油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資論文

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1.油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制存在的問題

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，由于考慮到資金問題，因此，施工時大多數(shù)是結(jié)合施工情況，對設(shè)計圖紙做適當(dāng)?shù)男薷?，修改之后的設(shè)計圖紙必然會存在隨意性，隨意性過大時會導(dǎo)致資源、資金浪費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)預(yù)算，對油田地面工程項(xiàng)目施工造成不良影響。當(dāng)修改施工圖紙時沒有嚴(yán)格控制修改尺度，相關(guān)人員對修改行為不做監(jiān)督，修改出現(xiàn)了很大的隨意性，甚至是整個結(jié)構(gòu)都做修改，加之整個施工流程都沒有檢修嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。另外，在施工現(xiàn)場中負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的施工人員，沒有完全掌握管理方法與設(shè)計知識，當(dāng)拿到修改的設(shè)計圖紙時，馬上就簽字蓋章，即便多次進(jìn)行修改，也義無反顧的給予肯定。更加嚴(yán)重的問題是，有些施工單位從中謀取利益，減少工程量，加之監(jiān)督力度不夠，整個施工過程都出現(xiàn)隨意性。

2.提高油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理水平的有效對策

2.1從設(shè)計著手進(jìn)行投資控制

要解決油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中存在的問題，首先要從設(shè)計著手，設(shè)計階段的投資控制，在整個工程項(xiàng)目投資控制中起到了重要的作用，規(guī)定了項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目規(guī)模大小等，因此，務(wù)必要做好設(shè)計階段的投資控制工作。首先，做好勘察工作，通過勘察來掌握工程的情況，了解油田地面工程規(guī)模的詳細(xì)情況，施工人員要到油田地面施工現(xiàn)場去查看情況，這樣才可全面掌握施工現(xiàn)場地理環(huán)境、地質(zhì)等情況，而不是只是在辦公室根據(jù)自己的想法來設(shè)計，到現(xiàn)場勘查掌握實(shí)際信息，才可設(shè)計出具有可行性的施工方案[2]。其次，要重視設(shè)計人員對投資控制管理的理解，設(shè)計人員若是不了解設(shè)計與投資控制管理之間的關(guān)孫萬剛王聞銘長慶油田第六采油廠陜西西安718600系，在設(shè)計當(dāng)中只考慮設(shè)計技術(shù)，不考慮施工的實(shí)際情況與資金情況，則會導(dǎo)致工程施工隨意性較大。最后，做好限額設(shè)計工作，所謂的限額設(shè)計指的就是結(jié)合油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書、保證各專業(yè)、以及估算等所進(jìn)行的施工設(shè)計，該設(shè)計全面掌握工作費(fèi)用情況，提出限制金額，在保證工程質(zhì)量的前提下，限制施工費(fèi)用，達(dá)到投資控制的目的。設(shè)計階段影響著整個油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資，做好設(shè)計階段的工作，可避免在施工中出現(xiàn)各種增加施工費(fèi)用的行為，有效控制施工費(fèi)用。

2.2施工過程當(dāng)中的投資控制

油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目存在突出的問題就是隨意修改設(shè)計圖，造成項(xiàng)目投資無法有效控制，由于油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，需要投資的資金多，并且對施工技術(shù)要求非常高，做好投資控制工作，要做到以下幾點(diǎn)。首先，做好圖紙的審核工作，確定圖紙不存在任何問題之后，再開工，并與各個部門聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)上的溝通，施工時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)工程出現(xiàn)更變，需要進(jìn)行設(shè)計修改時，要組織開展工程會議，吸取更部門的意見。并嚴(yán)格設(shè)計變更事項(xiàng)，可以不改變施工圖紙的情況下，盡量不做更改[3]。其次，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備采購，設(shè)備采購是投資控制重要的一項(xiàng)工作，進(jìn)行設(shè)備采購時，掌握工程對設(shè)備需求的情況，認(rèn)真核對對比設(shè)備價格，若是發(fā)現(xiàn)價格超過預(yù)算，在第一時間里和油田相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報，不可為了節(jié)省成本私自更改設(shè)計方案。最后，做好內(nèi)部管理工作，內(nèi)部管理工作就是加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督以及審核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題時第一時間提出，掌握每一筆賬務(wù)的用途，收集好票據(jù)，便于費(fèi)用有證可查。施工過程中，通過認(rèn)準(zhǔn)審核圖紙、做好采購工作和管理工作，來控制油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制，不但有效控制投資金額，還可確保工程質(zhì)量。

2.3做好完工之后的投資控制工作

油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工之后，依然需要重視資金控制這一項(xiàng)工作，雖然項(xiàng)目已完成施工工作，但是，若是在竣工階段沒有做好投資控制工作，依然會增加工程成本，因此要做好以下幾項(xiàng)工作。第一，整理收集好工程當(dāng)中的所有資料，項(xiàng)目工程中的資料繁多，其中包括了施工圖、現(xiàn)場簽證資料、規(guī)劃書等，這些資料都要進(jìn)行整理歸納，從這些資料當(dāng)中掌握油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資信息，明確每一項(xiàng)投資的情況，若是存在問題時，立馬進(jìn)行糾正。第二，對收集到的資料整理分析，并到施工現(xiàn)場去進(jìn)行信息核對，尤其是要重點(diǎn)核對項(xiàng)目款的具體情況，對于供水、供熱等油田地面工程要認(rèn)真檢查，避免其出現(xiàn)問題影響到人們的正常生活。最后，獎懲得當(dāng)，對有效控制投資金額的施工團(tuán)隊給予獎勵，超額的相關(guān)部門要認(rèn)真檢查，找出超額的原因與資金去向。在工程竣工階段進(jìn)行投資控制，主要是對工程資金使用進(jìn)行核對，掌握工程的整體情況，對該項(xiàng)工程起到總結(jié)的作用。

作者：孫萬剛 王聞銘 單位：長慶油田第六采油廠