企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析(5篇)

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第一篇：集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)了一批批經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、多元化經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)，且在國民經(jīng)濟(jì)中占居重要地位。集團(tuán)企業(yè)管理的核心是整合，而全面預(yù)算管理能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略通過預(yù)算管理進(jìn)行有效銜接，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資源進(jìn)行高效利用、優(yōu)化配置，以提升集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在剖析集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，剖析了全面預(yù)算管理暴露出的一些問題及其原因，研究出適宜的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；集團(tuán)企業(yè)；問題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，規(guī)?；募瘓F(tuán)企業(yè)愈加普遍，涉及的業(yè)務(wù)范圍更是錯(cuò)綜復(fù)雜，種類繁多，涵蓋的公司可能是幾十家又或者數(shù)百家子（分）公司，傳統(tǒng)預(yù)算工作程序單一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、未能實(shí)現(xiàn)過程控制等等缺點(diǎn)，即傳統(tǒng)的預(yù)算無法滿足集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理需求，而全面預(yù)算不僅解決了中大型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算相對(duì)準(zhǔn)確的問題還引入考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，使預(yù)算工作有了良性的發(fā)展與循環(huán)。

一、全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要性

（一）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)性和目標(biāo)性

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于它具備全員、全程、全方位的有效管控機(jī)制，它不只是財(cái)務(wù)部門或者某個(gè)職能部門或哪個(gè)業(yè)務(wù)部門獨(dú)自完成的，而是企業(yè)全部門的管理，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性與必要性，就要將全面預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，較好地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營管理期內(nèi)各種資金及財(cái)物的投入，分析預(yù)測(cè)下一會(huì)計(jì)年度的預(yù)算，并協(xié)調(diào)各部門做好全面預(yù)算管理的控制措施，以促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的問題進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督與控制，以及對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)分析與反饋，還能促使企業(yè)管理人員研究分析市場(chǎng)需求與資源供給變化的動(dòng)態(tài)平衡，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池內(nèi)合理調(diào)配與運(yùn)用，以降低成本，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。

（二）全面預(yù)算管理有助于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算模式更適合集團(tuán)企業(yè)的管理需求，通常傳統(tǒng)預(yù)算的目標(biāo)是由集團(tuán)總部將經(jīng)營指標(biāo)量化分配給各個(gè)子（分）公司，更注重集團(tuán)的權(quán)威性，而忽略了過程控制，且各子（分）公司的預(yù)算編制方法也相對(duì)簡(jiǎn)單、單一。在一個(gè)涉及多個(gè)行業(yè)和地域的集團(tuán)企業(yè)中，采用傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)造成預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確、脫離實(shí)際、甚至背離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)等問題。而在市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化的今天，集團(tuán)企業(yè)需要改變管理思路，逐步減少企業(yè)層級(jí)、分散決策權(quán)、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)橫向溝通、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，以及對(duì)外開放的目標(biāo)。這些特點(diǎn)也都是跨國中、大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理改革的方向。傳統(tǒng)預(yù)算方法固定單一，不靈活，而集團(tuán)旗下的各子（分）公司存在行業(yè)的差異化、地域的差異性等特殊性質(zhì)。因此，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著非常重要的作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)可執(zhí)行的有效工具。不僅明確了一定時(shí)期的經(jīng)營總目標(biāo)，還提供了經(jīng)營目標(biāo)的全面框架，以有效推行各子（分）公司乃至部門各自具體、可行的努力目標(biāo)，同時(shí)，有利于各子（分）公司的管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各子（分）公司執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)作用。也是對(duì)各子（分）公司進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，很好地起到激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，并有效地帶動(dòng)各子（分）公司的快速發(fā)展，確保各經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）預(yù)算管理與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

由于集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)量大，子（分）公司繁多,各子（分）公司的預(yù)算目標(biāo)不是與其集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連的。各子（分）公司的管理層片面地追求規(guī)?；蚶麧櫟蓉?cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況或長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，使得短期的預(yù)算難以與集團(tuán)的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、相銜接，導(dǎo)致全面預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。

（二）全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確度不夠，未實(shí)現(xiàn)全員參與

集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確度不夠，主要原因有以下三方面：（1）集團(tuán)總部與各子（分）公司預(yù)算未能較好地銜接，各子（分）公司未能主觀能動(dòng)地發(fā)揮其在全面預(yù)算管理中的積極性，而過分地依賴上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門等職能部門的審核。（2）預(yù)算的編制難以顧及瞬息萬變的市場(chǎng)等未來不確定因素的影響，以致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高。（3）集團(tuán)企業(yè)的下屬公司的管理者對(duì)全面預(yù)算管理的系統(tǒng)工程認(rèn)知不足，缺乏足夠的重視，為迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求或得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，未結(jié)合公司的實(shí)況，擬定了“面子工程”的管理文件，究其原因也就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪里，預(yù)算就做到哪里，如此的預(yù)算只是流于形式。

（三）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

全面預(yù)算管理模式，目前是集團(tuán)企業(yè)最為廣泛推行的企業(yè)管理方法。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，還存在著較多的預(yù)算外因素，而且相關(guān)預(yù)算調(diào)整的程序也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致執(zhí)行的誤（偏）差較大，預(yù)算對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的約束力和指導(dǎo)性有待加強(qiáng)。集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的力度不夠的原因有以下兩個(gè)方面：（1）全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)不健全或地位不高。（2）預(yù)算委員會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作的參與程度不高，一些集團(tuán)企業(yè)甚至沒有建立專門的預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作。即使成立了預(yù)算管理委員會(huì)，集團(tuán)高層未予以充分授權(quán)，導(dǎo)致其對(duì)本屬于職責(zé)內(nèi)的工作無決定權(quán)，故而形同虛設(shè)，從而影響了全面預(yù)算管理工作的深入開展。

