土木工程施工質(zhì)量控制措施探析(4篇)
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第一篇：土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施
摘要：當(dāng)前，土木工程正以前所未有的蓬勃的生命力發(fā)展著，如何科學(xué)的提出施工過程中的質(zhì)量控制措施是擺在我們面前需要迫切解決的?；诖耍疚闹饕治鐾聊竟こ淌┕み^程的現(xiàn)狀以及提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；質(zhì)量控制；措施
1前言
土木工程管理工作是指在施工過程中，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理，解決可能遇到的問題，提高工程質(zhì)量，降低工程損耗。但是，在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中仍存在許多漏洞，例如缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制、招標(biāo)工作中存在漏洞以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，這些因素都會對施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，提出科學(xué)的質(zhì)量控制措施是至關(guān)重要的。
2土木工程管理施工過程的現(xiàn)狀
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在我們?nèi)粘５纳钪兴嫉谋戎卦絹碓酱螅瑸榱烁玫耐苿庸こ淌┕さ陌l(fā)展，土木工程管理已經(jīng)成為重點工作對象。土木工程管理對整個工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都起到重要的作用?，F(xiàn)階段，我國土木工程管理的主要內(nèi)容是將新興理念融入到土木工程管理的實踐工作當(dāng)中，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理、人事管理，從而推動整個建設(shè)工程的順利開展。但是，我國土木工程管理工作仍存在許多問題，例如整個管理體系有待完善，管理決策執(zhí)行能力低下，企業(yè)對工程管理工作的重視程度不夠。
2.1管理工作缺少有效的監(jiān)督機(jī)制
土木工程施工工作中，工程質(zhì)量問題是最為重要的，為了更好的控制工程質(zhì)量，建立相關(guān)的工程監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。部分土木工程項目管理者為了節(jié)約成本、最大的賺取利潤往往購進(jìn)價格便宜的原材料，以次充好，為工程的安全問題埋下了重大的隱患。其次，為了減少用人資金損失，企業(yè)管理者最大程度的縮減工作人員，造成整個工程管理工作的效率低下。然而建立健全的工程監(jiān)督管理機(jī)制，以規(guī)章制度的形式監(jiān)督約束企業(yè)，最大程度的減少豆腐渣工程的發(fā)生，避免潛在的安全隱患的發(fā)生以及避免企業(yè)不必要的損失都具有重要的意義。
2.2土木工程招標(biāo)工作存在漏洞
土木工程招標(biāo)工作缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很容易造成貪污受賄的風(fēng)氣滋生以及可能為后續(xù)的工程項目帶來質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，招標(biāo)工作中存在的主要問題是，首先，部分地區(qū)仍存在地域保護(hù)的僵化思想，并沒有真正的提供一個公平競爭的平臺，造成招標(biāo)工作中弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，違背了工程招標(biāo)工作的真正意圖。其次，招標(biāo)過程中，承包商之間進(jìn)行惡性競爭，為了中標(biāo)一再壓低價格，勢必會造成承包商在其他方面縮減成本彌補(bǔ)差價，直接影響工程的質(zhì)量問題，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善土木工程招標(biāo)管理工作。
2.3工程相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高
首先，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，大多數(shù)的施工人員都是知識水平較低的外來務(wù)工人員，沒有學(xué)過土木工程相關(guān)的知識，所以對于施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)性要求較高的問題，施工人員不能很好的解決，從而耽擱了整個工程的施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。更為重要的是，施工人員的安全意識不高，為其自身的安全埋下隱患。其次，施工管理人員專業(yè)水平有待提高，施工管理人員往往只重視施工實踐活動中遇到的問題的解決，卻忽略了土木工程的相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)要求。
