廣播電視臺財務與業(yè)務工作結合探析

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摘要：廣播電視臺的發(fā)展中，財務管理和業(yè)務管理作為兩大重點內容，直接影響著我國廣播電視事業(yè)的發(fā)展，長期以來我國的廣播電視事業(yè)在財務管理方面是以計劃事業(yè)為核心，但是隨著業(yè)務方向的改變，廣播電視臺需要適應互聯(lián)網時代的發(fā)展要求，將財務和業(yè)務工作結合在一起，做好二者之間的相互銜接。本文對廣播電視臺財務工作的現狀進行了探討，分析了做好廣播電視臺財務與業(yè)務工作相結合的有效措施。

關鍵詞：廣播；電視臺；財務；業(yè)務；結合

引言

廣播電視的行業(yè)在新媒體時代的發(fā)展下，要積極適應新的時代挑戰(zhàn)，實現長足穩(wěn)定的發(fā)展，提高市場競爭力。對原有的財務管理模式進行創(chuàng)新，構建起財務和業(yè)務相結合的新模式，做好這二者之間的對接，提高廣播電視臺的財務管理工作效率。

一、廣播電視臺財務工作的現狀

（一）缺少財務管理的創(chuàng)新意識

在新的社會環(huán)境下，廣播電視臺在歷史遺留因素和多元化經營需要的影響下，仍舊受到落后財務管理理念的影響，難以系統(tǒng)落實財務管理，工作科學性有限，這通常是由于廣播電視臺的財務管理工作人員缺少財務管理創(chuàng)新的意識導致的，對于財務和業(yè)務的相融合認識不足，導致廣播電視臺的財務管理工作缺少對業(yè)務活動的考慮，仍舊按照傳統(tǒng)的觀念展開財務管理工作，財務管理的有效性不足，廣播電視臺財務管理工作停留在初期的階段，沒有從根本上進行創(chuàng)新和改革，難以適應新《政府會計制度》改革的要求，缺少財務管理的創(chuàng)新意識[1]。

（二）缺少完善的財務管理制度體系

廣播電視臺是傳播精神文明和主流文化的重要載體，為了配合廣播電視臺各項新業(yè)務的開展，必須要建立起完善的廣播電視臺財務管理制度，完善財務管理制度體系的各項內容，當出現財務風險問題時以及時解決財務困境。但是目前在廣播電視臺的財務管理工作中，沒有形成健全完善的財務管理制度體系，使得廣播電視臺在遇到財務風險時只能依靠傳統(tǒng)的經驗來提出解決方案，導致廣播電視臺的風險問題難以得到有效的解決，容易再次出現風險問題。廣播電視臺雖然在財務管理的制度方面已經開始逐步加大了重視，但是缺少全面的考慮，受到多種因素的影響，導致了廣播電視臺的財務管理工作制度體系缺少全面完善的內容；財務管理監(jiān)督不細致，導致財務管理工作面臨著諸多的風險。在實際工作中還是停留在記賬、算賬的初級階段，無法將財務控制落實到業(yè)務事項中，只能被動地接受產生的成本或者僅僅以預算數字進行控制。

（三）缺少專業(yè)型的財務管理人才

財務管理工作的創(chuàng)新改革中離不開專業(yè)型的財務管理工作人員，但是目前在廣播電視臺中對財務管理人員的招聘、培訓等體系不完善，對財務管理人員專業(yè)能力和綜合素質的培育不足，導致廣播電視臺的財務管理人員中缺少專業(yè)型的高素質人才。廣播電視臺在招聘財務管理人員的時候，僅僅將關注重點放在了財務管理人員的專業(yè)知識能力方面，卻忽視了財務人員對廣播電視臺業(yè)務內容的掌握能力；在人員培訓中，按照傳統(tǒng)的財務培訓方式，忽視了和具體業(yè)務事項的相融合。

