全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)中應用
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摘要:在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預算管理是重要的一種管理形式，對現(xiàn)如今企業(yè)社會管理具有較大的推進作用，但是在制造業(yè)企業(yè)的實行過程中還是存在不可避免的一系列問題，需要使其在運作中更加完善發(fā)揮好其重要作用。文章通過制造業(yè)企業(yè)在實行企業(yè)全面預算管理中所遇到的問題，針對其具體問題給予優(yōu)化建議，期望可以為制造業(yè)企業(yè)帶來新的工作思路，推進后期制造業(yè)企業(yè)的全面預算管理工作順利開展以及長久穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)全面預算管理;制造業(yè)企業(yè);優(yōu)化建議及對策
對于我國制造業(yè)企業(yè)來講，想要實施全面預算管理必須要增強掌控能力，增強自身風險預防意識，從而在日益激烈的競爭市場中快速提高自身實力，適應當下階段周圍環(huán)境，對于實現(xiàn)制造企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展具有較好的促進作用。有目標性地對其面臨企業(yè)全面預算管理運作當中的事實及狀況，制訂立竿見影的企業(yè)管理制度，為保證實行此制度起到重要意義，實現(xiàn)整體企業(yè)全面預算管理的制約性和全面性，加強制造業(yè)實行企業(yè)全面預算管理的重要性，從而為促進制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長期定向發(fā)展與提高的戰(zhàn)略目標。
1制造業(yè)企業(yè)全面預算管理工作的意義
1.1實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)策略經(jīng)營與研究方向
制造業(yè)企業(yè)的年度總結(jié)經(jīng)營方向是以長遠策略計劃為根據(jù)，在滿意市場經(jīng)濟環(huán)境變化的條件根本之上去肯定的。全面預算管理工作可以有效分析企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展方向，經(jīng)過編制、實行、調(diào)解與考核指標來進行預算活動，進一步確保發(fā)展方向準確，完善企業(yè)管理人員后期的發(fā)展計劃，為促進企業(yè)更長遠穩(wěn)定發(fā)展給予相應保障。
1.2企業(yè)相關(guān)部門協(xié)作交流，有利于企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整頓
在企業(yè)預算編制工作實行中，企業(yè)管理相關(guān)部門為了收集與歸納財政、業(yè)務、市場與技能等有關(guān)內(nèi)容，有必要增強相關(guān)部門技術(shù)人員之間的交流，確定相關(guān)部門技術(shù)人員的規(guī)劃以及對預算管理工作的認識。企業(yè)全面預算管理工作的合理實行可以有效加強各部門間的溝通協(xié)作和互相監(jiān)督，從而進一步落實企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合，促進資源利用最大化。
1.3增強在實施全面預算管理運作過程中的管理
企業(yè)在制定全面預算管理工作的內(nèi)容時，因為預算管理工作開展過程中相關(guān)部門需要配合溝通相關(guān)環(huán)節(jié)，由此當作根據(jù)來制定相應的發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營目標，為企業(yè)進一步發(fā)展提供指導和參考。正常狀況下，預算管理相關(guān)部門人員可以使用月度季度核查與比較方法，認識導致分歧產(chǎn)生的緣由，制訂合理的完善計劃，進而落實前期預測方向，比如收入指標、用度管控目標和產(chǎn)品成本管控目標等，從而達到現(xiàn)實規(guī)范化。
1.4評價各個相關(guān)部門績效的根據(jù)
企業(yè)的預算管理目標確定以后，各個部門相關(guān)人員必須擔負起實現(xiàn)預算管理工作的任務。通過對企業(yè)預算管理目標達成狀況及預算目標的比較評價相關(guān)部門人員的考核指標，從而提升企業(yè)整體員工工作的主動性以及樂觀性，最終實現(xiàn)企業(yè)預算管理工作的戰(zhàn)略目標。
