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高職院校學(xué)生管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

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高職院校學(xué)生管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

現(xiàn)如今在校大學(xué)生在學(xué)習(xí)、心理、思想認(rèn)知等方面存在著多種問(wèn)題。這為高職院校學(xué)生管理工作布下了重重障礙。不少學(xué)生進(jìn)入大學(xué)校門(mén)后如釋重負(fù),表現(xiàn)懶惰,思想上不思進(jìn)取,學(xué)習(xí)上不求優(yōu)秀、只求及格。采用批評(píng)教育的方法對(duì)于思想上慵懶的學(xué)生來(lái)講已經(jīng)不符合當(dāng)代大學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn),效果很難體現(xiàn)。因此采用有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行學(xué)生管理工作,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀就顯得非常有必要。

一、激勵(lì)機(jī)制及其心理學(xué)原理

激勵(lì),指的是通過(guò)一定程度和方式的刺激,激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。現(xiàn)代行為科學(xué)的發(fā)展揭示了激勵(lì)與行為之間存在著許多內(nèi)在的聯(lián)系,什么樣的激勵(lì)手段就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。因此每個(gè)人都需要自我激勵(lì);需要得到來(lái)自同事、團(tuán)體與組織方面的激勵(lì)以及相互之間的激勵(lì)。激勵(lì)只有在被激勵(lì)的當(dāng)事人的需要被滿足時(shí)才能發(fā)揮相應(yīng)的作用。需要的來(lái)源可以分為:外在需要和內(nèi)在需要。外在需要主要包括物質(zhì)性的需要,比如:工資、獎(jiǎng)金、住房等等;以及社會(huì)感情需要,比如:友誼、榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、信任等等。內(nèi)在需要?jiǎng)t主要包括工作本身的激勵(lì)性以及工作任務(wù)完成的激勵(lì)性。由此可見(jiàn),需要的不滿足是激勵(lì)的最根本所在。只有牢牢地把握住需要,才能激發(fā)出真正的潛力。西方國(guó)家對(duì)于激勵(lì)理論的研究由來(lái)已久,其中影響最廣泛的理論之一莫過(guò)于馬洛斯的需求層次理論。1943年,馬洛斯在他的論文《人類激勵(lì)理論》中提出:人類需求像金字塔一樣從低到高按層次共分為五種:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。對(duì)于大學(xué)生在學(xué)校的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)說(shuō),前四個(gè)層次都有相當(dāng)程度的涉及。

二、高職院校學(xué)生目前各層次需求滿足情況現(xiàn)狀分析

(一)生理需求

大學(xué)生的生理需求層次不滿足主要表現(xiàn)在:

(1)貧困學(xué)生經(jīng)濟(jì)需求存在一定程度的不滿足。目前中國(guó)大學(xué)的普遍情況是大多數(shù)的學(xué)生的學(xué)業(yè)都是靠著父母的經(jīng)濟(jì)支撐來(lái)完成的,對(duì)于高職院校,特別是對(duì)于一些農(nóng)業(yè)類高職院校來(lái)說(shuō),貧困生的數(shù)量較多是必須考慮的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(2)學(xué)生對(duì)于學(xué)校的餐食、住宿條件存在一定程度的不滿足。由于高職院校的規(guī)模相對(duì)于本科大學(xué)來(lái)說(shuō)規(guī)模要小,總體配套設(shè)施還有待提高,許多學(xué)生將對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)歸咎于基礎(chǔ)設(shè)施的欠缺。

(二)安全需求

大學(xué)生的安全需求層次不滿足主要表現(xiàn)在:

(1)大多數(shù)學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,經(jīng)濟(jì)方面的得失對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是一件不小的事情。雖然大多數(shù)現(xiàn)代高校采取的是半封閉式管理的方式,但是校園里的偷盜事件依然不可避免,大學(xué)生在校外兼職被騙的情況也時(shí)有發(fā)生。

