水利施工管理的核心思路

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【摘要】我國社會發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開水利工程的建設(shè)，做好水利施工管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)施工在管理成效方面的提升，也有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)度，從整體上提升企業(yè)的競爭力，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好水利施工管理工作極其重要。論文對目前水利工程在施工管理中存在的一些問題以及水利工程建設(shè)中的每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了加強(qiáng)水利工程施工管理的策略，旨在能夠?yàn)樗こ淌┕す芾硭降奶嵘峁﹨⒖己徒ㄗh，推動我國水利工程更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；創(chuàng)新

1引言

全球分布最廣的一項(xiàng)自然資源當(dāng)屬水資源。水利工程是對水資源的有效開發(fā)和利用，同時(shí)，也是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。水利工程建設(shè)能夠?yàn)槿藗兊纳拓?cái)產(chǎn)安全提供有效的保障。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家越來越重視水利工程建設(shè)，水利工程的相關(guān)項(xiàng)目也得到了很好的發(fā)展。施工企業(yè)需要管理和組織一切相關(guān)的生產(chǎn)活動，從而完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，獲得社會和經(jīng)濟(jì)效益。水利施工管理水平與水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益有著密切的聯(lián)系，如何科學(xué)合理地管理水利工程施工已經(jīng)成為水利企業(yè)目前面臨的一項(xiàng)難題。本文基于此展開分析探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供參考和建議。

2水利施工管理的特征

1）水利施工管理涉及的范圍十分廣泛，與交通運(yùn)輸、城市建設(shè)以及環(huán)境保護(hù)等都有著十分密切的聯(lián)系。2）水利施工管理有著較多的不確定因素。人們通常將水利施工質(zhì)量的影響因素分為2種，一種是人為因素，另一種是自然因素，然而這2種因素不可預(yù)知性較強(qiáng)，因而造成施工管理的不確定性較強(qiáng)。3）水利施工管理缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的水利工程在很多方面都存在著一定的差異，因此，全國各地的水利工程的施工管理以及表現(xiàn)形式也存在著較大的差異，缺乏統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)。

3當(dāng)前水利施工管理過程中存在的問題

3.1缺乏完善的管理體制

目前，水利工程項(xiàng)目缺乏完善的管理體制。傳統(tǒng)水利項(xiàng)目管理體制在很大程度上制約著項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)工作，因而正常的工作無法順利開展，同時(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理未能履行相關(guān)的職能，都導(dǎo)致了水利工程在施工管理方面出現(xiàn)了很多問題[1]。

3.2對目標(biāo)的管理不夠嚴(yán)格

水利工程項(xiàng)目的施工管理在控制造價(jià)和成本方面不夠嚴(yán)格，往往只關(guān)注水利工程質(zhì)量的外在形式，卻經(jīng)常忽略了過程。很多施工者往往是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，工作開展缺乏有效的理論依據(jù)，甚至不依據(jù)合同的要求進(jìn)行施工，隨意性較大是施工過程中存在的一個(gè)較大的問題。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有對施工的進(jìn)度制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，導(dǎo)致開展施工管理變得十分困難。

3.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)安全管理

很多相關(guān)單位在水利工程項(xiàng)目管理上，缺乏與安全管理技術(shù)相適應(yīng)的準(zhǔn)則和完善的培訓(xùn)機(jī)制，還有一部分技術(shù)人員和工程管理者的安全知識極為匱乏，甚至有些施工單位想要通過壓縮成本來獲得更高的收益，偽造施工安全資料，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這些都在無形中給水利工程的施工和管理帶來了很大的麻煩[2]。

4對水利施工管理中各環(huán)節(jié)的把控

4.1控制成本支出

從水利項(xiàng)目開始投標(biāo)的時(shí)候，施工成本就與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，水利工程管理的1項(xiàng)重要內(nèi)容就是施工成本。由于施工環(huán)節(jié)以及管理的不同，施工成本管理也有不同，主要由3個(gè)部分組成：事前、事中以及事后。除此之外，由于項(xiàng)目和施工不斷進(jìn)行和變化，控制施工成本能夠有效推動施工順利有序地開展。首先，需要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)要求，詳細(xì)制定控制成本的目標(biāo)，及時(shí)完善索賠資料，同時(shí)，還要準(zhǔn)備好項(xiàng)目變更以及進(jìn)度報(bào)告等相關(guān)材料。在控制成本的時(shí)候，不但要與項(xiàng)目的具體情況相符合，同時(shí)也要盡可能做到詳細(xì)；在進(jìn)行編制的時(shí)候，不僅要對安全進(jìn)展以及施工報(bào)告進(jìn)行綜合考慮，還要單獨(dú)進(jìn)行有效的編制。