3施工過程質(zhì)量控制的措施
為了有效的控制施工過程的質(zhì)量問題，針對實際情況建立質(zhì)量控制體系必不可少。質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容涉及到嚴(yán)控材料、設(shè)備的質(zhì)量，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面。
3.1提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員是整個工程項目的主體，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是必要的。培訓(xùn)內(nèi)容既要包括在施工過程中可能遇到的專業(yè)技術(shù)方面的問題及處理措施，又要培養(yǎng)施工人員的安全意識和責(zé)任感，規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)控施工質(zhì)量。施工人員作為工程質(zhì)量的核心要素，培養(yǎng)施工人員對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對于避免質(zhì)量事故，保障工程質(zhì)量都具有重要意義。
3.2提高施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量
施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最直接的因素，需要通過正規(guī)渠道并從合格的廠家購買，要確保所購買的材料和設(shè)備的質(zhì)量性能等因素符合設(shè)計圖紙的要求，數(shù)量上既要滿足工程的進(jìn)度、避免延誤工程的事情發(fā)生，又要避免造成閑置和浪費。施工材料、設(shè)備的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，是對整個工程質(zhì)量的強(qiáng)有力保障。
3.3提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)圖紙審核
落后的技術(shù)會耽誤整個工程的進(jìn)度，因此，適時的采取新技術(shù)、購買新設(shè)備以及提高企業(yè)自身的施工水平對于整個施工過程具有重要意義。其次，完善的施工圖紙是保障工程質(zhì)量的重要措施，施工前要進(jìn)行對設(shè)計圖紙的審核工作，合格的設(shè)計圖紙既要在設(shè)計上沒有錯誤，具有可操作性，又要能夠直觀的表現(xiàn)其意圖和內(nèi)容。合格的施工圖紙有助于施工人員順利開展工作，保障工程質(zhì)量。
3.4完善施工合同，提高施工質(zhì)量
合同作為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的憑證，施工方和委托方所簽訂的合同要滿足以下內(nèi)容：包括施工過程中可能遇到的問題和解決的措施，明確雙方各自承擔(dān)責(zé)任的比例，必要的監(jiān)督條款等等。另外，雙方在簽訂前應(yīng)就合同的內(nèi)容仔細(xì)商討，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。合同涉及的內(nèi)容越廣泛，每條條款描述的越仔細(xì)，越有利于雙方日后工作更好的協(xié)調(diào)配合，并保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
4土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性
土木工程是一次性的、復(fù)雜性的，施工環(huán)境是露天的，因此存在很多難以控制的因素會影響施工質(zhì)量。并且在施工的過程中，涉及到多工種的交叉作業(yè)，如果不加以檢測，很可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，施工過程的質(zhì)量控制具有重要性，為此，施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管控方法，提高整個施工過程的質(zhì)量控制能力從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
5結(jié)束語
施工過程的質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重點，學(xué)習(xí)科學(xué)的質(zhì)量管控方法，對于提高企業(yè)自身的知名度以及滿足市場對土木工程的質(zhì)量要求都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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[4]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷,2014(1).
