開具時間進行的，即收到發(fā)票后才會對固定資產(chǎn)實施計提折舊。而固定資產(chǎn)從驗收到開具發(fā)票也需要一定的時間，其中還需要將錢款結清后，賣方才會開具發(fā)票。受到這些因素的影響，導致我國民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中常常出現(xiàn)入賬不及時的問題，從而影響賬務數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)真實情況的反應，造成企業(yè)賬務混亂，嚴重干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。
（四）固定資產(chǎn)管理混亂
目前，在很多民營企業(yè)中，對固定資產(chǎn)的管理還夠重視，管理意識軿為淡薄，還沒有正視固定資產(chǎn)管理的重要性。因此，很多企業(yè)將更換的舊設備或者不需要再使用的機械設備等當作廢品處理，沒有實施科學有效的管理，也沒有做好相關的賬目統(tǒng)計。往往到最后盤點時，才發(fā)現(xiàn)問題，給民營企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。
三、解決民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的主要措施
固定資產(chǎn)是民營企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營具有至關重要的影響。因此，針對當前我國民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，必須要采用有效的解決措施，加強民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理建設，有效推動民營企業(yè)的發(fā)展和進步。首先，必須要提高民營企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識，特別是高層管理人員，只有具備了正確的、良好的固定資產(chǎn)管理意識，才會真正重視固定資產(chǎn)管理并加強建設，這是提高民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理質量重要的前提條件。其次，必須要在民營企業(yè)內部建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，同時明確清晰的劃分權力和職責，協(xié)調各部門相互配合，使管理部門和使用部門做好交接工作，及時更新固定資產(chǎn)信息，從而為有效實施固定資產(chǎn)管理建立良好的基礎。再次，要提高對固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)意識，建立健全的維護保養(yǎng)機制，對固定資產(chǎn)實施科學有效的維護及保養(yǎng)，從而有效減緩固定資產(chǎn)的折舊程度，延長其使用壽命。然后，要對固定資產(chǎn)的管理流程進行有效的優(yōu)化，同時建立起良好的監(jiān)督機制，設置專門的監(jiān)督部門，確保各項固定資產(chǎn)管理措施能夠得到徹底落實。最后，必須要加強培養(yǎng)專業(yè)固定資產(chǎn)管理人才。通過對外招聘及內部培養(yǎng)，以及完善的考核制度等多種管理手段和方法，有效提高財務會計等相關員工的整體專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時還要不斷加強對財務等相關知識的學習，深化業(yè)務技能，提高業(yè)務水平，對固定資產(chǎn)實施高質量的管理。同時還要及時更新財務會計工作人員的知識儲備，特別是要積極學習稅法，從而進一步完善民營企業(yè)的財務資產(chǎn)管理工作，通過科學的財務資產(chǎn)管理，使民營企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟損失。
四、結語
在我國經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期，在全新的經(jīng)濟形式下，民營企業(yè)要真正獲得長遠的發(fā)展，就必須要加強對固定資產(chǎn)管理工作的建設，解決固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，有效提高固定資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)自身的發(fā)展和進步，做好重要的基礎保障。
參考文獻
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作者：黃忠 單位：江蘇淮陰水利建設有限公司