管理型公司企業(yè)文化建設(shè)論文

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一、企業(yè)基本情況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方法

（1）把企業(yè)文化與制度建設(shè)相結(jié)合，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。管理型公司研究制定了《企業(yè)文化管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的規(guī)范化管理，明確了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)，確立了企業(yè)文化管理的決策機(jī)構(gòu)，提出了企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的基本原則和工作要求，為企業(yè)文化的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）把企業(yè)文化與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理型公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為全面提升員工素質(zhì)的重要途徑，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生的樂(lè)趣，踐行“快樂(lè)生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作”。公司開展了形式多樣的讀書活動(dòng)，成立了讀書學(xué)習(xí)小組，同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)上建立了“讀書學(xué)習(xí)交流園地”，設(shè)置讀書心得、好書推薦和閱讀書目匯總等專欄，方便大家交流學(xué)習(xí)心得和讀書收獲。這些活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”文化氛圍，有效引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極讀書求知，不斷提升素養(yǎng)。

（3）把企業(yè)文化與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。通過(guò)及時(shí)總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型事跡等措施，提煉適應(yīng)管理型公司發(fā)展的企業(yè)精神，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（4）把企業(yè)文化與組織開展各項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。通過(guò)組織員工參加義務(wù)植樹、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、結(jié)對(duì)幫扶貧困農(nóng)村等各類公益活動(dòng)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。通過(guò)組織開展“胸懷發(fā)展銳意創(chuàng)新”活動(dòng)、“我為公司添光彩、我為公司獻(xiàn)良策”征文比賽等以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的的主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)組織開展登山比賽、迎新春聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工熱愛(ài)企業(yè)和互助協(xié)作的意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（5）把企業(yè)文化和宣傳工作相結(jié)合，營(yíng)造良好的輿論氛圍。公司緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣傳工作的主線，將公司的內(nèi)部期刊打造成展現(xiàn)公司精神面貌的重要窗口和進(jìn)行上下級(jí)、內(nèi)外部溝通的重要平臺(tái)，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

2.企業(yè)文化建設(shè)成效

企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展，有效提升了管理型公司軟實(shí)力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)“敬事而信，精韌不怠”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，上市公司及所管發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，安全管理制度化和規(guī)范化水平不斷提高，公司等效可用系數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。近年來(lái)，該公司多次獲得電監(jiān)辦年度電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省電力行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)等。

二、企業(yè)面臨的新形勢(shì)和新要求

目前，該公司所屬電力行業(yè)面臨政策和市場(chǎng)方面諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)頗為嚴(yán)峻。一是資源環(huán)境約束推高經(jīng)營(yíng)成本。國(guó)家實(shí)行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，考核越來(lái)越嚴(yán)，資源環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用越來(lái)越多，將增加電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本。資源稅費(fèi)和土地制度改革也將增加電企的資源獲取難度并加大建設(shè)成本。此外，國(guó)家收緊銀根加速金融改革，將加大電企融資難度和融資成本。二是電價(jià)下調(diào)預(yù)期高。電價(jià)政策對(duì)發(fā)電業(yè)務(wù)收益影響較大。最近一次發(fā)改委下調(diào)火電電價(jià)預(yù)計(jì)將使全行業(yè)2014年減利550億元。業(yè)內(nèi)分析，國(guó)家利用煤電聯(lián)動(dòng)政策下調(diào)火電電價(jià)的預(yù)期較高。三是電力市場(chǎng)供大于求。今年各行業(yè)能耗將進(jìn)一步降低，“用電大戶”高耗能行業(yè)的用電量增速將持續(xù)放緩，而電力新增裝機(jī)預(yù)計(jì)將繼續(xù)較快增長(zhǎng)，使得全國(guó)電力供大于求的矛盾繼續(xù)突出。同時(shí)，隨著電力體制改革推進(jìn)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是煤價(jià)筑底企穩(wěn)。2015年煤炭供應(yīng)總體寬松的格局不會(huì)根本改變，但煤價(jià)經(jīng)過(guò)兩年的下調(diào)之后開始筑底企穩(wěn)，資源稅費(fèi)和鐵路市場(chǎng)化改革等因素也可能推高電煤價(jià)格。電煤成本降低貢獻(xiàn)的利潤(rùn)將減少。五是該公司所管發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù)相當(dāng)艱巨。六是該公司2014年在資本市場(chǎng)再融資的成功運(yùn)作給公司發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，也對(duì)公司管理的專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求，增加了公司經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。面對(duì)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，該公司可以從創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化入手，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，轉(zhuǎn)化為挖潛增效的不竭動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)和諧的精神力量，贏得更高層次競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)思路的探討

1.制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握好企業(yè)文化建設(shè)的定位和地位

一是準(zhǔn)確理解和把握核心理念體系的思想內(nèi)涵以及實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體思路，在繼承該企業(yè)原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)且具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。二是在建設(shè)目的上，要放到推進(jìn)該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成上來(lái)，建設(shè)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)。三是在建設(shè)機(jī)制上，要做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力形成行之有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從根本上改變單純依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推進(jìn)、過(guò)分依賴政工部門“單打獨(dú)斗”的局面，使企業(yè)文化建設(shè)走向規(guī)范化、制度化的軌道。

2.正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關(guān)系，積極培育符合時(shí)代要求具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。該公司目前所管理的發(fā)電企業(yè)，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來(lái)形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)、自我封閉經(jīng)營(yíng)和保守依賴思想較為嚴(yán)重，不可避免地帶有觀念落后、機(jī)制不活、效率不高的烙印。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。該公司在今后的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)所管企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范和整合，既要善于總結(jié)各發(fā)電企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，充分吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，同時(shí)又要著眼于新形勢(shì)下體制變革的實(shí)際和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，在公司企業(yè)文化核心理念體系的指導(dǎo)下，把各發(fā)電企業(yè)的共性和個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，使之更加符合企業(yè)實(shí)際，更加有利于推動(dòng)發(fā)電企業(yè)的效益和整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.引導(dǎo)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力

由全員參與的企業(yè)文化建設(shè)才能真正具有企業(yè)自身特色。對(duì)企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，不是簡(jiǎn)單的了解和照本宣科，也不是熟記幾個(gè)抽象的名詞、概念，而是要通過(guò)心理認(rèn)知，由了解到認(rèn)同，由認(rèn)同到信奉，由信奉到實(shí)踐。該公司可以通過(guò)抓好先進(jìn)的思想道德建設(shè)、開展豐富多采的文體活動(dòng)、營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、加強(qiáng)陣地建設(shè)凝聚人心等有效措施，吸引全體員工熱情投入到企業(yè)文化建設(shè)中去，緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設(shè)與每一位員工密切相關(guān)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當(dāng)好企業(yè)的主人；讓全體員工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設(shè)上來(lái)。在建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化過(guò)程中，要始終堅(jiān)持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的追求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種平等地對(duì)待所有員工、充分尊重員工的個(gè)性，并建立良好的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與民主管理，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷提高員工的工作技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。

作者：陳薇 單位：河南豫能控股股份有限公司