三、集團(tuán)企業(yè)完善全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)

在實(shí)施全面預(yù)算管理的執(zhí)行中，需要從集團(tuán)高層的角度，明確集團(tuán)預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為后續(xù)整個(gè)預(yù)算管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，以盡量地規(guī)避執(zhí)行中的方向性的誤（偏）差?？茖W(xué)地制定并層層地分解，一方面，將集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行量化分解的有效匹配，從而確保整個(gè)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另一方面，要在預(yù)算執(zhí)行管理的過程中，不斷地落實(shí)具體目標(biāo)的統(tǒng)籌與規(guī)劃。只有從高層面的角度去明確預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理在整個(gè)集團(tuán)中的推行，才能較好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）建立全員參與的預(yù)算管理體制

集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個(gè)很大的體系與工程，需要集團(tuán)企業(yè)的下級(jí)各子（分）公司進(jìn)行量化分解地去落實(shí)實(shí)施。在不斷的執(zhí)行過程中，注重細(xì)節(jié)與具體層面的預(yù)算管理質(zhì)量的提升。一般地，企業(yè)集團(tuán)的各下級(jí)子（分）公司的預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量很大程度地影響著整個(gè)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。因此，各子（分）公司需要對(duì)全面預(yù)算的編制有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，而不是靠財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門去推動(dòng)全面預(yù)算的貫徹實(shí)施。建立全員參與預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解、步步細(xì)化，并落實(shí)到各部門或每個(gè)人，充分發(fā)揮全面預(yù)算的激勵(lì)作用，進(jìn)而有效地激發(fā)員工參與預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性，通過科學(xué)合理地考核，充分調(diào)動(dòng)各子（分）公司和個(gè)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的完成。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度

全面預(yù)算的執(zhí)行度直接影響著全面預(yù)算管理發(fā)揮效果，所以，集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足，使得全面預(yù)算管理不大理想。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境下，一方面，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織架構(gòu)，建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)體系（如：預(yù)算管理委員會(huì)），制定相對(duì)完善的管理制度，必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并在管理過程中不斷完善，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另一方面，為了保證全面預(yù)算制度的深入全面實(shí)施，應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏（誤）差，各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)該實(shí)事求是、認(rèn)真分析其原因，向預(yù)算管理委員會(huì)提出解決方法或建議方案，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度是發(fā)揮全面預(yù)算效果的主要途徑。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而全面預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的靈魂，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理模式，備受各中大型集團(tuán)企業(yè)的關(guān)注與重視，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的研究，有著重要意義。因此，我們集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的問題，企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中也應(yīng)以不變應(yīng)萬變的方式地去不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與適時(shí)調(diào)整，不斷地完善，以使得全面預(yù)算管理能夠更好地服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)，充分發(fā)揮其積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓曉梅.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2017（10）:100-101.

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[4]邱孝洪.企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界.2010（12）:308-308.

作者：顏雙桂 單位：福建中綠投資有限公司

第二篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，全面預(yù)算管理屬于其中的核心工具，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)內(nèi)。企業(yè)想要提升綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要合理應(yīng)用全面預(yù)算管理體系。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，接著闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題，最后總結(jié)了企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理問題；應(yīng)對(duì)策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，各地政府先后出臺(tái)了相應(yīng)的預(yù)算政策，加速了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。在外來經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展中還存在著很多問題，只有采取有效措施，解決這些問題，才能夠推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理旨在是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，包括非財(cái)務(wù)在內(nèi)。為確保生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)兩者間的協(xié)調(diào)性，需要將內(nèi)部各個(gè)部門、級(jí)別融入到考核與控制體系中，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，確定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，確保預(yù)算管理工作的全面性、全員性，由此確保全面預(yù)算管理工作的有序開展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理屬于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑之一。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制措施，整合、配置基礎(chǔ)資源，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施的有效性。按照相關(guān)績(jī)效管理依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制，兼顧計(jì)劃、控制、考核等管理方式的應(yīng)用。企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展中，需要采取有效措施，降低各類可控風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，制定針對(duì)性的預(yù)防與解決措施，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

（一）預(yù)算編制流程問題

企業(yè)內(nèi)部的銷售情況，直接決定著資金的回籠速度，同時(shí)對(duì)工程款項(xiàng)的支付也有著很大的影響。企業(yè)在全面預(yù)算編制工作開展中，未能合理安排預(yù)算編制時(shí)間，編制工作的合理性不強(qiáng)。比如：當(dāng)前大部分企業(yè)在次年預(yù)算編制中，集中在12月，導(dǎo)致預(yù)算草案的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。難以解決其中的問題，只采取簡(jiǎn)單的預(yù)算方式，難以確保預(yù)算編制質(zhì)量，執(zhí)行效率較低。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題

