土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析

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摘要：工程項目作為一個企業(yè)對于施工管理的重要內(nèi)容，是需要一部分工程管理人員的監(jiān)督與工作的，通過合理的管理監(jiān)制，才可以建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。在整個建筑施工的過程中，管理監(jiān)制的工作是十分重要的，這一專業(yè)的學(xué)生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專業(yè)的建筑管理知識。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理；措施

1施工現(xiàn)場管理的意義

施工項目在施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產(chǎn)力，所以，施工現(xiàn)場的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現(xiàn)場才會提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來一個客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工現(xiàn)場管理的原則

2．1經(jīng)濟(jì)效益原則：

建筑施工在重視建筑的進(jìn)度以及完成質(zhì)量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開拓進(jìn)取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細(xì)算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開支減少浪費。

2．2科學(xué)合理原則：

按照科學(xué)合理的原則對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2．3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：

對施工現(xiàn)場進(jìn)行最基本的標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的管理。在實際操作中，施工現(xiàn)場的諸多要素務(wù)必遵從同一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免“一仆多主”現(xiàn)象，保證有效進(jìn)行施工現(xiàn)在操作。從而確保從根本上拒絕非規(guī)范化操作，保證安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)操作，提高管理效益，營造一個井然有序的施工秩序。

3施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

3．1管理施工的進(jìn)度：

建筑施工項目進(jìn)行的過程中，需要管理好施工的進(jìn)度，管理人員對施工的進(jìn)度需要有一個嚴(yán)格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進(jìn)度計劃，需要有階段性的調(diào)控。在施工的過程中還要協(xié)調(diào)好各個部門之前的聯(lián)系，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃審查力度的加強(qiáng)，可通過分解、細(xì)化和優(yōu)化調(diào)整控制性進(jìn)度計劃。除對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和動態(tài)控制外，還要進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。分管總監(jiān)組織可每周進(jìn)行進(jìn)度分析，分析其進(jìn)度所存在的問題并研究解決方法。對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。制定各種規(guī)劃對施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，對參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對進(jìn)度進(jìn)行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進(jìn)度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

3．2管理施工的材料：

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題其中包含的一個就是對施工材料的管理及應(yīng)用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進(jìn)行暗箱操作，而后導(dǎo)致實際經(jīng)費超出預(yù)算的成本，不僅如此，采購的材料中也會夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴(yán)格規(guī)范管理，導(dǎo)致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進(jìn)行防潮保護(hù)而導(dǎo)致了材料的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。

3．3管理施工現(xiàn)場的安全：

在整個建筑施工的過程中，必須要嚴(yán)格保證安全，施工現(xiàn)場的安全管理是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重中之重，在每個階段都要保證安全。預(yù)防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發(fā)現(xiàn)有安全問題，可以責(zé)令某分項工程進(jìn)行整改，除此之外，施工小組中還應(yīng)有兼職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員。

3．4管理建筑的質(zhì)量：

在整體工程質(zhì)量管理體系中，明確各級別管理職責(zé)，形成唯項目經(jīng)理馬首是瞻，主體是項目技術(shù)部，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，其他部門積極配合工作，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。實行目標(biāo)管理，分解管理目標(biāo)，按照管理進(jìn)程、施工單位、工程分項等劃分負(fù)責(zé)人員和部門。按照公司規(guī)章管理制度，關(guān)于質(zhì)量管理文件，部署各級管理部門，落實質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，細(xì)分責(zé)任，確保責(zé)任可追查到人。

3．5管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況：

施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：

（1）施工中所產(chǎn)生的泥漿、污水等，需要經(jīng)過處理后才可以進(jìn)行排放；

（2）像瀝青、油漆、油氈等的這類經(jīng)過處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；

（3）高空作業(yè)中產(chǎn)生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；

（4）施工過程中產(chǎn)生的揚塵垃圾要及時的進(jìn)行控制；

（5）盡量減少施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音垃圾。

4總結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去。

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作者：孫宇 單位：八一農(nóng)墾大學(xué)