4.2控制施工質(zhì)量

4.2.1控制材料質(zhì)量

水利工程項(xiàng)目涉及的材料很多，包括成品材料、建筑材料以及輔助材料等，因此，控制材料的質(zhì)量在很大程度上影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量，提高材料的質(zhì)量是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

4.2.2控制機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

在進(jìn)行施工的時(shí)候，要對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇和使用，只有這樣才能為施工的質(zhì)量提供有效保證。在選擇施工器械的時(shí)候，要兼顧技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性以及使用安全性，同時(shí)，也要從經(jīng)濟(jì)合理的角度進(jìn)行全面的考慮。

4.2.3選擇合適的施工工藝

在制定施工方案的時(shí)候，要全面考慮項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)而選擇合適的施工工藝，這樣才能有效地保證工程的質(zhì)量，確保各方面的控制指標(biāo)能夠很好地完成。目前，在施工的具體過程中，施工單位制定的方案仍舊不夠詳細(xì)，對相關(guān)工藝也缺乏科學(xué)的選擇，這就導(dǎo)致水利工程建設(shè)中存在著成本較大、工程質(zhì)量無法得到有效保證的問題，因而在很大程度上降低了水利工程項(xiàng)目的社會和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.3加強(qiáng)安全管理

水利工程施工管理中的1個(gè)重要組成部分就是安全管理。對水利工程管理而言，施工者的人身安全是最重要的，安全事故會拖延水利工程的開展進(jìn)度，同時(shí)，還會使成本投入大幅度增加。因此，在進(jìn)行水利施工的過程中，必須高度重視施工安全。1）需要建立健全相關(guān)的安全管理制度，不斷完善相關(guān)的安全管理體系，為安全管理工作提供有效保證，做到有章可循，有法可依。這就需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各部門為支持，保證施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)安全管理工作。與此同時(shí)，還要完善監(jiān)督和管理體系，使相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠知曉自身的職責(zé)，為管理工作的順利開展提供有效保障。2）開展員工的安全教育培訓(xùn)。要面向全體員工定期開展安全教育培訓(xùn)工作，向員工灌輸安全知識，在員工正式上崗前要進(jìn)行具體的培訓(xùn)，從而使施工安全能夠得到有效的保證。3）做好定期的安全檢查。要定期對施工中存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并及時(shí)消除安全隱患。此外，還要對以往出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不斷完善。對那些長期存在的問題，要將警示牌設(shè)立在醒目的位置，以避免安全問題的出現(xiàn)。實(shí)踐證明，安全環(huán)境的營造能夠有效促進(jìn)安全管理效率的提升[4]。

5結(jié)語

總而言之，水利工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣和工程的質(zhì)量以及單位的經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的聯(lián)系，水利工程的施工管理工作存在著一定的復(fù)雜性，對此必須予以高度的重視。水利施工單位在具體的工作中，要采取有效方式，保證施工管理質(zhì)量的不斷提升，促進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。對水利工程單位而言，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，對控制成本的目標(biāo)有整體把握，進(jìn)而對成本進(jìn)行合理的規(guī)劃。與此同時(shí)，還需要在材料、機(jī)械的控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對全體員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。希望通過本文的分析和探究，對水利工程施工管理的相關(guān)工作能夠提供一些參考和建議，以推動我國水利工程建設(shè)更好更快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王銀.水利工程施工質(zhì)量管理[J].珠江水運(yùn),2018(23):81-82.

【2】趙德雙.談水利水電建設(shè)施工管理問題與對策[J].裝飾裝修天地,2018(24):390-391.

【3】郭林群.淺談如何做好水利工程施工管理[J].科學(xué)與財(cái)富,2018(35):293-294.

【4】丁長春.如何有效加強(qiáng)水利施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(23):294-296.

作者：呂興祥 單位：云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司