電力公司項目管理探析

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1抓好安全管理是項目管理的基石

1.1安全教育先行

任何一個有關(guān)施工作業(yè)的建設(shè)項目在項目初建時最先要做的就是組織全體參與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的“安全教育”，凡是參與到項目中的每一個人，上至老總，下至普通文員、食堂員工，甚至是有過多年作業(yè)經(jīng)驗的施工人員、工程師都有參與到其中。同時在安全教育后要進(jìn)行關(guān)于安全教育內(nèi)容、施工作業(yè)現(xiàn)場的常規(guī)注意事項（常規(guī)常識）、此次作業(yè)項目的重點環(huán)節(jié)注意事項的考核，要求只有通過考核的人員才可以進(jìn)行后續(xù)工作，否則要繼續(xù)進(jìn)行此方面的學(xué)習(xí)，并對以合格人員發(fā)放合格施工證，要求施工現(xiàn)場憑此證進(jìn)入，否則一律不得入內(nèi)；在考試過程中要紀(jì)律嚴(yán)苛，對于施工現(xiàn)場的出入情況要做到一視同仁。只有做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，才能夠引起員工對待安全問題的重視，使得所有參與作業(yè)的人員對待安全問題也會有一個新的認(rèn)識與了解，也會逐漸的形成自覺的安全意識。對于與項目有關(guān)但卻不是親自從事項目的臨時參與者，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前也要進(jìn)行簡短的重點安全培訓(xùn)，同時對施工現(xiàn)場的全體參與員工進(jìn)行“特殊人員”進(jìn)入施工現(xiàn)場的通知，要求做到全面通知，且要通知來訪的具體日期、時間，在特殊人員進(jìn)入施工現(xiàn)期間要求全體參與作業(yè)人員提高作業(yè)安全警惕性，加強作業(yè)安全防范意識，及作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督職責(zé)，適當(dāng)可減少危險及高空作業(yè)工作量，以保證臨時進(jìn)入施工現(xiàn)場的“特殊人員”的安全問題及項目的順利進(jìn)行。此外對于需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場的臨時工作人員，要進(jìn)行較嚴(yán)格的作業(yè)資格檢查及身體項目檢查，并進(jìn)行系統(tǒng)的安全注意事項的學(xué)習(xí)及考核，在施工現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)定臨時作業(yè)區(qū)加以區(qū)分，以便提示全體參與作業(yè)的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行注意與提高安全警惕。對于施工現(xiàn)場的危險工種，要設(shè)立危險作業(yè)區(qū)，標(biāo)示出危險符號加以警示，同時對安全標(biāo)語及危險點、危險源做到清晰標(biāo)記。

1.2給予安全員的特殊權(quán)利與職能

對施工現(xiàn)場的安全檢查人員要給予一些特殊的職能與權(quán)利，做好安全員的全面系統(tǒng)的安全檢查排班，加強日工作的安全檢查力度及夜工作的安全防范力度，允許安全檢查人員對于違反安全準(zhǔn)則的任何人進(jìn)行制止、帶離施工現(xiàn)場、進(jìn)行相應(yīng)的懲罰、進(jìn)行停止其工作并重新進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)與考核的權(quán)利，還要對違反安全準(zhǔn)則的人員進(jìn)行通報批評。同時要求每一個作業(yè)點的施工班組要有一名安全負(fù)責(zé)人，作為施工現(xiàn)在的時時安全監(jiān)督。組織定期進(jìn)行安全檢查，對不合格的班組、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、作業(yè)員、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督員進(jìn)行連帶責(zé)任的通報批評，并對通報批評的人員進(jìn)行懲罰及安全教育培訓(xùn)。對于安全員要求做到鐵面無私，不得隱瞞不報，要求對于因安全問題造成的意外及事故對相應(yīng)的安全員進(jìn)行連帶責(zé)任的懲罰甚至革職。

1.3交接工作不隱瞞

在施工現(xiàn)場設(shè)立交接工作簽字制度，要求涉及到作業(yè)替班時進(jìn)行交接工作兩班人員，交班人員要做到全面的工作交底，接班的工作人員要求做到人人皆知，同時兩班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接班交底工作簽字。

1.4定期安全學(xué)習(xí)

