建筑工程項目管理創(chuàng)新方法研究

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摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理創(chuàng)新

1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題

1．1違法問題頻發(fā)

我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。

1．2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進(jìn)一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的進(jìn)步，同樣要求建筑工程項目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新方法分析

3．1DBB項目管理創(chuàng)新方法

DBB項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項目管理時，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用DBB項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和DB項目管理方法存在較大的差異。在采用DBB項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用DBB項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實力的設(shè)計公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。DBB項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本明顯增加。

3．2Partnering項目管理創(chuàng)新方法

此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個項目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標(biāo)便會存在差異，有些情況下項目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而Partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。

3．3EPC項目管理創(chuàng)新方法

EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用DB項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項目管理的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

4建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的整合

建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。

參考文獻(xiàn)

［1］汪文澤．淺議建筑企業(yè)如何建立工程項目施工安全管理模式［J］．福建建材，2015(11)．

［2］趙明．試論建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新舉措［J］．中外建筑，2013(01).

作者:郭小鋒 單位:太原理工大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院