石油企業(yè)行政管理論文

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一、轉(zhuǎn)型期石油企業(yè)行政管理職能現(xiàn)狀分析

1.1行政管理職轉(zhuǎn)變存在的問題

石油化工企業(yè)行政管理工作很容易形成奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時(shí)不燒香”、“臨時(shí)抱佛腳”；如果發(fā)生小摩擦，行政會(huì)及時(shí)處理，但在排查的過程中，只是針對(duì)于事故摩擦點(diǎn)進(jìn)行局部的探討研究，并沒有進(jìn)行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，致使小摩擦頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”“、處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的問題，便就慌了手腳，不知道如何處理。任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)追求的效率化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的多一些、對(duì)行政管理相對(duì)要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來；企業(yè)一般會(huì)在單位宣傳欄上粘貼有關(guān)國(guó)家政策和行政管理的事例，這都是企業(yè)行政管理層精心挑選和組織的材料，但是一方面企業(yè)員工由于工作經(jīng)歷不足或者文化水平不高、理解能力不強(qiáng)，所以對(duì)宣傳資料的公示不聞不問，另一方面由于管理系統(tǒng)“錯(cuò)位”而被“冷落”一邊。

1.2行政管理職能需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)型期間行政管理職能變化內(nèi)容劃分總起來是兩個(gè)方面的變化：一是政治體制結(jié)構(gòu)方面的變化，二是經(jīng)濟(jì)體制方面的變化；按照事物質(zhì)變和量變的哲學(xué)思想，政治體制的轉(zhuǎn)型屬于質(zhì)的跳躍，而經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型只是附屬在質(zhì)的變化之下量形式的變革；石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大多是依賴型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不規(guī)范，一些低端制造業(yè)、高消耗、高污染、低附加值產(chǎn)業(yè)比較多，這使得企業(yè)沒有自主創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)地位，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，看似問題嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后還隱藏著更深層次的問題，這就是混亂行政管理的結(jié)構(gòu)體系體系和民主體系問題，對(duì)此，行政管理職能需要承擔(dān)管理思路和管理手段的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3行政管理職能轉(zhuǎn)變面臨的機(jī)遇

對(duì)石油企業(yè)行政管理職能的優(yōu)化方面有很多話題，雖然我們不可能面面俱到，畢竟管理也是動(dòng)態(tài)化的事物，但是石油行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支撐之一，任何有關(guān)石油化工企業(yè)生存的事情都事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事情；在當(dāng)前我們深化經(jīng)濟(jì)體制改革的形式下，很多陳舊、迂腐的東西值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)和提高，所以，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇欲并存，我們要善于總結(jié)本企業(yè)行政管理的經(jīng)驗(yàn)，研究并把握石油企業(yè)行政管理職能轉(zhuǎn)變面臨的機(jī)遇。

二、轉(zhuǎn)型期石油企業(yè)行政管理職能轉(zhuǎn)變的思路

2.1行政管理職能轉(zhuǎn)變所遵循的基本原則

究竟行政管理職能的內(nèi)容是什么，職能形式是沿襲老套還是別出心裁進(jìn)行創(chuàng)新；如何開展行政管理職能轉(zhuǎn)變才能的要取得相應(yīng)的效果，這是我們行政管理者值得研究的問題。就目前而言，本研究認(rèn)為：思想溝通交流、批評(píng)和自我批評(píng)、約束監(jiān)督的三個(gè)方面原則，是我們轉(zhuǎn)型期石油企業(yè)行政管理職能轉(zhuǎn)變所要遵循的基本原則。

2.2行政管理職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

思想產(chǎn)生于實(shí)踐活動(dòng)，溝通思想也在于溝通實(shí)踐活動(dòng)的細(xì)節(jié)，對(duì)工作實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)生、發(fā)展的過程進(jìn)行細(xì)節(jié)詳述和分析，也是行政管理工作思想溝通交流的基礎(chǔ)；這既便于相互思想交流的通暢性又便于相互之間評(píng)判實(shí)踐活動(dòng)思維運(yùn)行的正確性；從思想的原點(diǎn)說起，在細(xì)微之處詳述，對(duì)思想溝通的徹底性起著積極地推動(dòng)作用。批評(píng)和自我批評(píng)是“利器”，是“砍殺”不正之風(fēng)“、斬除”歪門邪道、震懾黨內(nèi)丑惡現(xiàn)象蔓延的有力工具；批評(píng)和自我批評(píng)形式的運(yùn)用，能將問題表露出來，有助于組織內(nèi)部認(rèn)識(shí)能力的提高。維護(hù)民主監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行力，保持民主監(jiān)督機(jī)制的有效性，我們行政干部一般都有人們賦予的權(quán)力，這些權(quán)力是用來為了人們服務(wù)的，而不是為了個(gè)人利益來“為所欲為”的；我們要在在約束監(jiān)督機(jī)制下，進(jìn)行有效防范行政管理權(quán)力的濫用，確保企業(yè)環(huán)境下的公平與公正。

2.3行政管理職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

行政管理職能的內(nèi)容涉及行政系統(tǒng)對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行管理的全部活動(dòng)，它們構(gòu)成行政管理的工作范圍；行政管理職能轉(zhuǎn)變就是對(duì)整體的行政系統(tǒng)進(jìn)行重新的思索，針對(duì)于轉(zhuǎn)型期間企業(yè)所面臨的新情況、新問題進(jìn)行行政系統(tǒng)新的總結(jié)、新的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，我們行政管理人員要竭力接受現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展帶給我們的歷史發(fā)展契機(jī)，以大無畏的開拓精神搞好行政管理工作；從歷史宏觀發(fā)展的階段上看，我國(guó)處于千載難逢的發(fā)展變革期，因此行政管理職能如果沿用老套的思想、方法，是不合時(shí)宜的，我們必須借助改革的歷史發(fā)展的機(jī)遇，在思想意識(shí)上、運(yùn)作的方法上、行政管理的手段上進(jìn)行創(chuàng)新和改造。事實(shí)求是不僅是馬克思主義、思想以及鄧小平理論的核心，在實(shí)施石油企業(yè)的行政管理過程中，利用事實(shí)求是的行政理念指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，也是行政管理職能轉(zhuǎn)變的要求。從管理型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變是行政管理職能最主要的體現(xiàn)，企業(yè)要著眼現(xiàn)實(shí)、正視風(fēng)險(xiǎn)，忠實(shí)履職、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范程序、降低風(fēng)險(xiǎn)，合理配置、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利用全面服務(wù)管理的思想，多探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于做前人沒有做過的事情，使行政管理變成專注于企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系中堅(jiān)力量。

三、結(jié)語

行政管理職能轉(zhuǎn)變，在目前形勢(shì)下有它開展的重要性和必要性；“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！敝挥斜ＷC了黨的團(tuán)結(jié)和黨的廉潔性，用行政管理職能這個(gè)益于健康的“活水”，來抵御“疾病”的纏繞，才能增強(qiáng)、鼓舞和永存黨的生命力和戰(zhàn)斗力，為石油企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：田衛(wèi)東  單位：川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司