全面預(yù)算管理需要委員會(huì)制定與監(jiān)督，大部分企業(yè)并未成立專門的預(yù)算委員會(huì)，基本上是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算工作，由于專業(yè)不對(duì)口，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的權(quán)威性，缺乏確保全面預(yù)算管理的獨(dú)立性，導(dǎo)致預(yù)算編制在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中處于尷尬局面。例如：財(cái)務(wù)部門均是在各個(gè)部門年度計(jì)劃，成本費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，開展預(yù)算管理工作，未能與業(yè)務(wù)部的實(shí)際反饋相契合。只是按照以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平均值，預(yù)算次年的成本費(fèi)用，導(dǎo)致全面預(yù)算不符合實(shí)際，無法確保其操作性與執(zhí)行力。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)策略

（一）樹立全面預(yù)算意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營公祖開展中，需要深入分析全面預(yù)算管理定義與意義，促使全體員工樹立良好的預(yù)算意識(shí)，不斷掌握與創(chuàng)新預(yù)算管理理念。企業(yè)高層需要認(rèn)知全面預(yù)算管理的重要性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的契合性。企業(yè)高層管理，需要積極參與到全面預(yù)算中，促使行動(dòng)與思想的一致性，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行文化體系的建設(shè)，并不斷創(chuàng)新體系。企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)開展中，要全面融入預(yù)算管理理念。強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，加大預(yù)算執(zhí)行文化的培訓(xùn)力度。定期檢查預(yù)算管理執(zhí)行情況，凸顯出預(yù)算管理在企業(yè)中的地位與作用，定期開展人員培訓(xùn)與進(jìn)修，強(qiáng)化員工預(yù)算觀念，實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，切實(shí)發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

（二）建設(shè)全面預(yù)算機(jī)構(gòu)

企業(yè)需要建設(shè)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，比如：預(yù)算管理部門、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算管理委員會(huì)等。全面預(yù)算管理委員會(huì)主要是確保工作的有效落實(shí)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行工作。預(yù)算管理委員會(huì)的責(zé)任主要包括：第一，確保預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，明確各項(xiàng)預(yù)算政策，為預(yù)算編制提供明確方向。第二，審查部門編制預(yù)算流程。第三，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制中的各類問題；第四，匯總編制預(yù)算開展最后審議，確保政策頒布實(shí)施的有效性。第五，審查各個(gè)部門的預(yù)算。第六，監(jiān)督預(yù)算制定情況，檢查預(yù)算執(zhí)行中的結(jié)果。預(yù)算管理部門屬于企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要新設(shè)的管理部門，要以預(yù)算為基礎(chǔ)，明確各級(jí)責(zé)任體。

（三）合理設(shè)置預(yù)算流程

企業(yè)需要將預(yù)算工作提前，預(yù)留足夠的預(yù)算時(shí)間，確保上下級(jí)部門的有效溝通。一般情況下，可在9月中下旬開展次年的預(yù)算編制工作，總經(jīng)理召開預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算委員會(huì)議需要全體成員、預(yù)算專員的參加，將次年的經(jīng)營總思路確定出來。針對(duì)企業(yè)內(nèi)尚在儲(chǔ)備的項(xiàng)目，可在10月上旬自上而下開展次年預(yù)測(cè)工作，預(yù)計(jì)出推廣策略、銷售計(jì)劃等。10月中旬銷售部可召開會(huì)議，制定預(yù)算指標(biāo)，選取最佳的銷售方式。10月下旬召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，依據(jù)審批銷售預(yù)算、促使各個(gè)部門開展預(yù)算編制工作。11月上旬，各個(gè)職能部門自上而下反復(fù)協(xié)調(diào)，確定各個(gè)部門的預(yù)算。11月下旬依據(jù)部門預(yù)算，編制企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃，匯報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)。12月上旬，企業(yè)召開全體員工會(huì)議，宣傳次年發(fā)展目標(biāo)，促使全體員工掌握經(jīng)營情況。12月下旬，細(xì)化次年預(yù)算指標(biāo)，促使員工明確自身的職責(zé)，充分發(fā)揮出員工的作用與價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)前，企業(yè)必須要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題。采取有效措施，確保企業(yè)預(yù)算工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)構(gòu)建良好、科學(xué)的運(yùn)營環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李加英 單位：山西三元煤業(yè)股份有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題與對(duì)策

摘要：隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國企業(yè)也愈加的規(guī)范化和制度化?，F(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理的時(shí)候，也逐步的從以往粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成為了精細(xì)化的管理方式?，F(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候，將企業(yè)資本資源合理的利用，讓企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下，預(yù)算管理的重要性愈加突出。將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。所以，我國企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，找到其中存在的問題，并不斷的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理問題對(duì)策

