核電工程土建施工中測(cè)量技術(shù)管理淺議

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由中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司作為核心土建承包方的福清核電工程位于福州福清市三山鎮(zhèn)，共規(guī)劃6臺(tái)百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組，總投資近千億元。核電工程相較其他一般工程有著其復(fù)雜性，核電工程的測(cè)量技術(shù)管理在整個(gè)核電工程的建設(shè)過程中發(fā)揮著比較重要的作業(yè)，并對(duì)整個(gè)核電工程的功能、質(zhì)量、安全等起著直接關(guān)系。測(cè)量工作是工程施工的第一道工序，施工測(cè)量結(jié)果正確與否直接影響建筑的精度、準(zhǔn)度。測(cè)量不符合設(shè)計(jì)要求，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的失誤，埋下許多安全隱患。對(duì)于核電工程土建承包方，測(cè)量工作具有施工區(qū)域廣、測(cè)量任務(wù)繁雜、接口單位多、質(zhì)保等級(jí)高和人員數(shù)量大等特點(diǎn)，只有建立全面的測(cè)量技術(shù)管理體系才能為工程施工提供有效的安全、質(zhì)量保障。下面通過總結(jié)分析福清核電土建承包方測(cè)量技術(shù)管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)后續(xù)核電工程土建承包商測(cè)量技術(shù)管理工作進(jìn)行探討。

1核電工程土建承包方測(cè)量技術(shù)管理的特征及內(nèi)容

1．1核電工程土建承包方測(cè)量技術(shù)管理的特征

核電工程當(dāng)前正處于發(fā)展階段，各公司各項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)管理方式方法均有所不同。測(cè)量技術(shù)管理自身在不斷的發(fā)展中，形成了鮮明獨(dú)特的特征。這些特征主要體現(xiàn)在由核電工程土建工程特點(diǎn)所引起的獨(dú)特性，包括施工周期長(zhǎng)、精度要求高、測(cè)量子項(xiàng)繁多、接口單位多和人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。針對(duì)上述核電工程特點(diǎn)，土建承包方應(yīng)在測(cè)量技術(shù)管理工作上進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，以滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等對(duì)測(cè)量工作的要求。

1．2核電工程土建承包方測(cè)量技術(shù)管理的內(nèi)容

在核電工程項(xiàng)目中，測(cè)量技術(shù)工作主要涉及以下八塊內(nèi)容:(1)基準(zhǔn)點(diǎn)管理;(2)測(cè)量?jī)x器計(jì)量管理;(3)測(cè)量數(shù)據(jù)管理;(4)測(cè)量方案;(5)測(cè)量加工、采購(gòu)計(jì)劃;(6)測(cè)量文檔管理;(7)測(cè)量質(zhì)保管理;(8)測(cè)量培訓(xùn)管理;(9)人員資格管理等板塊。其中又以基準(zhǔn)點(diǎn)管理、計(jì)量管理、數(shù)據(jù)管理和文檔管理4大板塊為重。下面將結(jié)合核電工程土建工程特點(diǎn)，對(duì)上述4大板塊進(jìn)行針對(duì)性闡述。

2測(cè)量技術(shù)管理的策略

2．1基準(zhǔn)點(diǎn)管理

測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)是開展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)測(cè)量工作的基礎(chǔ)，是保證現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作質(zhì)量及進(jìn)度的本質(zhì)保證。核電工程土建階段子項(xiàng)眾多，三級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)數(shù)量共計(jì)可達(dá)上千個(gè)，分布廣、使用周期長(zhǎng)。因此，做好土建階段測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)管理工作是測(cè)量技術(shù)管理工作的首要任務(wù)。針對(duì)土建階段測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)量大、分布廣、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在基準(zhǔn)點(diǎn)管理工作上建議采取以下措施。(1)廠區(qū)所有基準(zhǔn)點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，建立三級(jí)基準(zhǔn)點(diǎn)臺(tái)賬，班組所有在用基準(zhǔn)點(diǎn)臺(tái)賬必須經(jīng)維護(hù)人簽字確認(rèn);(2)三級(jí)基準(zhǔn)點(diǎn)臺(tái)賬更新后，必須將班組舊的臺(tái)賬回收作廢后發(fā)放新的臺(tái)賬，避免舊的基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)繼續(xù)使用;(3)每季度組織人員對(duì)廠區(qū)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)保存情況、可實(shí)用型等進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄同時(shí)更新基準(zhǔn)點(diǎn)臺(tái)賬;(4)每個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)均應(yīng)建立起點(diǎn)之記，作為基準(zhǔn)點(diǎn)臺(tái)賬支持性材料放入電子云端，通過點(diǎn)之記明確基準(zhǔn)點(diǎn)所處位置。