作者：沈克華 單位：江蘇宏大建設(shè)集團(tuán)
第二篇：土木工程施工的質(zhì)量控制措施探析
【摘要】在建筑工程施工過程中，土木工程所扮演的作用至關(guān)重要，其施工質(zhì)量的高度將會直接決定建筑工程的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行土木工程施工過程中，就加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制。在建筑過程中，加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理在很大程度上可以保證建設(shè)的水平和質(zhì)量，也有利于建設(shè)工程的科學(xué)、合理、順利進(jìn)行。所以，施工管理人員應(yīng)該重視土木工程各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制工作，從而保證土木工程施工的整體質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】土木工程施工；質(zhì)量控制；管理途徑；工程建設(shè)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來，并且在社會建設(shè)中占有越來越重要的地位，其發(fā)展前景也越來越好。而作為現(xiàn)代建筑工程施工的主要組成部分，土木工程的施工質(zhì)量已經(jīng)逐漸發(fā)展成為工程施工管理中比較重要的部分。因此，對于如何提高土木工程施工質(zhì)量控制，就成為工程施工企業(yè)在工程建設(shè)時需要面對的首要問題。本文就土木工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行了相關(guān)分析，也給出了幾點建議。
1土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
最近今年，在建筑工程施工過程中，由于施工質(zhì)量控制和管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故，針對這些情況進(jìn)行分析，就不難發(fā)現(xiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制不健全是誘發(fā)質(zhì)量事故的主要因素。在土木工程施工過程中，由于質(zhì)量控制體系不夠完善，對各個環(huán)節(jié)施工過程缺乏有效的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致建筑工程施工單位，未對質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制，從而誘發(fā)各種質(zhì)量問題。因此，根據(jù)建筑工程實際情況，采取措施加大對土木工程施工質(zhì)量控制，不僅可以保證土木工程各個環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，而且還能夠提高土木工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2提高土木工程施工質(zhì)量控制的措施
2．1完善土木工程施工質(zhì)量控制制度
完善土木工程施工質(zhì)量控制制度可以確保土木工程各個環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，管理人員必須有一套完整的控制制度來管理施工質(zhì)量控制，并依據(jù)制度中的相關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作。但據(jù)數(shù)據(jù)反映，目前的企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量控制制度非常不完善，一些施工項目甚至沒有一套完整的質(zhì)量控制制度。針對這些情況，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，了解土木工程施工過程中質(zhì)量控制制度是否完善，若沒有完善，就要采取一定措施，試圖完善施工質(zhì)量控制制度，以便確保土木工程施工工作的順利進(jìn)行，并且有章可循，從而促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量得到有效的提升。此外，加大對土木工程施工質(zhì)量控制的研究，可以為建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工奠定良好的基礎(chǔ)，保證現(xiàn)代工程施工單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制理論進(jìn)行施工，并結(jié)合工程施工實際情況，完善自身質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性。
2．2做好施工規(guī)劃管理工作
在工程建設(shè)中，施工的質(zhì)量由土木工程施工規(guī)劃管理工作的整體質(zhì)量來決定。所以提高土木工程施工項目規(guī)劃管理工作是每一個工程施工隊的必要工作。在土木工程施工規(guī)劃管理中，施工的時間、施工設(shè)備的存放與養(yǎng)護(hù)、材料的存放環(huán)境、施工人員的施工技術(shù)水平等，都是涉及到的主要規(guī)劃內(nèi)容。管理人員應(yīng)該利用現(xiàn)代化的施工規(guī)劃管理理念對土木工程施工過程中的人員以及材料、時間等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃管理的工作，以保證工程施工的順利進(jìn)行，確保土木工工程的施工質(zhì)量，以及土木工程項目能夠更安全地使用，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也確保整個工程建設(shè)的安全。
2．3科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點
