傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

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自中國改革開放以來，國民經(jīng)濟得以發(fā)展，人們的生活質量得以提高，各種形式的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)如何進行現(xiàn)代化管理成為了當前人們熱議的話題之一。我國的企業(yè)發(fā)展較晚，在發(fā)展的過程中，接受了很多國外企業(yè)的管理經(jīng)驗。但任何管理形式都存在著其局限性。中國的企業(yè)管理必須結合國情，結合中國人們的習性和思維方式。在不斷的摸索中，嘗試著從中國五千年的歷史文明中找尋企業(yè)管理的方式和方法，延續(xù)中國古代學者豐富的思維智慧，結合中國的國情，在傳承中發(fā)展，在探索中進步。

一、中國傳統(tǒng)文化的主要內(nèi)容

中國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式隨著社會的發(fā)展在不斷進步，從最開始口口相傳的人為管理模式，過渡到現(xiàn)在的借鑒西方的企業(yè)管理模式形成的純粹技術型管理方式，中國的企業(yè)管理受到越來越多西方國家的影響。這雖然是我國改革開放，招商引資的紅利，但是我國企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中忽視了中國古代管理思想的存在。這種古代的企業(yè)管理思想雖然未在概念上被明確劃分出來，但是確實融入了很多古代哲學思想和文學創(chuàng)作。

1.儒家文化。儒家講究中庸之道，用現(xiàn)在的話說就是強調一種整體的和諧性?！凹葻o過，也無不及”“貴和尚中”“以人為本”等思想在中國古代文化的發(fā)展進程中起到了關鍵性的作用。企業(yè)的管理，不僅僅是機械化、程式化的管理模式，更是一種人性化、多元化的心理趨向過程。中庸之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以演變?yōu)橐环N整體化管理思想。當一個團隊中，一些人處于優(yōu)勢、一些人處于劣勢的時候，就會形成兩極分化。這種矛盾積累到一定程度，到達一個臨界點的時候，團隊整體的運行效率就會被這種矛盾所制約，使得企業(yè)的運行效率低下，人員內(nèi)部不和諧，形成內(nèi)耗型的企業(yè)管理模式。然而在中庸之道的邏輯思維下，就不存在這種問題。他要求團隊成員的素質條件均為接近或者比較接近的狀態(tài)。這種狀態(tài)下，團隊內(nèi)部溝通順暢，人們相處和諧，企業(yè)的管理精神能夠在這種模式下順暢地傳達，企業(yè)的整體運行效率得到了提升，企業(yè)的管理效果自然在這種中庸的狀態(tài)下得以顯現(xiàn)。

2.道家文化。道家思想的主要內(nèi)涵是“道法自然”和“天人合一”，是一種自然哲學，強調辦事要遵循自然規(guī)律。老子在他的思想體系中強調這一點可以在多處哲學性思辨論述中得以展現(xiàn)。比如，“上善如水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”。這種思辨性的哲學觀念在當前的企業(yè)管理模式中體現(xiàn)在對團隊成員的人文關懷和激發(fā)員工的主觀能動性上。

二、中國傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理思想中的作用

我國企業(yè)在借鑒西方發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時要進一步發(fā)掘我國古代傳統(tǒng)文化中的企業(yè)管理思想，以儒家文化思想為契機，完善屬于中國特色的企業(yè)管理理念。汲取精華，結合國情，古為今用，推陳出新。打造出和諧共生的企業(yè)營商環(huán)境，探索出一條具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展道路。

1.優(yōu)化市場營商環(huán)境。儒家經(jīng)典中的中庸之道在中華文化的發(fā)展進程中占據(jù)重要的位置，在人們的思維習慣和做人處事原則中有較為常見的體現(xiàn)。這種中庸之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中表現(xiàn)出一種和諧共生的企業(yè)經(jīng)營理念，擴大到整個市場層面就意味著和諧互幫互助，共同發(fā)展的良好企業(yè)營商環(huán)境。儒家思想一直影響著國人的思維方式和行為習慣，企業(yè)領導者多接觸中國古代的傳統(tǒng)哲學思想，能夠提升自己的思想境界，將這種中國古而有之的管理哲學運用到現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中可以讓企業(yè)管理煥發(fā)新的活力。