隨著市場(chǎng)體制的改革和不斷的完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷的加快?，F(xiàn)在我國已經(jīng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了相關(guān)的規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須真正的透明和規(guī)范。特別是隨著市場(chǎng)體制的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須不斷地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范?，F(xiàn)在企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)管理的透明和規(guī)范是非常有必要的，企業(yè)高層管理人員必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理規(guī)范化的重要性，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。但是就現(xiàn)在而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和發(fā)達(dá)國家相比，存在的差距還比較大，無法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，這便要求我們必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，找到其中存在的問題，并采取策略解決問題，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能不能正常的進(jìn)行，會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合能力的不斷提高，所以，必須認(rèn)識(shí)到其重要性。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全面的分析企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策的情況下，通過實(shí)物和價(jià)值等一系列的形態(tài)來將企業(yè)將來一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)成果等反映出來。預(yù)算管理就是通過預(yù)算來對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行控制、配置、考評(píng)和反映等一系列的管理活動(dòng)，從而切實(shí)提高企業(yè)進(jìn)行管理的水平，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身便具有一定的約束性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，無論是哪個(gè)程序和環(huán)節(jié)都是具有一定約束性的，任何人、任何部門甚至是任何領(lǐng)導(dǎo)都不能對(duì)其進(jìn)行隨便的更改。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，其綜合性主要體現(xiàn)在其內(nèi)容上。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)施的時(shí)候，只要和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)，都需要通過貨幣形式在預(yù)算中反映出來，并對(duì)其進(jìn)行合理的管理。想要切實(shí)做好全面預(yù)算，便必須保證預(yù)算的編制、組織以及控制的合理性，并將其真正的落實(shí)。只有預(yù)算的作用發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部控制才能夠更好地進(jìn)行。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，便必須打破以往的束縛，以戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，把企業(yè)看成一個(gè)整體，做好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)工作，將企業(yè)的組織、計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)方面的職能切實(shí)突顯出來[2]。只有這樣，才能夠讓企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)真正的一致。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也在不斷的提高，但是，還有些企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，存在的問題比較多。首先，預(yù)算管理監(jiān)管部門存在問題，財(cái)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算管理是非常重要的。這種觀念的存在也直接導(dǎo)致了很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的便是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，這也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)人員本身的預(yù)算管理意識(shí)比較差。預(yù)算管理所具備的作用沒有得到很好的發(fā)揮。這也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算制定的時(shí)候，便存在較多的問題和弊端。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，制定的預(yù)算往往比較的粗糙，并且不具備科學(xué)依據(jù)，這也是現(xiàn)在進(jìn)行預(yù)算管理制定的時(shí)候，存在的一個(gè)大問題[3]。全面財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)應(yīng)該是經(jīng)營，全面的考慮到企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)因素，將其結(jié)合在一起，保證預(yù)算的全面性和有效性。絕對(duì)不能夠不考慮到自身的情況，一味的套用其他企業(yè)的預(yù)算方式。最后，在執(zhí)行的時(shí)候，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)情況來看，預(yù)算往往是依靠財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，這也直接導(dǎo)致了其他部門的執(zhí)行意識(shí)比較差，預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)問題的原因還是比較多的，這些問題的存在都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用沒有得到很好的發(fā)揮。

3新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

3.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，由于意識(shí)方面存在問題，直接導(dǎo)致了其積極作用沒有得到很好的發(fā)揮，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高造成了較大的營銷。導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)過度的重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提高，導(dǎo)致了其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面不夠重視和投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作很難正常的進(jìn)行，甚至最后會(huì)流于形式。

3.2預(yù)算管理制度不夠健全

很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)必須進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一定的約束。但是就現(xiàn)在而言，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度都存在不夠完善以及不夠規(guī)范的情況，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難正常的進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也不夠完善和健全，這也直接導(dǎo)致了預(yù)算管理的時(shí)候，監(jiān)督管理無法落實(shí)，各種問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

3.3企業(yè)信息化水平比較低下

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好地進(jìn)行帶來了較大的便利，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行的更加便捷和高效，并且節(jié)約了大量的人力資源。但是就現(xiàn)在而言，我國很多企業(yè)往往存在著信息化預(yù)算管理水平比較低下的情況。這種情況出現(xiàn)原因在下面兩點(diǎn)，首先，企業(yè)的對(duì)于信息化設(shè)備方面的投入比較小，企業(yè)本身的信息化硬件基礎(chǔ)比較差[4]。其次，企業(yè)的信息化人才比較欠缺，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化水平比較低下。所以，為了解決上面存在的問題，有必要將國外比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系以及管理理念引入進(jìn)來，不斷地?cái)U(kuò)充信息化預(yù)算管理人員的隊(duì)伍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的實(shí)際效率，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

3.4沒有長(zhǎng)期規(guī)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)展的速度也比較快，現(xiàn)代企業(yè)需要在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)找到自我發(fā)展的方式，想做到這點(diǎn)，便必須進(jìn)行企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制訂，并且還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向進(jìn)行調(diào)整。但是現(xiàn)在來看，很多企業(yè)發(fā)展的規(guī)模比較小，并且資金實(shí)力不夠強(qiáng)，這也直接導(dǎo)致了其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，沒有展覽眼光，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，其側(cè)重的也往往是短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)管理人員本身便不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展比較死板，彈性不夠，在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，很難短期內(nèi)適應(yīng)[5]。

3.5監(jiān)督和激勵(lì)不夠有效

企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，其執(zhí)行能力會(huì)給其發(fā)展造成比較大的影響。現(xiàn)在，我國很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往停留在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告完成方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的執(zhí)行和落實(shí)不夠重視，企業(yè)監(jiān)管部門對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的監(jiān)督和控制也不夠有效，并沒有形成比較有效的監(jiān)督和控制制度，這些問題的存在也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好地進(jìn)行造成了比較大的影響。