二、做好廣播電視臺財務與業(yè)務工作相結合的有效措施

（一）創(chuàng)新財務管理新觀念

廣播電視臺在面臨著新媒體環(huán)境的競爭，為了占據市場的主導地位，必須要在觀念上進行改革，提高市場競爭力，樹立財務管理觀念，將財務和業(yè)務工作有機結合在一起，應對激烈的市場競爭。傳統(tǒng)媒體市場需要適應環(huán)境的變化，強調自身的穩(wěn)定發(fā)展，利用新《政府會計制度》實施的契機，創(chuàng)新工作思路，與業(yè)務部門之間構建起緊密的關系，響應業(yè)務部門，結合新的市場，對新的服務渠道進行拓展，擴大發(fā)展范圍。在財務管理工作中要考慮到業(yè)務工作的內容，改變原有的財務和業(yè)務工作相分離的模式，構建起全新的財務管理模式、新局面，強調互動性、開放性、綜合性。將財務管理和業(yè)務工作有機結合在一起，在資金管理環(huán)節(jié)要加強把控，將其作為廣播電視臺財務管理工作的重要內容，根據資金需求，合理規(guī)劃、整合和分類廣播電視臺內部的資源，根據發(fā)展目標，利用業(yè)務資源以及未來的發(fā)展方向，實現廣播電視臺內外部之間的協(xié)同合作，避免發(fā)生資源浪費的問題。在財務管理工作中，全體人員均應該樹立起財務管理的創(chuàng)新意識和風險防范意識，對于市場經濟發(fā)展要強化敏感度，結合廣播電視臺未來的發(fā)展方向，立足于實際，制定切實可行的財務和業(yè)務相結合的管理計劃方案[3]。

（二）加強財務管理工作的制度規(guī)范

新時期背景下的廣播電視臺要與時俱進，對財務管理工作的制度加強建設，強調制度規(guī)范性，實現自我改革和自我創(chuàng)新，加強制度建設，適應廣播電視臺財務管理的工作，需要使財務管理工作更加的規(guī)范，加強監(jiān)督管理的有效性，規(guī)范落實財務管理工作。構建起積極良好的財務管理環(huán)境，財務管理和業(yè)務管理能夠在良好的環(huán)境條件下實現協(xié)同發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務管理體制進行改革，創(chuàng)新財務管理制度。財務管理工作人員對于各項規(guī)章制度要嚴格遵守，真實、全方位地反映廣播電視臺的資金使用情況和資金流動情況，按照財務管理工作的規(guī)則保證業(yè)務活動的順利展開。在內部的管理控制方面，要加大力度，構建起符合社會發(fā)展需求和市場發(fā)展形勢的財務管理體系，規(guī)范落實財務管理工作的各項內容，保證廣播電視臺的業(yè)務活動在規(guī)范的制度體系下順利展開。

（三）構建財務管理和業(yè)務工作協(xié)同發(fā)展的新模式

信息化時代下，廣播電視臺必須要在財務管理和業(yè)務工作相結合的探索中實現這二者的一體化建設，利用建立的用友財務管理系統(tǒng)，將財務工作和業(yè)務工作深度融合在一起，構建起二者協(xié)同發(fā)展的新模式。例如廣播電視臺在執(zhí)行某一個項目的業(yè)務活動之前，需要在財務部門進行立項工作，由項目負責人把控項目立項環(huán)節(jié)，配合經辦會計，將業(yè)務的相關事項錄入到財務系統(tǒng)中，做好立項資料和項目預算等各項工作內容，財務人員要在財務系統(tǒng)中儲存好各項信息，實現信息的共享。廣播電視臺要結合財務系統(tǒng)中的相關內容展開財務管理工作，建立財務申請，按照具體的財務事項信息，財務管理人員確認了這一業(yè)務實施的情況之后，在相關的財務賬套中顯示該業(yè)務使用的資金明細情況，不需要重復的錄入信息，由其他人進行操作就可以完成資金明細整理分析，大大節(jié)約了人力資源和時間成本。在條件允許的情況下，財務人員應當和業(yè)務人員共同進行外采工作、招投標工作，使財務人員真正深入到業(yè)務部門參與業(yè)務工作的各事項內容，實現業(yè)務和財務之間的有機結合，構建起財務管理和業(yè)務工作協(xié)同發(fā)展的新模式，減輕部分工作人員的工作負擔，減少資源投入。在數字化平臺、信息化技術的應用下，強調公開透明的信息，提高信息儲存的效率，在財務管理和業(yè)務工作之間實現信息資源的充分利用，構建起這二者之間的緊密關聯(lián)，強化財務管理工作效率[4]。

