市政工程施工管理問題及對策分析

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摘要：為了美化城市環(huán)境，提升生活質(zhì)量，人們會建設(shè)一些市政工程項目。為確保工程質(zhì)量的安全性和可靠性，就要高度重視施工管理工作。在實際工作中，相關(guān)部門要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富其知識，還要加強創(chuàng)新，改進(jìn)管控辦法，確?？茖W(xué)合理，從而提高施工管理質(zhì)量，促進(jìn)我國市政工程行業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步推動城市化進(jìn)程?；诖?，文章就市政工程施工管理的常見問題及對策展開了論述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；建造工程

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關(guān)部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項管理流程。同時，還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提高個人的專業(yè)素質(zhì)，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項施工活動能順利開展。

1市政工程施工管理工作的主要特征

和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）外界環(huán)境會對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結(jié)合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。（2）市政工程屬于建造工程的一種，建設(shè)周期一般都較長，而且施工范圍較大，導(dǎo)致施工難度比較大。（3）市政工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市容貌的好壞。（4）隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機(jī)械化和自動化的方向發(fā)展。為了跟上時展步伐，提高施工管理質(zhì)量，需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)。

2市政工程施工管理中存在的主要問題

2.1管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實各項管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設(shè)單位通常都是當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有的部門缺乏責(zé)任感，在招標(biāo)施工企業(yè)時沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)的程序規(guī)范操作，導(dǎo)致許多施工企業(yè)不合格，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料等問題，這樣會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并給后期的管理留下糾紛隱患。另外，在實際施工中許多管理制度難以有效落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的許多問題很難及時解決，這樣一來，會耽誤施工進(jìn)度，延誤工期，甚至?xí)绊懯┕べ|(zhì)量。

2.2施工企業(yè)管理理念比較陳舊，忽視了質(zhì)量安全的重要性

我國市政工程的投資大多數(shù)來源于政府，一般都是采用低價中標(biāo)的方式開展工程招投標(biāo)活動，若按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)實施利潤空間比較小。為了追求更多的利潤，一些施工企業(yè)私自降低施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，不顧施工質(zhì)量的好壞，以不正當(dāng)方式來獲得高額利潤，這樣會給項目留下巨大的安全隱患。另外，我國部分建筑施工企業(yè)的管理模式較為陳舊，而且管理人員的思想觀念落后，長久下去，很難在激烈的市場競爭中立足。

2.3施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理機(jī)制不完善

市政工程屬于民生項目的一種，大部分市政工程的施工場地都在比較密集的居民區(qū)，因為施工作業(yè)包括地上和空中部分，會對周圍居民的正常生活造成一定的影響，所以必須對施工現(xiàn)場加強管理。但是目前我國一些市政工程施工現(xiàn)場的管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)隨處亂扔垃圾、隨處排放污水以及胡亂拉電線等問題，現(xiàn)場十分混亂，不利于施工進(jìn)程的順利開展，存在一定的安全隱患，而且會干擾周圍居民的正常生活。另外，對于市政工程來說，施工監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督效果直接關(guān)系到施工整體質(zhì)量的好壞，監(jiān)理人員需要有專業(yè)的監(jiān)理知識，豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，同時要有強烈的責(zé)任心，能吃苦耐勞。最近幾年，隨著我國市政工程數(shù)量的增多，規(guī)模的加大，監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量越來越多，但大部分監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善，對施工控制方面的要求不全面，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管方式單一、監(jiān)督不到位等問題。

3提升市政工程施工管理質(zhì)量的對策

3.1強化工程質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作中，相關(guān)人員要將施工安全和工程質(zhì)量放在工作首位上。只有確保施工質(zhì)量的安全性和可靠性，才能建設(shè)出更加美化的家園。為了提高工程質(zhì)量，在實際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：（1）提高施工人員的綜合素質(zhì)。開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識面，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。（2）加強施工現(xiàn)場的管理力度。開展科學(xué)合理的市政工程施工現(xiàn)場管理工作，降低施工事故的發(fā)生概率，保質(zhì)保量地按時完成各項施工任務(wù)。