為了使土木工程施工質(zhì)量得到有效的控制，就要求施工單位在工程施工過程中，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效控制?；谕聊竟こ淌┕べ|(zhì)量控制工作的主要目的———即確保土木工程的施工質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，以此確保施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益———管理人員應(yīng)該對土木工程項目進(jìn)行具體的分析，尋找適合的質(zhì)量控制點。例如，施工材料的存放環(huán)境就是土木工程施工質(zhì)量控制中一個非常重要的質(zhì)量控制點，因為如果材料存放的環(huán)境過于潮濕，就會造成施工材料的發(fā)霉甚至腐爛。如果繼續(xù)使用這批材料進(jìn)行施工，那么就會影響到土木工程施工的整體質(zhì)量，也會使后期使用者的安全受到威脅。但是如果放棄使用這批材料，就會造成材料的浪費，從而造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。除了施工材料以外，還有很多質(zhì)量控制點，管理人員應(yīng)對其進(jìn)行歸納，以便做好每個質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制工作，保證土木工程整體項目的質(zhì)量安全。
2．4做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作
對于土木工程施工而言，施工人員是保證工程質(zhì)量的第一線，他們所掌握的施工技術(shù)水平高低將會直接決定了施工的質(zhì)量，因此，施工人員的技術(shù)水平也是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。目前大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，技術(shù)水平嚴(yán)重不足，又缺乏施工經(jīng)驗，在施工的過程中無法達(dá)到質(zhì)量要求。因此，土木工程項目的質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，如要求專業(yè)的施工人員有計劃有重點地培訓(xùn)其他施工人員的施工技術(shù)，以此解決施工人員技術(shù)水平不足的問題;另外，還要有專門的技術(shù)人員對相關(guān)設(shè)備的操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以避免施工人員的錯誤操作造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失和影響土木工程項目的施工質(zhì)量。
2．5做好日常檢查工作
日常檢查工作也是質(zhì)量控制點一個關(guān)鍵步驟。為了確保施工質(zhì)量，避免施工人員多、施工設(shè)備多、施工材料多而造成施工障礙，管理人員應(yīng)該每天安排相關(guān)人員對上述三項內(nèi)容進(jìn)行檢查，例如，在施工設(shè)備上，應(yīng)每天檢查其是否可以正常工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障而影響土木工程項目的施工質(zhì)量。另外，在檢查過程中，管理人員應(yīng)帶上至少兩名專業(yè)技術(shù)人員，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并給予專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，解決問題，在最大程度上確保土木工程施工的質(zhì)量，實現(xiàn)對土木工程施工項目良好的質(zhì)量控制。
3結(jié)語
在土木工程施工質(zhì)量控制中，管理人員必須認(rèn)清形勢，清楚施工實際情況，以便制定和隨時更改施工質(zhì)量控制管理體系，并對質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，參考以往的質(zhì)量控制經(jīng)驗，采用有效的質(zhì)量控制措施做好土木工程施工質(zhì)量控制工作，借助現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理措施，不僅可以有效的提高土木工程施工質(zhì)量，而且還可以確保整個工程施工能在管理人員的良好管理下高質(zhì)量地完成。
參考文獻(xiàn):
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［3］田志勇．土木工程施工的質(zhì)量控制［J］．建材與裝飾，2015(34):114～115．
作者：顧冰旸 單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院
第三篇：土木工程項目施工質(zhì)量管理
摘要:介紹了項目施工質(zhì)量管理在建筑業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合項目施工質(zhì)量管理的概念與主要任務(wù)，分析了目前項目施工質(zhì)量管理中存在的問題，并探討了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高建筑項目的質(zhì)量與管理水平。
關(guān)鍵詞:施工項目，質(zhì)量管理，土木工程
1項目施工質(zhì)量管理在歷史上的發(fā)展歷程
直到1900年，土木工程的項目管理還是依靠設(shè)計師，工程師和項目建設(shè)者自身來進(jìn)行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀(jì)羅馬)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯•特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德•德金德姆•布魯內(nèi)爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進(jìn)行帶有個人水平和意志的管理，很難成系統(tǒng)并且難以推廣。直到19世紀(jì)50年代，成系統(tǒng)的項目管理的工具和技術(shù)開始出現(xiàn)，西方項目管理的兩位先驅(qū)者:亨利•甘特(被稱作計劃與控制之父，甘特圖、Ganttchart)和亨利•法約爾(五要素管理發(fā)明者)，他們開發(fā)了各種項目管理的方法并開始運用于項目管理之中，并在實踐運用中進(jìn)行不斷的再發(fā)展和再總結(jié)。