（四）加強人才建設

組建起一支較強專業(yè)能力和較高綜合素養(yǎng)的財務管理人才隊伍，是促進廣播電視臺財務管理和業(yè)務工作相結合的關鍵，不管是在哪個組織單位或企業(yè)，人才始終是關鍵要素，廣播電視臺的財務管理和業(yè)務工作相結合中，必須要加快人才建設的腳步，提高財務管理人員的綜合素質與專業(yè)能力，督促其不斷地提升自我，創(chuàng)新財務管理的觀念，強化財務管理和業(yè)務工作之間的協(xié)同發(fā)展。在選拔人才的過程中，要做好財務管理人員能力和專業(yè)素質的把關，由具備豐富從業(yè)經驗的高素質型、專業(yè)型人才，參與到廣播電視臺的財務管理工作中，適應財務管理和業(yè)務工作相融合的要求，組織和開展定期的培訓活動，對于現有的財務管理人員進行培訓和再教育。不僅僅是培養(yǎng)財務管理人才的業(yè)務能力、財務能力，還要使其樹立起明確的認知，加強對廣播電視臺內部各項業(yè)務運營模式和特點的了解和掌握，結合實際的行業(yè)案例分享、專業(yè)知識講座等，實現財務管理人才的培育目標。組建起一支高素質型的財務管理人才隊伍，促進財務管理和業(yè)務工作之間的協(xié)同建設與發(fā)展[5]。

（五）創(chuàng)新財務分析方法

廣播電視行業(yè)的財務和業(yè)務活動相結合，要在財務分析的方法上進行創(chuàng)新，結合目前的發(fā)展形勢分析廣播電視臺的業(yè)務發(fā)展和市場之間存在愈發(fā)緊密的關聯(lián)，因此市場競爭愈發(fā)激烈，面臨著較高的市場發(fā)展風險，例如在疫情和市場變化等因素的影響下，廣播電視臺的發(fā)展出現了收入降低等問題，面臨著巨大的現金流量壓力，形成了負面發(fā)展局面。在有關政策的出臺和實施中，有可能會受到政策的影響，導致廣播電視臺的市場化發(fā)展過程中面臨著諸多的風險。因此廣播電視臺的財務和業(yè)務相結合，要重視對財務分析方法的創(chuàng)新，提高財務分析準確性，創(chuàng)新財務分析方法，提高財務分析工作水平。廣播電視臺的財務管理人員要結合當前的發(fā)展形勢和市場的動態(tài)變化，用積極、謹慎的態(tài)度強化風險管理意識，提高財務風險的管理水平，預估、分析市場的發(fā)展趨勢。結合自身的實際發(fā)展現狀，防范風險，制定科學的風險防范對策，對可能存在的財務風險，要進行隨時隨地的動態(tài)防范，提高財務風險的規(guī)避和防范水平。在財務管理和業(yè)務工作相互結合和協(xié)同發(fā)展的模式探索中，財務管理人員要將自身的職能落實到實際的財務管理工作中，提高自身的工作水平、工作實力?？茖W、準確、合理地判斷財務工作的各項內容，對傳統(tǒng)的財務分析方法進行創(chuàng)新，用先進的財務分析方法，滿足業(yè)務工作的各項需求，加強財務分析，獲取科學的財務分析結果。對廣播電視臺的各項業(yè)務數據，要加強實時的監(jiān)督和管理，由財務管理人員對業(yè)務數據進行分析，為業(yè)務活動的順利開展提供切實的保障，以此輔助各項業(yè)務活動計劃，制定科學的管理決策，加強各項決策的實施規(guī)范性和有效性。例如廣播電視臺的財務和業(yè)務相結合過程中，財務分析方法的創(chuàng)新可以站在財務和業(yè)務融合分析的落腳點上，對財務分析的科學性和合理性進行更進一步的強化，為業(yè)務活動開展提供充足的信息支持與保障。例如在創(chuàng)收分析中，要將廣告創(chuàng)收數和廣告合同播量對比數據圖表加入進來，將其作為重要的分析內容，促進財務和業(yè)務之間的有機融合，對創(chuàng)收的行業(yè)柱形圖進行全面分析，輔助管理層、領導層人員制定相關決策，為其提供信息保障。將財務管理的積極作用充分發(fā)揮出來，統(tǒng)籌分析業(yè)務活動，實現廣播電視臺業(yè)務和財務的深度融合，提高廣播電視臺財務管理的水平，創(chuàng)新財務分析方法，提高財務管理的有效性[6]。

