建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策

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1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展的水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，切實(shí)提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征有以下幾個(gè)方面：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包含多個(gè)方面，管理人員必須在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成資源分配工作，進(jìn)而為施工人員開展工作提供依據(jù)，確保各項(xiàng)工作的高效有序開展；②施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程較多，管理人員在工作中應(yīng)注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題

2.1人員綜合素質(zhì)較低。隨著社會(huì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，民眾的思想觀念也隨之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，建筑行業(yè)緊跟時(shí)展的腳步，在工作中加大了對(duì)新興設(shè)備得到應(yīng)用，并取得了一些成績(jī)。但現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實(shí)際工作的需求，對(duì)工作開展的效率和質(zhì)量帶來了一些負(fù)面的影響。部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，在工作中不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出[2]。2.2工作開展流程不規(guī)范。新形勢(shì)下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作中承受著較大的壓力?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)思想觀念較為落后，在工作開展過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規(guī)范，工作開展水平較低。2.3工作開展不夠深入。目前，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，加大了對(duì)安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作開展的水平，減少了安全問題的出現(xiàn)。但部分企業(yè)安全管理工作開展不夠深入，人員在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，極大的威脅著施工人員的生命安全[3]。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1改善管理制度與管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備“帶病運(yùn)行”，確保機(jī)械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)具體施工情況進(jìn)行密切的監(jiān)管，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題[4]。3.2開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程施工質(zhì)量。因此，開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的意義，提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料保存進(jìn)行監(jiān)管，避免保存不當(dāng)造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費(fèi)。此外，管理人員應(yīng)注意材料使用流程的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用建筑材料[5]。3.3開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。建筑工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進(jìn)度，對(duì)安全管理工作的重視程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致人員傷亡事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，加強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，切實(shí)提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對(duì)可能導(dǎo)致安全問題的隱患進(jìn)行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用。建筑工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會(huì)導(dǎo)致建筑工程不能在既定時(shí)間內(nèi)完工，不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的健全及應(yīng)用，以降低外界因素對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量的影響，確保各項(xiàng)工作的高效有序開展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應(yīng)對(duì)策略，確保在問題出現(xiàn)時(shí)能夠進(jìn)行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內(nèi)。而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，根據(jù)施工人員具體工作表現(xiàn)對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，激發(fā)施工人員的工作熱情，促使施工人員對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的大幅提升[6]。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視作用，建筑企業(yè)應(yīng)給予足夠的關(guān)注。但目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中仍舊不足，人員綜合素質(zhì)較低、工作開展流程不規(guī)范、工作開展不深入等問題對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量帶來了一些負(fù)面的影響，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及質(zhì)量。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，正視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，通過改善管理制度及管理措施、開展安全管理工作、應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制及開展質(zhì)量管理工作等方式對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]鄒東君.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建筑工程項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)建材科技，2019，28（4）：143-144.

[6]鄭朝宇.探討安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義及措施[J].建材與裝飾，2019（24）：181-182.

作者:周曉飛 單位:山西二建集團(tuán)有限公司