游戲研發(fā)項目預(yù)算管理完善策略
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摘要：在軟件工程項目中，游戲屬于較為高端復(fù)雜的一類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，在游戲開發(fā)過程中對游戲項目管理的要求也非常嚴格，管理的質(zhì)量和方法是否科學合理，是決定項目最后存在的關(guān)鍵所在，要做好游戲項目管理，就要從項目預(yù)算和管理優(yōu)化的角度入手，筆者結(jié)合多年的游戲研發(fā)經(jīng)驗，從管理預(yù)算的視角進行深入剖析并提出幾點合理性意見，以供參考。
所謂游戲項目管理，就是通過有效的管理方式，按照預(yù)定的進度、質(zhì)量和成本完成指定的游戲項目，在這個過程中對研發(fā)、測試工作進行管理，在具體工作中游戲項目管理有著自身的特點和管理原則，有經(jīng)驗的游戲軟件研發(fā)公司會從預(yù)算的角度來完善游戲管理方式，進一步提高研發(fā)工作效率，為游戲研發(fā)公司創(chuàng)造更多的利潤。
一、游戲項目管理的具體特點
(一)項目復(fù)雜性強，需要較強的溝通協(xié)作
游戲軟件開發(fā)通常具有很強的周期性和復(fù)雜性，在眾多軟件項目開發(fā)中，游戲軟件開發(fā)屬于比較復(fù)雜的一類，在正規(guī)的游戲項目中，需要有研發(fā)、策劃、美術(shù)和測試等方面，通過科學的管理方式，讓不同技能的團隊高效溝通協(xié)作，高效完成游戲項目開發(fā)工作，是一項比較復(fù)雜的問題。游戲項目本身對市場有著很強的依賴，用戶的各種需求變更增強了游戲的復(fù)雜性，同時，對管理的復(fù)雜性提出了更高的要求。游戲在制作中除了必備的知識，還要體現(xiàn)美學特征，如何從管理層面將項目開發(fā)和美學結(jié)合起來是一項重要工作。
(二)需求變更復(fù)雜，需要科學的管理方式
在項目研發(fā)過程中，游戲的需求管理是管理過程中相當重要的一個方面，是影響游戲質(zhì)量的重要因素，游戲需求是從項目策劃提出的創(chuàng)意、風格、主題背景等內(nèi)容中提煉出來的，再通過項目組的討論總結(jié)出來。要對每個模塊進行深入分析，如果缺乏對模塊的深度解析，必然在工作過程中出現(xiàn)問題，具體的模塊需求要根據(jù)市場的需求逐漸發(fā)生變動，這樣才能保障游戲具有持續(xù)競爭力，在管理模式中為了能夠有效避免項目變更給游戲帶來的影響，就要按照這個的統(tǒng)一流程進行控制。
(三)執(zhí)行要求很高，必須認真做好規(guī)劃設(shè)計
游戲的商品屬性是娛樂性質(zhì)，科學合理的項目規(guī)劃能夠在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。但是，如果在研發(fā)的過程中只片面注重項目完成時間而忽略了游戲本身質(zhì)量，將會給企業(yè)帶來嚴重的損失。在項目具體執(zhí)行過程中，從業(yè)人員大多是具有創(chuàng)造思維和想法的人，一些開發(fā)人員會根據(jù)自身的喜好，將一些藝術(shù)性的元素添加到游戲中，雖然游戲項目在藝術(shù)層面沒有拘束，但是在研發(fā)過程中，必須按照整體規(guī)劃和流程辦事。
二、項目研發(fā)管理預(yù)算的優(yōu)化方式
(一)項目研發(fā)基礎(chǔ)預(yù)算原理
應(yīng)用在項目研發(fā)中，可以對項目研發(fā)過程作業(yè)量和各個方面的資源需求進行合理預(yù)算，項目基礎(chǔ)預(yù)算是一種成本管理預(yù)算方式，要采用科學的方法管理，通過科學合理的預(yù)算產(chǎn)出，在準確預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過在項目研發(fā)過程中的工作量來衡量消耗資源的總量和預(yù)測消耗資源量，以達成預(yù)算目的。
(二)項目研發(fā)管理預(yù)算優(yōu)化方式
在這個過程中，預(yù)算并不是在一次完成的，而是在現(xiàn)有額度和預(yù)算資源之間存在一個相互協(xié)調(diào)的過程，在需求出現(xiàn)的偏差的時候，可以通過預(yù)測手段找到合理的解決辦法，達成需求額度和預(yù)算資源的契合。在基礎(chǔ)預(yù)算原理的基礎(chǔ)上，項目研發(fā)組被當做一個整體，各個步驟的作業(yè)都可以分解為不同的模塊，在管理中要以預(yù)測需求為起點，對消耗資源和作業(yè)量進行科學合理的預(yù)算。
(三)項目研發(fā)管理預(yù)算合理規(guī)劃
在研發(fā)過程中，每一個階段又可以分為幾個不同的子階段，采用項目目標的方式進行指標分解，最終實現(xiàn)財務(wù)和預(yù)算的平衡。項目研發(fā)預(yù)算其本質(zhì)是一種對資源的科學規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，結(jié)合各方面資源、資金因素，對項目研發(fā)階段進行合理規(guī)劃，要準確把握項目研發(fā)目標和客戶對產(chǎn)品的需求，將研發(fā)過程中的許多基本作業(yè)進行規(guī)劃，在研發(fā)的同時對項目實現(xiàn)預(yù)算管理。
