完善建筑經(jīng)濟管理風險控制實效路徑
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關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;風險控制;路徑分析
一、建筑工程經(jīng)濟管理綜合分析
建筑工程經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的有力手段之一，內(nèi)容繁雜，涉及多個方面，主要有財務、經(jīng)營、籌資、資本預算，以及技術經(jīng)濟、施工過程、工程項目、建設質(zhì)量管理等，涵蓋面非常廣泛，對強化企業(yè)內(nèi)部交流具有重要的意義。在新時期環(huán)境下，企業(yè)需合理調(diào)配經(jīng)濟與人力資源，實現(xiàn)科學劃分，保證各部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。如圖1所示，其為建筑工程項目成本構(gòu)成示意圖。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險
(一)經(jīng)濟管理意識薄弱，責任不明確目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質(zhì)量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質(zhì)量標準出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強化經(jīng)管風險意識。
(二)經(jīng)濟管理體制不完善，成本管控不嚴格在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權(quán)限大小有很大關聯(lián)。為了保證限額劃分的科學合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式?？紤]到實際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設區(qū)域性差異，依據(jù)項目當?shù)氐膶嶋H情況及標準，適當?shù)倪M行區(qū)域性調(diào)整，以適應市場變化。但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區(qū)域方面的差異，就可能在項目實施中出現(xiàn)各類問題;再加上部分企業(yè)管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。
(三)忽視工程項目風險管理流程的重要性，增加施工風險大部分工程項目在施工之前，都會先進行招標，圈定主要的施工單位。從實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大多數(shù)的工程圖紙和價目清單都簡易化，沒有做好科學的預算，招標工程量和設計圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項目風險管理流程進行項目管控，也可能出現(xiàn)安全隱患，影響經(jīng)濟收益。并且，部分工程業(yè)主會為了推進施工速度，沒有進行實地勘察，也容易超出成本預算。另外，由于工程項目的繁多，大部分企業(yè)在進行工程質(zhì)量控制上，沒有展開市場調(diào)研，競爭意識薄弱，無法正確的掌握市場規(guī)律的變化，一旦出現(xiàn)成本控制，則對后期經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生阻礙。
(四)建設工程招投標與合同管理中的風險在施工項目開展前，企業(yè)需進行競標工程，在競標工作中，存在以下幾個風險抵押:其一，企業(yè)競標過程存在壓價行為，嚴重干擾市場經(jīng)濟，影響建筑項目質(zhì)量。其二，在施工方供過于求的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)會選擇一些低價格的施工團隊，沒有考慮建筑水平與質(zhì)量保障，加重了建筑工程的經(jīng)濟管理任務，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護合同的公平公正性，甚至有一些項目方為了轉(zhuǎn)移風險，會在提出一些苛刻的條框，雙方會出現(xiàn)一些經(jīng)濟糾紛。其四，由于內(nèi)外因素的影響(資金、設備、氣候)，整體風險也會大大增加。
(一)強化經(jīng)濟管理意識，明確責任內(nèi)容建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經(jīng)濟管理內(nèi)容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結(jié)算、工程驗收等，業(yè)務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業(yè)知識與手段，全方位檢測各個環(huán)節(jié)，控制工程成本，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環(huán)境，適當調(diào)整管理方向，加強對風險的把控力，增強施工的安全與專業(yè)程度，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟目標。例如，基于新時態(tài)的市場趨勢，為了提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，高效規(guī)避風險，企業(yè)需提高管理人員的經(jīng)管與風險預控意識，組織高管人員參加一些經(jīng)驗交流，或者到國內(nèi)建筑學校進修學習，建立合理有效的成本控制理念，了解經(jīng)濟風險，形成建筑企業(yè)內(nèi)部的緊密聯(lián)系。其次，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，完善經(jīng)管體系，制定完整的管理內(nèi)容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質(zhì)量。
