房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探討

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摘要：本篇文章首先對房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財務(wù)控制意義進(jìn)行闡述，從預(yù)算體系不完善、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行不深入三個方面，對房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)控制

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實現(xiàn)對企業(yè)各個部門財務(wù)及非財務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項運營活動順利開展，保證企業(yè)運營目標(biāo)快速實現(xiàn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財務(wù)控制工作時，把全面預(yù)算管理理念運用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和細(xì)化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財務(wù)管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財務(wù)控制水平的同時，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因為房地產(chǎn)市場環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財務(wù)控制意義

針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財務(wù)控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實性，企業(yè)通過全面預(yù)算管理目標(biāo)，及時掌握財務(wù)運營情況，并實現(xiàn)對企業(yè)運營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外，因為房地產(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強(qiáng)自身風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風(fēng)險評估，建立完善的風(fēng)險管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制存在的問題

(一)預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個房地產(chǎn)企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過程中，只是要求財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗進(jìn)行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實際要求，預(yù)算管理過于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因為房地產(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準(zhǔn)性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無法將預(yù)算管理實際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會給預(yù)算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時間，提升工作進(jìn)度，采用邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實際情況不相符，存在財務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評估工作的落實，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。

(三)預(yù)算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因為當(dāng)前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預(yù)算考核過程中，相關(guān)體系不能完成既定目標(biāo)，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制的優(yōu)化對策

(一)加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)

首先，開展項目預(yù)算工作。項目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項目全周期角度進(jìn)行預(yù)算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預(yù)算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項目開發(fā)周期一般為三年左右，項目預(yù)算則需要結(jié)合項目預(yù)計開發(fā)周期和進(jìn)度加以層層細(xì)化，逐步落實，從投資環(huán)節(jié)入手，到運營審核流程，都要進(jìn)行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細(xì)化到項目各項財務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時，可以借助計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，利用精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，同時便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，讓預(yù)算管理更加精準(zhǔn)合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實際預(yù)算執(zhí)行狀況，對預(yù)算方案進(jìn)行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實現(xiàn)狀況及完成進(jìn)度等方面進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟(jì)效益及成本指標(biāo)等對預(yù)算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國家設(shè)定的調(diào)控政策進(jìn)行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，減少預(yù)算風(fēng)險出現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)定量化財務(wù)指標(biāo)，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，明確權(quán)重數(shù)值，精準(zhǔn)找出驅(qū)動因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凸顯，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升。

(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度

在預(yù)算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標(biāo)在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標(biāo)的順利落實，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營工作時，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募睢Ｔ陬A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預(yù)，并且根據(jù)國家法律標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實。

四、結(jié)束語

總而言之，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實對應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：彭梁敏 單位：重慶昱達(dá)投資控股有限公司