3.2加強綠色施工管理

市政工程的目的在于美化城市。為了順利開展各項施工活動，促進(jìn)市政行業(yè)和環(huán)境的和諧發(fā)展，一定要積極采取綠色施工方式，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）在施工中要節(jié)約資源，杜絕浪費，注意保護(hù)環(huán)境，堅決不能惡意損害環(huán)境。（2）嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，不僅能保證施工的質(zhì)量，還能降低施工的成本，更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)利潤。

3.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

和房屋建筑工程相比，市政工程的施工時間比較短。要想保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，相關(guān)人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）建立完善的施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項施工管理制度。（2）制訂完善的施工進(jìn)度計劃書。相關(guān)人員要結(jié)合施工合同要求設(shè)計合理的施工進(jìn)度計劃書，并按照施工計劃進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。（3）加強對項目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，并根據(jù)結(jié)果及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

3.4優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

在開展市政工程施工管理工作中，需要不斷改進(jìn)和完善各項監(jiān)管體系，確保各部門人員之間能及時溝通，實現(xiàn)信息共享。在正式施工之前，相關(guān)部門要組織員工全面了解施工圖紙內(nèi)容，并采用BIM技術(shù)進(jìn)行全面梳理，找到所有交叉專業(yè)的碰撞點和設(shè)計圖紙中存在的技術(shù)問題，然后和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及代建等企業(yè)一起分享，制定出科學(xué)合理的解決方案，并形成書面設(shè)計變更文件。另外，采購質(zhì)量監(jiān)管部門要了解材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及預(yù)算成本等方面的要求，及時和相關(guān)部門人員交流溝通，從而順利開展各項施工管理工作。此外，要實行責(zé)任制度，詳細(xì)劃分各部門和人員的職責(zé)范圍，一旦出現(xiàn)問題，能及時、準(zhǔn)確找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣能避免員工之間的相互推諉。同時，要以書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各環(huán)節(jié)施工的評估結(jié)果，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.5加強施工材料質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作中，一定要加強關(guān)注施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。目前，我國施工材料市場存在魚龍混雜問題，在實際管理中，相關(guān)人員要嚴(yán)格控制材料的勘察、采購、使用、保管等流程。在采購施工材料時，工作人員要堅持按需采購的工作原則，提前設(shè)計好材料采購清單，準(zhǔn)確掌握施工材料的種類、型號、數(shù)量、使用時間以及質(zhì)量要求等。同時，在采購中要嚴(yán)格審查廠家的資質(zhì)證明材料和施工材料的質(zhì)量合格證書等，確保材料來源的可靠性。另外，在保管材料時，工作人員要結(jié)合材料的特殊性質(zhì)與使用時間合理安排，確保施工過程中能開展高效、快速的材料供應(yīng)工作，通過科學(xué)管理施工材料，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)隨意擺放材料的問題。此外，要由專人負(fù)責(zé)管理施工材料，做好入場前的檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.6加強市政工程施工的安全管理工作

在開展市政工程施工管理工作中，還要高度重視安全管理工作，在施工區(qū)域一定要擺放明顯的警示牌，還要定期開展安全教育培訓(xùn)，并加大安全宣傳力度。在實際管理中，要特別關(guān)注文化水平較低的施工人員，給他們制造的警示牌要做到簡單明了，從而讓他們時刻意識到安全的重要性。另外，施工企業(yè)要積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備實時監(jiān)督施工人員的行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在操作不當(dāng)?shù)葐栴}，要及時和相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，消除安全隱患。同時，施工企業(yè)要定期開展安全知識培訓(xùn)，介紹在施工中存在的風(fēng)險，并告訴員工應(yīng)對突發(fā)事件的解決措施，不斷提升他們的安全意識。此外，還要定期進(jìn)行安全檢查，并生成檢查報告。對于重要環(huán)節(jié)，安全監(jiān)理人員還要做好旁站監(jiān)督工作。

4結(jié)束語

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，公用市政設(shè)備的數(shù)量逐漸增加，人們對其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工難度。市政工程和人們的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到城市未來的發(fā)展?fàn)顩r。為了有效提高工程質(zhì)量，一定要加強施工管理。相關(guān)部門要針對施工管理中存在的問題制定科學(xué)合理的對策來有效解決，能保質(zhì)保量地按時完成各項施工任務(wù)，為高質(zhì)量的市政工程奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：劉麗颯 單位：蘭州新區(qū)市政投資管理集團(tuán)有限公司