3.6財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)比較低下

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給預(yù)算管理正常的進(jìn)行造成較大的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，各種問題存在很大的原因都是人員素質(zhì)比較差導(dǎo)致的。人員素質(zhì)問題出現(xiàn)的原因主要在于以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)進(jìn)行人才招錄的時(shí)候，不夠規(guī)范[6]。企業(yè)為了降低人員方面的支出，往往會(huì)根據(jù)自身的情況來降低人員招收的門檻，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員招錄的時(shí)候，很難衡量其自身素質(zhì)情況，這也會(huì)導(dǎo)致其將來開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的時(shí)候，很難正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的情況。其次，培訓(xùn)的力度不夠。企業(yè)沒有根據(jù)人才的情況來進(jìn)行人員培訓(xùn)制度的制定，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)無法和社會(huì)時(shí)展的需要相適應(yīng)，最后會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成比較大的影響。最后，績(jī)效考核的時(shí)候，不夠規(guī)范。很多企業(yè)的人員績(jī)效考核機(jī)制都不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的時(shí)候，一些素質(zhì)較高，能力比較出色的人員無法得到該有的表揚(yáng)，那些素質(zhì)比較差，沒有責(zé)任心的員工也沒有得到處罰，還也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性很難提高，甚至?xí)?duì)工作的興趣和熱情，這也會(huì)給企業(yè)更好的發(fā)展造成較大的影響。

3.7創(chuàng)新理念欠缺

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，還都是財(cái)務(wù)部門的工作，這種理念本身便是錯(cuò)誤的[7]。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，人們也愈加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算形式，包含了企業(yè)的各種業(yè)務(wù)開展、各種資源以及資金管理的相關(guān)，而這些內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門的工作范圍。若是不進(jìn)行創(chuàng)新，讓各個(gè)部門更好地參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中去，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難更好地進(jìn)行。

4企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略分析

4.1必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并且切實(shí)擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門資源方面的配置，真正的提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際水平，切實(shí)降低企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠發(fā)展的更加平穩(wěn)[8]。其次，還需要根據(jù)實(shí)際情況和需要將比較先進(jìn)的管理理念引入進(jìn)來，代替以往的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員所具備的職責(zé)來進(jìn)行明確，將員工工作的積極性激發(fā)出來，從而給企業(yè)更好的發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的。而企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際水平，便必須不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，用制度來對(duì)管理人員進(jìn)行約束，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。首先，企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督管理制度的建立，也就是企業(yè)需要有效的管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整個(gè)過程，確保這項(xiàng)工作所處的狀態(tài)真正的可控，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。并且，還應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，需要分析可能出現(xiàn)的問題，對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，確保在出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠盡快的解決，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)帶來的損失，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展[9]。

4.3切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的信息化程度

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是非常重要的部門，所以應(yīng)該重視信息網(wǎng)絡(luò)的健全，確保不同部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，確保工作開展可以實(shí)現(xiàn)無縫的連接，讓企業(yè)各個(gè)部門之間更好的交流和溝通，消除以往的信息孤島。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員可以將信息管理系統(tǒng)平臺(tái)本身的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來，有效的管理控制預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算資金方面的分配，確保管理決策的合理性和科學(xué)性，并進(jìn)行發(fā)展策略的制定。

4.4根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的，預(yù)算管理能夠確定企業(yè)發(fā)展的方略，預(yù)算管理也能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[10]。在企業(yè)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略的時(shí)候，首先，需要全面的考察企業(yè)的資源情況以及市場(chǎng)行業(yè)的相關(guān)情況，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和目標(biāo)來綜合分析不同階段的預(yù)算情況。若是企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，那么企業(yè)的年度預(yù)算也能夠得到較好的確定。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好將來一年內(nèi)的企業(yè)資源情況以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)變化的分析工作，并進(jìn)行下一年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的形成。

4.5對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)想要確保制定的預(yù)算內(nèi)容真正的合理和科學(xué)，需要全面把握相關(guān)的信息，預(yù)算也是在信息基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的[11]。企業(yè)本身的信息流比較大，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電算化便是非常重要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，需要將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段運(yùn)用進(jìn)來，綜合處理企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)和內(nèi)容，從而保證預(yù)算編制內(nèi)容的科學(xué)。

4.6重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給工作的開展造成比較大的影響，所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到其重要性[12]。首先，應(yīng)該提高招聘的門檻，在招收財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的時(shí)候，需要做好衡量工作，確保自身的素質(zhì)比較出色，從而給將來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠很好地進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。其次，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員培訓(xùn)方面的力度，需要定期培訓(xùn)相關(guān)的工作人員，切實(shí)提高其素質(zhì)和水平。在培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該包含下面的內(nèi)容，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、信息化的知識(shí)和道德品質(zhì)等，確保財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的過程中也能夠給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，需要完善績(jī)效考核制度。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和需要來進(jìn)行人員績(jī)效考核制度的建立，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員平時(shí)的工作情況、表現(xiàn)情況以及工作態(tài)度等進(jìn)行比較全面的考核，并將考核的結(jié)果和員工薪資待遇掛鉤，將員工本身的工作積極性很好的激發(fā)出來，提高其工作責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠進(jìn)行的有效[13]。

4.7發(fā)揮全員的工作積極性，讓其參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中去

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，應(yīng)該真正的做到以人為本，形成企業(yè)員工全員參與的效果。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，若是無法做到全員的參與，那么其預(yù)期效果便很難實(shí)現(xiàn)[14]。所以，進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)需要切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，將員工管理的主動(dòng)性和能動(dòng)性很好的發(fā)揮出來，切實(shí)做到全員的參與。這種機(jī)制的落實(shí)，也能夠幫助更多的企業(yè)員工轉(zhuǎn)變自己的意識(shí)，提高其責(zé)任心，從而給企業(yè)更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

