薪酬管理下員工激勵措施探討

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1薪酬及薪酬的意義

薪酬是指員工通過自身的勞動獲得、企事業(yè)有償提供的金錢、物質(zhì)、服務(wù)以及各項福利措施。薪酬是單位反饋給員工其所創(chuàng)造的價值的一部分，是勞動者取得的合法勞動所得。薪酬的作用可以分為如下幾個方面:①薪酬促進(jìn)了生產(chǎn)力的合理分配，有助于單位分辨出勞動者的勞動能力與勞動素質(zhì)，并據(jù)此做出人員結(jié)構(gòu)的合理變動，提高了企業(yè)經(jīng)營效率;②薪酬是員工與單位共同的預(yù)期目標(biāo)，只有達(dá)到或者超出單位、員工預(yù)期的薪酬才能最大促進(jìn)員工的勞動積極性與單位的活力;③管理者通過薪酬的調(diào)動可以促進(jìn)勞動者的勞動績效。

2薪酬管理及薪酬管理的意義

薪酬管理是指:企事業(yè)單位依據(jù)勞動者的勞動價值來決定其所得薪酬，并將該薪酬償還給勞動者的一個過程。在此過程中，單位需要考慮所屬行業(yè)的薪酬水平、結(jié)構(gòu)、制度以及報酬形式，在企業(yè)、單位的運營過程中還要根據(jù)不同的社會經(jīng)濟狀況及不同的單位自身狀況做出調(diào)整。通過制定薪酬體制、做好預(yù)算、就薪酬問題與員工做出溝通等方式，不斷地改進(jìn)和完善薪酬管理制度，使企事業(yè)的薪酬管理制度總體上處于穩(wěn)定平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3薪酬管理的難點與解決方法的探討

薪酬體制的建立與薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整是學(xué)院薪酬管理中最大的難點。薪酬的重要性要求薪酬管理必須有公平性和激勵的平衡性。因而薪酬體制是決定薪酬管理制度是否完善的基礎(chǔ)。縱觀我國學(xué)院的薪酬管理可以發(fā)現(xiàn):改革開放前相當(dāng)長的時期內(nèi)薪酬政策是偏向于公平性的，而激勵的平衡性有所偏頗;而近三十年來所實行的“以經(jīng)濟發(fā)展為首要目標(biāo)的”模式又走向了偏重于激勵性的極端。這兩種選擇顯然都不是學(xué)院薪酬管理所需求的模式。構(gòu)建和諧社會是黨新時期的目標(biāo)，也是學(xué)院薪酬管理體制變動的契機。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整一直是薪酬管理中的大問題。薪酬制度的公平性要求薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整也必須是合理公正的。薪酬結(jié)構(gòu)的公平是體現(xiàn)企事業(yè)單位管理制度、企業(yè)文化是否公平合理的標(biāo)準(zhǔn)。員工對企事業(yè)單位的薪酬管理制度是否公平、公正有著深刻的個人感悟，這種感悟來自于員工自身薪酬與本單位其他員工的對比、與相同行業(yè)相同部門員工之間的對比。因此企事業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整必須涉及相同行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的劃分，本單位員工的接受程度與感受。薪酬管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是薪酬的發(fā)放。薪酬具有時效性和激勵性。任何拖欠延遲行為都將導(dǎo)致薪酬管理制度的公信力度下降。長期的拖欠行為會導(dǎo)致薪酬管理體系的崩潰。因而薪酬管理中必須考慮到企事業(yè)單位在不同的季度、不同的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢下薪酬制度的變動。充分做到薪酬制度與本單位發(fā)展相協(xié)調(diào)、保證薪酬的及時發(fā)放，是促進(jìn)員工的績效、提升企事業(yè)單位工作效率的必由之路。

4學(xué)院員工激勵措施的分析

經(jīng)濟學(xué)指出:需求引發(fā)激勵。其中物質(zhì)需求是最普遍的需求，因此物質(zhì)激勵也是最常用的激勵方式。其包含薪酬、福利等，是一種最基本、最有效的激勵方式。然而，以往簡單的漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明確物質(zhì)激勵的作用，因此薪酬管理應(yīng)當(dāng)針對物質(zhì)激勵進(jìn)行深層次的探討。研究員工的思想狀態(tài)及需求的差異，然后采取針對性的措施，通過合理的薪酬調(diào)整，充分調(diào)動員工的積極性是員工管理工作的重點。

