淺析園林綠化工程施工管理思考
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摘要：隨著城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，環(huán)境問題，污染問題等不斷顯現(xiàn)出來，對城市未來發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和阻滯，需要正視這一問題，強化環(huán)保意識，生態(tài)保護意識，來推動城市綠化進(jìn)程行進(jìn)。園林綠化工程是城市綠化結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)，直接影響城市的環(huán)境舒適度，城市的空氣，城市的美觀性，以及城市的環(huán)境優(yōu)化程度等。本文主要研究的方向就是園林綠化工程施工管理的要點和優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；思考分析
園林綠化工程所涉及到的技術(shù)較為多樣，所涉及到的領(lǐng)域較為錯雜，施工過程中需要注意的重點較多，施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，就會影響園林綠化工程的整體施工質(zhì)量，以及施工進(jìn)程，因此，需要采取有效的施工管理手段進(jìn)行全面的管理把控。園林綠化工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面的把控施工各階段質(zhì)量，施工各階段進(jìn)程，以及能夠有效的降低施工的意外發(fā)生，以及減少施工問題出現(xiàn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性的縮短施工工期，實現(xiàn)在既定工期內(nèi)完成工程，以及能夠減少施工的成本等，實現(xiàn)推動園林綠化工程進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)化，保證城市的發(fā)展進(jìn)一步穩(wěn)定性，進(jìn)一步推動可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。園林綠化工程施工管理隨著社會對于園林綠化工程要求的不斷提升而難度提高，需要深入的探究園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀，進(jìn)而確定需要優(yōu)化的方向。
1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀
1.1.工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性
園林綠化工程施工管理中存在的主要問題之一就是工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性，管理人員對于工程前準(zhǔn)備工作的重視程度較低，因此，導(dǎo)致工程的材料準(zhǔn)備，設(shè)備準(zhǔn)備存在較多的問題，以及工程的整體規(guī)劃較為單一，模式較為固定，實用價值以及參考價值較低，無法為工程的后續(xù)開展確立方向，以及確立重點，影響工程的整體質(zhì)量和效率。具體表現(xiàn)為，管理人員沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，沒有在事實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的規(guī)劃，導(dǎo)致工程的規(guī)劃缺乏實際性，工程的規(guī)劃科學(xué)性低，以及沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行施工定位，區(qū)域標(biāo)注等，導(dǎo)致施工過程中的操作精確度不高，甚至于出現(xiàn)施工區(qū)域超出劃分的區(qū)域，產(chǎn)生一些不必要的糾紛，增加成本延緩工期。
1.2.管理結(jié)構(gòu)不合理
園林綠化工程施工管理方面較多，內(nèi)容較多，需要構(gòu)建管理團隊才能夠保證管理的全面性，以及管理的高效性?，F(xiàn)階段，園林綠化工程施工管理存在的主要問題還包括管理結(jié)構(gòu)不合理，包括管理團隊的構(gòu)建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理團隊的構(gòu)建問題主要在于沒有進(jìn)行職能的明確劃分，甚至于存在管理與其它工作融合的情況，管理工作受重視程度較低，以及管理團隊中人員的工作內(nèi)容劃分也存在混亂性，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的重復(fù)性工作內(nèi)容，同時工作的穩(wěn)定性也受到影響，工作的效率也大幅降低，工作的質(zhì)量無法保證，管理的全面性無法實現(xiàn)，最后導(dǎo)致管理主要應(yīng)用于問題發(fā)生之后的控制調(diào)整階段，無法發(fā)揮規(guī)避作用，成本的控制效果較差。管理制度制定不合理主要體現(xiàn)為，沒有完整的完善的規(guī)章制度，管理制度來做為依據(jù)和導(dǎo)向進(jìn)行管理，以及針對管理人員的管理制度也較為缺乏，導(dǎo)致管理人員的工作認(rèn)真性無法保證，管理進(jìn)展不順利，各部門的配合度也相對不高，管理逐漸趨于形式化。管理方法使用不合理主要為采取人工管理方式，人工管理的效率低，內(nèi)容較為有限，效果較弱，同時會造成一定程度上的人員精力浪費等，導(dǎo)致管理的效果進(jìn)一步被抑制，管理無法穩(wěn)定發(fā)展提升。
1.3.管理人員綜合素質(zhì)不高