2項目施工質(zhì)量管理的概念
施工項目的質(zhì)量管理便是在項目管理的大方向上結(jié)合施工具體過程進(jìn)行項目管理的深化和發(fā)展，因為其并不是完全獨立的一項工作，并且與單位的施工安全和信譽(yù)等等因素有著十分密切的關(guān)系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。施工項目的質(zhì)量管理必須建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，項目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎(chǔ)之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現(xiàn)了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強(qiáng)定義的性能和正式的目標(biāo)，其任務(wù)大致包括以下內(nèi)容:1)正確的項目管理的信息提供基礎(chǔ)以及相關(guān)信息的及時與更新;2)與項目相關(guān)方面的及時全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的信息技術(shù)體系的信息技術(shù)系統(tǒng)(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)對潛在管理目標(biāo)的差異化分析;5)建立相應(yīng)的項目管理，組織結(jié)構(gòu)和工作流程及項目的管理與治理系統(tǒng);6)加大相關(guān)項目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關(guān)合同管理。
3項目施工質(zhì)量管理存在的問題
在現(xiàn)實的具體實施過程中，很多的施工方卻在質(zhì)量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結(jié)合以上的項目質(zhì)量管理的目標(biāo)任務(wù)，可以做出以下的分析:1)部分施工單位由于缺乏對質(zhì)量控制的相關(guān)信息的了解，因而無法做出相應(yīng)的管理措施，也就無法對相應(yīng)工程的實時現(xiàn)狀來更新，相關(guān)實施工作人員在施工過程中容易出現(xiàn)忽視相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不按要求施工或不解決過程中的細(xì)小質(zhì)量問題，而且相關(guān)第三方的監(jiān)督人員不及時指出和匯報，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。2)有些項目在施工設(shè)計階段考慮不全面，本身存在設(shè)計缺陷，相關(guān)人員缺乏溝通，導(dǎo)致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項工藝和流程程序出現(xiàn)違規(guī)、違法的施工行為，具體為現(xiàn)場施工出現(xiàn)變動時并無設(shè)計變更或施工單位有隨意變動，更改一些設(shè)計施工工序時不及時與設(shè)計人員溝通，先施工再溝通，少數(shù)施工單位私下不嚴(yán)格遵守施工圖紙進(jìn)行等問題。3)土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個不同的個體和情況，每項工程潛在的質(zhì)量控制目標(biāo)都不一樣，因而不同的因素影響著質(zhì)量控制目標(biāo)的達(dá)成。例如項目的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內(nèi)的影響等等方面。
4項目施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法
通過對以上方面的分析和研究，土木工程開展質(zhì)量控制的科學(xué)策略，可以結(jié)合項目管理的基本內(nèi)容，作出以下改進(jìn):1)針對施工方的相對信息不足和更新問題，設(shè)計方應(yīng)與施工方進(jìn)行相關(guān)信息平臺的對接，必要時應(yīng)加入相關(guān)其他方面，使各方可以在同一個平臺上進(jìn)行順暢溝通，保持施工過程中的相關(guān)信息的準(zhǔn)確和及時，施工管理方也應(yīng)將自己得到的信息進(jìn)行整理和分類，及時下發(fā)到各個施工現(xiàn)場的隊伍中去，做到相關(guān)的技術(shù)工藝交底等工作能夠及時進(jìn)行，從而保證現(xiàn)場具體施工人員做到心中有數(shù)。此外，在工程竣工階段存在業(yè)主為了盡快使用而沒有經(jīng)過驗收程序，所以使得其質(zhì)量缺乏有效的保障，因而應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，不可一蹴而就。2)針對相關(guān)方面的信息溝通等方面，應(yīng)結(jié)合信息化的大趨勢，盡快建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，使得各方可以對工程質(zhì)量關(guān)鍵的績效指標(biāo)審核，可以在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺中得到快速的查證和溝通。3)項目工程施工質(zhì)量會受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關(guān)鍵的因素，其最終的勘測數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確、真實，這將直接的影響接下來的施工進(jìn)程，也會對工程的質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。