持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)文化屬于一個(gè)隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存的根基和成功的關(guān)鍵。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，必須持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高效益、促進(jìn)發(fā)展、適應(yīng)新形勢下社會(huì)發(fā)展變化，得到社會(huì)與顧客的認(rèn)可與尊重。本文將從企業(yè)文化的含義、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐原則、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐方法四個(gè)方面分析持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索。

關(guān)鍵詞：持續(xù)推進(jìn)；企業(yè)文化建設(shè)；實(shí)踐

一、企業(yè)文化的含義

對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一個(gè)隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象。企業(yè)文化屬于在一定的社會(huì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所生產(chǎn)或創(chuàng)造的，具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中一點(diǎn)點(diǎn)形成的。企業(yè)文化滲透企業(yè)的上上下下，從管理層到員工，他們的思想觀念、行為方式、管理理論、員工意識(shí)、彼此合作、思維方式等，都處處體現(xiàn)著公司的文化建設(shè)與生產(chǎn)管理。也就是說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的思想支撐，可以使企業(yè)生產(chǎn)方便統(tǒng)一管理，企業(yè)文化建設(shè)必須持續(xù)推進(jìn)。國內(nèi)外企業(yè)成功的實(shí)踐表明：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想,是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。對于一個(gè)企業(yè)來說，擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化才能形成內(nèi)部的凝聚力，才能強(qiáng)有力地抵抗外部的競爭，才能統(tǒng)一企業(yè)的生產(chǎn)管理。21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大時(shí)代，對每個(gè)企業(yè)而言是機(jī)遇，也是極大的挑戰(zhàn)，想要提高一個(gè)企業(yè)的效益和競爭力，建設(shè)獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是必不可少的。

二、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工共同遵守著同樣的企業(yè)思想、價(jià)值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、行為風(fēng)尚等，企業(yè)文化都是簡明易懂的，能夠令上下信服，在核心價(jià)值觀的影響下讓企業(yè)員工具有工作使命感與責(zé)任感，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司對員工有感情，而員工對公司有情感，在這樣的企業(yè)文化氛圍中形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)才能充滿競爭力。從產(chǎn)品質(zhì)量到企業(yè)榮譽(yù)，從品牌樹立到知名度的擴(kuò)散，就是企業(yè)文化傳播的過程，是一個(gè)企業(yè)無形的資產(chǎn)，所以企業(yè)必須注重文化的建設(shè)與推動(dòng)，才能最大化提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)文化的凝聚作用

良好的企業(yè)文化能夠讓員工從內(nèi)心尊敬，這種企業(yè)文化就像黏合劑一樣將每個(gè)人黏合團(tuán)結(jié)在一起，每一個(gè)人都有自己明確的目標(biāo)與工作分工，大家無間地配合著完成每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的行為根本上是一種商務(wù)行為，是以盈利為目的的，保證企業(yè)的盈利能力，同時(shí)又使絕大多數(shù)員工的個(gè)人利益得到滿足，合作共贏的局面才是產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的土壤。

（三）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)在做什么？為什么這么做？這些問題都是具有深刻意義的。在做什么是行為導(dǎo)向，企業(yè)里的每一個(gè)人都知道自己在做什么，而不是混日子；為什么這么做是價(jià)值導(dǎo)向，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層有正確的社會(huì)價(jià)值觀，就會(huì)在自己的企業(yè)中樹立正確向上的企業(yè)文化，每個(gè)人對企業(yè)、對社會(huì)、對家庭都有自己的使命感與責(zé)任感，才能將自己的工作上升到高層次的理想層面，這也是企業(yè)精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和精神在無形中引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的激勵(lì)和約束作用

每一個(gè)人的潛力都是無限的，而企業(yè)的主體是各種各樣的人，所以企業(yè)文化就要從人的本性出發(fā)，通過企業(yè)文化將每一個(gè)員工的工作熱情或潛力發(fā)揮出來，呈現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)。好的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是向上的、陽光的，可以將所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)、調(diào)動(dòng)起來，每一位員工在創(chuàng)造中得到肯定，就會(huì)更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)只有讓每一位有才能的員工都得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們的自主管理能力、工作能力、執(zhí)行力才會(huì)得到提高。同樣，管理需要懲罰分明，要讓員工知道企業(yè)的工作制度，明白什么是該做的，什么是違背企業(yè)文化制度的。可以說，企業(yè)文化在無形中將這種約束力傳遞在員工心中，使每個(gè)人都會(huì)自覺地、主動(dòng)地進(jìn)行自我約束。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐原則

（一）促進(jìn)發(fā)展原則

發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的良性走向，把握不好發(fā)展方向，在市場經(jīng)濟(jì)潮流沖擊下，沒有哪家企業(yè)可以走得長遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要把創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展作為企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)要通盤考慮，企業(yè)的每一層都要同步推進(jìn)，在員工的日常工作生活中都要滲透文化發(fā)展的理念。