對于長時間處于工作環(huán)境中的施工作業(yè)人員很容易對安全原則產(chǎn)生淡漠的態(tài)度，這樣也會較容易形成安全隱患，因此要根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)階段組織定期的安全作業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的、反復(fù)的強調(diào)安全作業(yè)的重要性，是員工時時提高安全警惕。同時可根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的階段性安全學(xué)習(xí)，可適當(dāng)?shù)牧信e一些事故案例、事故資料、錄像等，以加深員工們的安全意識。

2加強質(zhì)量管理是贏取市場的法寶

質(zhì)量關(guān)乎到電力公司的生死存亡，同時也是電力公司能夠在市場中占有一席之地的唯一砝碼。電力項目對于質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，任何一個環(huán)節(jié)的差池都有可能會影響到變電所出現(xiàn)故障，發(fā)生停電的情況，因停電或檢修而造成的損失是巨大的，因此許多電力公司的投資人更看重施工方的隊伍的施工技術(shù)、施工質(zhì)量及作業(yè)作風(fēng)。施工方要想承接此類項目就必須加強自身隊伍的管理工作。首先，在工程作業(yè)的開始，要樹立目標(biāo)，制定好質(zhì)量要求，要告知員工“質(zhì)量是生命“的準(zhǔn)則，告知每個員工作業(yè)質(zhì)量的重要性，強調(diào)施工質(zhì)量與企業(yè)、以及每個人有著關(guān)乎生死的關(guān)系，同時以相關(guān)專業(yè)技術(shù)、工程工藝方面的要求制定質(zhì)量管理制度與管理準(zhǔn)則，強調(diào)并要求施工隊伍做到整齊一致、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對于一些在施工過程中特殊專業(yè)的質(zhì)量通病要做好整理編制，針對所承接的項目中涉及到此中問題，做好事前準(zhǔn)備與控制。其次，在施工作業(yè)之前要進(jìn)行施工技術(shù)研討會。對于整體項目中的各部分涉及到的圖紙，以及所使用的施工設(shè)備及后期運行設(shè)備的圖紙進(jìn)行分析與研討，對于設(shè)計方面產(chǎn)生的會對后期的施工產(chǎn)生影響的設(shè)計缺陷進(jìn)行研討，制定改良方案；檢查施工所需的材料的質(zhì)量等級是否符合，編制施工方案與備案，進(jìn)行現(xiàn)場交底與校驗，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)要求與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)工序與工藝的記錄作業(yè)，適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，安排及執(zhí)行各級、各段的質(zhì)量驗收及工序交接，制定相應(yīng)的質(zhì)量建成制度，進(jìn)行薪外獎勵，對于個別質(zhì)量較差的工序段及作業(yè)人員要進(jìn)行曝光批評與懲罰。最后，對于特殊工序與特殊技術(shù)要將具體的作業(yè)工作落實到人頭，如構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，做到對項目建設(shè)質(zhì)量的全面掌控。

3成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要手段

電力公司之間的競爭愈加激烈，在抓好質(zhì)量市場關(guān)的同時，把控好自身項目的成本管理可謂成為了電力公司內(nèi)部的核心工作。保證質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資金、提效增收是每一個企業(yè)與公司夢寐以求的，電力公司必須要運用各項措施對成本進(jìn)行控制，防止成本流水與浪費，以便降低成本。在進(jìn)行項目施工之前，要建立對于此項目的成本管理體系。成本管理體系由項目的各分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各分項專業(yè)施工隊隊長組成，同樣實行責(zé)任人頭制度，將預(yù)算的成本目標(biāo)落實到此體系中的每一個人。將各分項專業(yè)施工隊的成本任務(wù)放在首位，對其指定應(yīng)完成的成本指標(biāo)，在單項專業(yè)施工工程結(jié)束后進(jìn)行成本分項與成本考核，對超支的施工隊進(jìn)行處罰，對節(jié)余的施工隊進(jìn)行獎勵。對于單項專業(yè)施工隊而言要注重隊伍的專業(yè)化，盡量精簡隊伍中的人員，同時在材料的領(lǐng)用、使用，機械設(shè)備的使用等方面需要精打細(xì)算，以降低施工成本；同樣重要的是要做好各項施工圖紙的會審工作，要做到設(shè)計與實際施工在量上基本相符，同時要根據(jù)實際的施工情況及時想設(shè)計院提交補充申請。還有更重要的一點是要對全體參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行“節(jié)約成本”教育及宣傳，提倡將降低成本落實到每一個人。

