鋼鐵冶金安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略探討

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摘要：鋼鐵冶金行業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，鋼鐵冶金企業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況直接影響經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及民眾的安全。因此鋼鐵冶金企業(yè)需要提高對安全的重視程度，在生產(chǎn)中加強(qiáng)對安全的管理。但是目前鋼鐵冶金企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理還存在許多不足，缺乏有效的制度和方案來減少安全隱患。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金；安全生產(chǎn)管理；創(chuàng)新策略

鋼鐵冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及到高溫熔融金屬以及有毒有害氣體，因此在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)許多危害物質(zhì)直接影響工作人員的身體健康，并且這些危害物質(zhì)也是潛在的危險源，如果沒有得到妥善及時的處理，就可能會發(fā)生事故，造成嚴(yán)重?fù)p失。所以鋼鐵冶金企業(yè)對于危險源以及危險物質(zhì)的應(yīng)用要加大重視，提高管理水平，對于傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，推動我國鋼鐵冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

1推行安全管理創(chuàng)新的必要性

鋼鐵冶金行業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對于推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但是在鋼鐵冶金企業(yè)的運(yùn)行過程中，對于生產(chǎn)中的危險源以及危險物質(zhì)等缺乏認(rèn)識，容易發(fā)生安全事故。隨著經(jīng)濟(jì)展對于企業(yè)的要求逐漸提升，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需求，因此需要對安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行否定并且找尋不足，結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境制定新的安全管理制度和方案。企業(yè)在激烈的市場競爭中如果沒有創(chuàng)新精神，就會失去競爭力難以保持生機(jī)和活力，因此在安全生產(chǎn)管理方面需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行分析，打破傳統(tǒng)管理模式，融入創(chuàng)新思維，只有這樣才能有效防范生產(chǎn)風(fēng)險，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

2鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題

2.1安全管理基礎(chǔ)薄弱

鋼鐵冶金企業(yè)的管理者在生產(chǎn)過程中安全意識薄弱，對于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和管理，更加重視生產(chǎn)效益而忽視了潛在的安全隱患，存在許多安全管理問題。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了針對生產(chǎn)的制度，但是由于安全意識缺失，重視程度不足，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有將制度真正地貫徹落實，導(dǎo)致制度形式化問題嚴(yán)重，沒有對安全生產(chǎn)做出正確的引導(dǎo)。管理人員的安全意識不足，因此在管理過程中對于安全問題比較敷衍，缺乏相關(guān)管理措施。在鋼鐵冶金生產(chǎn)過程中隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，材料更新?lián)Q代，與傳統(tǒng)材料不同的各種新型材料得到研發(fā)和使用，但是由于對新型材料的了解不夠，因此對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行及時有效的解決。企業(yè)在制定策略方面不夠周密，各環(huán)節(jié)的不足導(dǎo)致了生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，安全管理工作難以得到有效開展。

2.2設(shè)備安全性不足

設(shè)備的應(yīng)用對于鋼鐵冶金企業(yè)具有非常重要的意義，但是在實際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中設(shè)備如果沒有進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)會形成安全隱患，影響工作效率和質(zhì)量，形成故障。但是由于企業(yè)對于設(shè)備的安全重視程度不夠，因此安全系數(shù)不足的情況在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大量存在。設(shè)備安全性不足在長期的使用過程中會出現(xiàn)故障，發(fā)生安全事故的概率大大提升。部分鋼鐵冶金企業(yè)在煤氣管網(wǎng)的管理和維護(hù)方面缺乏重視，這種情況直接加大了生產(chǎn)的危險性，日常監(jiān)測不規(guī)范會形成安全隱患，煤氣管道出現(xiàn)老化以及腐蝕現(xiàn)象會發(fā)生煤氣泄漏，從而可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸或人員中毒等生產(chǎn)安全事故，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.3職工安全素質(zhì)欠缺

鋼鐵冶金企業(yè)生產(chǎn)前對于員工沒有進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，因此職工的安全意識比較薄弱，職工在生產(chǎn)過程中缺乏專業(yè)的指導(dǎo)和管理，容易出現(xiàn)不規(guī)范操作問題，并且對于現(xiàn)場的危險源缺乏辨別技巧，難以發(fā)現(xiàn)危險源，形成安全風(fēng)險。職工的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，因此對于工作的執(zhí)行存在偏差，在生產(chǎn)過程中需要按照規(guī)定和安全操作規(guī)程開展工作，但是許多工作人員經(jīng)常按照經(jīng)驗以及主觀想法開展工作，導(dǎo)致工作缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，職工安全素質(zhì)的缺失是造成安全事故的重要問題，因此需要提高對職工安全教育的重視。