2制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題
2.1預算管理工作意識薄弱
企業(yè)全面預算管理工作是中國產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)的重要管理工作之一，具備完好的本質(zhì)，企業(yè)有必要增強整體員工的加入與研究。企業(yè)員工對預算管理工作輕視的嚴重性，不能只是單純地采用敷衍了事、草率從事的立場去實行預算管理規(guī)劃，預算規(guī)劃的制定沒有整合其企業(yè)的管理條件。在平時的產(chǎn)品運作和管控當中，并沒有按照預算規(guī)劃而采納管理程序。為了在年度最后評定有不錯的效績，企業(yè)會在制定預算規(guī)劃的時候采用比較穩(wěn)健的評定目標，能夠在實施時變得更加活躍可執(zhí)行。在實行預算管理工作時，企業(yè)可能會為了實現(xiàn)預算管理目標而更改既得工作規(guī)劃。這些都會直接導致預算管理工作規(guī)劃的歪曲，成果只會停滯在字面上，并不會深入企業(yè)管理工作當中。
2.2缺乏合理的預算管理制度
企業(yè)并沒有合理的針對預算管理建立管控制度。對預算在編制過程中所采用的目標系統(tǒng)未能夠?qū)崿F(xiàn)一致的規(guī)則，最后導致各個企業(yè)的評估目標不相同，不利于各個部門之間的相互對比和監(jiān)督。實行預算管理時，企業(yè)部門之間的職責義務沒有被清楚分派，相關(guān)部門也沒有針對性的建立各項工作的監(jiān)督體系。在明確每項預算管理資金實行申請、審核、加入運用、報告等工作上也沒有落實嚴謹規(guī)范化。由于資金的明細科目不多，會直接影響有差異項目之間資金的相互占據(jù)，專項資金攝入不夠，會限制企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.3企業(yè)預算管理執(zhí)行能力比較弱
制造業(yè)企業(yè)的員工對預算管理工作的實行沒有予以充分的注重，影響到預算管理工作的順利開展。此外，為了能夠達到職責義務所在，制造業(yè)企業(yè)的管理人員通常會把預算管理工作全部分撥到財務管理部門，希望更加專業(yè)的企業(yè)財務人員來擔負整個企業(yè)的預算管理工作。然而企業(yè)財務管理人員與其他各部門之間沒有充分的溝通與了解，使得其他相關(guān)部門人員游移在預算管理工作以外，編制的預算規(guī)劃也就成了應對上級領(lǐng)導部門審查的活動，并沒有真正用到企業(yè)經(jīng)營活動當中。
2.4企業(yè)預算管理單位部門設(shè)立缺乏科學性
制造業(yè)企業(yè)在預算管理工作的單位部門設(shè)立沒有適應其指標要求。有一些企業(yè)依據(jù)上級領(lǐng)導部門的批示而設(shè)立預算管理部門，但是企業(yè)各部門人員大多數(shù)都是經(jīng)過突然調(diào)動，之后調(diào)動名冊會提交到主持管理的企業(yè)公司，導致企業(yè)相關(guān)部門人員沒有到達現(xiàn)場。還有雖然設(shè)立了語言文化管理的部門，但是企業(yè)部門的相關(guān)人員存在企業(yè)財務管理人員的兼職，觸犯了企業(yè)各個部門崗位之間的規(guī)避制度。以上問題屬于機構(gòu)設(shè)立上的疏漏，會直接影響企業(yè)預算管理工作，沒有能夠科學合理地呈現(xiàn)出各相關(guān)部門的預算實行成果，再加上各部門崗位之間缺少相互監(jiān)督的意識，使得企業(yè)預算管理部門的管控成果沒有達到初期預想的目標。
2.5企業(yè)預算管理考核制度不合理
企業(yè)預算管理考核標準不夠完善，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)是以KPI為主要標準對其進行考核，從而忽視了對各個企業(yè)部門預算標準的考核，沒能夠調(diào)整好企業(yè)各部門在實行預算管理時的職責義務。企業(yè)預算管理考核范疇不夠全面，實行全面預算管理工作時應該前、中、后整個過程參與，但是在企業(yè)考核的時候僅僅是對預算管理目標的實現(xiàn)狀況進行考核，從而忽略了預算管理工作在企業(yè)運營期間起到內(nèi)部管控的意義?？己酥贫刃枰訌?，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有制定合理化的預算考核監(jiān)督制度，沒有制定一系列與各企業(yè)業(yè)務模塊有關(guān)的預算考核監(jiān)督策略。
3促進制造業(yè)企業(yè)實行全面預算管理的對策
3.1加強對預算管理工作的認識
