現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理分析

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[摘要]在工程設(shè)計項目管理中需要將資源合理利用，使建筑工程在節(jié)約成本的同時提高工程項目收益?；诖?，本文對現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理進行分析，并提出了具體策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；設(shè)計；項目管理

1現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的概念分析

1.1建筑工程設(shè)計項目管理的概念

建筑工程設(shè)計項目是指在一定的時間、資源及質(zhì)量標準等條件約束下實施的一項活動。其主要目的在于保證后續(xù)建設(shè)能夠符合預(yù)期要求。隨著我國人民的生活水平逐漸提高，人們對生活環(huán)境和質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合當前時代的發(fā)展需求，做好設(shè)計項目管理尤為重要。工程設(shè)計項目管理也包含了建筑內(nèi)部的格局，給用戶帶來好的生活體驗，因此在設(shè)計管理中需要關(guān)注各類安全問題，要求從科學、合理以及系統(tǒng)化的角度出發(fā)進行管理，結(jié)合建筑工程項目實際情況，做好計劃、組合、引導、控制，進而達成預(yù)期目標，見圖1。

1.2建筑工程設(shè)計項目管理的意義

建筑工程設(shè)計項目管理能夠融合多種理念，能夠進一步提升人們的生活質(zhì)量，以建設(shè)突出建筑的經(jīng)濟價值以及社會價值，因此在實際建設(shè)中需要滿足項目需求，采用不同的管理措施，保證建設(shè)能夠符合城市人民的需求。同時，建筑工程設(shè)計項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新，有利于促進建筑設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)市場發(fā)展與變化需求，在強化經(jīng)營結(jié)構(gòu)與資源的優(yōu)化整合和有效利用基礎(chǔ)上，提升建筑行業(yè)的市場競爭力，給建筑的開發(fā)單位帶來更多的經(jīng)濟利益，滿足建筑工程設(shè)計的需求，推動長期良好發(fā)展與建筑行業(yè)進步[1]。

2現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的內(nèi)容

2.1招投標信息架構(gòu)

招投標數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，且多數(shù)據(jù)的內(nèi)容較為復雜，為了滿足招投標的實際需求，需要應(yīng)用信息化系統(tǒng)處理招投標信息，將數(shù)據(jù)整理后存入數(shù)據(jù)庫中，以此實施深層次剖析，這樣的改變有助于招投標適應(yīng)我國市場環(huán)境需求。在采集數(shù)據(jù)層中根據(jù)招投標要求采集所需數(shù)據(jù)；在數(shù)據(jù)傳輸層中對招投標信息進行輸出和輸入全過程，自動篩選錯誤采集的數(shù)據(jù)；儲數(shù)據(jù)層則能夠?qū)Ω黝愓型稑诵畔⑦M行備份；最后的處理層則是數(shù)據(jù)處理應(yīng)用。

2.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理是整體建設(shè)的核心，其作為一項非常復雜的系統(tǒng)工程，是整體項目建設(shè)中存在問題最多的階段，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中不僅要考慮到建筑的安全性、適用性和美觀性，所以在整個建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，如果管理不到位很容易出現(xiàn)設(shè)計問題，且某一個設(shè)計出現(xiàn)問題，將直接影響整個設(shè)計結(jié)構(gòu)。而建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理可以將建筑結(jié)構(gòu)的性能進行精確計算，可通過點子建筑圖紙來體現(xiàn)和更改圖紙等信息，以此將設(shè)計工程量和結(jié)構(gòu)性能細致區(qū)分，進而使設(shè)計數(shù)據(jù)的精確度大大提高，避免因結(jié)構(gòu)設(shè)計問題而影響工期。

2.3材料應(yīng)用設(shè)計

設(shè)計項目管理是建筑后期使用的安全性和使用壽命的保障，但很多設(shè)計施工單位都會考慮到自身的利益，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中過度的降低施工成本，在設(shè)計過程中會選擇價格低廉質(zhì)量差的施工材料。材料的強度不合格，材料的穩(wěn)定性能比較差，材料在使用中變形，材料出現(xiàn)裂縫，材料的靜荷載力不符合規(guī)定，這些材料問題都不符合工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，因此需要在設(shè)計中避免出現(xiàn)此類問題，控制施工質(zhì)量及資源消耗，提高建設(shè)質(zhì)量及社會效益。

2.4編制進度規(guī)劃

編制進度規(guī)劃需要明確管理范圍，使工程設(shè)計項目管理符合建筑要求。在編制進度管理細則和規(guī)劃時，需要審查施工單位上交的技術(shù)文件資料，如深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，明確企業(yè)負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業(yè)人員持證上崗，如塔吊人員、電工人員、登高人員等。在此過程中，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應(yīng)急預(yù)案，使各項施工要素符合該工程的建設(shè)要求。

3現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的要點

3.1理念體系改革

對于施工成本的控制，可通過管理理念體系改革進行完善，對于質(zhì)量的提高都有著積極作用。工程施工設(shè)計需要進行全過程控制與管理，拋棄單純的生產(chǎn)觀和進度觀，實現(xiàn)全員和全方位的控制管理，所以應(yīng)將現(xiàn)代社會的經(jīng)濟管理思想加入到工程的作用中，將工程的責任落實到基礎(chǔ)的工作部門，建立一個嚴格監(jiān)管的的合同機制，以此更加有效地提高工程的管理水平[2]。