(四)項目研發(fā)的市場測試和戰(zhàn)略分析
設(shè)置項目模式的最初起點是進行市場預(yù)測，結(jié)合市場實際情況從企業(yè)長遠發(fā)展角度著手，對顧客需求進行深入系統(tǒng)的分析，選擇符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。進行技術(shù)預(yù)測必須要結(jié)合項目實際，對游戲項目在未來一段時間內(nèi)的競爭力進行合理分析，同時通過預(yù)算的角度來控制整個研發(fā)過程，根據(jù)市場實際，將研發(fā)過程分為幾個不同的階段，以便采用相應(yīng)的手段來控制成本，盡可能降低成本。
三、項目研發(fā)管理在各個階段的預(yù)算方法
(一)在項目立項和組織團隊方面的預(yù)算方法
比如，進行某個網(wǎng)頁游戲項目研發(fā)的時候，要針對網(wǎng)頁游戲的實際，制定科學合理的預(yù)算方法，要制定具體情況進行技術(shù)預(yù)測，在項目立項的時候要制定出符合項目實際的研發(fā)預(yù)算目標，要確定游戲項目的效果目標，既游戲應(yīng)該達到什么樣的效果；游戲研發(fā)的最終目標是為了實現(xiàn)項目盈利，而最終的消費群體是客戶，游戲制作的目標是喜歡游戲的群體，在項目研發(fā)過程中要堅持以用戶為中心的原則，研發(fā)過程的一切設(shè)計規(guī)劃，都是為了滿足消費群體的心理需求，如果項目違反這個需求就必然會被市場淘汰，在項目預(yù)算管理過程中，要以玩家的價值觀為核心，達到玩家滿意才是游戲的最終目的，也是實現(xiàn)收益的關(guān)鍵所在。
(二)在項目固定資產(chǎn)配置方面的預(yù)算方法
在進行項目資產(chǎn)配置時，要合理編制項目計劃書，其中包括項目的具體規(guī)劃和中間的經(jīng)費使用，明確這個過程中每個人員的職責，通過特定的方式進行激勵手段或者完成自我激勵。在游戲項目研發(fā)過程中，必須堅持以領(lǐng)導(dǎo)為中心，項目開發(fā)時間很長，各項內(nèi)容過于復(fù)雜冗長，參與開發(fā)人員眾多，大量的事務(wù)需要完成，這需要領(lǐng)導(dǎo)者來完成大量的協(xié)調(diào)工作，進行果斷決策。領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮到項目組人員的實際情況和心理情況，在工作中從協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，當問題出現(xiàn)時能夠快速解決，另外還要加強心理咨詢工作，在經(jīng)費、場所和制度等方面進行改進，通過協(xié)調(diào)溝通來解決問題，使項目組發(fā)揮出最大的工作效率。
(三)在項目研發(fā)周期及過程方面的預(yù)算方法
將項目研發(fā)過程劃分為幾個具體階段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和管理模式不同，充分結(jié)合項目實際，將項目劃分為幾個不同的階段，這些不同階段的任務(wù)、工作強度和工作模式各不相同。最后，要進行科學合理的項目階段分析，對不同階段的工作情況在研討會上進行深入分析討論，確定科學的消耗率，管理負責人根據(jù)經(jīng)驗和實際制定成本動作，來達到提高作業(yè)率、減少產(chǎn)值和增加企業(yè)效益的目的。在項目研發(fā)過程中，必須要堅持團隊合作，游戲研發(fā)是一個整體性工作，一個人的力量遠遠不足以完成工作，在研發(fā)過程中每個人都要體現(xiàn)價值，但是每個人價值實現(xiàn)的前提是在團隊的提出上，在項目研發(fā)過程中，要充分調(diào)動每個月的積極性，在合理的前提下給予正確的引導(dǎo)，制造出積極的工作氛圍，使得每個人的能力得到更大的發(fā)揮。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，誰能在激烈的市場競爭中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，找到科學合理的預(yù)算管理辦法，便能在節(jié)約消耗的前提下，最大限度地提高項目工作效率。游戲研發(fā)項目在具體研發(fā)中，必須要緊緊抓住客戶需求，從這個角度制定科學合理的規(guī)劃，同時對研發(fā)過程進行科學有效的管理辦法，最大限度的發(fā)揮工作人員的才能，達到質(zhì)量和利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，最終實現(xiàn)提升經(jīng)營效益，降低成本消耗的目的。
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作者：李德強 單位：大連天神娛樂股份有限公司