4領(lǐng)導(dǎo)班子是做好項目管理的核心要素

對于項目管理而言，具體的實施管理方案制作的再完善也抵不過一個優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干。倘若領(lǐng)帶人、帶頭人都沒有企業(yè)意識，不能做到思想的統(tǒng)一，項目管理也就變成了空談，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的要求與培養(yǎng)也顯得極其重要。對于電力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由于其涉及到電力項目的諸多方面，不僅僅是要求帶頭人的專業(yè)知識，同樣要求帶頭人的頭腦與自身素質(zhì)，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)以便提高自身的素質(zhì)與專業(yè)度，同時加強在管理模式與方式上進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以便更好的下面進(jìn)行工作。作為帶頭人之間，要做到專權(quán)透明制、責(zé)任人頭制、錯誤共擔(dān)制，對于單個人的所長要公之于眾，使項目內(nèi)部每一個人的專業(yè)及專權(quán)做到透明化，以便在棘手問題出現(xiàn)是可以第一時間找到解決路徑，責(zé)任人頭制要讓各部門人員都清楚自己的職責(zé)，同時可以杜絕出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)多無人問的情況，也避免了員工之間的矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，錯誤共擔(dān)是針對于領(lǐng)導(dǎo)班組及團(tuán)隊組內(nèi)部的要求，目的在于促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力，在有責(zé)任制的前提下，出現(xiàn)問題時避免團(tuán)隊內(nèi)部彼此推卸責(zé)任，以解決問題優(yōu)先，錯誤懲罰共擔(dān)原則。領(lǐng)導(dǎo)班組的成員要經(jīng)常下到施工現(xiàn)場，同時要求做到串崗學(xué)習(xí)、串崗監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班組除了在專業(yè)性具備特長外，也要具備實際的現(xiàn)場經(jīng)驗與旁系作業(yè)知識，這樣在處理問題時直中要害，同時也提高了自身的統(tǒng)籌能力；優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班組可以帶領(lǐng)隊伍及員工更好的從事工作，使團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使團(tuán)隊間和諧，這樣的團(tuán)隊所組成的企業(yè)可以更高質(zhì)、高效的完成所承接的項目。

5企業(yè)文化是做好項目管理的必要軟實力

現(xiàn)代化的企業(yè)除了注重市場與成本之外，已經(jīng)逐漸開始重視企業(yè)自身的文化，電力公司同屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)行列中的項目，培養(yǎng)電力公司的企業(yè)文化，也具有一定的政治意義?？梢灾饾u在企業(yè)氛圍中培養(yǎng)員工積極向上的人生觀、價值觀、世界觀，將有能力的人將能力有效的發(fā)揮，給予他們開發(fā)潛力的機會，對于勤懇的員工進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)競賽制得褒獎，以勤懇帶動勤奮，以勤奮培養(yǎng)積極；真真正正的做到以人為本，將員工是做企業(yè)的主體，做到尊重、信任、理解、包容、關(guān)系互愛，在思想上去了解員工。在物質(zhì)上給予鼓勵與支持，運用好激勵政策，對于有特殊貢獻(xiàn)、特殊技能、特殊業(yè)績的優(yōu)秀員工給予表揚激勵獎勵及公開表揚，以此激發(fā)員工們的積極性，同時給予員工肯定及信心，也加深了領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間的信任度，增加了企業(yè)的凝聚力。

6結(jié)束語

綜上所述，在電力公司的項目管理中，必須結(jié)合公司自身的特點，找到項目的關(guān)鍵，制定符合自己、符合項目的施工方案以保證施工質(zhì)量，在這樣積極的氛圍中建設(shè)出得項目也必然是低成本高收益的好項目。對于電力公司而言，在注重自己效益的同時更看重為創(chuàng)造效益而努力工作的員工，是電力公司進(jìn)行項目管理的核心，也是電力公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作者：胡格金 單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局