酒鋼企業(yè)物流管理的分析與優(yōu)化

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了酒鋼企業(yè)物流管理的分析與優(yōu)化范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；物流管理；鐵路運(yùn)輸；系統(tǒng)

1內(nèi)部問(wèn)題分析

1）酒鋼企業(yè)物流按流程基本上可劃分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、廢棄物流、回收物流，按物理區(qū)域劃分為廠外物流和廠內(nèi)物流。由于集團(tuán)公司管理職能下放，這些部門(mén)處于不同的單位而且相互獨(dú)立，之間缺乏信息溝通，缺乏統(tǒng)一的管理和運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、運(yùn)銜接時(shí)常脫節(jié)，原燃料（氧化鋁粉、焦煤、肥煤、動(dòng)力煤、球團(tuán)礦、鐵精礦、生鐵等）到達(dá)不均衡。原燃料集中到達(dá)，造成卸車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)成本增加；原燃料階段性到達(dá)少，造成酒鋼產(chǎn)品外發(fā)“以卸待裝”空車(chē)缺口嚴(yán)重，需要求函蘭州鐵路局公司進(jìn)廠空車(chē)，造成酒鋼產(chǎn)品外發(fā)響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)效性差，內(nèi)部物流不順暢，降低了物流活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，影響了物流效率。2）酒鋼企業(yè)物流通過(guò)資源整合，在全國(guó)雖擁有6家物流園區(qū)，但這些園區(qū)因倉(cāng)儲(chǔ)限制、設(shè)備薄弱、地域限制、服務(wù)水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，多數(shù)不具備開(kāi)展第三方物流的條件，配送、租賃、貨代等增值服務(wù)能力低，造成吸引力不強(qiáng)，招商、合作滯后。3）隨著企業(yè)嘉策鐵路550萬(wàn)t/a的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)擁有1000輛C70E、317輛中興C64型自備車(chē)；租賃金阿鐵路C70E型138輛、租賃陽(yáng)光溢新C64K型38輛，后期計(jì)劃再租賃C63A型249輛自備車(chē)。企業(yè)自備車(chē)數(shù)量之多，管理難度增加，由于缺乏自備車(chē)管理系統(tǒng)，造成自備車(chē)運(yùn)行、檢修、開(kāi)動(dòng)率效率低。酒鋼企業(yè)物流目前涉及到的系統(tǒng)有：物資量系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸運(yùn)務(wù)管理系統(tǒng)、鐵路運(yùn)輸管理系統(tǒng)、鐵路信息化系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，這些系統(tǒng)比較獨(dú)立、分散，各個(gè)信息系統(tǒng)之間信息傳遞不暢通,專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和智能化程度比較低，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，缺乏物流成本數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響物流數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)，無(wú)法對(duì)物流管理形成有效支持，物流效益難以得到體現(xiàn)。4）廠區(qū)鐵路運(yùn)輸組織由股份運(yùn)輸部完成，物流鐵路運(yùn)輸組織缺乏單一指揮。氧化鋁粉卸車(chē)由東興鋁業(yè)組織，其他大宗原燃料卸車(chē)由股份儲(chǔ)運(yùn)部組織，原燃料集中到達(dá)時(shí)受卸車(chē)單位和卸車(chē)能力的影響，廠區(qū)鐵路運(yùn)輸堵塞現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成企業(yè)鐵路運(yùn)輸組織不能高效開(kāi)展。5）這些年酒鋼企業(yè)物流改革、轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車(chē)道，物流管理人才和技術(shù)人才依舊缺乏，不能滿(mǎn)足物流企業(yè)長(zhǎng)效的發(fā)展。

2外部問(wèn)題分析

1）與酒鋼接軌的嘉峪關(guān)車(chē)站、綠化車(chē)站受地域、施工、特運(yùn)、高鐵線和蘭新線運(yùn)能等影響，時(shí)常造成酒鋼環(huán)城運(yùn)輸不暢，嘉峪關(guān)站或者酒鋼廠區(qū)嚴(yán)重堵塞，降低了企業(yè)物流效率。2）鐵路運(yùn)輸階段性受空車(chē)資源、流向、接卸、運(yùn)能、天氣、自然災(zāi)害、重點(diǎn)物質(zhì)保障等影響，酒鋼鐵路運(yùn)輸受阻，往往不能將外發(fā)產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確的送達(dá)客戶(hù)目的地，影響外發(fā)產(chǎn)品的交貨期。

