建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

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摘要：財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)資金使用效率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源配置中發(fā)揮著無可替代的作用。本文從分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，論述了新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措，期望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；資金管理

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)資金使用效率偏低

建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè)，一般會(huì)同時(shí)承接多個(gè)施工項(xiàng)目，使得企業(yè)對(duì)資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項(xiàng)目通常分散于各個(gè)地區(qū)，項(xiàng)目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進(jìn)而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，尤其在企業(yè)承接多個(gè)項(xiàng)目工程后，由于項(xiàng)目工程分散于各地，只能由各個(gè)項(xiàng)目部分管工程成本，加之項(xiàng)目部與企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏溝通聯(lián)系，未能實(shí)際傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不及時(shí)的問題。在這種情況下，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)項(xiàng)目組缺乏溝通聯(lián)系，未能參與到項(xiàng)目決策、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目結(jié)算審核的過程中來，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目資金缺乏有效控制，易增大決策風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位

建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，未能對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行整體規(guī)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著事前缺少預(yù)測(cè)、事中缺少控制、事后缺少監(jiān)督評(píng)價(jià)的問題。具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)未能明確預(yù)算目標(biāo)，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展編制中長(zhǎng)期預(yù)算；企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況；企業(yè)預(yù)算考核形同虛設(shè)，未將預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足，使得企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體表現(xiàn)為：建筑施工企業(yè)為了承接更多的工程項(xiàng)目，一般都采用墊資施工的方式，使得企業(yè)處于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，加之項(xiàng)目工程款經(jīng)常出現(xiàn)拖欠情況，所以進(jìn)一步增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不足，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員配置不足，存在著一人身兼多職的情況，易滋生會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

(一)實(shí)施資金結(jié)算中心管理模式

資金是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要經(jīng)濟(jì)支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)資金采用新措施，以解決企業(yè)資金使用率不高、資金安全風(fēng)險(xiǎn)偏大的問題。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，采用資金結(jié)算中心管理模式，轉(zhuǎn)變以往資金分散管理的局面，對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一配置、集中管理，避免出現(xiàn)資金沉淀問題。在資金結(jié)算中心管理模式下，各個(gè)施工項(xiàng)目組必須對(duì)收支進(jìn)行分別管理，不允許項(xiàng)目組隨意支取資金，而是必須上報(bào)到建筑施工企業(yè)管理層審批之后，才能由資金結(jié)算中撥付資金。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要遵循以收定支的原則編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金支出的重要執(zhí)行依據(jù)，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格把控資金收付管理。

(二)建立財(cái)務(wù)共享中心

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，重視先進(jìn)管理理念和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。為此，建筑施工企業(yè)可建立起財(cái)務(wù)共享中心，全方位管理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高度共享，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化管理。在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，建筑施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理組織扁平化，減少財(cái)務(wù)管理層級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)信息資源，集中管理企業(yè)各部門、各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)問題，消除財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，使企業(yè)管理層可及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，并針對(duì)財(cái)務(wù)問題采取有效措施快速解決，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金使用的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實(shí)施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點(diǎn)，編制項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長(zhǎng)期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項(xiàng)目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績(jī)效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制作為約束財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效措施，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)資金安全。具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施如下：其一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確各崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化各崗位之間的相互牽制關(guān)系，杜絕發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。建筑施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款比重較高的情況，為此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)追回欠款。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作，與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門傳遞欠款數(shù)額、欠款結(jié)構(gòu)、欠款時(shí)長(zhǎng)等信息，為業(yè)務(wù)部門開展應(yīng)收賬款回收工作提供依據(jù)，避免因壞賬損失過大影響企業(yè)資金鏈的安全性。其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)投融資管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，降低高負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)臨近或超出財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況，則要采取有效措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

三、結(jié)論

總而言之，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新性地設(shè)立資金結(jié)算中心和財(cái)務(wù)共享中心，并落實(shí)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金控制，提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)還要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，確保企業(yè)資金流良性運(yùn)作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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作者：羅紅 單位：中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司