實(shí)施預(yù)算管理問題及對(duì)策淺談

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摘要：現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，自身面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增加，為了在今后的發(fā)展中得到更好的成績(jī)，建議落實(shí)全面預(yù)算管理。相對(duì)而言，全面預(yù)算管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算的不足，一定程度上減輕了預(yù)算的壓力，針對(duì)資金的投入、產(chǎn)出做出良好的規(guī)劃，整體上創(chuàng)造的價(jià)值較高。全面預(yù)算管理的落實(shí)，應(yīng)具備完善的管理方案，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)滲透，減少盲目的管理，提高管理的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；預(yù)算管理；全面理念

相對(duì)而言，全面預(yù)算管理填補(bǔ)了常規(guī)管理的漏洞，但是作為創(chuàng)新型的管理手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響非常大。有些企業(yè)盲目實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)由此產(chǎn)生較多的隱患、漏洞，整體上的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，預(yù)算管理革新前后，沒有采取科學(xué)的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由此導(dǎo)致全面預(yù)算管理的壓力不斷增加。為此，預(yù)算管理的革新策略、方法，應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考，提高管理的綜合水平。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署

企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，想要在未來的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中占據(jù)有利的地位，必須對(duì)自身的預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)的管理手段、管理方法，不僅無法創(chuàng)造出較高的價(jià)值，還會(huì)造成較多的漏洞，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展無法較好地把控。全面預(yù)算管理的落實(shí)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署。全面預(yù)算管理理念，主張從大局出發(fā)，對(duì)于企業(yè)各類項(xiàng)目的預(yù)算把控，會(huì)加強(qiáng)最終收益的有效分析，不僅看重現(xiàn)在的收益和市場(chǎng)的反饋，還會(huì)看重未來的發(fā)展機(jī)遇和國(guó)家的優(yōu)惠政策，企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理后，擁有明確的、階段性的戰(zhàn)略部署方法，一定程度上做出了有效的決策，針對(duì)以往管理工作的矛盾予以科學(xué)解決，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展、進(jìn)步產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)作用。因此，全面預(yù)算管理的落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的必然手段。

（二）有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理的提出、應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)效果，創(chuàng)造的綜合價(jià)值是非常高的。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，完全是看重眼前的利益，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，或者是各項(xiàng)工作的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，都沒有采取新的思路、新的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致超預(yù)算問題頻繁出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的綜合建設(shè)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。而在全面預(yù)算管理的作用下，各類項(xiàng)目的預(yù)算投入并不會(huì)盲目增加，也不會(huì)盲目減少，著重分析不可抗力因素的影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的威脅因素進(jìn)行透徹的掌握，促使全面預(yù)算管理的可靠性、可行性更好地提高。全面預(yù)算管理的長(zhǎng)期應(yīng)用，針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性不斷增加，這對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展、經(jīng)濟(jì)收入和經(jīng)濟(jì)地位提高等，都產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)作用。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)推廣應(yīng)用。

（三）有助于加強(qiáng)內(nèi)部溝通

目前，企業(yè)管理的體系、方法應(yīng)不斷完善，站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考、探究，促使一系列的問題更好地解決，避免造成新的問題。全面預(yù)算管理的模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)效果，整體上的規(guī)劃擁有較多的保障。在全面預(yù)算管理的作用下，企業(yè)的每一個(gè)部門在溝通的時(shí)候，既要做好本部門的預(yù)算方案，同時(shí)也要考慮到預(yù)算方案對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的巨大影響，不能總是按照單一的預(yù)算方法進(jìn)行操作。內(nèi)部溝通加強(qiáng)以后，預(yù)算管理的機(jī)制更加靈活，對(duì)于各類問題的控制、解決、預(yù)防取得了非常好的效果。由此可見，全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個(gè)重要保障，應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)全面預(yù)算管理的理念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的訴求，實(shí)施個(gè)性化的內(nèi)部溝通方法，促使企業(yè)的運(yùn)行效率不斷提高。

（四）有助于優(yōu)化績(jī)效考評(píng)

