項目管理技術(shù)在工程造價的運用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了項目管理技術(shù)在工程造價的運用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1項目管理與工程造價

項目管理是管理學科內(nèi)的一個分支，指的是為了滿足或者是超過對項目的要求和期望，運用各種相關(guān)的技能工具和方法，對該項目進行的管理活動，其中包括計劃、組織、領(lǐng)導等方面。項目管理是在項目交付前必須要完成的前期工作，在工程造價工作中，對于成本的控制是一件非常重要的活動，也關(guān)系著項目后續(xù)發(fā)展中成本控制的基準線的標準。工程造價指的就是對某項工程建設(shè)所花費的全部費用進行預算。從投資者的角度來看，工程造價就是建設(shè)成本，這些費用一般來說包括設(shè)備工具的購置費，安裝工程費等等其他工程相關(guān)費用。工程造價是項目在施工過程中的一個重要部分，對工程施工中的材料等內(nèi)容進行監(jiān)控，以保障工程的質(zhì)量和效率。通過對項目管理和工程造價的深入剖析之后，可以看出兩者之間存在著深刻的聯(lián)系，將項目管理技術(shù)運用到工程造價中，可以很大程度的降低項目的成本，提高工程質(zhì)量，從而使得項目施工單位的經(jīng)濟效益得到有效的提升。

2項目管理在工程造價中的運用

2．1項目范圍管理在工程造價中的運用

項目范圍管理就是對項目的主要內(nèi)容進行定義和控制，比如對于項目范圍的定義和規(guī)劃，和對實施范圍的管理，確定項目的需求，這些都可以看做是項目范圍管理的一部分，具體可以概括一句話:凡是為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成而采取的一系列措施的過程都可以叫做是項目范圍管理。在項目管理的開展過程當中，有幾個主要的工作環(huán)節(jié)，它們分別是:范圍的定義、制定、更替以及確定，在這幾點當中，范圍的定義和更替是最為重要的，它們對于成本控制工作的影響是最大的。具體在工程造價方面的運用可以體現(xiàn)在制定成本管理計劃和估算造價成本時，可以利用項目范圍管理對項目中的各個環(huán)節(jié)的費用進行確定，例如材料、設(shè)備、勞動力等等。通過范圍管理的方法可以對工程建設(shè)的費用進行控制，以確定項目成本。

2．2時間管理在工程造價中的運用

對于施工項目的進度和工期的干預就是項目的時間管理，在工程建筑項目中項目的工期和進度是現(xiàn)在的項目負責人最注重的方面，因為在工程中，無論是項目經(jīng)理還是公司領(lǐng)導，都會希望工作的工期能夠按照規(guī)定的時間甚至是提前完成。但是往往有時候在這樣的要求下進行的工期是非常不合理的，不正常的工期就會增加工程成本。因此，項目時間管理的重要性就體現(xiàn)出來了，確定一個最優(yōu)的工期，再以此作為標準對工期進行控制，從而使工程成本得到有效的控制。目前經(jīng)常用來計算工期的方法就是網(wǎng)路計劃法，和其他的同類型方法相比，這個方法更加合理準確。具體方法是先繪制一個網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并且根據(jù)計劃圖估算工程時間和造價成本，然后計算常規(guī)需要的工期參數(shù)，最后建立壓縮程序，計算出可壓縮的時間。

2．3項目質(zhì)量管理在工程造價中的運用

項目的質(zhì)量是項目成功與否的關(guān)鍵，同時，維持企業(yè)信譽度的關(guān)鍵就是保證項目質(zhì)量，這就要求我們要對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，但是產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，因為產(chǎn)品質(zhì)量過剩會增加項目的成本，所以就要通過科學的手段對產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理和調(diào)整，在保證項目質(zhì)量的同時，減低項目成本，避免出現(xiàn)因為盲目追求效益而降低項目成本的現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量管理的目標就是要滿足規(guī)范要求，確保工程的施工質(zhì)量，在滿足客戶要求的同時，還要保證工程造價的合理。項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量的計劃編制，質(zhì)量的保證及控制，只有對項目進行科學的分析，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益?？梢愿鶕?jù)價值的公式(V=F/C)來進行計算，其中，V為項目最終產(chǎn)物的價值;C為相關(guān)成本;F為產(chǎn)物的真實質(zhì)量。根據(jù)這個方法對項目進行質(zhì)量管理，有利于提高項目的價值，確定符合質(zhì)量的工程造價。

2．4項目風險管理在工程管理中的運用

由于一般工程的工期都比較長，因此在施工的過程中，可能會受到各方面的影響而產(chǎn)生許多不可預料的風險，這些風險會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量和工程的工期，為了應對風險，項目風險管理就在這里體現(xiàn)了它的作用。我們可以通過風險管理來收集風險信息，找出問題的源頭并作出及時的調(diào)整，制定具有針對性的解決方案。但是由于項目管理技術(shù)非常的繁復，因此需要建立專門的項目風險管理，對信息進行收集和整理，對項目的風險進行檢測管理。

3工程項目中的全方位綜合管理

在工程項目的進行過程中，需要通過掙值原理對工程項目中的工程單位、質(zhì)量、造價以及工期這四方面進行全方位的綜合管理，通過計算可以得出項目質(zhì)量、項目成本、項目工期之間所產(chǎn)生的偏差，由此來對工程質(zhì)量和工程工期的狀況進行管理，從而就能夠?qū)υ摴こ添椖康奈磥戆l(fā)展狀況進行推算，進而就能夠?qū)こ添椖康乃协h(huán)節(jié)進行科學的管理，使得工程能夠順利的完成。

4完善工程造價管理的對策

4．1加大資金投入以強化項目管理技術(shù)

工程造價就是某項工程在建設(shè)中所需要花費的全部費用，想要提高預算的精確性，就需要加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)，其根本就在于加大對造價人員管理技術(shù)培養(yǎng)的資金投入，從而才能使得造價人員對于項目工期和項目成本的計算更加準確。不僅如此，加大資金的投入還可以引進一大批的先進技術(shù)，能幫助造價人員更好的了解和跟進項目的進展，方便他們做出及時的調(diào)整。

4．2加強對項目竣工階段的重視程度

項目工程的竣工階段往往是最容易被忽略的階段，但是我們往往會說有一個好的開始和結(jié)尾才是最重要的，這一點放在工程項目中也同樣適用，加強對項目竣工階段的重視程度可以提高工程的經(jīng)濟效益。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)工程的實際情況進行嚴格的審核和管理，將可能出現(xiàn)的誤差減少到最小。

5結(jié)語

由于工程造價管理的特性所致，其管理方式必須采用全面的管理方式，但是我們現(xiàn)有的項目管理方法還存在著一些問題，在項目工期，項目造價和項目的質(zhì)量管理方面，有著割裂的問題，為了提高項目的經(jīng)濟效益和該項目下的產(chǎn)出物的價值，需要對工程造價進行有效地控制，同時還要加強對項目間的各要素的理解，深刻理解之間的約束關(guān)系，才能提高績效，提高價值，并且在保證項目高質(zhì)量的同時，做到價格合理，讓顧客滿意度得到提高，從而使企業(yè)自身的利益得到提高。

參考文獻:

［1］劉珮．項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合應用［J］．技術(shù)與市場，2016，23(7):292．

［2］馬維尼．項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合應用［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2017(6):47．

作者：李卓辰 單位：鄭州工業(yè)應用技術(shù)學院