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建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

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建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

摘要:會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中重要的一部分,作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分,審計(jì)工作具有非同尋常的意義。本文從建筑工程各階段的審計(jì)出發(fā),分析了建筑工程審計(jì)的特征以及發(fā)展現(xiàn)狀,而后探討了內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要意義,以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)效果的有效措施,并進(jìn)一步闡明了內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);審計(jì);意義

一、建筑工程各階段審計(jì)概述

建筑工程審計(jì)主要是由建筑工程開工初期的審計(jì)、施工過程中的審計(jì)與竣工階段審計(jì)等內(nèi)容組成的。圍繞這幾點(diǎn)內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的操作、施工和投產(chǎn)展開管理,全面的管理施工方、監(jiān)管方與建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目操作過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。進(jìn)一步避免資金流動(dòng)不合理、工程材料不滿足合同要求的情況,從而來使得建筑滿足施工和設(shè)計(jì)的要求。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的特征以及發(fā)展現(xiàn)狀

(一)特征

(1)審計(jì)涉及面較多。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)管理部門基于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而使用的手段和措施,所以審計(jì)工作影響著工程項(xiàng)目管理的全系統(tǒng)。(2)審計(jì)專業(yè)性水平較高。審計(jì)人員的審計(jì)工作由原來的內(nèi)部控制審計(jì)擴(kuò)展到所有工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)審計(jì),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)還要求廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算機(jī)等技術(shù)方法,因此,對(duì)審計(jì)人員專業(yè)技能要求較高。

(二)我國(guó)開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的現(xiàn)狀

近些年,一些大中型建筑工程項(xiàng)目管理者開始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的重要作用,但總體而言,項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,缺乏積極、主動(dòng)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作體現(xiàn)為現(xiàn)代化的審計(jì)體系,在具體的施工管理過程中,會(huì)受到施工部門的機(jī)構(gòu)建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)觀念水平、審計(jì)手段和技術(shù)水平等條件的影響,在大部分施工項(xiàng)目還沒有得到進(jìn)一步實(shí)施的條件下,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)還處在理論分析和初始化操作的狀態(tài)中。

三、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要意義

(一)內(nèi)部審計(jì)的管理和控制

圍繞整體角度展開,對(duì)企業(yè)管理展開全方位的研究,掌握企業(yè)所存在的內(nèi)外界風(fēng)險(xiǎn),以此建立行之有效的解決措施。在此過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員需要進(jìn)一步掌握企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容和現(xiàn)狀,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)部門的管理工作的全面改進(jìn)。

(二)內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)辨別為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的核心內(nèi)容,有效的風(fēng)險(xiǎn)辨別能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提出決策帶來良好的參考,以此來及時(shí)的制定方案來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)展的具體現(xiàn)狀展開研究和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系展開評(píng)估。

(三)內(nèi)部審計(jì)的咨詢功能

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,建筑企業(yè)的有關(guān)審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有著全面的掌握,對(duì)企業(yè)發(fā)展所存在的風(fēng)險(xiǎn)要展開研究,了解企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力,還要給企業(yè)相關(guān)管理人員帶來滿足與處理風(fēng)險(xiǎn)需求的咨詢和參考。

四、提高風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)效果的有效措施

(一)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系與財(cái)務(wù)

在建筑企業(yè)的發(fā)展中,若管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系能夠發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用,那么需要具備合理有效的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,建立完善的工作行為準(zhǔn)則,使得審計(jì)工作者來依據(jù)相關(guān)的法律制度展開審計(jì),以此可以促進(jìn)設(shè)計(jì)工作高效、科學(xué)和全面的展開,避免不良活動(dòng)的發(fā)生和導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不良的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(二)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平

因?yàn)槭袌?chǎng)在處于瞬息萬變的狀態(tài)之下,使得企業(yè)在發(fā)展中存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)審計(jì)部門需要針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)給出合理的研究和探討,還要建立行之有效的解決措施,盡可能的規(guī)避企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)帶來輔助性的參考。所以,基于促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展,需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,進(jìn)一步降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

(三)強(qiáng)化企業(yè)成本管理的水平

制定并完善企業(yè)材料物資管理制度,以此來建立科學(xué)合理的物料管理體系,對(duì)于材料在采購(gòu)、入庫(kù)到出庫(kù)等一系列過程中都需要具備明確的賬單。若存在問題,需要及時(shí)地找出問題的成因,之后來給出相應(yīng)的方案促進(jìn)解決。建立科學(xué)性的采購(gòu)計(jì)劃,合理的管理材料,避免材料的過度消耗,強(qiáng)化成本管理的水平,縮減企業(yè)的成本費(fèi)用。

五、內(nèi)部審計(jì)給企業(yè)戰(zhàn)略開展帶來的影響

(1)企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理制度所存在的弊端和風(fēng)險(xiǎn),以此來建立科學(xué)合理的解決措施,提高內(nèi)部管理的科學(xué)性,完善戰(zhàn)略開展的條件;(2)企業(yè)可以采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方式,對(duì)有關(guān)人員的任職情況等展開評(píng)估,按照戰(zhàn)略指標(biāo)的要求展開,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略高效的開展;(3)采取財(cái)務(wù)收支審計(jì)的方式,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)行為的具體現(xiàn)狀,提高經(jīng)濟(jì)行為的合理性、高效性與客觀性。從中能夠發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略開展的全過程中,處處體現(xiàn)著內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)是一個(gè)包含多種工種并且具有繁多工序的具有鮮明特征的行業(yè),財(cái)務(wù)審計(jì)是其工作監(jiān)管中重要的一環(huán),需要管理者以及財(cái)會(huì)工作人員高度重視其工作,多從細(xì)處著手,這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并且使建筑企業(yè)健康順利發(fā)展,為我國(guó)的社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:司思 單位:中國(guó)水利水電第八工程局有限公司