隨著時(shí)代的發(fā)展、理念的優(yōu)化，全面預(yù)算管理的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考評(píng)產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)作用，整體上的發(fā)展給出了更多的依據(jù)。在全面預(yù)算管理的影響下，績(jī)效考評(píng)更加看重的是階段性得到的綜合成果，而不是短期內(nèi)得到的顯著提高。每一個(gè)企業(yè)在績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，都要把握個(gè)體績(jī)效和集體績(jī)效的影響，以往總是從單一的角度出發(fā)，不僅導(dǎo)致大家對(duì)績(jī)效不夠認(rèn)同，同時(shí)在日常工作中出現(xiàn)了消極怠工的問題，這對(duì)于全面預(yù)算管理造成的負(fù)面影響是非常大的?？?jī)效考評(píng)的方式、方法，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，對(duì)階段性的考評(píng)模式進(jìn)行合理調(diào)整，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入需求的同時(shí)，對(duì)員工的績(jī)效、部門的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)，這為全面預(yù)算管理的綜合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，整體上的工作實(shí)施擁有更多的保障。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，的確是自我革新的有效方法，但是在未來的工作中想要?jiǎng)?chuàng)造出更高的價(jià)值，還是要把握好預(yù)算管理的認(rèn)知理念，有些企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的時(shí)候，完全是表現(xiàn)為盲目的狀態(tài)。全面預(yù)算管理的執(zhí)行模式，依然采用理論方法操作，不僅缺少較多的依據(jù)，同時(shí)導(dǎo)致預(yù)算管理的權(quán)威性下降，得不到大家的關(guān)注、認(rèn)同，長(zhǎng)期工作的開展陷入被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)全面預(yù)算管理的過渡控制措施比較少，難以在將來的工作中得到優(yōu)良的成績(jī)。對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不足，容易導(dǎo)致預(yù)算管理的階段性效果減弱，出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾比較多，各個(gè)部門完全從自己的角度出發(fā)，根本沒有考慮到其他部門的想法，缺少換位思考，最終影響到全面預(yù)算管理的綜合價(jià)值，產(chǎn)生的損失是非常大的。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不明確全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不明確，是比較常見的問題，有很多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，完全是朝著大型企業(yè)的方向靠攏，看起來具有一定的依據(jù)，實(shí)際上并不具備較高的實(shí)力，此時(shí)盲目地設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的平衡被打破，不僅無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，先前積累的經(jīng)營(yíng)成果也會(huì)白白流失。戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，是全面預(yù)算管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法缺少細(xì)致的調(diào)查、研究，對(duì)于企業(yè)的綜合情況沒有透徹地分析，自認(rèn)為在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的地位，實(shí)際上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不明確的情況下，全面預(yù)算管理的方案不具備較高的可靠性、可行性，按照錯(cuò)誤的預(yù)算管理方案執(zhí)行，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入嚴(yán)重的滯緩狀態(tài)，屆時(shí)造成的惡劣影響非常突出。所以，全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)按照科學(xué)、合理的方法設(shè)置。

（三）全面預(yù)算管理組織體系不健全

現(xiàn)如今的全面預(yù)算管理處于非常重要的階段，很多企業(yè)在實(shí)施的過程中依然沒有意識(shí)到自身存在的問題，整體上的工作開展表現(xiàn)出過于樂觀的態(tài)度，容易造成風(fēng)險(xiǎn)加重的現(xiàn)象。全面預(yù)算管理的組織體系，缺少前期準(zhǔn)備工作，直接按照理論模式進(jìn)行操作，而且對(duì)于各個(gè)部門的任務(wù)布置、各個(gè)項(xiàng)目的過渡管理、企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型等，都沒有采取新的策略進(jìn)行優(yōu)化，此時(shí)很容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理的方向出現(xiàn)偏差，所有的預(yù)算工作均不具備足夠的依據(jù)，產(chǎn)生的隱患非常嚴(yán)重。全面預(yù)算管理的組織，針對(duì)階段性的工作沒有合理地調(diào)整，大部分的管理組織體系，表現(xiàn)出臨時(shí)性的特點(diǎn)，沒有按照可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)發(fā)展陷入嚴(yán)重的困境。

