淺談教學課程的質(zhì)量及考核

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一、“廠中?！边\行前的準備工作

邀請企業(yè)人事部門和技術(shù)人員來校進行招聘活動，基于雙向選擇的原則選拔學員，除了演示企業(yè)宣傳片外，企業(yè)要向?qū)W生回答一些他們比較關(guān)心的問題，如工作崗位的性質(zhì)及分配、基本待遇、學習與工作的安排及協(xié)調(diào)、企業(yè)管理制度、員工發(fā)展等。在人員確定之后，開展一次比較正式的校企合作儀式，除分管就業(yè)職能部門、學生工作職能部門、企業(yè)人事部門、專業(yè)教研室等基層組織要參與之外，還要有企業(yè)和學校高層管理人員；接下來就是商討報到事宜和教學管理。由校方送學生到企業(yè)報到，安排住宿、培訓及頂崗事宜由企業(yè)安排并落實。由于學生提前離校，人才培養(yǎng)計劃所規(guī)定的部分課程他們沒有完成，所以部分課程要搬到企業(yè)進行“，廠中校”教學工作安排由教研室負責，系教務(wù)科及院教務(wù)處進行監(jiān)督管理。建議在做人才培養(yǎng)計劃的時候，將一些應(yīng)用性較強、與實際生產(chǎn)結(jié)合緊密的課程，如制藥設(shè)備及維護、藥品生產(chǎn)GMP管理、藥事法規(guī)等課程放在第五學期講授，這類課程在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以更有效的開展。教學任務(wù)確定后，由企業(yè)安排技術(shù)人員進行授課，教學形式可以靈活豐富，既不影響學生的頂崗，也不擾亂車間正常的生產(chǎn)秩序，期間建立兼職教師資源庫，校內(nèi)專任教師到企業(yè)鍛煉，進一步完善專業(yè)師資隊伍建設(shè)。

二、教學過程組織及質(zhì)量保障企業(yè)全程參與

“廠中?！钡慕虒W管理，帶頭師傅是教學活動的主體，必須讓其成為教學管理和質(zhì)量監(jiān)控的主體[2]?！皬S中?！钡慕虒W，打破了傳統(tǒng)意義上的班級授課制，教室在工廠，課堂在車間，主要是結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備和管理，教師的角色由企業(yè)技術(shù)人員代替。針對校外實踐環(huán)節(jié)，制定了學生下廠安全協(xié)議、聯(lián)合學生科并選派專任教師參與管理，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工日常生產(chǎn)管理條例，穩(wěn)步推進學生在企業(yè)的實踐環(huán)節(jié)。依據(jù)已制定的教學大綱、課程實施方案及校內(nèi)的管理規(guī)范，系部每月派教師3～5人，考察學生的上課學習情況，期間安排教務(wù)處及督導處人員進行1～2次的教學工作檢查。

三、結(jié)合生產(chǎn)引入有效的課程考核方法

以學生員工在生產(chǎn)過程中的實際表現(xiàn)為基礎(chǔ)進行過程性評價，主要評價指標為產(chǎn)品質(zhì)量、技能技巧、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等方面[3]。筆試部分由企業(yè)技術(shù)人員和專任教師共同參與命題，既注重考察學生對基本理論知識的掌握，也突出他們的實際應(yīng)用。

四、結(jié)束語

通過創(chuàng)辦“廠中?！保瑥娀藢W生動手能力，提高了學生適應(yīng)企業(yè)工作的能。學校也解決了相關(guān)教學資源不足的問題，而學生提前實現(xiàn)了預(yù)就業(yè)，真正達到了企業(yè)、學校、學生三方受益的目的?！皬S中?！钡膶嵤纬闪吮鞠颠m應(yīng)市場需求的靈活辦學機制，通過前期的摸索，“廠中?！睓C構(gòu)逐漸清晰化、有效化；形成了以校企雙方的領(lǐng)導層為核心，以企業(yè)人事部門和系部（包括辦公室、教務(wù)科、學生科、教研室）為執(zhí)行層的運行機制，大家分工合作，互相磨合，職責范圍明朗化，同時“廠中校”的運行過程也更加清晰。另外，以“廠中?！睘闃蛄?，開展校企項目合作，進行技術(shù)改進。企業(yè)技改部負責人多次來本系進行考察，對制藥專業(yè)的合成、分析實訓平臺很滿意，認為本系將來可以承擔甲硝唑、安乃近、合成類抗生素及一些小產(chǎn)品的工藝參數(shù)改進等研發(fā)工作，為找準工學結(jié)合切入點創(chuàng)造了條件，同時也為校內(nèi)專任教師的專業(yè)發(fā)展提供了機會。

作者：黃海豐 單位：江蘇省豐縣華山鎮(zhèn)華山初級中學