房建工程項(xiàng)目管理因素及措施
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關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；影響因素；解決措施
1影響房建工程項(xiàng)目管理的因素
1.1安全問(wèn)題
房建工程項(xiàng)目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問(wèn)題之一就是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)安全管理重視程度不足，安全管理實(shí)施受限，安全管理的效果以及水平無(wú)法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工安全性無(wú)法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時(shí)也嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項(xiàng)目安全管理問(wèn)題，能明確問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一性，機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強(qiáng)化改進(jìn)方案和對(duì)策。
1.2管理模式缺乏科學(xué)性
房建工程項(xiàng)目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學(xué)性，現(xiàn)階段采取的主要管理模式就是計(jì)劃型管理模式，存在一定的脫離實(shí)際，以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，以成功方案為參考，與實(shí)際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導(dǎo)致項(xiàng)目的生產(chǎn)要素配置不合理，資源分配不科學(xué)，各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度無(wú)法全面掌控，以及對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題或者潛在的問(wèn)題無(wú)法很好的處理和控制，工程的造價(jià)成本也大幅提升，而工程的質(zhì)量也受到一定程度的負(fù)面影響。這不僅導(dǎo)致工程整體質(zhì)量和成本等受到影響，也會(huì)影響客戶(hù)的體驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)容易造成負(fù)面影響，這對(duì)于企業(yè)的綜合實(shí)力提升，以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高較為不利?，F(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目管理模式還存在的問(wèn)題為責(zé)任劃分存在模糊性，導(dǎo)致在生產(chǎn)中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法快速的定位相關(guān)負(fù)責(zé)人，問(wèn)題解決的周期延長(zhǎng)，工程出現(xiàn)耽擱甚至延長(zhǎng)，成本進(jìn)一步增長(zhǎng)，管理的價(jià)值以及作用進(jìn)一步被弱化，這限制了房建工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展推進(jìn)。
1.3管理人員工作能力有待提高
房建工程項(xiàng)目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問(wèn)題就是管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)較為有限，工作過(guò)程中無(wú)法掌控全局，對(duì)于突發(fā)事件無(wú)法快速有效的處理，管理人員還存在的問(wèn)題包括缺乏技術(shù)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)等，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)不遵從實(shí)際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會(huì)出現(xiàn)反效果，嚴(yán)重影響房建工程項(xiàng)目的推進(jìn)。在施工材料資源管理方面，管理人員對(duì)這一方面的管理較為疏忽，根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，按部就班的進(jìn)行管理，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，以及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)格局的變化，導(dǎo)致施工設(shè)備與材料的成本大大超出預(yù)期，以及施工設(shè)備容易出現(xiàn)型號(hào)不匹配，以及施工設(shè)備的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)材料的檢測(cè)較為簡(jiǎn)單，無(wú)法精準(zhǔn)的確定質(zhì)量是否合格，以及存儲(chǔ)方面的管理也存在較多的漏洞，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的環(huán)境以及實(shí)際的存儲(chǔ)要求，進(jìn)行管理環(huán)境的合理調(diào)整。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面也存在一定問(wèn)題，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，養(yǎng)護(hù)不得當(dāng)，設(shè)備存在超負(fù)荷運(yùn)作的情況，設(shè)備的使用安全性無(wú)法保證，設(shè)備的運(yùn)行效率也無(wú)法保障，同時(shí)設(shè)備也容易出現(xiàn)報(bào)廢的情況，成本進(jìn)一步提升［1］。
2加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的措施
2.1管理理念更新
房建工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化措施一管理理念更新，首先通過(guò)宣傳手段，讓管理人員以及相關(guān)工作人員了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得當(dāng)所帶來(lái)的影響，提升管理人員對(duì)自身工作的重視程度。再通過(guò)明確管理人員所需要具備的能力和所需要達(dá)成的管理目標(biāo)，讓管理人員能夠有方向的提升自我，逐步的強(qiáng)化管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自我的意識(shí)和觀念，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。管理理念更新較為重要的一點(diǎn)就是與社會(huì)新管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，也就是信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的準(zhǔn)確程度以及管理高效性，讓管理更為專(zhuān)業(yè)，以及管理的可控性提升，保證房建工程項(xiàng)目管理與時(shí)代共同進(jìn)步，管理者的管理理念也隨之發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)更新。房建工程項(xiàng)目安全管理理念需要加以重視和強(qiáng)化，通過(guò)實(shí)際的案例讓管理人員了解安全管理的具體作用和價(jià)值，安全管理在項(xiàng)目管理中的地位，引起重視，再通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度，以及管理指導(dǎo)條例等，實(shí)現(xiàn)安全管理的有效執(zhí)行，讓管理人員在實(shí)際的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意識(shí)逐步形成并強(qiáng)化［2］。
2.2管理模式優(yōu)化
房建工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化措施二管理模式優(yōu)化，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，全面掌握房建工程項(xiàng)目的整體情況，包括設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)要素的合理配置和資源的科學(xué)分配。并且通過(guò)深入的分析，確定潛在的危險(xiǎn)因素和不定因素，分析可能或者大概率會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好防護(hù)措施，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，需要先明確問(wèn)題的類(lèi)型、性質(zhì)、主次等，根據(jù)問(wèn)題的特征制定對(duì)應(yīng)的解決方案，管理人員再進(jìn)行針對(duì)性的協(xié)調(diào)，保證問(wèn)題解決的速度和質(zhì)量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點(diǎn)就是需要對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，確定各個(gè)職位所具備的職權(quán)，以及所需要負(fù)責(zé)的范圍，明確不同環(huán)節(jié)的不同問(wèn)題追責(zé)的具體對(duì)象，讓工程項(xiàng)目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定［3］。
2.3管理人員優(yōu)化培養(yǎng)
房建工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化措施三管理人員優(yōu)化培養(yǎng)，通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)節(jié)奏，讓管理人員能夠接觸到更為全面的管理知識(shí)，以及先進(jìn)的管理技巧等，再進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，來(lái)鍛煉管理能力以及積累經(jīng)驗(yàn)，逐步穩(wěn)定的提升綜合能力綜合素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提升管理人員的工作積極性，以及工作熱情；建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持管理人員的旺盛活力；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升管理人員的工作認(rèn)真程度，提升操作規(guī)范性，管理的質(zhì)量相應(yīng)提升。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，影響房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素很多，最為關(guān)鍵的因素就是人員、模式和理念，這三者一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］崔風(fēng)琴.試論影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（28）：1509.
［2］謝俊，張繼松.探究影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）：6377.
［3］張強(qiáng)，曹沛.探究影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（14）：640.
作者：徐瑞科 單位：莆田市仙游縣人民政府鯉城街道辦事處