2.增加企業(yè)精神文化底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的核心，也是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)。中華五千年傳統(tǒng)文化一脈相承，其歷史價值和樸實的唯物辯證主義觀念對國人的思維習慣和行為方式有著極其深遠的影響。將企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念與中國古代傳統(tǒng)的文化精髓相結合，創(chuàng)造出符合中國國情和企業(yè)團隊情感需要的具有中國特色的企業(yè)文化，能夠深化企業(yè)文化底蘊，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展全球化的今天，創(chuàng)造出屬于國人特有的企業(yè)管理模式與特色發(fā)展道路才能保證我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.為企業(yè)員工培訓打下良好的基礎。在員工教育和培訓方面，現(xiàn)代企業(yè)采取了一系列的以傳統(tǒng)文化思想為導向的員工教育。首先，在新員工入職時，除了有新員工入職導覽式培訓，還有貼心的座談會，更有專人的言傳身教，使新員工感受家庭的溫暖，進而更順利地融入新的工作環(huán)境。其次，針對公司所有員工安排以傳統(tǒng)思想經(jīng)典為核心的傳統(tǒng)文化的讀書會，提升員工的孝親尊師、善良樸實的傳統(tǒng)美德。再次，為提升員工的健康意識，現(xiàn)代企業(yè)還通過定期舉辦健康講座的形式，引導員工養(yǎng)成良好的生活習慣。最后，為豐富員工的業(yè)余生活，促進員工的健康全面發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)還設立了專門的棋社、運動社、影視社等，并開展旅游和運動活動，促進員工的綜合健康發(fā)展。

4.企業(yè)文化的傳播和推廣。邀請國內(nèi)外企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)參觀，感受現(xiàn)代企業(yè)文化。在國外，應國際、聯(lián)合國教科文組織、國內(nèi)外政府機構、著名大學及企事業(yè)單位的邀請，也在世界各地、不同的場合宣傳“家文化”的人力資源管理理念。通過在企業(yè)人力資源管理中推行以傳統(tǒng)文化思想為核心的傳統(tǒng)文化，讓企業(yè)員工感受在企業(yè)文化的傳播和推廣方面，采取了由公司推至家庭，帶進社區(qū)，面向社會，走向世界的推廣方式。一方面，通過多位幸福推廣的志工隊伍，向社區(qū)、學校、社會進行言傳身教的宣傳；另一方面，通過報刊、海報、網(wǎng)站、播音、內(nèi)部電視臺、論壇等渠道向員工、社會進行現(xiàn)代企業(yè)文化的傳播和推廣。要重視企業(yè)文化的國際傳播，向社會宣傳其以傳統(tǒng)思想為底蘊的企業(yè)文化，并得到了大家庭的溫曖，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中運用中國傳統(tǒng)文化思想應注意的問題

中國的企業(yè)在借鑒西方先進理念的同時，不能摒棄中國的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化。我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在技術層面需要學習外國，在企業(yè)管理和企業(yè)文化傳承方面，需要有自己的特色，并以這種特色作為企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)造出一條具有中國特色的企業(yè)管理之道。但是在繼承我國傳統(tǒng)文化的同時也要對一些觀念有所取舍。

1.重人情而輕法理。在中國傳統(tǒng)觀念中，法理不外乎人情。古代思想對法治的概念較為模糊，對于法治社會的描述也較為籠統(tǒng)，這就導致了古代思想運用到現(xiàn)代的局限性。眾所周知，當前的社會是法治社會，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也是在有法可依、有法必依的條件下執(zhí)行的，延用中國古代的這種觀念很顯然不適合當前企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和依法經(jīng)營。

2.重政治而輕利益。中國古代哲學思想中的政治氛圍比較濃重，三國時期是我國古代企業(yè)管理理念形成的關鍵時期，但是由于時代的特殊性，這種企業(yè)的管理理念多數(shù)是在政治格局的劃分和政治角逐中形成，這段時期的企業(yè)管理思想包含了大量的政治因素和時代背景，和現(xiàn)代企業(yè)利益最大化的宗旨大相徑庭，也有悖于企業(yè)以營利為目的的發(fā)展目標。所以這種思想在中國古代有其一定的歷史價值和歷史意義，但是并不適合當前的企業(yè)營商環(huán)境，不利于打造公平合理的企業(yè)競爭平臺。

3.重專政而輕民主。中國古代哲學與管理學思想中經(jīng)常會有重視專政而輕視民主的思想，這是古代封建社會為了鞏固君主的統(tǒng)治而對民眾進行的思想禁錮，這是封建時代的一大特點。然而隨著社會的發(fā)展，封建制度早已被取締，封建思想也被人們所摒棄?，F(xiàn)代的企業(yè)管理強調人的主體地位，凸顯了作為個體的人的主觀能動性和對企業(yè)發(fā)展的有利作用。將這種專政的思想引入現(xiàn)代企業(yè)的管理中無異于是一種歷史的倒退和悲劇的重演。所以對于這種思想的糟粕我們應予以摒棄。由上可知，中國傳統(tǒng)管理思想具有獨特的兩面性。這種兩面性即相互關聯(lián)又彼此對立。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中“古為今用，洋為中用”的同時，要取其精華，去其糟粕，不斷地進行創(chuàng)新和改革，并努力形成符合中國國情的，具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展道路。如果一味地照搬外國管理模式，或者全盤接受中國古代的企業(yè)管理思想，必然會使員工產(chǎn)生抵觸心理，因此要兩者并用才能達到好的企業(yè)管理效果。

作者：李曉蓉 單位：江西經(jīng)濟管理干部學院