2．2測(cè)量?jī)x器計(jì)量管理

測(cè)量?jī)x器設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)測(cè)量工作的基本保證，是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作質(zhì)量的根本保證。核電工程土建階段測(cè)量任務(wù)量非常大，高峰期需要各類測(cè)量?jī)x器近三十余臺(tái)，相關(guān)配件及配套設(shè)備近六十余項(xiàng)。因此，相較規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，在核電工程項(xiàng)目需要針對(duì)測(cè)量?jī)x器計(jì)量進(jìn)行專項(xiàng)管理，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作及質(zhì)保管理需求。在常規(guī)測(cè)量?jī)x器計(jì)量管理工作之外建議采取以下制度。(1)安排專人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器計(jì)量管理工作，實(shí)行崗位責(zé)任制;(2)除測(cè)量設(shè)備清單以外，重點(diǎn)建立測(cè)量設(shè)備配件管理清冊(cè)，并對(duì)所有配件建立編碼統(tǒng)一管理;(3)測(cè)量設(shè)備實(shí)行班組配給制，以班組為單位固定測(cè)量設(shè)備，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé);(4)建立儀器出勤記錄臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤儀器及配件出勤記錄;(5)對(duì)測(cè)量配件實(shí)行季度自檢，根據(jù)配件管理清冊(cè)對(duì)配件工作精度進(jìn)行檢查維護(hù)。

2．3測(cè)量數(shù)據(jù)管理

測(cè)量數(shù)據(jù)即為現(xiàn)場(chǎng)開展測(cè)量工作所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括軸網(wǎng)數(shù)據(jù)、定位數(shù)據(jù)、復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)、限差數(shù)據(jù)等等。核電工程土建項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)非常龐大，傳統(tǒng)的受委測(cè)量管理所造成的測(cè)量工作缺乏計(jì)劃性、前期梳理工作不足的缺點(diǎn)已直接影響了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的開展。針對(duì)核電工程土建階段測(cè)量工作特點(diǎn)，在測(cè)量數(shù)據(jù)管理工作上建議采取以下措施。(1)在工程開工前，結(jié)合FORUSE的廠區(qū)總平圖建立廠區(qū)軸網(wǎng)圖，提取各軸線坐標(biāo)形成表格由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后交付班組使用;(2)在分部分項(xiàng)工程施工前，在分部分項(xiàng)工程施工方案批復(fù)后，結(jié)合通用質(zhì)量計(jì)劃由測(cè)量技術(shù)人員編制分部分項(xiàng)工程測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)劃;(3)測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)劃應(yīng)包含編制依據(jù)、各階段測(cè)量工作所需基準(zhǔn)線坐標(biāo)數(shù)據(jù)、限差要求、報(bào)送資料與否、擬形成資料清單等一系列內(nèi)容。測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)劃編制完成后由施工隊(duì)技術(shù)人員校核，由測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人審批提前報(bào)送監(jiān)理審查;(4)通過測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)劃的編制，對(duì)各子項(xiàng)后續(xù)施工測(cè)量工作提前進(jìn)行梳理、校核。后續(xù)各工作僅需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工依照計(jì)劃開展即可，彌補(bǔ)了過往受委測(cè)量模式缺乏工作計(jì)劃性、委托書歸檔困難、技術(shù)性資料可查性差等缺點(diǎn)。

2．4測(cè)量文檔管理

文檔管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)管理工作，優(yōu)秀的文件管理工作為后期竣工、驗(yàn)收、商務(wù)結(jié)算、分歧解決提供了重要的材料支持。核電土建工程中測(cè)量文件較一般工程項(xiàng)目數(shù)量大、參與編制人員多、文件種類多、記錄要求高，需要更加完備的測(cè)量資料管理制度。針對(duì)核電工程土建階段測(cè)量工作特點(diǎn)，在測(cè)量數(shù)據(jù)管理工作上建議采取以下措施。(1)文檔管理工作由一名技術(shù)主管以上人員總體負(fù)責(zé)，明確文檔管理工作責(zé)任人;(2)結(jié)合測(cè)量文檔特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)文檔命名、存檔、保存制度，特別是文檔命名建立統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一存檔;(3)利用現(xiàn)階段云盤協(xié)同辦公技術(shù)，將所有技術(shù)資料電子化存檔，將最終文檔存放至一臺(tái)電腦統(tǒng)一歸檔并定期檢查;(4)在測(cè)量外業(yè)記錄管理工作上，依照子項(xiàng)區(qū)域建立記錄本，記錄本不跟隨班組跟隨子項(xiàng)工作，增強(qiáng)原始記錄的可檢索性;(5)建立記錄定期檢查制度，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)每?jī)芍茚槍?duì)測(cè)量記錄進(jìn)行檢查。

3結(jié)語

通過對(duì)核電土建工程與一般工程測(cè)量工作的特點(diǎn)分析，結(jié)合歷史施工經(jīng)驗(yàn)在測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)管理、測(cè)量計(jì)量管理、測(cè)量數(shù)據(jù)管理、測(cè)量文檔管理四大板塊提出了相關(guān)解決措施建議。不斷優(yōu)化改進(jìn)測(cè)量技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)核電工程尤為重要，在工作中應(yīng)結(jié)合核電工程管理制度、施工技術(shù)等對(duì)測(cè)量技術(shù)管理制度進(jìn)行不斷完善。通過對(duì)福清核電土建工程測(cè)量技術(shù)管理工作探討，為求相關(guān)建議措施能起到拋磚引玉的作用，不斷推進(jìn)核電工程測(cè)量技術(shù)管理工作進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn):

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［3］秦現(xiàn)軍，李寶霞．論建筑工程測(cè)量中存在的文件及解決辦法［J］，山西建筑．2004，30(3)，123－124．

作者:屈璐 單位:中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司