(2)學(xué)生之間的信任感依然不夠。大學(xué)是一個(gè)半封閉性質(zhì)的社會(huì),大學(xué)生活與社會(huì)生活在相當(dāng)意義上已經(jīng)有所交集,大學(xué)里能夠交到知心好友,也會(huì)有相處困難的舍友。

(三)社會(huì)需求

大學(xué)生的社會(huì)需求層次不滿足主要表現(xiàn)在:

(1)家庭條件差異導(dǎo)致的部分學(xué)生過(guò)于悲觀、自閉。由于大學(xué)的特殊狀況,每個(gè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)條件都不太一樣,有時(shí)巨大的家庭條件差異會(huì)對(duì)一些學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀造成影響。

(2)學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)之前大都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)父母的庇護(hù),因此在大學(xué)生活中如何明確自己的角色定位及未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃就成了每個(gè)人的必由之路。一些學(xué)生一旦離開(kāi)父母就不能夠很好的融入新環(huán)境、新集體;而另一些人則將不受拘束的溺愛(ài)無(wú)限放大,在大學(xué)中揮霍無(wú)度。

(四)尊重需求

大學(xué)生的尊重需求層次不滿足主要表現(xiàn)在:

(1)學(xué)生在集體環(huán)境中急需得到肯定卻沒(méi)有很好的做到自我實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生消沉態(tài)度。大學(xué)的學(xué)生活動(dòng)為每個(gè)人提供了一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的平臺(tái),這就使得每個(gè)人都有了在別人面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)畢竟是有限的。沒(méi)有在別人面前展示過(guò)自己特長(zhǎng)的學(xué)生對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有可能存在猶豫和遲疑;嚴(yán)重的話更是可能造成個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的淡薄甚至是喪失。

(2)虛榮心的需求和學(xué)生自己現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力之間的差距促使了自身在價(jià)值觀念上的不平衡。與各種經(jīng)濟(jì)層次的同學(xué)的接觸以及逐漸的步入社會(huì)讓學(xué)生開(kāi)始考慮自身的利益,對(duì)于名聲、榮譽(yù)有了相對(duì)更加迫切的需求,然而沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源成為了虛榮心實(shí)現(xiàn)的主要障礙。學(xué)生實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)能力與自己虛榮心的平衡的方式冗雜,存在著不穩(wěn)定因素。

三、激勵(lì)機(jī)制在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用

由于學(xué)生各層次需求得不到滿足而產(chǎn)生的各種問(wèn)題,在學(xué)生管理工作中可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用而得到有效的解決。激勵(lì)機(jī)制從其應(yīng)用原則上分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),在學(xué)生管理工作中如果能適當(dāng)結(jié)合這兩個(gè)激勵(lì)原則,對(duì)于解決以上問(wèn)題會(huì)有非常顯著的效果。在學(xué)生管理工作中,精神激勵(lì)扮演著主要作用,它可以從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展:

(一)理想激勵(lì)

理想的樹(shù)立對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是必要的。而樹(shù)立理想的最好方式就是與別人分享自己的理想。這項(xiàng)工作的最佳開(kāi)展時(shí)間就是新生入學(xué)教育的時(shí)候。在班級(jí)的首次班會(huì)上,班主任在給大家充分時(shí)間自我介紹的同時(shí),會(huì)給大家留出時(shí)間去談?wù)摲窒砻總€(gè)人自己的理想,這就促使學(xué)生一步一個(gè)腳印,朝著自己的奮斗目標(biāo)前進(jìn),追求自己的人生觀價(jià)值觀。

(二)榜樣激勵(lì)

往屆生為新生樹(shù)立榜樣,優(yōu)秀生為后進(jìn)生樹(shù)立榜樣,榜樣激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)在于只要有比較的地方,就有榜樣的存在。在學(xué)生工作中,通過(guò)綜合測(cè)評(píng)的方式對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),以此評(píng)價(jià)評(píng)分為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu),并對(duì)結(jié)果在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示。平時(shí)哪些學(xué)生早操表現(xiàn)突出,哪些偷懶不去;哪些學(xué)生上課積極、成績(jī)優(yōu)秀,哪些經(jīng)常逃課、成績(jī)落后都會(huì)在綜合評(píng)分中一目了然。老師根據(jù)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果去任免班委,了解學(xué)生情緒波動(dòng)等等。

