石油工程下的概預(yù)算管理探討

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摘要：石油工程概預(yù)算管理工作是一個系統(tǒng)性的工程，而石油工程概預(yù)算編制是石油行業(yè)財務(wù)管理當中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文針對我國現(xiàn)有的石油工程概預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，展開了一系列的研究工作，從而探索可以提高石油工程概預(yù)算管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：石油；工程概預(yù)算；管理；經(jīng)濟；措施

在實際的工程案例中，一般把石油行業(yè)在工程建設(shè)過程中根據(jù)不同設(shè)計階段當中所有設(shè)計文件中的內(nèi)容和有關(guān)費用定額、指標及取費標準，事先計算并確定出建設(shè)整個石油項目所需要的全部工程費用統(tǒng)稱為石油工程概預(yù)算管理工作。石油工程概預(yù)算管理工作對于整個石油工程的建設(shè)意義重大，應(yīng)當引起人們的高度重視。

1石油工程概預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的石油工程概預(yù)算管理在思維決策方面還是被傳統(tǒng)的石油工程概預(yù)算管理體制所束縛，缺乏對現(xiàn)代化石油工程概預(yù)算管理技術(shù)的研究工作，對石油行業(yè)相關(guān)的管理工作帶來了諸多的不便。因此，這就要求石油工程概預(yù)算管理人員根據(jù)現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查研究，從而及早發(fā)現(xiàn)石油行業(yè)工程概預(yù)算管理工作中的不足之處，做到推陳出新，建立科學(xué)、透明、高效、合理的管理工作體制，淘汰落后的管理方法，有效地推動社會主義現(xiàn)代化石油行業(yè)工程精準快速發(fā)展[1]。

2石油工程概預(yù)算管理工作的思考

2.1石油工程投資前預(yù)算優(yōu)化

石油工程是龐大的復(fù)雜工程，在石油工程前期投資決策的初始階段，整個工程預(yù)算的評估工作是非常重要的概預(yù)算管理工作內(nèi)容，這同樣是石油工程項目建議書和可行性研究報告內(nèi)容的重要組成部分。對于石油工程前期投資預(yù)算的相關(guān)工作，要根據(jù)工程設(shè)計單位提交的初步設(shè)計成品，嚴格進行科學(xué)化、規(guī)范化的編寫[2]。因此，在制定石油工程投資預(yù)算的時候，不能憑空盲目的想象，而是要根據(jù)設(shè)計資料進行合理化、準確化、全面化的方案規(guī)劃，達到項目的期望投資效益。

2.2科學(xué)化提前控制關(guān)口審核

很多石油建設(shè)工程忽視在建設(shè)前期進行決策相關(guān)的準備工作，將石油工程概預(yù)算管理工作的重點放到了整個工程建設(shè)的后期。有的石油工程一味地重視工程決算，卻不在乎整個工程前期的概預(yù)算管理工作。在進行石油工程概預(yù)算管理工作時，為了提高工作的質(zhì)量，應(yīng)該使關(guān)口提前進行。第一步：可以把需要把關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容提前到整個工程的決策階段，前提是要實踐和理論相結(jié)合，進行相關(guān)的深入和調(diào)查，制定工程的可行性研究報告，以此來保證可行性研究報告合理化、高效化、科學(xué)化，在這個過程中最大的難點就是如何確保投資費用的準確性和精確度，從而使工程投資相關(guān)費用在整個工程總概預(yù)算工作中能夠完美地體現(xiàn)出來；第二步：力爭做到把石油工程概預(yù)算工作融入到設(shè)計方案當中去，從設(shè)計工作中側(cè)面地反映出整個工程的概預(yù)算管理工作，這樣就可以為設(shè)計工作提供良好的借鑒意義，使得設(shè)計方案得到進一步的優(yōu)化，這樣就可以使得工程概預(yù)算管理工作為整個石油工程更好地服務(wù)[3]。

2.3認真開展圖紙會審工作，并合理確定標底

在石油工程中，當對整個工程的招、投標文件內(nèi)容進行制定時，石油工程概預(yù)算管理工作人員要認真參加施工圖相關(guān)的校審工作，及時準確地發(fā)現(xiàn)、快速修改工程設(shè)計成品中存在的錯誤內(nèi)容，做到設(shè)計方案的最佳優(yōu)化；在施工前做到設(shè)計方案的相關(guān)的變更，從而避免石油工程概預(yù)算費用的不合理增大。在這個過程中還要做到改變傳統(tǒng)落后的管理觀念和不科學(xué)的管理方法，進一步對石油工程概預(yù)算管理工作和投資費用控制的方式進行必要的改進和創(chuàng)新，使石油工程概預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于整個石油工程的規(guī)劃和投資。

2.4優(yōu)化工程設(shè)計階段的概預(yù)算管理工作內(nèi)容

在整個石油工程概預(yù)算管理工作當中，工程前期的初步設(shè)計階段的工程概預(yù)算管理有著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性地位，這個階段同樣是實現(xiàn)整個工程概預(yù)算得到控制的關(guān)鍵階段[4]。石油工程概預(yù)算管理工作相關(guān)人員有必要對石油工程各種各樣的管理辦法進行認真、仔細地學(xué)習(xí)，不僅要積極、主動地參與到石油工程初步設(shè)計工作當中去，更要從多方面積極地配合相關(guān)設(shè)計人員各方面的工作，從而實現(xiàn)初步設(shè)計階段石油工程概預(yù)算管理工作得到穩(wěn)步有效的展開。此外，在整個工程，石油工程概預(yù)算管理工作人員必須主動加強和設(shè)計單位工作人員階段性的交流與溝通，了解工程各個細節(jié)的設(shè)計準則，把握整個工程的脈絡(luò)，盡心盡力地為設(shè)計單位提供行之有效的關(guān)鍵信息，從而達到及時掌握整個工程設(shè)計的動態(tài)，從源頭上實現(xiàn)對石油工程概預(yù)算投資費用的有效控制和管理。

3結(jié)語

本文通過對石油工程概預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進行了簡單的論述，結(jié)合現(xiàn)階段工程概預(yù)算工作中存在的不足，提出多條合理化的建議，在實際工作中要全面地參與到設(shè)計工作中去，做到理論和實踐相結(jié)合，靈活地調(diào)整工程概預(yù)算管理的方式，使得工程概預(yù)算工作能夠更好地服務(wù)于項目建設(shè)和投資費用的預(yù)算工作。

參考文獻：

[1]張德文.石油工程概預(yù)算管理工作的思考[J].經(jīng)濟師,2016,06:106-107.

[2]沈曉勇.如何加強企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,20:112-113.

[3]杜世新.石化行業(yè)工程預(yù)算管理工作的冷思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,16:118.

[4]蔣安邦.工程項目全面概預(yù)算管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2000.

作者:陳露 單位:中油遼河工程有限公司技術(shù)經(jīng)濟所