淺談海洋石油工程項(xiàng)目成本管理
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[摘要]石油是地球上最重要的能源。然而，盡管中國高度重視海洋石油工程的發(fā)展，但中國海洋石油工程企業(yè)的管理能力仍存在于世界上一些先進(jìn)企業(yè)中。且差距不小，因此，逐步縮小差距，甚至超過世界先進(jìn)的管理水平和管理能力，促進(jìn)中國海上石油工程行業(yè)的發(fā)展，已成為我國海上石油工程公司面臨的最普遍問題。本文基于海上石油工程項(xiàng)目管理的成本管理工作，對(duì)主要問題進(jìn)行了討論，旨在為我國海上石油工程的發(fā)展提供一些有效的建議。
[關(guān)鍵詞]海洋；石油；工程；成本管理
由于海上石油工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高，海上運(yùn)輸，長期合同量大等特點(diǎn)，客觀要求是企業(yè)必須重視海上石油工程的施工質(zhì)量和施工安全，以此作為建設(shè)成本的前提。中國海上石油工程相關(guān)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了30多年，其工程造價(jià)管理體系日益成熟，基本形成了完整的工程造價(jià)管理模式。同時(shí)，建設(shè)成本管理模型滿足質(zhì)量要求，保證建設(shè)工期，保證施工安全為前提，然后采取相應(yīng)的建設(shè)管理措施，涉及施工合同、施工技術(shù)、投資成本、施工組織等。控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以進(jìn)一步最大程度地節(jié)省總體建設(shè)成本。有鑒于此，研究海上石油工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1海洋石油生產(chǎn)成本管理的意義
近年來，各國不斷增加對(duì)海洋資源的開發(fā)，促進(jìn)了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展，并逐漸使海洋工程項(xiàng)目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和海洋工程項(xiàng)目的水平，就必須增強(qiáng)海洋工程行業(yè)的競爭力，提高海洋工程的整體能力。此外，中國離岸開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)注意成本控制問題，并促進(jìn)中國離岸開發(fā)項(xiàng)目的國際發(fā)展。對(duì)于中國海上工程行業(yè)的發(fā)展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)海上石油生產(chǎn)所需成本的深入分析研究可以有效地幫助海上石油工程公司發(fā)現(xiàn)其管理上的弱點(diǎn)，相關(guān)人員可以改善他們的管理體系。基于這些問題，并根據(jù)海上石油工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題開發(fā)有針對(duì)性的解決方案。旨在促進(jìn)中國海上石油項(xiàng)目發(fā)展的管理計(jì)劃，為中國海上石油行業(yè)的改革和創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
2海洋石油生產(chǎn)成本管理目標(biāo)分析
作為海上石油工程公司，有必要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要制定管理海上石油生產(chǎn)成本的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展目標(biāo)，以利于海上石油生產(chǎn)的管理和工作效率的提高。
3優(yōu)化海洋石油生產(chǎn)成本管理的措施
3.1提高人才的素質(zhì)
在管理海上石油成本時(shí)，企業(yè)可以采用多種方法和方法成功地將成本管理引入其他項(xiàng)目，從而大大提高管理能力和效率，達(dá)到有效降低海上石油生產(chǎn)管理成本的目的。此外，如果要管理和運(yùn)營一個(gè)巨大的海上石油勘探與開發(fā)項(xiàng)目，首先要做的就是引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，然后介紹運(yùn)營和管理方法，從而確保海洋石油的勘探和開發(fā)成本是科學(xué)合理的，并且保證工程進(jìn)度是安全和高效的。由此可見，最關(guān)鍵的在于人才素質(zhì)的提高，這是優(yōu)化海洋石油生產(chǎn)成本管理的重要一環(huán)。
3.2優(yōu)化海洋石油開發(fā)工程的贏得值管理
顧名思義，剩余價(jià)值管理模式是指將每個(gè)項(xiàng)目要素的效率和預(yù)算成本與最佳處理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且在管理大型工程項(xiàng)目（例如海上油田開發(fā)）中起著至關(guān)重要的作用。為了得到更好地管理，達(dá)到最高的管理目標(biāo)，很有必要運(yùn)用贏得值管理方式進(jìn)行管理，在管理過程中進(jìn)行全面的監(jiān)督，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這些進(jìn)一步表明，加強(qiáng)項(xiàng)目的掙值管理是降低海上石油生產(chǎn)成本的直接有效途徑。
3.3建立經(jīng)常性的成本分析制度
為了加強(qiáng)對(duì)海上石油開發(fā)項(xiàng)目成本管理的控制，應(yīng)引入基于先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通信技術(shù)的管理信息管理。整合海上石油開發(fā)工程設(shè)計(jì)討論，消費(fèi)制造，經(jīng)營活動(dòng)和營銷活動(dòng)的全過程，以增強(qiáng)自身的競爭力。更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地管理和控制海上石油開發(fā)項(xiàng)目，并根據(jù)市場發(fā)展方向，防止浪費(fèi)原材料和資金。經(jīng)過動(dòng)態(tài)成本管理后，及時(shí)確定該領(lǐng)域的需求并抓住機(jī)會(huì)成為市場上真正強(qiáng)大的參與者。
3.4規(guī)范合同管理
如果海上石油開發(fā)項(xiàng)目合同的條款不完整，則另一方可以輕松地利用該差額彌補(bǔ)其自身的損失。同時(shí)，無法澄清應(yīng)有的索賠條件，或者無法由協(xié)作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用這些缺口形成不必要的損失。因此，必須根據(jù)適用法律仔細(xì)簽署每個(gè)合同條款。首先，它必須具有相對(duì)有效的合同管理，并熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)；其次，必須加強(qiáng)合同管理者的經(jīng)濟(jì)義務(wù)，最后準(zhǔn)備與固定合同規(guī)格格式相對(duì)應(yīng)的適當(dāng)產(chǎn)品。海上石油開發(fā)項(xiàng)目成本管理的目的必須根據(jù)工程公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目合同來制定，這對(duì)于指導(dǎo)以后的項(xiàng)目成本控制實(shí)踐具有重要的數(shù)據(jù)意義。
4結(jié)語
綜上所述，通過對(duì)海上石油生產(chǎn)成本管理的分析研究，發(fā)現(xiàn)盡管中國目前的海上石油生產(chǎn)成本仍然存在許多需要解決的問題，但其成本管理水平和對(duì)海上石油工程公司的認(rèn)識(shí)不足。持續(xù)改進(jìn)，不僅可以促進(jìn)我國海上石油生產(chǎn)成本管理效率的穩(wěn)步提高，而且為以后的石油生產(chǎn)加工管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了更多思路。
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作者：王妍 曹曼 單位：海洋石油工程股份有限公司