電梯安裝工程項(xiàng)目管理探討

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一、電梯安裝工程項(xiàng)目管理的概念及重要性分析

所謂電梯安裝工程項(xiàng)目管理，就是指項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)合同中的具體規(guī)定和施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)電梯安裝項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，最終達(dá)到有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素，并通過對(duì)資源的優(yōu)化配置來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。那么，在對(duì)電梯進(jìn)行安裝的過程中，其安裝工程的項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及到全局性的管理理念，即要求電梯安裝工程項(xiàng)目管理應(yīng)該要符合企業(yè)的管理體制、程序、要求，要以企業(yè)的統(tǒng)一管理作為依據(jù)，要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項(xiàng)目管理中，還會(huì)涉及到合同的概念問題。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項(xiàng)目管理中必須做好合同管理工作，它將涉及到日后的索賠工作等相關(guān)問題，一般是在投標(biāo)開始的時(shí)候就在不斷的加強(qiáng)合同管理工作。電梯的安裝工程項(xiàng)目管理工作中，必須以強(qiáng)化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。當(dāng)然，電梯安裝工程項(xiàng)目管理中還會(huì)涉及到管理的規(guī)劃，人力資源的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理等。無論是電梯安裝工程項(xiàng)目管理會(huì)涉及到哪些方面的問題，它都是非常必要和重要的，其管理的主要對(duì)象就是電梯安裝工程項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，要讓電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作做到有計(jì)劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

二、電梯安裝工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施

電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作基本上來說有這么幾個(gè)方面的重點(diǎn)，即質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及成本管理等。那么，這并不是說電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作中僅僅包含了這么幾個(gè)方面的管理工作，只是說它們是電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)與關(guān)鍵所在。事實(shí)上，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)要求相當(dāng)高的工程，一旦項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)了任何問題或紕漏，都有可能會(huì)造成電梯整個(gè)的安裝工程出現(xiàn)安全隱患。因此，我們必須做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理的實(shí)際實(shí)施工作。具體實(shí)施措施分析如下：

2.1做好質(zhì)量管理工作

電梯安裝工程的項(xiàng)目管理工作中，首先要確保好其質(zhì)量管理工作。這是因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工程項(xiàng)目的管理，其都離不開工程質(zhì)量問題。一般來說，一個(gè)好的工程項(xiàng)目質(zhì)量是要由一些高素質(zhì)和高水準(zhǔn)的施工人員來共同完成的。那么，從這個(gè)角度來說，我們可以理解到這個(gè)管理工作的另外一層含義，即我們應(yīng)該在電梯安裝工程項(xiàng)目開始之前，就重視對(duì)于施工工作人員的相關(guān)培訓(xùn)與考核工作，從而及時(shí)有效的調(diào)整工程的比例。具體來說，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工工作人員進(jìn)行實(shí)際的考察工作，主要是測(cè)試他們的實(shí)際操作能力與水平，施工管理者必須嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況來編制施工方案，確保各項(xiàng)施工工作能夠做到井然有序的進(jìn)行下去，要對(duì)電梯安裝工程中的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的明確性制定與實(shí)施，還要確認(rèn)相關(guān)的工程資料與數(shù)據(jù)，要對(duì)工程的進(jìn)度、人員、機(jī)具等進(jìn)行相關(guān)的管理，一旦出現(xiàn)意外情況，可以做到及時(shí)糾正和修補(bǔ)，讓電梯安裝工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制下，采取科學(xué)且合理的管理方式，確保電梯的安裝質(zhì)量。

2.2做好進(jìn)度管理工作

電梯安裝工程項(xiàng)目管理過程中，還應(yīng)該做好該項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。具體來說，電梯安裝工程的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而，它又是一項(xiàng)容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境好差，勞動(dòng)力的需求情況等，都會(huì)對(duì)電梯安裝工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定的影響。因此，我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么，這就需要我們?cè)趯?duì)電梯進(jìn)行安裝的時(shí)候，要對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行相關(guān)的防御，否則，一旦出現(xiàn)問題和意外情況，我們將不知所措。這就是說我們?cè)谶M(jìn)行電梯安裝的過程中，必須做好安裝工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作。那么，在電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作中，其協(xié)調(diào)工作又是重點(diǎn)和關(guān)鍵所在。這里的協(xié)調(diào)工作主要包含了人員的協(xié)調(diào)、施工工具的協(xié)調(diào)以及材料協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面的工作。那么，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協(xié)調(diào)工作，即首先要對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的分類，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行明確分工，讓他們做到各盡其職，每個(gè)人都負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)然，這種協(xié)調(diào)工作并不是隨便實(shí)施的，而是應(yīng)該采取相當(dāng)有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的各種問題和狀況，確保電梯施工的進(jìn)度管理工作順利開展下去。

