財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】論文主要研究了財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效措施。發(fā)揮人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等作用，促使企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而奠定企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)展的必然結(jié)果，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

1財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然性

1.1AI智能化管理

在人工智能時(shí)代，開(kāi)展各類(lèi)AI智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的智能化發(fā)展，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展效率，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的模式，更好地維持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步現(xiàn)狀。

1.2增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展需要依賴(lài)于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理層的認(rèn)知。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，正視管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)較高的附加值，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展與運(yùn)用效果[1]。由于技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能涉及各個(gè)領(lǐng)域。人工智能對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的管理思路，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與人工智能的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)更好更快地進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠極大地避免手工輸入信息，并且提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用的效率。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1管理決策應(yīng)用效果不佳

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力不足，主要是由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的銜接不緊密，銷(xiāo)售、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間的銜接不足，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制不完善。絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量較大，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜、細(xì)小，沒(méi)有多余的精力顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的資源共享、信息共享不足，降低了企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理決策影響效果不佳。

2.2獲取信息的能力弱

企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作，由于財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職能受限，對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的了解不足，增加了企業(yè)信息獲取的難度。片面的數(shù)據(jù)信息不能充分反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，存在各個(gè)部門(mén)以及分公司之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合。尤其是在信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性較差，不能充分反映財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)的信息高效利用能力，制約了企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策的可靠性[2]。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的會(huì)計(jì)信息核算滯后于企業(yè)的管理決策，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用不足，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管控能力不足

由于財(cái)務(wù)人員本身的管理控制能力薄弱，財(cái)務(wù)管理人員的工作習(xí)慣等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在脫節(jié)的情況。而財(cái)務(wù)工作人員習(xí)慣性地事后分析，并不能起到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息高效利用的效果。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員圍繞著大量的數(shù)據(jù)信息核算整理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理不足，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的高效利用效果不佳，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)保持抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)效果。因此，為適應(yīng)時(shí)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息利用效果。為企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)展特色，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策指導(dǎo)效果奠定了重要基礎(chǔ)。

3提高財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果的對(duì)策

3.1提高企業(yè)的信息化管理程度

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度。應(yīng)用AI技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的簡(jiǎn)易化處理，實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)信息的深入挖掘與分析，高效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的信息共享效果。在促進(jìn)企業(yè)之間信息共享時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員決策，充分利用數(shù)據(jù)資源，加快企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。引入信息化財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備，滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，奠定了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，并且加大財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息核算的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展。尤其是企業(yè)高層管理人員與員工培訓(xùn)，不僅有助于體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效利用效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的快速應(yīng)用。在提高企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力，掌握全局的數(shù)據(jù)決策效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序化以及智能化發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大量管理會(huì)計(jì)人才，服務(wù)于財(cái)務(wù)共享形式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的快速發(fā)展，確保企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型[3]。

3.3提高財(cái)務(wù)管理效率

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展空間和獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析高效利用，有助于體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且提高了各個(gè)工作部門(mén)之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展，提供管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向管理型會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，并且掌握了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和國(guó)家政策，重視提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了人才和技術(shù)保障。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)據(jù)信息處理能力，加快企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型具有良好效果[4]。

4結(jié)論

由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易大融合的局面，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅有助于提高整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，同時(shí)強(qiáng)化了信息技術(shù)處理能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，為企業(yè)提供更多真實(shí)可靠的資金信息，從而為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更多的保障，促使企業(yè)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值和作用。財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工作人員的潛力和創(chuàng)造力，合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到充分利用。因此，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合時(shí)展需要，促使企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，奠定了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁媛,文武.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(11):153-154.

【2】李德茹.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):308.

【3】牛蕓.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(12):187-188.

【4】盧瀘.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(05):298-299.

作者：杜媛媛 單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院