5結(jié)語

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平也能夠?qū)⑵髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)想要切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的工作。但是就現(xiàn)在而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題比較多，這些問題的存在直接導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的效果很難達(dá)到，甚至?xí)饔谛问?。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況和需要來制定針對(duì)性較強(qiáng)的策略，從而幫助企業(yè)切實(shí)提高其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

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作者：孔萬生 單位：南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策

摘要：在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展下，中小企業(yè)全面預(yù)算管理成為了研究的重點(diǎn)，且中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)演變的越來越激烈，全面預(yù)算管理可以為企業(yè)制定良好的計(jì)劃，減少資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)水平。就目前而言，在中小企業(yè)全面預(yù)算管理中所涉及到的內(nèi)容眾多，受到多方面因素的限制，導(dǎo)致各類問題層出不窮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，所以需要加以分析與研究，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；對(duì)策

從理論上分析，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是建立在企業(yè)戰(zhàn)略決策之上對(duì)資金使用情況加以預(yù)算的模式，利用預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相互結(jié)合，并且能夠?qū)崿F(xiàn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身存在缺陷，資金數(shù)量有限，缺乏完善的預(yù)算管理制度，預(yù)算管理不規(guī)范等，這樣則對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展造成嚴(yán)重制約，需對(duì)其加以分析與研究。

一、中小企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理的重要性

(一)全面預(yù)算管理的基本概念

從理論上分析，預(yù)算管理是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃與決策之上，利用數(shù)量與金額所反映出的行動(dòng)計(jì)劃，能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)發(fā)展中資源配置狀況以及經(jīng)營活動(dòng)情況加以反映。另外，預(yù)算管理能夠促使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)與年度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任部門目標(biāo)的整合，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

(二)全面預(yù)算管理在中小企業(yè)發(fā)展的重要作用

眾所周知，中小企業(yè)的規(guī)模比較小，且經(jīng)營比較靈活，將全面預(yù)算管理應(yīng)用其中可以明確部門之間的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的溝通，盡可能減少各類矛盾的出現(xiàn)，更好的滿足中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其作用主要概述為四點(diǎn)：第一是具有規(guī)劃作用，是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)部門與各個(gè)項(xiàng)目的可控口徑指標(biāo)加以明確；第二是具有溝通與協(xié)調(diào)作用，可以在預(yù)算管理下實(shí)現(xiàn)部門、員工之間的溝通，提升企業(yè)的凝聚力；第三是具備監(jiān)督作用，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行的行為加以監(jiān)督，降低費(fèi)用；第四是具有績(jī)效評(píng)估的作用，可針對(duì)性的構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制，將考核結(jié)果與利益相互掛鉤，提高員工的積極性。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的缺陷

(一)缺乏對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)

毋庸置疑，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，且全面預(yù)算往往會(huì)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入而不斷調(diào)整，但是現(xiàn)階段在諸多中小企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)槿狈?duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與了解，從而將預(yù)算與財(cái)務(wù)工作混為一談，并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義。從另外一個(gè)角度分析，全面預(yù)算所涉及到的內(nèi)容眾多，包括了資金、財(cái)務(wù)、信息等，但因?yàn)閷?duì)其理解僅僅局限于片面性，則對(duì)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性造成制約。

(二)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

就目前而言，在當(dāng)前中小企業(yè)的不斷發(fā)展下，大多數(shù)企業(yè)紛紛開展了預(yù)算管理工作，但是從某個(gè)角度分析，其預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性，甚至部分企業(yè)照搬其它企業(yè)的模式，并沒有從本質(zhì)上出發(fā)，未結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，如此一來則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏細(xì)節(jié)化，無法將支出項(xiàng)目與明細(xì)資料具體到部門之中，另外在資金資源配給方面缺乏科學(xué)性，久而久之，預(yù)算執(zhí)行需要頻繁改動(dòng)，嚴(yán)重弱化了預(yù)算的控制機(jī)能。

(三)缺乏有效的預(yù)算控制

第一是剛性控制與柔性控制結(jié)合存在問題：一般而言，在全面預(yù)算管理控制中會(huì)過分夸大剛性管理，無法嚴(yán)格按照環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，如此則會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至還會(huì)發(fā)生預(yù)算死角，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況相脫節(jié)。還有一點(diǎn)是過分夸大柔性管理，其預(yù)算調(diào)整具有隨意性，其預(yù)算比較松弛，久而久之預(yù)算趨于形式化，所以實(shí)現(xiàn)剛?cè)峤Y(jié)合才能實(shí)現(xiàn)合理控制。第二是缺乏深入的預(yù)算分析：當(dāng)前諸多中小企業(yè)在預(yù)算控制管理方面僅僅將預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，但是沒有對(duì)差額原因進(jìn)行深入了解，沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與現(xiàn)狀相互聯(lián)系，這種模式下預(yù)算分析僅僅側(cè)重于財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，并沒有從多個(gè)部門展開研究，尤其是當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，中小企業(yè)沒有及時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，這樣對(duì)全面預(yù)算造成錯(cuò)誤引導(dǎo)。

三、新時(shí)期中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

通過對(duì)上文的分析與了解可以了解到現(xiàn)階段中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在非常多的缺陷與不足，嚴(yán)重制約了整體的發(fā)展，在新時(shí)期需要加以分析，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決對(duì)策，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。

