施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理探索

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)成本預(yù)算管理是最為直接的手段，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理起到了積極的促進(jìn)作用。本文以某電廠工程項(xiàng)目為例，從價(jià)值工程的概念出發(fā)，探討了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；施工項(xiàng)目；成本預(yù)算管理；成本控制

0引言

當(dāng)前我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，往往采取的是傳統(tǒng)的成本控制方法，依照“標(biāo)書(shū)”將目標(biāo)成本一一分解開(kāi)來(lái)，再進(jìn)行分階段的控制。這一方法盡管能夠使成本預(yù)算管理具體落實(shí)，但是很難顧及到施工項(xiàng)目總的成本，因此具有一定的缺陷性。而價(jià)值工程則是從總的成本出發(fā)，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，探討怎樣才能用最低壽命周期成本來(lái)完成工程項(xiàng)目的必要功能。

1關(guān)于價(jià)值工程概述

1.1內(nèi)涵

價(jià)值工程（valueengineering），也可以被成為價(jià)值分析（valueanalysis），是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，其本義是以具體的方法對(duì)產(chǎn)品的功能加以分析，并在節(jié)約成本與資源的基礎(chǔ)上來(lái)有效處理產(chǎn)品功能與實(shí)現(xiàn)成本這兩者的關(guān)系。而在建筑施工中，可以將之理解為從施工項(xiàng)目的功能與施工特點(diǎn)出發(fā)，為了節(jié)省施工成本而在原有方案的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案，從而既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又能降低施工企業(yè)的成本。[1]在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工的條件、工程結(jié)構(gòu)、施工方案等一一分析探討，從而制定出最優(yōu)化的施工方案以及最低的成本控制計(jì)劃。

1.2基本程序

①目標(biāo)對(duì)象的選擇。在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一定的基本原則，例如從工程結(jié)構(gòu)來(lái)看，應(yīng)當(dāng)選取工序復(fù)雜、工程量較大的項(xiàng)目。從工程建設(shè)來(lái)看，應(yīng)當(dāng)選擇資源消耗大、施工難度高的項(xiàng)目。從工程成本來(lái)看，應(yīng)當(dāng)選擇占成本比例較大或者單位成本較高的項(xiàng)目。從工程盈利來(lái)看，應(yīng)當(dāng)選擇利潤(rùn)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足的項(xiàng)目。②情報(bào)資料的搜集。要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理，就必須明確施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)濟(jì)狀況，施工項(xiàng)目的工程量、成本結(jié)構(gòu)等歷史性與經(jīng)濟(jì)性的情報(bào)資料。在搜集完畢之后要對(duì)資料進(jìn)行整理，并從中分析得出優(yōu)化成本預(yù)算管理的策略。③功能分析。在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中，這一程序主要是明確“工程的成本與價(jià)值”，以此計(jì)算出價(jià)值工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)必要要素，并系統(tǒng)分析其具體的功能以及價(jià)值，從而明確價(jià)值工程實(shí)施的目標(biāo)與方向。④制定改進(jìn)方案。這是價(jià)值工程與普通成本預(yù)算控制最明顯的不同，改進(jìn)方案的制定是建立在原有的施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，針對(duì)其中所存在的問(wèn)題制定的行之有效的改進(jìn)策略。[2]⑤對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。利用優(yōu)缺點(diǎn)列表、成本分析、打分等手段來(lái)判斷改進(jìn)方案是否具備合理性與可行性，如果在經(jīng)過(guò)綜合考量之后確定該方案無(wú)法實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)終止或取消。而在確定該方案對(duì)成本控制有著明顯的改善效果之后，方可實(shí)施下一步的程序。⑥可行性試驗(yàn)。這一程序主要是對(duì)該方案進(jìn)行初步的試驗(yàn)，以判斷其方案選擇過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的誤差，從而再一次對(duì)方案加以完善。與此同時(shí)，可行性試驗(yàn)也能夠從經(jīng)濟(jì)性、安全性、操作難易程度等方面對(duì)方案實(shí)施的具體過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。[3]⑦成果評(píng)價(jià)。即對(duì)價(jià)值工程實(shí)施的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程與活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中應(yīng)用

價(jià)值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，相比目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等方法都具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此價(jià)值工程的實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制有著積極的意義。施工項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)作出價(jià)值分析或者價(jià)值判斷，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面的科學(xué)性與合理性。同時(shí)還要明確工程本身的價(jià)值，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)系數(shù)加以計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)控制成本這一根本目的。[4]其次，要優(yōu)化施工資源，盡可能在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省在建筑材料、施工器械、人力資源方面的投入，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、效率以及成本三者之間的矛盾能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。最后，要從組織內(nèi)部出發(fā)，改善施工人員與管理人員的素質(zhì)，通過(guò)思想教育與法制教育培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)與技能，并將質(zhì)量控制于價(jià)值工程這兩個(gè)理念有機(jī)結(jié)合在一起，為有效進(jìn)行成本預(yù)算管理奠定組織基礎(chǔ)。[5]

3價(jià)值工程在某電廠施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1目標(biāo)對(duì)象的選取

