物資管理中全生命周期的重要性

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摘要：在企業(yè)管理過程中通過從企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本管控，減少不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)在競爭的過程中保持競爭優(yōu)勢，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。而企業(yè)在全生命周期的視角下進(jìn)行物資管理，有利于企業(yè)更好地對每一個物資管理階段進(jìn)行動態(tài)把控，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章對此展開探討。

關(guān)鍵詞：全生命周期；物資管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義

1全生命周期理論的基本涵義

全生命周期成本法最早是由美國學(xué)者提出來的，最開始應(yīng)用于軍事行業(yè)，主要用途是計算軍工產(chǎn)品的成本。之后，伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，全生命周期成本法被賦予了多種內(nèi)容，其應(yīng)用范圍大大增加。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，在生產(chǎn)活動管理過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)活動、產(chǎn)品采購與生產(chǎn)以及其他管理活動起著非常重要和良好的作用，便于企業(yè)順利開展有效的管理活動，一定程度上減少了企業(yè)的成本消耗，提高了企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。比如在企業(yè)中，全生命周期的作用可以理解為企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備或者產(chǎn)品從開始投入市場直至產(chǎn)品被淘汰的整個過程的成本的計算，簡單來說就是對設(shè)備的整個生命周期的關(guān)注。對于生產(chǎn)者和消費(fèi)者來說，對全生命周期有不同的認(rèn)識，生產(chǎn)者對全生命周期的關(guān)注主要包括開發(fā)設(shè)計、投入生產(chǎn)以及停產(chǎn)，消費(fèi)者角度的產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期指的是產(chǎn)品購買、使用與報廢的整個階段。通過在物資管理的過程中，對這些影響因素進(jìn)行關(guān)注，有利于促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，解決企業(yè)物資管理問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2計算物資生命周期成本的方法

根據(jù)調(diào)查顯示，物資生命周期成本包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩方面的成本，計算物資生命周期成本必須將上述二者成本計算清楚，缺一不可。一旦缺少一個細(xì)節(jié)成本，那么所計算出來的物質(zhì)生命周期成本就不具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性。具體來講，物資生命周期成本可以分為產(chǎn)品設(shè)備開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、市場推廣成本以及后期產(chǎn)品設(shè)備使用、處置以及售后維護(hù)成本，科學(xué)合理的物資生命周期成本計算方法需要將上述幾個環(huán)節(jié)的成本核算清楚，在此基礎(chǔ)上將所得出的數(shù)據(jù)相加求和，即為準(zhǔn)確的物資生命周期成本。

3全生命周期成本理論的應(yīng)用意義

3.1推動企業(yè)物資管理

全生命周期理論的有效應(yīng)用，可以推動企業(yè)物資管理工作的完善，促進(jìn)物資采購計劃與預(yù)算的形成。通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購成本，提高采購的利用效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本與公司發(fā)展的雙向發(fā)展過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2降低企業(yè)發(fā)展成本

降低采購成本是促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中持續(xù)保持市場競爭力的重要方式，是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在進(jìn)行物資管理的過程中，通過做好預(yù)算及采購計劃工作能夠保證采購工作的順利進(jìn)行，從人力、物力、財力方面有效地控制企業(yè)成本，使得企業(yè)的物資采購配置更加合理，并且通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種資源的有效控制，減少采購浪費(fèi)量，降低采購成本，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)收益。另一方面，在進(jìn)行采購成本的控制過程中，查看企業(yè)的成本組成部分，物資采購成本占的份額不容小覷。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得最大的利潤，就需要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本。但是現(xiàn)有的市場中，隨著信息獲取方式的多樣性，使得物資的價格逐漸透明，單純地想通過價格的差異性來進(jìn)行物資的采購管理，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)對成本的控制。在管理過程中，要想企業(yè)長期發(fā)展，獲得有利的市場地位，必須通過科技不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式和方法，制定采納合理、可行的一系列物資采購策略，從而使企業(yè)能夠減少花在采購周期方面的時間，降低人力和物力的成本，促進(jìn)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3有利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

在現(xiàn)有的環(huán)境下，物資采購模式不甚理想和不完善，通常需要花費(fèi)大量的采購成本、運(yùn)營成本，并且企業(yè)針對這些采購的物資管理沒有形成正確、明確的認(rèn)識。通過強(qiáng)化生命周期理論的采購觀念，嚴(yán)格把控采購的成本和質(zhì)量的控制，能夠有效地處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高物資采購管理的效率與質(zhì)量。

3.4有利于建立科學(xué)的采購機(jī)制

對于傳統(tǒng)的采購來說，大多數(shù)的采購者在采購時，關(guān)注的重點(diǎn)在于采購的價格，缺乏科學(xué)的采購理念的指導(dǎo)。比如對于采購A、B兩種產(chǎn)品來說，二者具有同樣的功效，前期的采購價格A低于B，但是后期的成本B要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于A。面臨此種情況，傳統(tǒng)的物資采購?fù)糜贏產(chǎn)品，而忽視后期維護(hù)、保養(yǎng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用，不夠全面，甚至后期會造成企業(yè)的損失，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量。而通過在物資管理的過程中融入全周期生命理論，可以在兼顧利益的同時，促使采購者關(guān)注質(zhì)量等多種因素，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

在企業(yè)的物資管理過程中，通過全生命周期理念的引入，對我國的物資采購的發(fā)展起了一定的促進(jìn)作用，帶動了物資管理效率的提升，促進(jìn)和與供應(yīng)商之間的關(guān)系，有利于建立科學(xué)合理的采購機(jī)制，促進(jìn)整個物資管理的創(chuàng)新。但是在這一過程中，應(yīng)該認(rèn)識到，物資管理工作仍然存在著一定的問題，需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對全生命周期與實(shí)踐的結(jié)合進(jìn)行探究，促進(jìn)健康持續(xù)、長遠(yuǎn)穩(wěn)定的物資管理模式發(fā)展，為我國可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。未來，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注、重視并合理地運(yùn)用全生命周期視角下的物資采購管理。

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作者：李晶 單位：長慶油田分公司第四采氣廠