所以施工單位要及時處理發(fā)現(xiàn)的填土、軟土、熔巖、地基的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)要求施工，杜絕相關(guān)事故發(fā)生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因而項目施工管理單位應(yīng)有一套完整的、科學(xué)的預(yù)防管理機(jī)制來減弱其對工程的影響，從而保證施工質(zhì)量。4)工程的管理單位應(yīng)督促各個參與方按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，值得注意的是，合同內(nèi)容應(yīng)該明確各個參與方的責(zé)任，所有條款要準(zhǔn)確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應(yīng)由相關(guān)方盡快報相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，并進(jìn)行公證后才會有法律的效力。工程的施工圖紙和相關(guān)資料應(yīng)該以質(zhì)量為中心，做到在施工時盡量不存在質(zhì)量問題，有問題要及時溝通。重視在施工過程中各項監(jiān)督工作，有關(guān)方面要建構(gòu)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，在監(jiān)管中既要及時進(jìn)行定期檢查，還要進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽查。各個管理方要提高其監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有能力完成相應(yīng)的監(jiān)管工作，保證監(jiān)管的進(jìn)程能夠有效的進(jìn)行。各個施工單位還要重視所使用的建筑材料的質(zhì)量，要嚴(yán)格考察其建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)，對每批的施工材料要有相應(yīng)的合格證，監(jiān)管方要認(rèn)真核實產(chǎn)品的質(zhì)量報告和進(jìn)場報告，做到即時使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應(yīng)商的供貨合同的規(guī)范，保證施工材料的按時供應(yīng)到位，如果材料供應(yīng)出現(xiàn)變化，應(yīng)該及時提醒施工方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證施工進(jìn)度不會因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個方面完善資料和竣工設(shè)計，及時全面總結(jié)施工經(jīng)驗，保證能依法依規(guī)按時完成。綜上所述，土木工程的項目的質(zhì)量管理會直接影響工程的整體質(zhì)量，所以我們必須要對質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的問題，依照項目管理中的原則和有效的措施來實施和改進(jìn)，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，為工程各方創(chuàng)造價值，滿足各方需要，為工程行業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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作者：韓磊 單位：太原市熱力公司
第四篇：土木工程施工的質(zhì)量控制
［摘要］土木工程項目建設(shè)是當(dāng)代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工質(zhì)量會影響到整體施工進(jìn)度以及實用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會對其產(chǎn)生影響，所以必須從各個角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。
［關(guān)鍵詞］土木工程;項目施工;質(zhì)量控制
土木工程項目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問題。社會的不斷進(jìn)步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用到土木工程施工中，所以為了保證項目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。
1土木工程項目施工質(zhì)量控制
雖然各施工隊都在研究如何規(guī)避項目施工中出現(xiàn)的問題，但是經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，土木工程項目施工依然經(jīng)常出現(xiàn)影響項目施工質(zhì)量的因素，對這些因素進(jìn)行歸納、分析發(fā)現(xiàn)，項目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團(tuán)隊管理控制體系存在缺陷，會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量控制以及項目施工質(zhì)量控制點設(shè)置不準(zhǔn)確，最終影響施工質(zhì)量。針對該情況，當(dāng)前工程項目施工企業(yè)在對項目施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要先對項目實際情況進(jìn)行考察，論證項目設(shè)計與項目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內(nèi)容，提升項目管理實施質(zhì)量。
2土木工程項目施工質(zhì)量控制方式
2．1完善質(zhì)量管理體系
當(dāng)前我國土木工程項目施工企業(yè)在擬定質(zhì)量管理體系時，要首先考察企業(yè)自身施工管理架構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部日常工作流程，根據(jù)這些方面的內(nèi)容來提升管理控制質(zhì)量。利用這種模式來構(gòu)建實用的管理體系，保證企業(yè)的各個組織結(jié)構(gòu)都可以適應(yīng)該管理模式，打破傳統(tǒng)土木工程項目施工質(zhì)量控制體系不健全、適應(yīng)性較差的現(xiàn)狀。利用科學(xué)化的形式來完善質(zhì)量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。
