企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究

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摘要:作為一種效果十分顯著，得到全社會(huì)大力推廣的管理模式，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)約束、規(guī)范內(nèi)部行為，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理思路而言有良好幫助，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程、全員管理的目的。國(guó)內(nèi)早已推行全面預(yù)算管理多年，并成功的取得了眾多成績(jī)。為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要繼續(xù)深挖仍舊存留的問(wèn)題，以便改善管理體系，提高企業(yè)管理水平。本文將深入分析已存在問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

一、企業(yè)全面預(yù)算管理重要性

(一)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

在執(zhí)行這項(xiàng)制度的過(guò)程中需要企業(yè)所有部門、成員的參與。該過(guò)程有助于提高各個(gè)部門的溝通有效性，進(jìn)而更加合理的解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

(二)監(jiān)督內(nèi)部管理情況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施的規(guī)范以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全面預(yù)算控制。該過(guò)程可以保障預(yù)算監(jiān)督質(zhì)量、完成質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制。

(三)幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

該制度能夠?qū)⑵髽I(yè)大格局中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)分為各種各樣的行動(dòng)計(jì)劃與工作目標(biāo)。企業(yè)能夠更加完美的達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)有效考核

全面預(yù)算結(jié)果可以作為企業(yè)執(zhí)行與管理的依據(jù)，分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況，進(jìn)而做到有理有據(jù)。此外其還能作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)，使工作人員更加自覺(jué)、主動(dòng)的完成相應(yīng)任務(wù)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)存在的全面預(yù)算管理問(wèn)題

(一)認(rèn)知不全面

由于全面預(yù)算管理屬于新興管理概念，所以在使用這項(xiàng)制度的過(guò)程中需要加強(qiáng)全面認(rèn)知，了解其重要性?？墒呛芏嗥髽I(yè)的認(rèn)知卻表現(xiàn)出非常片面，錯(cuò)誤的認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作。

(二)編制不科學(xué)

當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算編制均存在不充分、不科學(xué)的問(wèn)題。不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)狀況，故無(wú)法使用既定編制方式管理、控制企業(yè)預(yù)算。很多集團(tuán)公司都存在過(guò)度集權(quán)的問(wèn)題，無(wú)法合理評(píng)價(jià)公司預(yù)算合理性，會(huì)打擊子公司工作積極性。

(三)控制不到位

很多企業(yè)空有財(cái)務(wù)預(yù)算表、管理文件、管理制度，在實(shí)際管理中并沒(méi)有應(yīng)用這些制度，發(fā)揮這些制度的作用。全面預(yù)算管理需要運(yùn)用預(yù)算工具經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、控制資金。如果忽視這些制度與文件的應(yīng)用將無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理作用。

(四)制度不完善

對(duì)企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算完成狀況實(shí)際上是工作人員經(jīng)營(yíng)成果與工作成績(jī)的依據(jù)。可以當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)預(yù)算管理中均存在力度不足、重視不夠、考核不全面、考核內(nèi)容不具體、制度不詳盡的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于干得好與干的壞的人員評(píng)價(jià)相同，無(wú)法體現(xiàn)評(píng)價(jià)客觀性、公平性，打消了員工工作積極性。

三、完善全面預(yù)算管理的有效方法

(一)提高認(rèn)知

企業(yè)必須健全內(nèi)部管理體系，用系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理制度，保障內(nèi)部管理的有效性。全面預(yù)算需要體現(xiàn)出“全面”，這是一種貫穿企業(yè)內(nèi)部所有部門的管理體制。只有當(dāng)所有部門全能夠參與其中，企業(yè)管理才會(huì)更加順利。所以企業(yè)必須提高全員認(rèn)知。

(二)合理編制

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化來(lái)說(shuō)，預(yù)算指標(biāo)是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)需要合理編制預(yù)算，為此企業(yè)可以采用上下結(jié)合、逐級(jí)匯總、分級(jí)編制方式調(diào)整編制方法。用滾動(dòng)、零基、彈性、增量、定期、固定等預(yù)算方法，保障預(yù)算編制科學(xué)性。

(三)加強(qiáng)管理

預(yù)算管理的目的是為了提高企業(yè)管理能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加強(qiáng)管控。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，各個(gè)執(zhí)行單位工作人員與部門都要嚴(yán)格按照計(jì)劃操作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與情況管理。預(yù)算管理中，假設(shè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算目標(biāo)。

(四)嚴(yán)明考核

結(jié)束單周期預(yù)算后，需要根據(jù)其呈現(xiàn)的結(jié)果考核與評(píng)價(jià)執(zhí)行人員、預(yù)算部門業(yè)績(jī)、成績(jī)，將其作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。科學(xué)、健全的考核機(jī)制能夠有效提高全面預(yù)算管理有效性。企業(yè)必須制定賞罰分明的制度，用客觀、合理、公正的約束、激勵(lì)方式提高執(zhí)行效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

之所以全面預(yù)算管理能夠得到社會(huì)各界的認(rèn)同，正是因?yàn)檫@是一種效果突出的管理思路，涉及到了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。當(dāng)然在使用這項(xiàng)方式的過(guò)程中需切忌一味的模仿其他企業(yè)模式。企業(yè)需要結(jié)合自身狀況科學(xué)合理、量體裁衣制定預(yù)算思路，加強(qiáng)過(guò)程管控，提高考核結(jié)果有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕靜瑛.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2018.

作者：王艷 單位：河南龍宇能源股份有限公司