（六）建立信息化平臺

廣播電視行業(yè)發(fā)展要在財務和業(yè)務活動的有機融合中，加快信息化建設的腳步，建立起完善的廣播電視行業(yè)相關單位信息化平臺，因為廣播電視是傳播信息的載體，自身也是由數據構成的主體，需要處理大量的信息化數據，廣播電視行業(yè)的相關單位在運行過程中，存在著多個系統(tǒng)并行的情況，不同的系統(tǒng)同時運行，但是各個系統(tǒng)的開發(fā)商和開發(fā)時間均存在著諸多的差異性，在不同層面劃分出了獨立的管理體系。因此廣播電視行業(yè)財務和業(yè)務活動的有機融合，要結合先進的信息技術應用，建立起完善的廣播電視行業(yè)相關單位信息化平臺，實現廣播電視行業(yè)財務和業(yè)務活動的深度融合，各個業(yè)務板塊信息和財務信息的傳遞受到了不同系統(tǒng)差異性的影響，形成了“信息孤島”問題。廣播電視行業(yè)的相關單位要在信息化建設方面加快腳步，嘗試利用ERP系統(tǒng)，加大對信息管理系統(tǒng)的開發(fā)力度，使信息管理系統(tǒng)適應廣播電視行業(yè)相關單位的發(fā)展需求，按照業(yè)務活動，借助ERP系統(tǒng)的功能，對各項財務信息進行劃分，整合各個部門的財務信息和有使用價值的管理信息，在供應商和客戶的整個業(yè)務鏈中，將單位內部的業(yè)務流呈現出來[7]。從某種程度上來說，建立起信息管理系統(tǒng)，能夠更好地傳遞信息、整合信息，對內加快信息的互通共享，對外則可以縱向對廣播電視單位業(yè)務開展的利弊情況進行全面分析，針對廣播電視單位業(yè)務的競爭力展開橫向分析，在多方位的分析中，實現信息資源的整合。但是由于ERP系統(tǒng)費用的成本高，廣播電視行業(yè)要結合本單位的性質，在原有的系統(tǒng)基礎之上，加大對信息化平臺的開發(fā)和設計力度，使信息化平臺適應廣播電視行業(yè)的發(fā)展需求，促進財務和業(yè)務活動的有機融合。廣播電視行業(yè)的內部要借助先進的信息技術、科學技術手段，構建起相應的人工系計劃平臺，使內部的辦公信息系統(tǒng)傳遞軟件得到有效的應用，利用局域網與財務聯(lián)系人進行信息的傳遞共享，促進信息溝通和交流，使財務聯(lián)系人和財務人員之間構建起緊密的信息傳遞關系，加快財務工作和業(yè)務活動之間的有機融合，創(chuàng)建起良好的信息化資源條件，推進廣播電視行業(yè)財務和業(yè)務活動之間的相互推進，互相促進，提高廣播電視臺的財務管理水平和業(yè)務活動效率，更進一步落實廣播電視臺財務管理工作的轉型和創(chuàng)新，與業(yè)務工作相互對接，利用信息化平臺的功能，推進雙方的有機結合。

三、結語

綜上所述，目前在廣播電視臺的發(fā)展中，財務管理工作仍舊有待改進和優(yōu)化，對于財務管理和業(yè)務工作之間的結合，廣播電視臺的財務管理人員應樹立起新的觀念，積極適應新形勢下財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，將業(yè)務和財務合作構建起緊密的關系，適應業(yè)財一體化的發(fā)展新趨勢。開辟出新的廣播電視臺財務管理路徑，以此強化廣播電視臺的財務管理工作效率，推動廣播電視臺的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[7]李玉龍.新形勢下廣播電視臺財務管理中存在的一些問題淺議[J].經濟管理文摘，2020（05）：141–142.

作者:丁勇 單位:安徽廣播電視臺