3.2管理進度控制

對工程建設(shè)進度進行有計劃地管理，編制方式主要為橫道圖及單代號網(wǎng)絡(luò)圖，督促施工單位根據(jù)項目施工工期目標和關(guān)鍵節(jié)點，細化施工進度，并嚴格審核把關(guān)計劃進度，存在滯后問題采取積極有效的糾偏措施。同時，在多單位交叉施工、工期緊張的復雜情況下，項目部不定期地召開綜合協(xié)調(diào)會，并加密檢查頻次，避免導致工程延期而增加成本支出，見圖2。

3.3建設(shè)效益平衡

當前我國建筑工程正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要對施工質(zhì)量控制加強關(guān)注力度，使其能夠貫穿于建設(shè)全過程，結(jié)合實際情況制定管理可行性計劃，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量，使其能夠更加符合時代發(fā)展需求。在施工過程中尋求效率和質(zhì)量之間平衡性是非常重要的，在設(shè)計之前一定要做好準備工作，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)信息等進行了解，從而提升工程的效益水平。

4現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的策略

廈門軌道交通3號線華榮路站配套項目位于福建省廈門市湖里區(qū)，總建筑面積為86027.36m2，該項目地下2層，地上11層，抗震等級為三級，建筑高度為36.2m，地下2層為人防以及停車庫，而且地下二層中間有地鐵穿過，項目建設(shè)于2019年，工程造價為23346.6萬元。該工程在建設(shè)中進行了工程設(shè)計項目管理，不僅提高了工程建設(shè)質(zhì)量，且節(jié)省了工程建設(shè)費用。下面以該工程為例，淺談現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的策略。

4.1控制設(shè)計階段

工程設(shè)計階段如出現(xiàn)問題，將會降低招投標及造價數(shù)據(jù)的準確性，如使用額定設(shè)計，雖然可以在設(shè)計前整合全部資金，使資金可以合理分配，但應(yīng)用中仍然會存在資金應(yīng)用不詳?shù)膯栴}。將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計階段，可以將全部數(shù)據(jù)整合，明確每一筆資金的去向，避免施工作業(yè)過程中的造價發(fā)生沖突，從而提高工程建設(shè)效率。因此，需要發(fā)揮出科學技術(shù)協(xié)同設(shè)計模式的優(yōu)勢，在建設(shè)中嚴格審核施工圖紙，將造價問題及時進行解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

4.2結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計

建筑工程設(shè)計中的圖紙管理尤為重要，因此要做好設(shè)計圖紙的管理，要求施工的管理人員進行嚴格審核，確保建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠符合建筑的功能要求和國家的安全規(guī)定。上述工程設(shè)計標準中有明確要求，技術(shù)人員根據(jù)總建筑高度采用三角高程、鋼尺丈量法、前方交匯、手持測距儀等測量方法，該建筑整體高度超過30.5m，因此進行兩次測量，以此減少設(shè)計過程中的誤差，要求兩次誤差值＜10cm，最后取兩次測量的平均值作為測量結(jié)果，滿足建筑的實際需求。

4.3材料應(yīng)用設(shè)計

在建筑工程設(shè)計項目管理中，必須保證建筑材料能夠滿足功能需求及負載，設(shè)計人員在設(shè)計前要仔細地勘察當?shù)氐牡刭|(zhì)條件，根據(jù)勘察結(jié)果認真選擇符合工程建設(shè)承載力的建材，且建筑地基設(shè)計要嚴格按照國家行業(yè)標準進行計算，計算要保證零誤差，這樣才能保證建筑的質(zhì)量。如上述工程要求結(jié)構(gòu)設(shè)計符合高層建筑要求，最終選擇了框架剪力墻結(jié)構(gòu)，應(yīng)用了鋼筋、混凝土、結(jié)構(gòu)件等材料，并在設(shè)計后進行了技術(shù)交底，提高基礎(chǔ)設(shè)計質(zhì)量，保證后期應(yīng)用滿足實際要求。

4.4施工進度設(shè)計

建筑工程施工進度設(shè)計也是管理的重要組成部分，其作為工程控制的主要流程，不僅可以有效控制工程建設(shè)進度，還可以進一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量，進度設(shè)計管理中工作人員需要確定工程量以及設(shè)計變更問題，按照當前的施工進度做出調(diào)控。在上述工程實際施工中，進度設(shè)計要求管理人員協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，在開展施工進度控制的過程中，結(jié)合計劃安排和實際工程情況得出進度偏差信息，并在此基礎(chǔ)上分析進度偏差的原因，為后續(xù)工程進度控制創(chuàng)造有利條件。

5結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理需要緊跟時代發(fā)展，要求設(shè)計中對工程項目進行協(xié)調(diào)，通過設(shè)計項目管理縮短工程建設(shè)時間，從而提高整體效率。同時必須要結(jié)合當下社會的現(xiàn)代化技術(shù)標準，保證施工的進度和質(zhì)量，不斷提高項目工程的經(jīng)濟效益，為后續(xù)建設(shè)提供推動力。

參考文獻

[1]王葉青.商業(yè)綜合體室內(nèi)設(shè)計標準化案例分析[J].建筑科技,2019,003(002):P.52-54.

[2]劉芝俊.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J].建筑發(fā)展,2019,003(002):P.172-173.

作者:林毅 單位:江西省建筑設(shè)計研究總院廈門分院