電廠在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，在經(jīng)過(guò)經(jīng)理部門(mén)的負(fù)責(zé)人員以及專(zhuān)業(yè)的價(jià)值工程分析專(zhuān)家小組對(duì)施工預(yù)算作了分析之后，可以看出其中有的費(fèi)用項(xiàng)在成本與功能方面存在著不一致。因此該小組利用價(jià)值工程對(duì)分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用作了計(jì)算，并選取了其中9項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)來(lái)作為重點(diǎn)審查的項(xiàng)目。

3.2明確審查項(xiàng)目的重要性

在這一程序中，主要是采取定量評(píng)分法明確不同審查對(duì)象在施工項(xiàng)目中的實(shí)現(xiàn)情況以及重要性。在該電廠的費(fèi)用項(xiàng)審查中，是由價(jià)值工程分析專(zhuān)家小組來(lái)進(jìn)行評(píng)分的，所采用的打分方法是對(duì)比求和法，其打分依據(jù)是按段分工程在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性，

3.3施工項(xiàng)目功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價(jià)值系數(shù)的計(jì)算

要計(jì)算這三個(gè)系數(shù)，需要用到以下三個(gè)公式：功能系數(shù)（FIi）的計(jì)算公式：FIi=Fi/∑Fi（其中FIi是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能系數(shù)，F(xiàn)i是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能得分）。成本系數(shù)（CIi）的計(jì)算公式：CIi=Ci/∑Ci（其中CIi是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能系數(shù)，Ci是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能得分）。價(jià)值系數(shù)（VIi）的計(jì)算公式：VIi=Vi/∑Vi（其中VIi是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能系數(shù)，Vi是評(píng)價(jià)對(duì)象i的功能得分）[6]。根據(jù)以上三個(gè)公式，再結(jié)合上述兩個(gè)表格，最終計(jì)算出來(lái)的各項(xiàng)系數(shù)。在該表格中，其中價(jià)值系數(shù)大于1的，則表示審查對(duì)象所需要的施工成本相對(duì)較少，但是在功能上可能有著缺陷。價(jià)值系數(shù)小于1的，則表示審查對(duì)象所需要的施工成本相對(duì)較多，且在功能上可能出現(xiàn)過(guò)剩的情形。結(jié)合該電廠的實(shí)際情況來(lái)看，其中有多項(xiàng)審查對(duì)象的價(jià)值系數(shù)都大于1，那么就表明在其施工成本或者建筑方面方面有著問(wèn)題。

3.4理論成本的估算

在施工項(xiàng)目理論成本中包含了理論預(yù)算成本以及計(jì)算基點(diǎn)系數(shù)，可以用以下的方法來(lái)進(jìn)行估算。①理論預(yù)算成本。這一成本的計(jì)算主要是利用了基點(diǎn)推算法，公式為：Ci'=a×Fi，其中a為基點(diǎn)系數(shù)，F(xiàn)i為其他評(píng)價(jià)對(duì)象的功能得分，Ci'為其他評(píng)價(jià)對(duì)象在進(jìn)行調(diào)整之后所計(jì)算出的預(yù)算成本。②計(jì)算基點(diǎn)系數(shù)。主要是根據(jù)不同審查對(duì)象的價(jià)值系數(shù)，找到成本和功能一致性較高的評(píng)價(jià)對(duì)象I，依據(jù)此計(jì)算出相應(yīng)的基點(diǎn)系數(shù)，公式為：a=C0/F0，其中a為基點(diǎn)系數(shù)，C0為功能與成本一致性最高的I的實(shí)際成本，F(xiàn)0為功能與成本一致性最高的I的功能得分。[7]通過(guò)對(duì)表3的分析，可以看出其中序號(hào)5的價(jià)值指數(shù)與1最接近，因此其功能與價(jià)格的一致性居高，于是可以將其作為評(píng)價(jià)對(duì)象。而經(jīng)過(guò)專(zhuān)家小組的調(diào)查與計(jì)算之后，發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象的預(yù)算直接費(fèi)用為32202500元，因此其基點(diǎn)系數(shù)a=201.27，再利用基點(diǎn)推算的方法計(jì)算出其他的費(fèi)用。

3.5預(yù)算成本比較

將預(yù)算成本費(fèi)用與修正后的預(yù)算費(fèi)用來(lái)列表進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)在總的預(yù)算費(fèi)用方面節(jié)省了1820559元，占了總成本的0.66%，對(duì)成本預(yù)算控制起到了十分明顯的作用。通過(guò)以上的價(jià)值分析，證明了價(jià)值工程對(duì)該電廠施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制有著十分顯著的促進(jìn)作用，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)很大程度上降低了預(yù)算費(fèi)用，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，能夠改善電廠的經(jīng)濟(jì)效益，具有較強(qiáng)的可行性。

4結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，其主要是從總成本入手進(jìn)行優(yōu)化，在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠達(dá)到工程質(zhì)量與成本這兩個(gè)矛盾因素之間的統(tǒng)一，對(duì)降低施工成本與保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，在具體的施工過(guò)程中，要對(duì)成本預(yù)算加以管理，就需要有效利用價(jià)值工程的成本控制方法，依照一定的程序?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析，確定合理的成本計(jì)劃。而在明確了計(jì)劃的可行性之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照價(jià)值工程來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，盡可能減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

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作者：張楠 李大虎 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力公司培訓(xùn)中心