2.4安全管理存在問題

企業(yè)在安全管理的過程中需要制定完善的安全管理制度并且貫徹落實，奠定良好的安全管理基礎(chǔ)，但是在實際的管理過程中安全管理制度不健全，管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，企業(yè)對于管理環(huán)節(jié)缺乏重視，導(dǎo)致管理人員的流動性過大，缺乏有效的控制措施。部分企業(yè)對于安全管理過于簡單粗暴，通過以罰代管的形式開展安全管理行動，這種管理方式屬于被動管理的形式，沒有從思想意識上提高員工的安全意識，并且這種情況會引起員工的反感，造成相反的結(jié)果，難以提高管理的質(zhì)量。企業(yè)安全設(shè)施的設(shè)置情況和安全生產(chǎn)狀況需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，相關(guān)監(jiān)管部門對于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作缺乏合理的建議和指導(dǎo)，可能導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

3鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

3.1奠定安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)

鋼鐵冶金企業(yè)在開展生產(chǎn)的過程中要提高安全意識，對于安全生產(chǎn)制度的建立需要結(jié)合當(dāng)今的生產(chǎn)需求以及實際狀況，提高安全生產(chǎn)管理制度的有效性和合理性，健全安全生產(chǎn)管理體系。通過對安全生產(chǎn)管理制度和體系的建立和完善可以奠定安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)體系中安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常重要的管理制度，通過明確各級人員的責(zé)任，劃分責(zé)任范圍可以提高各級人員的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)責(zé)任制是基礎(chǔ)和核心，因此企業(yè)在建設(shè)過程中要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且融入創(chuàng)新思維，對責(zé)任重新定義和劃分，將職能進(jìn)行量化，分層、分階段進(jìn)行責(zé)任的分配，真正做到橫向到邊、縱向到底，安全管理部門需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

3.2提高認(rèn)識、更新理念

鋼鐵冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要對安全生產(chǎn)提高重視，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化生產(chǎn)狀況，只有將員工的安全放到首要位置才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)良性發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要轉(zhuǎn)變思維觀念，打破傳統(tǒng)管理模式和理念，強(qiáng)調(diào)安全意識，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍。鋼鐵冶金企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)頭企業(yè)，需要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念進(jìn)行革新和改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一部分，同時保障員工安全，形成良好的、安全的生產(chǎn)氛圍也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分。因此，在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)提高安全意識，堅持以人為本的原則，保證企業(yè)安全平穩(wěn)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)員工安全教育工作

安全生產(chǎn)需要全體員工的共同努力，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)宣傳教育可以有效提高員工的安全意識，并且在生產(chǎn)中對危險源提高重視，及時發(fā)現(xiàn)危險源，有效規(guī)避風(fēng)險。定期對員工開展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中將安全知識融入其中，對生產(chǎn)中可能遇到的問題以及注意事項向員工說明，在培訓(xùn)之后進(jìn)行考核可以加深員工印象，提高員工對安全生產(chǎn)的重視。管理人員也要開展安全管理培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高管理的現(xiàn)代化水平，通過管理模式的轉(zhuǎn)變更好地開展安全管理工作。管理人員要幫助員工開展生產(chǎn)安全防范工作，防范措施的應(yīng)用可以降低險系數(shù)，特種作業(yè)人員需要取得特種作業(yè)資格證書，杜絕無證上崗作業(yè)的現(xiàn)象。不同崗位中所面臨的風(fēng)險是不同，因此需要幫助職工了解本崗位中存在的危險有害因素，幫助職工熟練掌握安全操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。將培訓(xùn)中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和收集，便于為以后相關(guān)工作的開展提供參考。

3.4強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查工作對于開展安全生產(chǎn)具有重要意義，安全監(jiān)督檢查突出了安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性，可對生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因為實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中需要定期進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對于存在問題的地方提出改進(jìn)措施，保證生產(chǎn)的安全性。對于各個崗位以及人員明確生產(chǎn)責(zé)任，在管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上落實管理工作。企業(yè)應(yīng)對事故隱患定期進(jìn)行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展。企業(yè)應(yīng)對事故隱患定期進(jìn)行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展排查。及時處理，制定出隱患的限期整改意見。加大監(jiān)督工作，對于管理不到位的情況需要保持零容忍的態(tài)度，嚴(yán)肅處理，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，提高各部門對安全的重視，減少安全問題的產(chǎn)生。

4結(jié)束語

綜上所述，鋼鐵冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，既能保障員工的人身安全，減少安全事故的產(chǎn)生，同時可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)管理人員以及政府監(jiān)管部門要提高對安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重視，在多部門的協(xié)調(diào)合作中開展安全生產(chǎn)工作，防范風(fēng)險，推進(jìn)安全高效的鋼鐵冶金行業(yè)的誕生，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張春輝.鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略簡述[J].冶金管理，2019（13）：111-112

作者：尹海軍 單位：河北尊太安全評價有限公司