2.3做好財(cái)務(wù)與人力資源管理工作

電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作中，還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作以及人力資源管理工作。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項(xiàng)目管理工作并不可能脫離市場(chǎng)化環(huán)境而存在，相反，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作卻是以市場(chǎng)作為主要導(dǎo)向的，要以銷售作為首要目標(biāo)，并充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)與市場(chǎng)之間進(jìn)行連接的重要中介作用。那么，這就要求企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^程中，應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部的資源與市場(chǎng)的實(shí)際需求之間建立起一致的聯(lián)系，并通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量來合理配置各項(xiàng)內(nèi)部資源，盡可能的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，最大限度的滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。對(duì)于電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作來說，其獲得最大化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益也是一個(gè)重要的工程項(xiàng)目目標(biāo)，可以說更是一個(gè)終極目標(biāo)所在。因此，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作過程中，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以提升企業(yè)的預(yù)算觀念，讓它們更好的意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性，明確預(yù)算的目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性，加強(qiáng)溝通，讓全員都參與預(yù)算工作中去。此外，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作還應(yīng)該做好人力資源管理工作，要確保施工人員的素質(zhì)尤其是責(zé)任心得到進(jìn)一步的提升與加強(qiáng)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，從而充分調(diào)動(dòng)起電梯建設(shè)單位的工作積極性與主動(dòng)性，真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進(jìn)行。

2.4做好設(shè)備管理工作

當(dāng)然，電梯的設(shè)備管理工作也是非常重要的，我們必須不斷的推廣和運(yùn)用新技術(shù)和新產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。事實(shí)上，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的過程中，其設(shè)備管理是非常必要且關(guān)鍵的，它將直接關(guān)系到電梯是否能夠正常運(yùn)行起來。因此，我們?cè)趯?duì)電梯進(jìn)行安裝的過程中，必須嚴(yán)格控制好其設(shè)備管理環(huán)節(jié)，要在設(shè)備真正運(yùn)用于施工之前就對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即解決問題，如果問題較為嚴(yán)重，則應(yīng)該毫不含糊的把該設(shè)備直接換掉。這樣的話，我們將大大降低電梯運(yùn)行過程中的事故發(fā)生概率，還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進(jìn)度。當(dāng)然，要做好設(shè)備管理工作，我們就應(yīng)該提前對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)日期、結(jié)構(gòu)組成等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，購(gòu)買后進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使用后也要做好使用情況的具體記錄，從而切實(shí)保障電梯設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及建造方面具有較為完善的安全防護(hù)功能，對(duì)電梯設(shè)備的安裝過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，還應(yīng)該從技術(shù)方面進(jìn)行更新與維護(hù)，有效防止電梯設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)料的安全隱患或事故。我們只有通過加強(qiáng)對(duì)電梯設(shè)備的管理工作，才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

三、電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的注意事項(xiàng)

電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作，除了以上幾點(diǎn)具體的實(shí)施措施以外，我們還應(yīng)該抓好電梯安裝工程的時(shí)間順序，我們應(yīng)該對(duì)給水工程、供暖工程等采取保壓試驗(yàn)的辦法，確保電梯安裝的時(shí)間方面能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行下去，并對(duì)電梯安裝工程的實(shí)際工作中做到一律將首層靠站設(shè)置在頂層，并明確責(zé)任主體，盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應(yīng)該樹立為電梯安裝工程的服務(wù)意識(shí)，要確保安裝實(shí)踐過程中的服務(wù)到位，并保證導(dǎo)軌定位準(zhǔn)確，每一個(gè)主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎，并為施工人員提供良好的照明條件，避免安裝人員馬虎，并落實(shí)相關(guān)的文明作用要求與規(guī)定，還要合理優(yōu)化電梯機(jī)房的供配電設(shè)計(jì)，針對(duì)當(dāng)前機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)急照明設(shè)計(jì)的不足之處，我們應(yīng)該采用雙電源，并根據(jù)電梯的運(yùn)行來實(shí)行照明計(jì)費(fèi)。然而，由于電梯安裝工程項(xiàng)目管理中并不太可能做到細(xì)致到每一個(gè)電梯的部件和部位，因此，我們應(yīng)該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項(xiàng)目的管理工作中，還應(yīng)該正確處理磨合期內(nèi)的跑梯故障，否則將出現(xiàn)一些意外困人、自動(dòng)歸底、門舌夾人等危險(xiǎn)的情況。無論是偶發(fā)事件還是安裝問題，我們都應(yīng)該防患于未然，在對(duì)電梯安裝與調(diào)試的過程中，盡量做到把電梯調(diào)試到最佳狀態(tài)，并采用節(jié)能、高效的電梯產(chǎn)品，讓電梯的問題或故障少出甚至不出。

作者：鄧仁德 單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司