（四）預(yù)算編制方法單一

對(duì)于全面預(yù)算管理，雖然能夠創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)也具備重要的意義，但是在預(yù)算編制方法單一的條件下，依然無法給企業(yè)的進(jìn)步帶來較多的保障，最終產(chǎn)生的惡劣后果是非常嚴(yán)重的。全面預(yù)算管理的初期階段，編制模式?jīng)]有參考最新的法律規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)都是按照自身的陳舊經(jīng)驗(yàn)開展預(yù)算編制工作，不僅缺少足夠的依據(jù)，還會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理的隱患不斷加重，長(zhǎng)期工作的開展，很容易陷入被動(dòng)狀態(tài)，而且在后續(xù)的預(yù)算編制和革新方面，容易受到較多的質(zhì)疑，這對(duì)于企業(yè)的形象建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。全面預(yù)算管理中，關(guān)于預(yù)算編制的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，沒有按照先進(jìn)的理念進(jìn)行優(yōu)化，長(zhǎng)期工作的開展會(huì)造成更多的漏洞，未來工作的實(shí)施并不能得到理想的成績(jī)，最終造成的損失非常嚴(yán)重。

（五）預(yù)算執(zhí)行力較低

全面預(yù)算管理的問題是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，想要在未來的工作中得到更好的成績(jī)，必須在預(yù)算執(zhí)行力方面不斷提高，這是不可或缺的組成部分，產(chǎn)生的綜合影響力特別高。全面預(yù)算管理的實(shí)施，在一部分企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，雖然先前的設(shè)計(jì)較完美，可行性也比較高，但是在預(yù)算執(zhí)行力方面并不具備較好的成績(jī)。全面預(yù)算管理的執(zhí)行，總是會(huì)遇到較多的突發(fā)因素，針對(duì)各類因素的應(yīng)對(duì)，沒有按照預(yù)期設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行，而是臨時(shí)出現(xiàn)其他的變化，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作受到了巨大的影響，長(zhǎng)期工作的開展難以給出較多的依據(jù)，最終在各項(xiàng)工作的開展上受到了較多的制約。全面預(yù)算管理的執(zhí)行模式，沒有加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制的約束，一旦出現(xiàn)問題，大家習(xí)慣性地推卸責(zé)任，此時(shí)不僅無法展現(xiàn)出全面預(yù)算管理的價(jià)值、作用，還會(huì)導(dǎo)致未來的工作陷入較大的僵局。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的原則

現(xiàn)如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大，全面預(yù)算管理的應(yīng)用水平，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展成績(jī)。因此，全面預(yù)算管理的落實(shí)，不僅要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新，還要根據(jù)企業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)行全面的優(yōu)化，促使對(duì)各方面的工作開展給出更多的依據(jù)。全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)，需要提前做出多方面的信息掌握，按照新的思路、新的方法解決問題，尤其是企業(yè)面臨的困境，要在全面預(yù)算管理的作用下，按照大刀闊斧的方式進(jìn)行改革，最終持續(xù)提高全面預(yù)算管理的綜合價(jià)值。預(yù)算管理的過程中必須分清楚責(zé)任、義務(wù)，引導(dǎo)大家在各項(xiàng)工作的開展上，實(shí)施全新的管理理念，各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，針對(duì)全面預(yù)算管理的細(xì)節(jié)工作高度負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略

（一）優(yōu)化對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

目前，企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理，應(yīng)采取科學(xué)、合理的方式進(jìn)行優(yōu)化，減少隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各方面的漏洞更好地應(yīng)對(duì)，努力創(chuàng)造出較高的價(jià)值，提高全面預(yù)算管理的綜合水平，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，要讓所有人對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。全面預(yù)算管理覆蓋面廣、影響度深的特點(diǎn)決定了它是典型的“一把手”工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還對(duì)企業(yè)的日常管理產(chǎn)生重要影響。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視與支持，全面預(yù)算管理才能真正覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和全體員工。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極支持預(yù)算工作，帶頭維護(hù)預(yù)算權(quán)威，才能保證全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期效果。由此可見，優(yōu)化全面預(yù)算管理的認(rèn)知以后，各項(xiàng)工作的開展擁有較強(qiáng)的主動(dòng)性，對(duì)于原有的一系列問題可更好地解決。