(1)選擇激勵對象。

人是群居動物，具有“隨群”和傾向?qū)W習(xí)“先進(jìn)分子”的特點。因此合理的選取激勵對象將大大有助于激勵的成效。為此，我們可以制定工資激勵制度:首選制定工齡工資，將員工的工作年限與工資掛鉤，以半年或一季度為標(biāo)準(zhǔn)，每滿該標(biāo)準(zhǔn)獎勵一定金額的資金如基本工資的1%，或者其他福利如休假時間增加。同時設(shè)定懲罰制度，如連續(xù)請假達(dá)10天取消其本年度(或季度)工齡工資等。其次，制定優(yōu)秀員工制度，通過考察員工的工作績效、工作態(tài)度以及出勤情況等，從中選出幾名或者多名優(yōu)秀員工。對不同的考勤結(jié)果制定不同的獎勵模式，如榮譽獎勵、獎金獎勵、物質(zhì)獎勵、升職等。通過各種獎勵措施增強所有員工積極向上的氣氛，同為不同的員工設(shè)定了學(xué)習(xí)的榜樣、促使了良性競爭的發(fā)展，同時也使優(yōu)秀員工的歸屬感增強，穩(wěn)定了企業(yè)單位的結(jié)構(gòu)。

(2)設(shè)置激勵目標(biāo)。

針對不同的崗位設(shè)置不同的激勵目標(biāo)，對如期完成的單位或者個人實施獎勵措施，對未完成的則取消獎勵并做出一定程度上的處罰。如:學(xué)院餐廳中能連續(xù)一季度被師生評為優(yōu)秀餐廳的，給予免除一個月管理費的獎勵。被連續(xù)一季度評為最差餐廳的，勒令其停業(yè)整頓。

(3)策劃激勵方案。

首先設(shè)置目標(biāo)激勵。由單位主管向下屬所有員工明確其工作職責(zé)和工作任務(wù)，并結(jié)合以往的經(jīng)驗和經(jīng)歷制定每個月或季度的考核目標(biāo)。對于達(dá)到目標(biāo)的給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與表揚。未能達(dá)到目標(biāo)的員工則適度給予幫助如幫助培訓(xùn)，給予適當(dāng)?shù)木癜参康?其次，鼓勵員工參與到公司的日常管理中。對于日常工作問題，設(shè)置員工意見專欄與意見箱等方式，并對參與者給予通報表揚等激勵方式。如有重大意見被采用，則給予相應(yīng)的物質(zhì)金錢獎勵。通過該措施單位也可以了解員工的思想狀況，同時也使員工感受到了單位對自己的重視，增強了員工的工作積極性;再次，設(shè)置負(fù)激勵方案。對于長期不能完成工作任務(wù)的員工給予警告、轉(zhuǎn)崗甚至辭退處理。以上三條主要是通過金錢刺激來實現(xiàn)激勵，效果也是相應(yīng)的短期。當(dāng)然我們也應(yīng)該明確這一點:金錢的短期刺激效果是激勵員工工作，提升效益的最基本的方式，因此工資和獎金是報酬體制的基礎(chǔ)。事實上短期激勵帶來的激勵只能短期提升效益。事實上像大部分企事業(yè)單位一樣，短期的利益已經(jīng)不能滿足員工的要求。因此當(dāng)下通用的期權(quán)制是保障員工長期利益的普遍形式。在薪酬管理對激勵措施的影響中，我們必須注意激勵方案對薪酬結(jié)構(gòu)造成的不良后果。部分員工由于獎勵而獲得的薪酬提升必定帶來不同員工之間薪酬差距的擴大，這種情況會導(dǎo)致部分員工在薪酬問題上產(chǎn)生不平衡的心理，并且會對這種激勵方案產(chǎn)生抵觸心理。因此在激勵方案改革中必須對薪酬支付比率做出合理安排。

5總結(jié)

總之，職業(yè)學(xué)院雖然屬于教育系統(tǒng)，但也要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，根據(jù)市場需求培養(yǎng)和輸送人才。所以，在日常管理者，學(xué)院要結(jié)合薪酬管理制度的優(yōu)化升級，將精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，建立一套多種激勵機制并行、適合學(xué)院的特色、科學(xué)有效、以人為本的激勵機制，努力提高員工的生活質(zhì)量與精神面貌，提升其對學(xué)院的忠誠度，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，為職業(yè)學(xué)院的發(fā)展提供強大的精神動力和人力資源支持。

作者：李飚 單位：平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院