(一)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

要想真正促使全面預(yù)算管理在中小企業(yè)中得到創(chuàng)新發(fā)展，首要任務(wù)便是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視，從本質(zhì)上提升全面預(yù)算管理水平。對(duì)于中小企業(yè)而言，需要積極樹立“以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)”的觀點(diǎn)，將預(yù)算管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方向，并做好對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳，其中可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種形式，充分讓人們能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，且領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還需要以身作則，樹立典范作用，真正推動(dòng)全面預(yù)算管理的有效性。

(二)制定科學(xué)的預(yù)算編制

預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性意義重大，在新時(shí)期制定科學(xué)的預(yù)算編制是推動(dòng)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素，其中預(yù)算管理的過程包括了預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等，其中耗費(fèi)時(shí)間最久的便是預(yù)算編制，且預(yù)算編制易受到其它因素的影響，所以需加以重視，在預(yù)算編制總體上需要嚴(yán)格按照上下結(jié)合、分類編制、逐級(jí)匯總的基本原則，由領(lǐng)導(dǎo)者制定經(jīng)營目標(biāo)后下達(dá)給職能部門，并根據(jù)情況編制預(yù)算方案，對(duì)方案進(jìn)行修正，最終獲得最佳方案。還有一點(diǎn)是預(yù)算編制的時(shí)候需要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析，針對(duì)性的制定有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)制定全面的預(yù)算管理制度

要想真正制定全面的預(yù)算管理制度，那么則需要從兩點(diǎn)出發(fā)，第一是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，第二是要完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制，其中為從根本上推動(dòng)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，中小企業(yè)需要針對(duì)性的構(gòu)建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，并且要制定切實(shí)有效的監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與審查。與此同時(shí)，為推動(dòng)預(yù)算管理人員的積極性，還需要完善各項(xiàng)考評(píng)制度，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)員工的薪資加以調(diào)整，進(jìn)而提高預(yù)算管理的主動(dòng)性。

(四)制定可行的企業(yè)預(yù)算文化

在中小企業(yè)的發(fā)展中，文化是發(fā)展基礎(chǔ)，也是企業(yè)職工的共同理念，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行有著推動(dòng)作用，在新時(shí)期筆者認(rèn)為中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析與考量，選擇合適的手段對(duì)預(yù)算文化加以宣傳，并在無形中提高傳播力度。另外中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需要以身作則，將自身的作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，并且要開展理論指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，這樣方可推動(dòng)企業(yè)得以創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，其中與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)存在非常多的缺陷，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，那么則需要從預(yù)算管理入手，積極采取全面預(yù)算管理方式，從根本上保障資金的合理應(yīng)用。現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作中存在非常多的缺陷與不足，導(dǎo)致各類問題層出不窮，對(duì)此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，對(duì)預(yù)算管理工作加以重視，并制定全面性的計(jì)劃與體系，樹立預(yù)算管理文化，完善考評(píng)制度，制定科學(xué)的預(yù)算編制，真正提升資金的使用效率，只有真正做到這幾點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)預(yù)算管理的全面性，才能推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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作者：魏大蘭 單位：東莞市大忠電子有限公司

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題思考

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)全體員工自上而下全體參與、覆蓋全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、管理制度流程實(shí)施全程監(jiān)控的管理系統(tǒng)。企業(yè)的全面預(yù)算管理問題的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施、部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及資源的配置上有積極的影響。但在應(yīng)用現(xiàn)狀中，出現(xiàn)了與企業(yè)目標(biāo)相脫軌、忽視信息化建設(shè)和不合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等一系列問題。本文圍繞企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知、應(yīng)用現(xiàn)狀以及所遇到的問題以及優(yōu)化決策和建議進(jìn)行了更為深刻的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理；問題；思考

自21世紀(jì)初國家財(cái)政部以及國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施以來，我國企業(yè)已應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)的實(shí)踐中。但在其運(yùn)用過程中，出現(xiàn)了許多難題，從而無法充分發(fā)揮全面預(yù)算的良好效果。本文系統(tǒng)分析了全面預(yù)算管理在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀從而產(chǎn)生的問題，并提出了針對(duì)性的建議。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理結(jié)合起來，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中央企業(yè)在國務(wù)院要求實(shí)施全面預(yù)算管理五年以來，在初期戰(zhàn)略缺乏管理，注重短期效益，甚至出現(xiàn)了有些企業(yè)的戰(zhàn)略與預(yù)算管理脫離的窘?jīng)r。而同時(shí)也無法傳達(dá)給各個(gè)管理部門以及員工，不能及時(shí)有效地實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見，戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確會(huì)使全面預(yù)算管理降低作用。

（二）組織機(jī)構(gòu)管理制度不完善

雖然目前有很多企業(yè)也都在實(shí)施全面預(yù)算管理制度，但從實(shí)施的狀況來看，卻只集中于部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。并且管理部門很局限，領(lǐng)導(dǎo)和員工均不以重視。員工在做預(yù)算報(bào)告時(shí)，不加分析，就無法對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。所以，如果無法從管理制度上進(jìn)行改革，那么全面預(yù)算的管理制度將只局限于形式[1]。

（三）編制方法不合理

在全面預(yù)算管理中，正確的方法有增量預(yù)算、零基運(yùn)算、滾動(dòng)運(yùn)算、固定預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、定期預(yù)算、彈性預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)算。在日常工作中，企業(yè)為節(jié)省成本以及時(shí)間，胡亂運(yùn)用甚至不用預(yù)算方法，使各項(xiàng)工作都受到了不同程度的影響，進(jìn)而難以推進(jìn)工作進(jìn)程。

