商貿企業(yè)業(yè)財融合預算管理模式分析
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摘要：近幾年來，企業(yè)運營發(fā)展趨勢均以業(yè)財融合為主。財務不單單是財務數據核算，同時也可以實現對企業(yè)運營活動的綜合分析，融合經濟活動決策，轉變原始管理模式，引導企業(yè)長效發(fā)展。基于業(yè)財融合模式下，不但需要財務發(fā)揮監(jiān)管職責，同時還要和各部門充分交流，實現相互交流和連通，減少財務風險。本文就結合貿易企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，重點探究商貿企業(yè)業(yè)財融合模式下預算管理存在的問題，根據不同問題，提出商貿企業(yè)業(yè)財融合模式下預算管理的推進對策。
關鍵詞：商貿企業(yè);業(yè)財融合;預算管理
在當前企業(yè)管理模式下，企業(yè)在開展運營管理工作時，對財務依賴性比較大。換句話說，企業(yè)各項運營活動的實施都需要在財務的配合下進行。從另一個角度來說，財務和企業(yè)業(yè)務之間有著必然的聯系，要求財務人員在全面提高自身水平和綜合素養(yǎng)的情況下，努力學習更多財務知識，促進財務和業(yè)務的結合，參與到企業(yè)經濟分析活動中，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數據支持，在提升企業(yè)管理水平的同時，引導企業(yè)長效發(fā)展。
一、貿易企業(yè)實施業(yè)財融合的意義
貿易企業(yè)作為我國產業(yè)中重要組成部分，是從事一系列貿易活動的企業(yè)，擔負各個領域產品流通的職責。貿易企業(yè)運營發(fā)展，促進了第一產業(yè)及第三產業(yè)發(fā)展，從貿易企業(yè)自身角度來說，具備布局分散、配套全面等特性。在馬克思主義思想中，剩余價值的形成既不產生于流通領域，也離不開流通領域，換句話說，剩余價值出現在生產過程中，如果脫離流通領域，則不能展現出產品剩余價值［1］。由此可見，貿易企業(yè)具有承上啟下的性質，自身具備一定技術性，可以有效提高產品技術附加值。由于貿易企業(yè)進入標準比較低，導致貿易企業(yè)數量增多，加劇企業(yè)之間競爭。為了能夠讓貿易企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要提供精準財務信息，在財務信息的作用下，對企業(yè)當前運營情況和競爭對手發(fā)展狀況綜合分析，提出可行性建議，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數據支持。在企業(yè)決策制定過程中，需要從財務、業(yè)務兩方面入手，通過業(yè)財融合，將財務視角延伸到業(yè)務中，全面執(zhí)行，實現企業(yè)資源分配，在提升企業(yè)整體效益的同時，增強企業(yè)綜合實力，從而促進貿易企業(yè)的健康發(fā)展。
二、商貿企業(yè)業(yè)財融合模式下預算管理存在的問題
（一）競爭意識薄弱當前，我國市場經濟正處于全面發(fā)展階段，導致各個行業(yè)在運營發(fā)展中面臨嚴重的競爭壓力，這給企業(yè)運營發(fā)展提出了考驗。鑒于這種狀況，大部分貿易企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)經濟管理模式，沒有對當前市場競爭情況深入分析，在企業(yè)運營管理中，沒有給予預算管理工作高度注重，更沒有對企業(yè)現有資源高效分配，導致資源應用價值無法充分發(fā)揮，加劇企業(yè)運營成本投放。部分貿易企業(yè)需要面臨財務壓力，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不良影響。所以，對于采取傳統(tǒng)管理模式的貿易企業(yè)而言，應從業(yè)財融合角度入手，做好預算管理工作，這對企業(yè)今后運營和發(fā)展有著重要意義。
（二）管理體系缺失即便部分貿易企業(yè)已經意識到業(yè)財融合的必要性，并且也結合業(yè)財融合要求制訂了相關的管理體系，但是從預算管理角度來說，對應管理體系缺失，不具備完善性。造成這種現象出現的因素在于，大部分貿易企業(yè)即便建立了基于業(yè)財融合模式下的預算管理機制，但是沒有將其落實到位，使得在實際執(zhí)行過程中存在各種問題［2］。例如，對績效評估僅停留在表面，沒有獲取理想的效果，沒有具體分析產生理想績效的因素。此外，部分企業(yè)體系建設沒有迎合時展，諸多貿易依舊選用傳統(tǒng)管理體系，導致最終工作效果并不理想。
（三）預算內容不全針對貿易企業(yè)而言，時常會開展各種貿易往來活動，頻繁的貿易往來將會使得一些預算管理內容無法實現細化處理，從而引發(fā)各種預算管理問題。例如，部分貿易企業(yè)沒有設定規(guī)范的業(yè)務管理模式。在實際開展預算管理工作時，因為缺少細化的預算管理內容，導致無法對企業(yè)業(yè)務進行預算編制，不能促進企業(yè)現有資源的充分整合，也就不能給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而制約貿易企業(yè)更好發(fā)展。
