建筑工程施工項目管理方法與措施

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項目管理最終追求的三大目標(biāo)就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標(biāo)不同，導(dǎo)致在工程項目管理過程中很難達(dá)到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標(biāo)，同時，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進(jìn)行了分析。

1建筑工程施工項目管理方法

1．1施工項目成本管理

(1)工程設(shè)計階段的成本費用管理控制。工程設(shè)計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對做出相應(yīng)的初步評價，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項估算。另外，基于各種方案設(shè)計、初步預(yù)算的費用總和等情況，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。從技術(shù)、費用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對各種方案實施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。

(2)具體的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項施工費用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

1．2工程成本管理

(1)材料采購、設(shè)備的費用控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格問題，直接關(guān)乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進(jìn)行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

(2)關(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的比較分析，并參考施工項目投標(biāo)報價的實際信息，做出一份相對合理、科學(xué)、可行性實踐報告。另外，在設(shè)計變更的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。

1．3施工項目質(zhì)量管理

(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實際情況，同時，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃，保證整個施工項目的順利運行。

(2)建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對待施工測量細(xì)節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上映進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項目的進(jìn)度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

(1)控制施工進(jìn)度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動態(tài)性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進(jìn)度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實施施工計劃和對原有進(jìn)度的計劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項目的總進(jìn)度、分進(jìn)度的控制目標(biāo)，在進(jìn)行施工規(guī)劃實施的全部過程中，嚴(yán)格認(rèn)真編制其進(jìn)度計劃。影響施工項目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

(2)有效實施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實際規(guī)劃、工程的實際進(jìn)展情況要在開工前做好詳細(xì)的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強化質(zhì)量控制措施，同時，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。

3總結(jié)

重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)程中的各個環(huán)節(jié)，落實到實處，不僅能夠維護(hù)施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進(jìn)行，而且還大大增強了企業(yè)的市場競爭力。

作者：周莉 單位：江西省萍鄉(xiāng)市建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站