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抗癌協(xié)會學科建設論文

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抗癌協(xié)會學科建設論文

1學科建設工作

1.1制定專業(yè)委員會細則,規(guī)范化管理

制度是個體及組織共同遵守的行為規(guī)范或行文準則。為規(guī)范各專業(yè)委員會的管理,根據(jù)中國科協(xié)《全國學會組織通則》、《全國性學會分支機構、代表機構管理辦法》、民政部《社會團體分支機構、代表機構登記辦法》和《中國抗癌協(xié)會章程》,遼寧省抗癌協(xié)會結合專業(yè)委員會實際制定了專業(yè)委員會細則。自遼寧省抗癌協(xié)會第四屆理事會起,完善了協(xié)會專業(yè)委員會細則,遼寧省抗癌協(xié)會專業(yè)委員會是遼寧省抗癌協(xié)會領導下的非獨立法人分支機構,負責組織本專業(yè)的學術活動,不另立章程。專業(yè)委員會冠名方式為“遼寧省抗癌協(xié)會某某專業(yè)委員會”。細則中對專業(yè)委員會的職責,專業(yè)委員會成立、注銷,會員,專業(yè)委員會組織機構及管理作出相應的規(guī)定。

1.2完善的辦事機構

遼寧省抗癌協(xié)會下設組織部、科普宣傳部、學術交流及繼續(xù)教育部、對外聯(lián)絡部、財務部、科技部6個辦事機構。其中學術交流及繼續(xù)教育部負責籌備、策劃、舉辦協(xié)會的大型學術活動??萍疾控撠焻f(xié)會各項科技評審工作的評審及審報工作??破招麄鞑控撠熆破招麄鞴ぷ鞯牟邉?、組織及實施。遼寧省抗癌協(xié)會通過上述辦事機構廣泛開展科普活動、學術活動。

1.3抓好重點學科,帶動其他學科共同發(fā)展

1989~1990年相繼成立了臨床細胞學、淋巴瘤、化療、肺癌4個專業(yè)委員會,個人會員分布于全省的各大醫(yī)療機構、醫(yī)學院校及科研院所。隨著醫(yī)療技術不斷更新、提高、腫瘤的規(guī)范化治療納入治療標準。參照前四個專業(yè)委員會的成功經(jīng)驗,遼寧省抗癌協(xié)會先后成立了胃癌、大腸癌、腫瘤婦科、癌癥康復與姑息治療、腫瘤病理、腫瘤微創(chuàng)治療等共計24個專業(yè)委員會。

1.4發(fā)揮人才隊伍的群體效應

自2005年來,遼寧省抗癌協(xié)會以“人才強會”與“兩步走”策略緊密聯(lián)合,將人才工作與協(xié)會總體規(guī)劃、學科建設工作緊密聯(lián)合起來,以建立規(guī)范化治療的醫(yī)療團隊為目標,以培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)務工作者為重點,制定實施一系列加強人才培養(yǎng)的政策與措施,取得了較為顯著的成績。醫(yī)務工作者醫(yī)療質量不斷提高,人才結構得以優(yōu)化。截止到2013年12月,遼寧省抗癌協(xié)會共有818名會員,高級技術職稱醫(yī)師占所有會員的比例由2009年80%提高至2013年85%,中級技術職稱醫(yī)師占所有會員的比例由2009年8%提高至2013年10%,其中正高級技術職稱資格的醫(yī)師348人,副高級技術職稱資格的醫(yī)師347人,中級職稱資格的醫(yī)師81人,其他管理、工作人員共計42人。具有碩士研究生以上學位醫(yī)師400人,其中博士120人。抗癌協(xié)會醫(yī)師隊伍職稱、學歷結構得到優(yōu)化,管理隊伍和支撐服務隊伍學歷結構也得到一定改善。

1.5發(fā)揮教學作用,統(tǒng)籌醫(yī)研整體協(xié)調發(fā)展

遼寧省抗癌協(xié)會每年舉辦一次省級學術大會,下屬24個專業(yè)委員會要求每年至少舉辦一次與專業(yè)委員會相關內容的學術會議,使遼寧省一、二級醫(yī)院及其他綜合醫(yī)院的腫瘤科醫(yī)生能了解新的進展、掌握規(guī)范化的診療技術,培訓大批的醫(yī)務工作者。同時逐年加大科研獎勵工作力度,使醫(yī)生除看病、治病以外,在科研能力和水平上明顯提高,一批批有潛力、有實力的醫(yī)務工作者脫穎而出,成為各級各類尖人才。協(xié)會擁有衛(wèi)生專業(yè)技術人員780人,正高職稱320人,副高375人,博士120人,碩士400人。其中國務院政府特殊津貼專家30人、衛(wèi)生部突出貢獻專家3人,長江學者2人,國家新世紀百千萬人才工程國家級人選5人,遼寧省優(yōu)秀專家30人、博士生導師10人、碩士生導師60人、遼寧省百千萬人才工程百層人選30人。

1.6細化分工,推動學科建設

目前遼寧省抗癌協(xié)會有24個專業(yè)委員會,細分出了肺癌專業(yè)委員會、大腸癌專業(yè)委員會、乳腺癌專業(yè)委員會等。使各學科更加明確發(fā)展目標、組織管理形式,清晰自身建設內容。以學科建設帶動臨床、教學、科研工作,確保了協(xié)會學科的規(guī)范化、科學化建設,促進了學科的協(xié)調發(fā)展,使協(xié)會學科建設呈現(xiàn)有序的發(fā)展局面。形成了遼寧省抗癌協(xié)會、各專業(yè)委員會二級管理體制。協(xié)會領導負責學科建設的宏觀調控與決策,學科建設的分類指導。各專業(yè)委員會主任委員、副主任委員負責學科建設的具體工作。各專業(yè)委員會是遼寧省抗癌協(xié)會中極為重要的二級學會,尤其是隨著現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展,醫(yī)療規(guī)范化、信息化發(fā)展,隨著人民生活水平的提高,對醫(yī)療水平的要求逐漸提升。因此,充分考慮現(xiàn)有的學科基礎,結合自身的發(fā)展環(huán)境和學科定位,提出學科建設的總體思路、具體目標和運行計劃,從而促進學科建設的協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,才能滿足人民群眾對健康的日益需求。只有增強協(xié)會綜合實力,提升對外形象,增加社會的認可,才能使協(xié)會學科建設步入良性發(fā)展軌道。

2討論

學科建設工作是提高協(xié)會自身綜合實力的基礎。遼寧省抗癌協(xié)會將學科建設作為協(xié)會長期可持續(xù)發(fā)展的一項重要指標。人才建設是推動學科建設的必備條件,目前協(xié)會擁有818名會員,其中80%會員為學科帶頭人、學術骨干。通過學術活動、培訓、義診等形式增強協(xié)會整體實力,提升整體形象,加強社會的認可度。學科建設工作的評估分為兩大部分,大致可分為投入部分和產(chǎn)出部分。如何使產(chǎn)出部分大于投入部分,如何使有限的人才資源發(fā)揮更大的作用,有待進一步的探討。綜上所述,學科建設工作正是通過對有限資源的合理調配以實現(xiàn)醫(yī)院、抗癌協(xié)會良性發(fā)展??拱﹨f(xié)會在推動學科建設的同時,增強自身綜合實力,提升對外形象,增加社會的認可,實現(xiàn)了學科建設與抗癌協(xié)會發(fā)展的和諧共進。

作者:馬天飛 邢曉靜 柏和 谷小虎 單位:遼寧省腫瘤醫(yī)院 遼寧省抗癌協(xié)會