（二）以人為本的原則

企業(yè)離不開員工，沒有員工的企業(yè)是不存在的，員工就是人，人是復(fù)雜的、是有不同思維的，所以企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶路人，而員工是企業(yè)主體，所以企業(yè)要尊重理解每一個(gè)員工和每一個(gè)崗位，在工作生活中關(guān)心每一個(gè)員工，讓大家愛上企業(yè)，這樣才能形成凝聚力；注重每一個(gè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，讓每一個(gè)員工有自己明確的工作目標(biāo)，有了主動(dòng)性的創(chuàng)造，工作才能有熱情；同時(shí)要處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，大家是和諧統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化的建設(shè)要人性化。

（三）傳承創(chuàng)新的原則

社會(huì)在前進(jìn)，企業(yè)也必須進(jìn)行各種改革創(chuàng)新。在企業(yè)文化的建設(shè)中，要做到與時(shí)俱進(jìn)，也要將企業(yè)優(yōu)良的文化傳承下去。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，而是在長期社會(huì)實(shí)踐中形成的一定的價(jià)值追求和理念，以及深厚的職業(yè)精神和行為規(guī)范。但面對新的文化與需求，企業(yè)不能固步自封，而是在傳承好的基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的企業(yè)文化建設(shè)。

（四）合力共為的原則

合力共為就是企業(yè)的文化建設(shè)要讓每一個(gè)人都在行動(dòng)。這需要企業(yè)有健全的管理體制和工作機(jī)制，每一個(gè)人都有明確的工作任務(wù)，知道如何配合協(xié)作，各個(gè)部門之間分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確，所以企業(yè)文化的建設(shè)要落實(shí)到企業(yè)的每一處，文化建設(shè)與工作任務(wù)同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核、同時(shí)完成。

四、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐方法

（一）積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在一定程度上表現(xiàn)出的是企業(yè)全體職工的價(jià)值理念和價(jià)值信仰。所以，要求企業(yè)的每個(gè)職工都是企業(yè)文化的參加者、傳遞者、實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)又是企業(yè)文化的代表者和體現(xiàn)者。如果廣大企業(yè)職工沒有積極參與其中，企業(yè)文化將無從談起。所以，創(chuàng)造濃郁的職工文化學(xué)習(xí)環(huán)境是很有必要的，它既可以有效地推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)也可以充分展現(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的成效。首先，要做好職工的工作，幫助職工更全面地了解企業(yè)文化教育和企業(yè)文化知識(shí)，對企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)有充分的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解。其次，要不斷豐富企業(yè)文化的覆蓋程度，企業(yè)文化要滲透到企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營管理當(dāng)中。再次，要加強(qiáng)對企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的宣傳和指導(dǎo)，企業(yè)可以將職工平時(shí)發(fā)生的事情通過各種形式展現(xiàn)出來，將表達(dá)的理念故事化?；蛘咄ㄟ^平面效果和立體視覺的功能展開企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，對職工日常工作狀態(tài)、生活場地進(jìn)行書寫美化，通過文化環(huán)境影響人、影響狀態(tài)，用充滿內(nèi)涵的環(huán)境改善員工的精神面貌，進(jìn)而大大提高員工的思想理論水平和文明程度,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

職工在企業(yè)文化建設(shè)中是必不可少的一部分，所以一定要加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。第一，多學(xué)習(xí)企業(yè)文化發(fā)展較好的企業(yè)，取長補(bǔ)短，建立具有自身特色的企業(yè)文化。第二，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，教導(dǎo)員工以職業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)合作，并將這種氛圍融入到每個(gè)職工當(dāng)中。第三，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位技能比賽等活動(dòng)，讓職工的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力得到提升，向嚴(yán)格化、規(guī)范化、高效化的方向前進(jìn)。第四，評選企業(yè)的模范職工，讓每一位職工心里都有一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，促進(jìn)他們向模范職工學(xué)習(xí),用以激勵(lì)職工繼續(xù)努力。第五，充分理解企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，讓職工充分理解企業(yè)文化的實(shí)施對企業(yè)的作用，充分感受到企業(yè)的成功與每個(gè)職工是息息相關(guān)的，深刻體會(huì)到優(yōu)秀企業(yè)文化帶來的影響是巨大的，使其自覺當(dāng)好企業(yè)的主人。（三）持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的遞進(jìn)式發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持久且艱難的工程，必須持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的遞進(jìn)式發(fā)展。首先，要不斷創(chuàng)新、追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)從事的一切舉措都應(yīng)該服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次要充分運(yùn)用法律手段管理企業(yè)。企業(yè)文化在以“人本”管理為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)，不斷強(qiáng)化用法律手段管理，增加管理的柔韌性、規(guī)范性。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)發(fā)展來說，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)貼合自身特點(diǎn)的的企業(yè)文化和價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中才能得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可，才能提高自身競爭力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝作渺，楊惠婷，王建文.國有企業(yè)高管馬克思主義信仰對企業(yè)績效的影響[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2019（09）：135-144.

[2]鐘海航.試析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的策略[J].中國中小企業(yè)，2019（08）：234-235.

[3]張薇.利用企業(yè)黨建工作提升文化軟實(shí)力的思路構(gòu)建[J].文化創(chuàng)新比較研究，2019，3（21）：149-150.

[4]戴國寶，王雅秋.民營中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)涵、困境與路徑[J].經(jīng)濟(jì)問題，2019（08）：54-61.

作者：化柳青 單位：中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司石家莊電務(wù)段