（四）評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

企業(yè)對(duì)于預(yù)算的考核制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)預(yù)算的相關(guān)單位及個(gè)人開展考核和評(píng)價(jià)，以全面預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。其實(shí)縱觀企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行，大多數(shù)單位及個(gè)人把重心放到了預(yù)算編制，真正需要推進(jìn)實(shí)施時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行評(píng)價(jià)與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異。而后會(huì)以國家政策或自身業(yè)務(wù)特殊性等原因，有意編制簡(jiǎn)易的預(yù)算，推翻原有預(yù)算，使最終的預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（五）信息化建設(shè)不重視

企業(yè)內(nèi)部消息傳遞的效率和速度會(huì)影響全面預(yù)算結(jié)果所體現(xiàn)的效果。如果內(nèi)部信息無法迅速準(zhǔn)確以及全面的向多方傳遞，造成領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算執(zhí)行單位的信息不吻合，直接影響到全面預(yù)算的效果。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理解決問題的對(duì)策

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)規(guī)劃，全面預(yù)算管理體系是企業(yè)的重要工具，從而來實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，并且將戰(zhàn)略思維滲透到全面預(yù)算管理當(dāng)中。我們可以從未來的戰(zhàn)略目標(biāo)確定年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，再進(jìn)行層層傳遞，落實(shí)到個(gè)人，保持內(nèi)容、人員的一致，成為動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)的企業(yè)[2]。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)管理制度

企業(yè)要想建立一套適合自身的發(fā)展體系，需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絹矸止ぃ訌?qiáng)各部門的溝通，平衡各方利益，也有利于防止各管理部門和個(gè)人的對(duì)預(yù)算管理的松散及隨意，從而使得全面預(yù)算的順利運(yùn)行。雖然在預(yù)算管理中財(cái)務(wù)部門處于主導(dǎo)的位置，但預(yù)算管理機(jī)制涉及面廣，與考評(píng)機(jī)制、績(jī)效管理有著密切的關(guān)系，需要其他部門共同配合。比如企業(yè)可以成立預(yù)算管理委員會(huì)，由高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)商決策，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門、職能部門和業(yè)務(wù)部門人員共同參與。從而制定管理目標(biāo)、建立組織體系、全面預(yù)算的編制流程以及考評(píng)機(jī)制等等，使得全面預(yù)算管理有合理的組織上的保障。

（三）加強(qiáng)并合理運(yùn)用預(yù)算編制方法

企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算編制程序要選用正確的編制方法。全面預(yù)算則是全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的行為標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行具有規(guī)劃、引導(dǎo)和控制的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響。作業(yè)運(yùn)算是先將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，然后分析區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡可能的把非增值作業(yè)消除。我們?cè)谄髽I(yè)實(shí)踐中，應(yīng)將一個(gè)預(yù)算編制方法或多個(gè)預(yù)算編制方法合理運(yùn)用。通過各個(gè)執(zhí)行單位對(duì)資源的分配，提高準(zhǔn)確性。

（四）健全預(yù)算流程制度

企業(yè)要充分考慮當(dāng)前所處行業(yè)的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營規(guī)模，制定全面的預(yù)算管理流程。將預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)、下達(dá)以及執(zhí)行、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制明確規(guī)定出來。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)控，給各個(gè)管理部門及個(gè)人起到良好協(xié)調(diào)、分層落實(shí)的預(yù)算管理責(zé)任。

（五）完善全面預(yù)算管理的考評(píng)機(jī)制

擁有一套健全的監(jiān)督管理體系是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的必要條件，也是全面預(yù)算管理的有力保障。企業(yè)應(yīng)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)建立績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與預(yù)算綁定，將企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)在日常工作中。

（六）加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

企業(yè)要將預(yù)算管理工作傳遞到各個(gè)部門以及個(gè)人的手中，依托于現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)。以會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合其它部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)、處理和分析各類財(cái)務(wù)信息。由此可以消除信息無法及時(shí)傳達(dá)、從而對(duì)信息、資金以及物流的進(jìn)行管理和運(yùn)作，提高企業(yè)效率。另外，信息化建設(shè)的加強(qiáng)，可以及時(shí)的反映預(yù)算執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題，做出及時(shí)調(diào)整確保預(yù)算的靈活性。

結(jié)束語：

綜上所述，關(guān)于對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究，雖然國內(nèi)外學(xué)者都從定義和模式等方面進(jìn)行了探究，但缺乏更適合的執(zhí)行方法，依然任重道遠(yuǎn)。實(shí)際表現(xiàn)在展露在戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確、組織機(jī)構(gòu)的管理制度不完善、預(yù)算編制方法的不合理以及預(yù)算流程制度的不健全和考評(píng)機(jī)制的不完善。而本文則提出了建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、完善組織機(jī)構(gòu)管理制度、合理運(yùn)用預(yù)算編制方法以及健全流程制度和考評(píng)機(jī)制的相應(yīng)對(duì)策?？傊?，企業(yè)在全面預(yù)算過程中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)方向，完善管理體制，合理應(yīng)對(duì)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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作者：王妮 單位：西安航天城現(xiàn)代服務(wù)發(fā)展有限公司