(二)健全經(jīng)濟管理體系，加強部門聯(lián)系市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑項目數(shù)量也逐漸增加。同時，施工方對工期要求也更為嚴格，導致項目風險增加，這對建筑工程經(jīng)濟管理效果提出了挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場趨勢，建筑企業(yè)必須立足實際，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，借助強化控制經(jīng)濟風險的方式來規(guī)避建筑問題，全面提升建筑企業(yè)的施工效率和工程質(zhì)量，從而準確識別風險因素，正確應對解決。并且，在建筑工程規(guī)模擴大背景下，施工技術水平顯著提高，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念已不適應現(xiàn)代建筑工程發(fā)展。因此，企業(yè)需與時俱進，合理利用信息技術、網(wǎng)絡平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業(yè)的市場地位。例如，為了規(guī)避內(nèi)部風險，企業(yè)必須健全經(jīng)濟管理體系，設立獨立于常規(guī)部門的經(jīng)管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經(jīng)濟管理，明確工作的范疇與內(nèi)容。其次，還需加強對內(nèi)部工作的監(jiān)督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現(xiàn)問題，需立即追責、重新整理數(shù)據(jù)，形成風險分析及管控報告書，為風險控制提供有效依據(jù)。在體制建設過程中，企業(yè)需加強內(nèi)部物資市場的規(guī)劃，拓展經(jīng)營范圍，有效避免潛在的風險因素。
(三)明確工程任務，深入調(diào)查分析在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)預期發(fā)展目標容易被多種風險因素干擾，所以風險控制就成為保證企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、正確處理風險的重要手段?，F(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)內(nèi)控與風險管理的要求也開始加強。在建筑業(yè)高速發(fā)展階段，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，正確處理項目中出現(xiàn)的問題，排除不必要的經(jīng)濟損失與安全隱患，節(jié)約建設成本，發(fā)揮建筑管理的最大優(yōu)勢。針對有些建筑企業(yè)的招標工程量與設計圖紙存在出入的問題，其原因可能是沒有事先勘察施工場地，材料價目存在漏洞，控制力度弱，無法正確把握成本，這些都對后續(xù)工作造成影響。所以，企業(yè)管理部門應全方位調(diào)研，明確工程任務，制定合理的發(fā)展目標。例如，建筑企業(yè)在工程建設初期，市場部和設計部需先到施工現(xiàn)場勘測搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術管理等，并簽訂合同，防止給經(jīng)濟管理帶來不便。在制定招標合同前，需先掌握各項機械設備的價格，計算詳細的成本明細表，與專業(yè)人員共同確定細化合同條款。其次，還需組建監(jiān)督審計小組，對合同中的條款進行反復審核，以免出現(xiàn)漏洞。為了解決施工階段的風險隱患，需核查施工尺寸與圖紙設計的差異，如果存在問題需及時修正，確保工期順利進行，提高工程經(jīng)濟效益。最后，內(nèi)審部門還需著重調(diào)查財務資產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移和運營，反映項目推進的真實情況，有效防范和減少風險。
(四)加強招投標管理，深化成本控制建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關系著經(jīng)濟效益的增長。在工程施工中，相關部門需科學分析風險因素，掌握有效的規(guī)避手段，保證工程項目的順利實施，促進經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展。就建筑工程經(jīng)濟管理的特點來看，由于建設工期較長，涉及因素多，而且工序復雜，加之許多建設工程企業(yè)并未深刻認識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現(xiàn)管理混亂的局面，制約著建設工程企業(yè)發(fā)展。另外，工程競標與合同作為經(jīng)濟管理的關鍵內(nèi)容，企業(yè)也需著重規(guī)劃，全面控制預算成本，增強工程施工方案的科學性與合理性。
四、結(jié)語
基于新時期的市場環(huán)境，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，組建專業(yè)化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規(guī)避經(jīng)濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質(zhì)量、合同缺失等因素制約企業(yè)的良性發(fā)展。
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作者：于珊 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院