管理人員綜合素質(zhì)不高具體表現(xiàn)為，園林綠化工程施工管理過程中對于管理人員的要求較高，并且隨著社會對園林綠化工程的要求提升，對管理人員的要求進(jìn)一步嚴(yán)格化。要求管理人員掌握全面的園林綠化工程相關(guān)技術(shù)和知識，同時了解城市的實際情況，包括城市的氣候，城市的地理位置，城市適宜種植的植物等，以及城市的綠化規(guī)劃，以及特定工程的要求等，同時了解綠化工程施工過程中的注意事項，重點，易發(fā)事故等。這才能夠保證工程整體進(jìn)度處于可控狀態(tài)，而實際施工管理過程中這類綜合素質(zhì)高的人才相對較為缺乏，并且分配較為不合理，導(dǎo)致園林綠化工程的整體發(fā)展較為不平衡，發(fā)展速度進(jìn)一步緩慢化。
2園林綠化工程施工管理優(yōu)化對策
2.1.工程規(guī)劃優(yōu)化
園林綠化工程不僅能夠美化城市環(huán)境，美化生活環(huán)境，還能夠給人們提供一個舒適潔凈的環(huán)境，放松人們的心情，緩解壓力，隱形推動城市的穩(wěn)定發(fā)展，和諧環(huán)境構(gòu)建，同時還能夠提升城市的綠化形象，對于城市長遠(yuǎn)性發(fā)展有巨大的助力。而保證園林綠化工程施工質(zhì)量優(yōu)化的具體方式就是優(yōu)化施工管理，具體措施包括工程規(guī)劃優(yōu)化。管理人員需要強化對工程施工準(zhǔn)備工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘測，掌握完整的數(shù)據(jù)和信息，同時結(jié)合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的設(shè)備材料狀況等，來制定工程規(guī)劃，這能夠保證工程規(guī)劃的合理性，工程規(guī)劃的實際性，以及工程規(guī)劃的相對全面性，同時保證工程規(guī)劃的靈活性，便于后續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。并且對現(xiàn)場進(jìn)行精確的測量，提前定位好施工的區(qū)域，加以標(biāo)記，避免后續(xù)出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)行。工程規(guī)劃優(yōu)化，能夠保證工程施工進(jìn)展更具計劃性，更為順利，后續(xù)的管理難度也相對降低。
2.2.管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
首先對管理團隊構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化，包括管理團隊的人員職能合理劃分，管理工作內(nèi)容與其它內(nèi)容的明確分割，實現(xiàn)管理工作的條理化，避免管理工作出現(xiàn)重復(fù)性，以及管理團隊的合作更為順暢，管理團隊的工作質(zhì)量以及工作效率也相應(yīng)的提升優(yōu)化。再對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對園林綠化工程項目進(jìn)行全面的分析，確定管理過程中需要管理的內(nèi)容，需要管理的重點，以及需要管理的難點等，同時對原有的管理制度進(jìn)行分析，對于其中沒有參考價值和實際應(yīng)用價值的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對于與實際情況存在不符，但是具有應(yīng)用價值的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對于缺乏的內(nèi)容進(jìn)行補充等，保證園林綠化工程施工管理過程能夠有據(jù)可依，能夠?qū)嶋H的提升管理效率，降低管理難度，以及避免出現(xiàn)模糊性管理以及偏差性管理來降低管理的整體質(zhì)量。對管理方式進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的管理輔助工具技術(shù)，包括感應(yīng)系統(tǒng)，計算機技術(shù)，傳導(dǎo)系統(tǒng)，監(jiān)控設(shè)備等，對園林綠化工程的各個階段，各個內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，進(jìn)行實時監(jiān)督，能夠減少人力的支出，強化管理的深度，實際的提升管理質(zhì)量。
2.3.管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)化
園林綠化工程根據(jù)需求以及實際發(fā)展情況，對管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，保證管理人員對于園林綠化工程的了解更為深入，以及掌握的知識更為全面，掌握的技術(shù)更為先進(jìn)熟練等。進(jìn)而能夠保證園林工程施工管理工作人員能夠應(yīng)對各種問題，能夠?qū)嶋H的做好全面的防護工作，進(jìn)而避免園林綠化工程施工出現(xiàn)中斷，以及降低意外發(fā)生的概率，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌全局。
3結(jié)束語
園林綠化工程施工管理能夠有效的解決以及控制施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)問題，設(shè)備運行問題，操作規(guī)范問題，施工進(jìn)度問題，意外處理問題等，保證施工的順利進(jìn)行，實質(zhì)性的提升園林綠化工程的施工質(zhì)量。
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作者：曹發(fā)根 單位： 三明市城市建設(shè)投資集團有限公司