企業(yè)物流管理分析

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一、前言

大數(shù)據(jù)是計算機和信息化發(fā)展的一個新的名詞，大數(shù)據(jù)是當前企業(yè)物流管理的一個重要組成部分，企業(yè)物流管理通過大數(shù)據(jù)，可以對自身物流運輸情況進行詳細的分析，并且通過大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)在物流管理當中存在的問題進行詳細的分析，可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流管理當中存在的一系列的問題，并通過遠程監(jiān)控采取針對性的管理措施，從而從根本上提高企業(yè)物流管理水平。但是在目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理過程當中還存在不少的問題，如重視不夠、制度不健全等，嚴重的影響了企業(yè)物流的管理效率，因此對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理的研究具有重要的意義。

二、大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)在當前的研究當中是指，大數(shù)據(jù)指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)信息化的重要產(chǎn)物。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理當中存在的問題

（一）企業(yè)物流管理對大數(shù)據(jù)重視不夠

在當前大數(shù)據(jù)的背景下很多企業(yè)在物流管理對大數(shù)據(jù)重視不夠。目前在我國企業(yè)的物流管理過程當中，部分大型企業(yè)在實際的管理上慢慢與大數(shù)據(jù)管理掛鉤，并且廣泛的運用到實際的物流運作當中。但是我國大部分企業(yè)在物流管理上對大數(shù)據(jù)重視不夠，這主要表現(xiàn)在，部分企業(yè)物流管理人員，不了解什么是大數(shù)據(jù)，怎樣使用大數(shù)據(jù)，在這樣的觀念的指導下，有效落實大數(shù)據(jù)管理是不可能的。另外很多企業(yè)在實際的大數(shù)據(jù)管理過程當中認為大數(shù)據(jù)物流的管理就是應(yīng)該提供一定的物流管理軟件就可以，這樣對大數(shù)據(jù)的理解過于狹窄，很多企業(yè)在物流的管理過程當中，都是采取傳統(tǒng)的是手工管理模式和方法，如在物流收件過程當中還是采取傳統(tǒng)的手工方式，管理方式和方法非常落后。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理投入不足，制度不完善

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理投入不足，制度不完善。在目前我國很對企業(yè)在大數(shù)據(jù)的投入管理過程當中非常不足，不能滿足快速發(fā)展的信息化要求。很多企業(yè)都是在業(yè)務(wù)必須需要的時候才進行信息化投入，部分企業(yè)在實際的大數(shù)據(jù)投入過程當中，認為一個物流管理軟件就是大數(shù)據(jù)的投入，大數(shù)據(jù)沒有深入到實際的物流運作的整個過程當中。其次在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理過程當中，相關(guān)制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)在物流管理過程當中，對大數(shù)據(jù)物流的管制度上沒有進行明確的規(guī)定，在大數(shù)據(jù)的規(guī)劃、人才引進和崗位劃分上基本沒有，在實際的大數(shù)據(jù)管理過程當中是一個盲目的過程，這樣大數(shù)據(jù)的效果并沒有得到有效的發(fā)揮。最后，市場機制和物流技術(shù)缺乏標準化。無論是哪個國家，在物流行業(yè)快速發(fā)展的過程中，總會涌現(xiàn)出一些物流管理問題，在國內(nèi)的物流行業(yè)高速發(fā)展的過程中，這一問題同樣客觀存在，由于國內(nèi)物流管理起步較晚，目前國內(nèi)還未建成統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)管體系。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風險問題突出

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風險問題突出。目前很多企業(yè)在物流管理過程當中，在大數(shù)據(jù)的引用上，沒有針對風險采取針對性的防范措施，這樣導致企業(yè)在大數(shù)據(jù)的運用上存在一定的風險隱患。如網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵、客戶信息泄漏等各種問題，對企業(yè)物流的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。如二維碼技術(shù)可以對物流中的貨物進行標識，人們只需要使用手機掃一掃商品上的二維碼，就可以物流系統(tǒng)中的貨物進行了解，但是這樣就存在信息有泄漏的風險。

四、大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)物流管理的對策

（一）加強對大數(shù)據(jù)管理的重視力度

在企業(yè)物流管理過程當中必須加強對大數(shù)據(jù)管理的重視力度。首先在觀念上要加強對大數(shù)據(jù)的認識程度，在實際的管理當中，企業(yè)物流管理人員要針對大數(shù)據(jù)的含義和具體運用采取針對性的培訓，讓廣大的物流管理人員認識到大數(shù)據(jù)對物流管理的重要作用，讓他們自覺的學數(shù)據(jù)管理相關(guān)技術(shù)，提高大數(shù)據(jù)管理技能。其次，在大數(shù)據(jù)的管理過程當中，企業(yè)高層要高度的重視，只有高層的重視才能保障企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)管理理念和方法得到落實。

（二）加強企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度

加強企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度。在企業(yè)物流的管理當中，首要的是加強大數(shù)據(jù)相關(guān)投入，在這個投入上可以從兩個方面入手，第一個是硬件設(shè)備設(shè)施的投入，在管理上建立完善的投入計劃，針對常用的大數(shù)據(jù)相關(guān)軟件和工具進行采購。第二個是在人員的管理上加強投入，在實際的投入當中要引進大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才，提高企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的人才支持力度。在企業(yè)物流管理當中要設(shè)立專門的培訓經(jīng)費，針對相關(guān)人員在大數(shù)據(jù)操作技能上進行培訓，提高基本操作技能水平。在實際的信息化技術(shù)上也要加強投入，如在貨物運輸途中，物流公司可以自動讓所有通過物流中心的貨物獲得相應(yīng)的物流條碼，該條碼當中包含了大量商品信息，而當這些商品進入到倉庫時，倉庫管理人員就可以通過掃描條碼來獲得這些貨物的準確信息，然后進行貨物盤點以及分揀，這樣一來，就大幅度提升了整個貨物運輸和物流管理的效率。在大數(shù)據(jù)背景下，要完善相關(guān)管理制度和方法。在企業(yè)物流管理的流程和方法上，要不斷的與大數(shù)據(jù)靠攏，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立符合自身的大數(shù)據(jù)管理制度。在企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才引進、崗位設(shè)置、績效操作流程等方面的制度進行詳細的設(shè)計，并且根據(jù)實際的情況進行修正，保障相關(guān)管理制度的可行性。

（三）加強企業(yè)物流風險管理

加強企業(yè)物流風險管理。在企業(yè)物流的大數(shù)據(jù)的運用當中，要樹立風險管理意識，建立風險應(yīng)對程序，對事前、事中和事后風險采取針對性的應(yīng)對措施，針對可能存在的風險，要采取針對性的預(yù)防措施。要加強風險管理系統(tǒng)的運用，加強客戶信息的保護能力。

五、結(jié)論

從以上的分析可以看出，大數(shù)據(jù)是當前信息化發(fā)展的重要產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)對提高企業(yè)物流管理效率和降低企業(yè)物流成本發(fā)揮著重要的作用。但是當前在論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理當中存在對大數(shù)據(jù)重視不夠；物流管理投入不足，制度不完善；大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風險問題突出問題。因此要根據(jù)問題，具體問題具體分析采取針對性的措施，加強對大數(shù)據(jù)管理的重視力度；加強企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度；加強企業(yè)物流風險管理，提高企業(yè)物流管理水平。

參考文獻

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作者:羅成昭 單位：南寧學院