（二）構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

由于全面預(yù)算管理的影響因素較多，必須在將來的工作開展上不斷優(yōu)化，持續(xù)減少隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，促使整體上的工作得到更多的保障，避免造成新的問題。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向模式，需要把握好戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的節(jié)約模式，針對(duì)不必要的資金投入有效地節(jié)制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，在于鞏固企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，維護(hù)好與和客戶之間的關(guān)系，針對(duì)正在運(yùn)行的項(xiàng)目開展科學(xué)的管理，持續(xù)減少隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，還在于投資一些有潛力、有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，堅(jiān)持順應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)潮流，由此才能為未來的工作開展提供更多的保障。

（三）完善全面預(yù)算管理組織體系

隨著時(shí)代的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步，全面預(yù)算管理的組織體系，一定要按照全面完善的方法進(jìn)行調(diào)整。全面預(yù)算管理組織體系存在的目的，是在預(yù)算工作的實(shí)施過程中發(fā)揮統(tǒng)籌全局的作用，在整體上工作開展上給出更多的依據(jù)，杜絕傳統(tǒng)工作造成的隱患。預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的方方面面，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不一定要由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，但是在財(cái)務(wù)資源配置、確定預(yù)算目標(biāo)的過程中，一定要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的全面、系統(tǒng)性思維及財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)全局的掌控能力。全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的各職能部門，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算編制工作并對(duì)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。雖然預(yù)算管理組織架構(gòu)都是“虛化”的，但管理責(zé)任是真實(shí)存在的。針對(duì)組織體系工作不斷完善以后，科學(xué)提高了全面預(yù)算管理的價(jià)值。

（四）改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制水平

通過全面預(yù)算管理的合理應(yīng)用，很多企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，各項(xiàng)工作的開展能夠按照新的思路、新的方法進(jìn)行部署，未來的工作也得到了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。在全面預(yù)算管理中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制方法的科學(xué)改進(jìn)，努力提高預(yù)算編制水平。全面預(yù)算管理的初期階段，應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，仔細(xì)觀察預(yù)算的動(dòng)態(tài)變化情況，既要從理論上開展系統(tǒng)的分析，又要從實(shí)際工作中進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變，針對(duì)全面預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)銜接，杜絕隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理的編制方法，要打造智能化的管理平臺(tái)，堅(jiān)持將全面預(yù)算管理的各類數(shù)據(jù)、信息輸入平臺(tái)當(dāng)中，按照先進(jìn)的智能技術(shù)自動(dòng)生成方案，不僅減少了預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在今后的工作開展上得到更大的進(jìn)步空間，整體上得到的效益非常不錯(cuò)。

（五）加大預(yù)算執(zhí)行力度、監(jiān)督力度

由于全面預(yù)算管理的影響力較高，在今后的工作開展上必須加大預(yù)算執(zhí)行力度、監(jiān)督力度，堅(jiān)持在各項(xiàng)工作的部署、履行方面創(chuàng)造出較高的價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的把控、解決給出更多的依據(jù)，促使整體上的工作得到更高的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)按月編寫全面預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，將實(shí)際預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)及預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。作為預(yù)算報(bào)告體系的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算例會(huì)是預(yù)算反饋控制實(shí)施的載體。預(yù)算例會(huì)分為周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)三級(jí)。各預(yù)算單位可以在預(yù)算例會(huì)上對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)溝通，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的情形加以糾正。由此可見，全面預(yù)算管理的監(jiān)督、執(zhí)行力度加大以后，整體上的發(fā)展也給出了較多的依據(jù)，各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)得到了卓越的成果，今后的工作完全可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

五、總結(jié)

企業(yè)預(yù)算管理的體系、思路不斷完善，全面預(yù)算管理的應(yīng)用，已經(jīng)成為新的選擇，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展提供了較多的保障，各項(xiàng)問題的解決可以按照新的路線進(jìn)行調(diào)整，長(zhǎng)期工作的部署擁有較多的依據(jù)。但是，全面預(yù)算管理的難度并不低，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求較高，而且在全面預(yù)算管理的模式下，最開始的壓力會(huì)比較大。此時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)滲透，針對(duì)管理過程中可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)影響因素要進(jìn)行全面的調(diào)整，杜絕隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，按照責(zé)任制的方法進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使全面預(yù)算管理的目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，確保在將來的工作中給出更多的依據(jù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施模式，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展空間，落實(shí)個(gè)性化的管理理念。

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作者:郭煒焜 單位:中交機(jī)電工程局有限公司