(三)關(guān)懷激勵(lì)

加強(qiáng)與學(xué)生的交流、認(rèn)識(shí)學(xué)生、了解學(xué)生已經(jīng)成為學(xué)生工作的必要手段。為此,可以參考蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院近年來(lái)制定的“輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍制度”,該制度要求輔導(dǎo)員的辦公地點(diǎn)從行政辦公樓搬進(jìn)學(xué)生宿舍,學(xué)生有什么事情都可以找得到輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員真正地成為了學(xué)生的大哥哥大姐姐,同時(shí)也可以更加及時(shí)高效地解決學(xué)生遇到的各種問(wèn)題,與學(xué)生更加親近。學(xué)生的歸屬感由此更加強(qiáng)烈。物質(zhì)激勵(lì)在學(xué)生管理工作中與精神激勵(lì)相輔相成,并且在大學(xué)的學(xué)生工作中起到的作用尤為明顯,其主要可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

1.獎(jiǎng)學(xué)金激勵(lì)在高職院校中,獎(jiǎng)學(xué)金是物質(zhì)激勵(lì)最普遍的方式。一個(gè)完善的獎(jiǎng)學(xué)金機(jī)制對(duì)于該物質(zhì)激勵(lì)方式的成效有著非常大的影響。在學(xué)生綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)比,對(duì)于綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì),使學(xué)生的自我價(jià)值得到一定程度的體現(xiàn),并且給了每個(gè)學(xué)生同等的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。可以帶動(dòng)更多的人為自己的綜合成長(zhǎng)而積極努力。

2.助學(xué)金激勵(lì)助學(xué)金是針對(duì)高職院校學(xué)生中相當(dāng)數(shù)量的貧困生而設(shè)立的物質(zhì)激勵(lì)形式的一種,它的激勵(lì)對(duì)象是那些成績(jī)良好但是家庭條件較為艱苦的學(xué)生。助學(xué)金的設(shè)立可以有效抑制那些因?yàn)樽陨砑彝l件艱苦而產(chǎn)生自卑消極、自卑心理的情況,對(duì)于沒(méi)有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來(lái)源的學(xué)生來(lái)說(shuō)是一種及時(shí)有效的補(bǔ)償。只有被學(xué)院認(rèn)定為貧困生的學(xué)生才可以參加助學(xué)金的申請(qǐng),使得助學(xué)金激勵(lì)機(jī)制更加的公平和公正。

3.其他形式的物質(zhì)激勵(lì)學(xué)生活動(dòng)中適當(dāng)運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在物質(zhì)激勵(lì)中也是必不可少的。主題班會(huì)中參與活動(dòng)發(fā)放紀(jì)念禮品、大型晚會(huì)中互動(dòng)環(huán)節(jié)的有獎(jiǎng)競(jìng)猜、班級(jí)設(shè)立的全勤獎(jiǎng)等等,都可以作為物質(zhì)激勵(lì)的形式。學(xué)生在獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也在潛移默化中培養(yǎng)了自己的集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)了與同學(xué)之間的交流,增進(jìn)了同學(xué)之間的信任。同時(shí),鼓勵(lì)學(xué)生早日接觸社會(huì),對(duì)于學(xué)生兼職就業(yè)的想法給予適當(dāng)引導(dǎo)和幫助,這也有助于緩解學(xué)生經(jīng)濟(jì)壓力。總之,高職院校學(xué)生管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該靈活變化,切不可千篇一律,對(duì)于不同的班級(jí)情況,不同的學(xué)生,都要有相應(yīng)的改變。激勵(lì)機(jī)制在學(xué)生管理中的應(yīng)用不是短時(shí)間內(nèi)就能夠做好的,需要用較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)待。重視學(xué)生的精神激勵(lì)方法,完善學(xué)校的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式,對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更加周全的考慮,這樣才能更好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)管理。

作者:閔小勇