2．2項目施工規(guī)劃管理
全面提升土木工程項目施工管理工作強(qiáng)度，是保證施工質(zhì)量的必要前提之一。項目施工規(guī)劃管理，對項目日后施工質(zhì)量的影響較大。近年來經(jīng)常出現(xiàn)一些因為施工規(guī)劃不到位而影響項目施工質(zhì)量的現(xiàn)象，并且愈演愈烈。土木工程項目施工前，會進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時，項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先組織工作人員完成項目規(guī)劃，明確項目施工材料購買、項目施工材料存放、項目施工設(shè)備租借、項目施工設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)的工作要點，為日后各個部門相互合作奠定基礎(chǔ)。
2．3質(zhì)量控制點設(shè)置
當(dāng)代我國土木工程項目施工質(zhì)量管控，需要以項目施工企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量控制點為基本對象，并通過各種現(xiàn)代化的方式來管理施工環(huán)節(jié)，提升項目施工質(zhì)量。根據(jù)目前土木工程項目施工要點，通過設(shè)置質(zhì)量控制點的方式提升項目施工質(zhì)量管理強(qiáng)度。以土木工程施工管理工作開展的實際情況為基礎(chǔ)，從項目交底開始對工作進(jìn)行分析，綜合以往的工作經(jīng)驗，總結(jié)出會影響到項目施工質(zhì)量的各種因素，將這些因素設(shè)置成施工質(zhì)量控制點，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點，提升土木工程施工質(zhì)量。通過總結(jié)近年來各個企業(yè)的施工情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點都不達(dá)標(biāo)，與工程要求相差甚遠(yuǎn)。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過各種方式來節(jié)省工作時間。為了將工作時間控制在最短的范圍內(nèi)，草率設(shè)置控制點。這種情況是普遍存在的問題，同時也是影響項目施工質(zhì)量以及項目施工控制的要點之一，長此以往必然會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2．4工作人員控制
土木工程項目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進(jìn)行管理也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。不論是土木工程項目施工人員還是土木工程項目管理人員，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度與規(guī)范工作。通過科學(xué)化的管理制度來提升工作人員個人責(zé)任感、工作積極性以及工作人員的個人創(chuàng)造能力等。將安全意識作為基本培養(yǎng)方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、項目技術(shù)人員齊心協(xié)力，共同打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目。
2．5項目施工原材料控制
原材料在項目施工中起到至關(guān)重要的作用，并且也是土木工程項目基本構(gòu)成要素。材料的質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料性能等，都必須要滿足項目設(shè)計需求。原材料采購一直以來都是土木工程項目建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，不僅會影響到項目的施工質(zhì)量，同時原材料采購還會影響到項目建設(shè)成本，與施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。材料采購人員要先考察生產(chǎn)廠家的信譽(yù)以及之前產(chǎn)出產(chǎn)品的使用質(zhì)量。之后按照等值等價條件下就近購買原則來購買項目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、儲存方式，在材料進(jìn)場前反復(fù)對材料進(jìn)行檢驗，保證材料質(zhì)量。
2．6項目施工設(shè)備控制
項目施工設(shè)備好壞，影響項目施工質(zhì)量以及施工團(tuán)隊的整體能力。設(shè)備控制、設(shè)備使用對工作人員的要求比較高。國內(nèi)土木工程項目施工建設(shè)正在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目施工設(shè)備以及傳統(tǒng)施工技術(shù)都已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，所以要對其進(jìn)行完善。項目施工設(shè)備在采購、租用之前，要先按照設(shè)計圖紙以及項目的設(shè)計內(nèi)容做出規(guī)劃，盡量減少資金使用量。在性能都可以滿足項目設(shè)計要求的情況下，選擇價格低的設(shè)備，秉承質(zhì)量第一、財務(wù)第二的原則，節(jié)省資金的使用。
3結(jié)語
上文從土木工程項目施工質(zhì)量控制開展的情況入手，分六條論述了如何提升項目質(zhì)量控制強(qiáng)度，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。
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作者：朱日 單位：山西省大同市陽高縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