三、商貿企業(yè)業(yè)財融合模式下預算管理的推進對策
（一）強化競爭管理意識為了引導貿易企業(yè)更好的落實全面預算管理工作，應從業(yè)財融合角度入手，對現有的預算管理模式進行改革優(yōu)化，引導預算管理目標順利實現。在進行預算管理過程中，貿易企業(yè)應轉變所有職工思想理念，樹立正確的預算管理意識，并給予預算管理工作高度重視，采取現代化預算管理模式，防止預算目標設定缺少合理性［3］。所以，貿易企業(yè)在現有考核體系的基礎上，通過應用專業(yè)考核機制，做好績效考核管理工作，采取激勵等方式引導企業(yè)職工思想理念轉變，強化職工競爭管理意識，保證系統(tǒng)項目順利進行，并對其進行績效評估管理。通過優(yōu)化預算管理流程，形成統(tǒng)一的管理根據，讓職工樹立正確的思想理念，實現統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，讓企業(yè)資源得到合理分配，提升資源應用效益，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，促進貿易企業(yè)健康發(fā)展。
（二）完善預算管理體系科學構建預算管理體系，不但可以有效提升業(yè)財融合背景下預算管理水平，同時對推動貿易企業(yè)長效發(fā)展有著重要意義。針對貿易企業(yè)而言，要想保證預算管理體系的完善性，需要強化企業(yè)所有職工預算管理意識，并明白業(yè)財融合背景下預算管理的應用價值，在企業(yè)內部完善預算管理體系，提高各部門參與配合度，將預算管理工作落實到位。與此同時，貿易企業(yè)應加強體系建設，對預算管理活動進行規(guī)范和監(jiān)管，提升預算執(zhí)行力度，讓預算管理目標盡快實現，完成預算執(zhí)行考核。貿易企業(yè)需要把預算管理目標和個人績效充分結合，通過協(xié)調管理，對預算管理情況進行追蹤監(jiān)管，完成貿易企業(yè)業(yè)財融合下預算管理目標，提高貿易企業(yè)預算管理水平。除此之外，貿易企業(yè)還要制定資源配合方案，做好預算集中管理工作，促進企業(yè)資源傳遞共享。尤其是在預算執(zhí)行過程中，應強化預算審批手續(xù)，嚴格對各個部門預算管理情況進行動態(tài)監(jiān)管。貿易企業(yè)可以結合時展，建設信息共享系統(tǒng)，把現代化技術引入其中，提高預算執(zhí)行效力，在統(tǒng)一信息平臺的作用下，對預算管理方案進行改革優(yōu)化，提升預算管理剛性，實現貿易企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）細化預算管理內容基于業(yè)財融合背景下的預算管理模式，對預算管理內容細化及過程管理是非常必要的。在開展預算管理工作時，應結合貿易企業(yè)業(yè)務類型和特點，分別進行各項預算，如成本預算、管理預算、財務預算等，讓預算管理細化到各個項目及費用上。貿易企業(yè)應協(xié)調業(yè)務部門合作，結合企業(yè)資源規(guī)劃目標，統(tǒng)計預算管理指標，將其分配到各個部門中，由各部門嚴格落實。基于預算管理執(zhí)行過程，讓財務管理和業(yè)務活動充分融合，保證企業(yè)業(yè)財融合目標順利實現。通過加強預算管理，對預算上報材料進行審核，防止各種舞弊現象出現，降低給貿易企業(yè)運營發(fā)展造成的影響，從而實現貿易企業(yè)的長效發(fā)展［4］。
四、結束語
總而言之，貿易企業(yè)通過開展業(yè)財融合工作，才能實現預算管理模式的改革和完善。在動態(tài)管理體系作用下，實現業(yè)務關聯，從而優(yōu)化貿易企業(yè)預算管理模式，提升貿易企業(yè)預算管理水平，在實現貿易企業(yè)現有資源科學分配的情況下，提高資源應用效率，給貿易企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進貿易企業(yè)健康發(fā)展。從業(yè)財融合角度來說，其不但給貿易企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造了更好的利益，同時也給貿易企業(yè)今后發(fā)展提供了條件。
參考文獻：
［1］萬瓊華.商貿企業(yè)預算管理問題及優(yōu)化策略研究［J］.企業(yè)改革與管理，2019（15）：171+173.
［2］季曉慧.管理會計在商貿企業(yè)的實踐應用［J］.中國商論，2019（06）：162-163.
［3］李婷.淺析商貿企業(yè)資金管理中存在的問題及對策［J］.中國集體經濟，2019（10）：151-152.
［4］何琳.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析［J］.財會學習，2019（09）：84+86.
作者：孫云云 單位：浙江融易通企業(yè)服務有限公司