提高企業(yè)相關(guān)部門人員及企業(yè)管理人員的全面預算管理意識認知對企業(yè)的發(fā)展有著較大的推進作用，所以如果企業(yè)部門人員與領(lǐng)導者欠缺對其的認識，會使得企業(yè)全面預算管理工作原地踏步，企業(yè)整體員工在實行過程中也只是敷衍了事。因此，企業(yè)首要任務就是提高各個部門相關(guān)人員的全面預算管理意識，增強企業(yè)員工對其認識全面，使得企業(yè)員工了解到實行全面預算管理工作對企業(yè)后期發(fā)展能起到較大的作用。企業(yè)通過對全面預算管理工作實施宣傳和專題培訓，聯(lián)合企業(yè)員工舉辦預算管理工作的活動，提高企業(yè)員工對此工作的重要性認識。
3.2建立健全全面預算管理制度
企業(yè)想要確保發(fā)展全面預算管理工作，就必須要建立健全全面預算管理制度。設(shè)立全面預算管理框架結(jié)構(gòu)，并且設(shè)立詳細辦公室擔負全面預算管理的職責，并需要制定預算編制、實行、報告、分析、鼓勵等一系列有關(guān)制度。成立以市場經(jīng)濟效績的提升為核心目標的管理系統(tǒng)，加強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管控能力，提升發(fā)展能力。經(jīng)過高效率的組織管控系統(tǒng)，企業(yè)審批部門就可以把注意力對準到發(fā)展方向和策略上面，企業(yè)各部門負責人需要相互配合，關(guān)心各自的管控范圍，盡量提高各自的主動性以及創(chuàng)造力。
3.3切合實際加強全面預算管理工作在企業(yè)中的執(zhí)行能力
企業(yè)全面預算管理工作的重要目標就是怎樣在切合實際情況下實行預算管理和管控企業(yè)的風險。企業(yè)必須要增強主要目標的預算管理限制，進而提高企業(yè)運作品質(zhì)，保證企業(yè)高效率發(fā)展。此外，及時掌控預算管理實行力度，規(guī)避財務風險，提升企業(yè)全面預算管理工作水平。
3.4制定科學合理的全面預算管理對策
聯(lián)合運用企業(yè)內(nèi)外部周邊環(huán)境可以使預算管理工作更加具有科學性及合理性，依據(jù)企業(yè)真實情況，來為其制定未來開展的策略，抉擇出更加適應企業(yè)預算管理工作的方式?；趯θ骖A算管理系統(tǒng)的建立，各相關(guān)部門的設(shè)立更應該選擇出比較穩(wěn)健的工作人員來實行組織活動，才能使得預算管理工作發(fā)展具備合理性，保障起初目標可以經(jīng)得起經(jīng)濟市場環(huán)境的檢驗，可以平衡企業(yè)的運作與發(fā)展情況。
3.5完善預算管理的考核制度和激勵問題
想要有效規(guī)避預算管理工作問題并且長期定向發(fā)展，就必須要制定一系列相關(guān)考核績效和鼓勵文化。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，建立一套科學合理的考核、激勵約束制度，秉承公平、公正、公開的行事準則，更加有利于提升企業(yè)的工作效率和良好發(fā)展，達到賞罰分明的效果。全面預算管理的編制、實行、結(jié)果和分析等是不可缺少的環(huán)節(jié)，也是預算管理工作實行過程中最為重要的一環(huán)，所以根據(jù)這些就能夠知道企業(yè)預算管理工作在具體運作當中的實際狀況，權(quán)衡利弊，為后期工作更好發(fā)展。設(shè)立良好的考核制度和激勵約束制度，在貨幣性獎勵及企業(yè)員工職業(yè)開展也可以給予呈現(xiàn)，使得企業(yè)員工能夠意識到預算管理工作與自身息息相通的重要性，調(diào)動企業(yè)員工的踴躍性，從而主動加入到企業(yè)的生產(chǎn)運作管理工作中來。
4結(jié)語
綜上所述，全面預算管理是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分之一，可以較大程度地協(xié)助企業(yè)合理調(diào)動內(nèi)外部資源，推進企業(yè)快速發(fā)展。它是以企業(yè)業(yè)務為引導，企業(yè)財務為協(xié)助，滲透企業(yè)生產(chǎn)運營活動的每個重要階段。企業(yè)必須運用好預算管理對整體企業(yè)的支持和促進作用，充分發(fā)揮其作用，助推企業(yè)未來發(fā)展。為了更好地實行企業(yè)全面預算管理，應當充分提高企業(yè)相關(guān)部門人員的全面預算管理認識，深刻理解實行全面預算管理工作的重要意義，并且針對存有的系列問題持續(xù)探析合理解決辦法，有效提高企業(yè)全面預算管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:許林美 單位:安徽好運機械有限公司