3酒鋼企業(yè)物流優(yōu)化策略

1）結(jié)合酒鋼企業(yè)物流的實(shí)際情況，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，加強(qiáng)物流內(nèi)部管理，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，對(duì)原燃料進(jìn)廠、卸車(chē)過(guò)程、中間存儲(chǔ)、產(chǎn)品輸出全過(guò)程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、組織、控制和管理，降低經(jīng)營(yíng)成本、減少投資金額、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，形成內(nèi)部物流一體化[1]。合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流，建立完善的物流管理體制，做好廠區(qū)車(chē)輛的卸車(chē)、裝車(chē)、調(diào)運(yùn)、外發(fā)工作，做到企業(yè)物流順暢、保障有力。2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加大對(duì)本部鐵路站場(chǎng)的擴(kuò)能建設(shè)，提高容車(chē)能力和裝卸車(chē)能力，做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流服務(wù)。完善產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和合作。嘉峪關(guān)內(nèi)陸港的成立是酒鋼集團(tuán)公司積極融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的實(shí)際舉措，對(duì)打通酒鋼原燃料進(jìn)口和產(chǎn)品出口陸海聯(lián)運(yùn)具有重要意義，通過(guò)集團(tuán)合作，加快推進(jìn)嘉峪關(guān)多式聯(lián)運(yùn)物流園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏。其他園區(qū)要根據(jù)自身的需求特點(diǎn)，因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新，將物流園區(qū)建設(shè)成為運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工以及信息等功能為一體的、完整的集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和綠色高效的現(xiàn)代化物流園區(qū)[2]。3）向客戶(hù)提供更加完善和全面的物流服務(wù)，提高物流服務(wù)的增值服務(wù)、延伸服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)高層次物流需求的經(jīng)營(yíng)模式，選擇合適的第三方，將企業(yè)物流的部分物流外包，如短倒、裝卸和汽車(chē)運(yùn)輸?shù)?，降低物流設(shè)施和設(shè)備的投資成本。物流外包的好處是：（1）將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)，節(jié)約物流費(fèi)用。（2）加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高企業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)價(jià)值。（4）提升物流管理效率[3]。4）根據(jù)企業(yè)物流戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)、管理控制、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)層次功能，定制開(kāi)發(fā)或者整合現(xiàn)有的物流信息化系統(tǒng)。物流信息化系統(tǒng)是由人員、設(shè)備和程序組成的，為物流管理者執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施、控制等職能提供信息交互系統(tǒng)[4]。通過(guò)新的物流信息化系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)背景下的，能及時(shí)獲取需要的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提高了信息處理速度和準(zhǔn)確性，降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)錯(cuò)誤發(fā)生率，提高物流效率，節(jié)約物流成本。5）加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)，開(kāi)展多層次的物流培訓(xùn)，加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，造就一大批熟悉物流運(yùn)作規(guī)律并有開(kāi)拓精神的物流管理人員，切實(shí)解決影響現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的人才短缺問(wèn)題。通過(guò)對(duì)物流人才的培養(yǎng)，對(duì)酒鋼物流領(lǐng)域進(jìn)行研究和創(chuàng)新，培育社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、規(guī)模化和現(xiàn)代化企業(yè)物流。6）注重對(duì)地方、鐵路總公司和國(guó)家運(yùn)輸方針、政策、法規(guī)和指令性的研究，充分利用運(yùn)費(fèi)下浮、費(fèi)用減免、班列運(yùn)輸?shù)日?，減少物流費(fèi)用支出，節(jié)約運(yùn)輸成本，為企業(yè)物流創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

4結(jié)束語(yǔ)

酒鋼企業(yè)物流通過(guò)加強(qiáng)管理和信息化系統(tǒng)的使用，大幅度降低了企業(yè)物流成本。企業(yè)物流在今后要拓寬物流服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極探索租賃經(jīng)營(yíng)、參股經(jīng)營(yíng)、招商引資等多種經(jīng)營(yíng)模式。修改和完善各子系統(tǒng)功能，整合各子系統(tǒng)為一體，將企業(yè)物流快速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，最大限度的挖掘物流潛能，提高企業(yè)物流運(yùn)輸指標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉同利.銷(xiāo)售物流[M].北京：中國(guó)物資出版社，2011.9：9.

[2]翁心剛.物流基礎(chǔ)管理[M].4版.北京：中國(guó)財(cái)富出版社，2014.8：243.

[3]宋櫟楠.生產(chǎn)物流管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2012.2：61-62.

[4]藍(lán)仁昌.物流企業(yè)運(yùn)行管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2011.9：160.

作者：李勇 單位：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心