石油工程建設(shè)工作思考探析

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摘要：石油工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的課題，文章結(jié)合工作實(shí)踐，從在布局謀篇著力攻堅(jiān)中推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，在提高效率增強(qiáng)能力中推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行，在攻關(guān)合作占領(lǐng)高端中推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等三個(gè)方面進(jìn)行了思考，提出了推進(jìn)石油工程建設(shè)的措施辦法，具有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：石油工程；建設(shè)；市場(chǎng)開(kāi)拓；技術(shù)創(chuàng)新

石油工程建設(shè)要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。要持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，著力提升項(xiàng)目運(yùn)行效率，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作成績(jī)，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)一流工程公司工作。

1在布局謀篇著力攻堅(jiān)中推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓

市場(chǎng)布局是公司戰(zhàn)略引領(lǐng)的重要組成部分，既要著眼全局統(tǒng)籌謀劃，又要細(xì)化區(qū)分具體研究。

1.1強(qiáng)化市場(chǎng)總體布局規(guī)劃研究，做好年度市場(chǎng)規(guī)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃

在衡量技術(shù)能力、人力資源的基礎(chǔ)上，突出傾向效益市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、藍(lán)海市場(chǎng)。在市場(chǎng)區(qū)域布局與項(xiàng)目選擇方面，有保有壓，有舍有得，該舍棄的經(jīng)過(guò)評(píng)審果斷舍棄，該拿到的千方百計(jì)全力拿下，做到謀定后動(dòng)，頭腦清醒，牢牢盯緊，鍥而不舍，善作善成，提高重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)率、重點(diǎn)市場(chǎng)占有率。細(xì)化開(kāi)發(fā)策略研究。要熟悉各個(gè)業(yè)主的真實(shí)需求與潛在需求，有區(qū)分有針對(duì)性制定開(kāi)發(fā)策略與推介策略，發(fā)揮多專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擅其所需，量體裁衣，滿足需求，超越期望，真正從業(yè)主角度考慮問(wèn)題，為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。積極籌劃新的專業(yè)市場(chǎng)。開(kāi)展各專業(yè)市場(chǎng)布局研究，積極開(kāi)拓環(huán)保工程、市政工程、電力工程、建筑工程等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，形成各專業(yè)齊頭并進(jìn)的市場(chǎng)局面。

1.2對(duì)內(nèi)要發(fā)揮統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)作用

發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)調(diào)推動(dòng)作用。完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員市場(chǎng)責(zé)任分工，按月制定公司領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)工作計(jì)劃，納入工作日程統(tǒng)籌安排。完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度體系。制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法和投標(biāo)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策程序，強(qiáng)化投標(biāo)方案和商務(wù)評(píng)審。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任主體的管理。市場(chǎng)維護(hù)的執(zhí)行責(zé)任下沉到獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目群（部）。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)指標(biāo)下達(dá)、結(jié)果考核和投標(biāo)組織管理，保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路統(tǒng)一、步調(diào)一致、運(yùn)行高效。嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)決策程序，強(qiáng)化流程管理控制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)策略進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審把關(guān)。從市場(chǎng)維護(hù)角度強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、質(zhì)量信息的收集與反饋。建立業(yè)主評(píng)價(jià)反饋投訴渠道，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄、統(tǒng)計(jì)與量化管理，作為衡量項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任主體績(jī)效的重要指標(biāo)。對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)有突出作為的，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于市場(chǎng)維護(hù)造成重大損失的，要及時(shí)懲處。獎(jiǎng)懲要依規(guī)依據(jù)及時(shí)兌現(xiàn)。廣泛宣傳，造成輿論，深入人心，推動(dòng)形成全員參與市場(chǎng)的濃厚氛圍。

1.3把握系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)

密切跟蹤、積極爭(zhēng)取參與重點(diǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、方案編制，發(fā)揮在數(shù)字化集成設(shè)計(jì)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織專門(mén)團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤國(guó)家管網(wǎng)公司組建動(dòng)態(tài)，進(jìn)行專題研究，提出市場(chǎng)布局策略。積極參與山東、浙江、四川、江西等省市天然氣管網(wǎng)建設(shè)，針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的特殊性，研究適合當(dāng)前的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)行模式。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以點(diǎn)帶面，逐步開(kāi)拓。加強(qiáng)項(xiàng)目信息篩選，優(yōu)先選擇熟悉的市場(chǎng)區(qū)域，優(yōu)先選擇優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)先選擇勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目。加強(qiáng)與成熟合作單位的溝通交流，明確項(xiàng)目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任，對(duì)成熟市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)長(zhǎng)期跟蹤，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)伊拉克、加蓬等市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

2在提高效率增強(qiáng)能力中推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行

運(yùn)行效率是當(dāng)前需要重點(diǎn)研究解決的關(guān)鍵問(wèn)題。要壓實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。獎(jiǎng)出戰(zhàn)斗豪情，斬關(guān)奪旗。罰到切膚之痛，知恥后勇。

2.1提升項(xiàng)目運(yùn)行效率

認(rèn)真研究分析。從準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)或接受項(xiàng)目委托開(kāi)始跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程，通過(guò)對(duì)典型項(xiàng)目的深入剖析，摸清影響運(yùn)行效率的因素，找出造成運(yùn)行效率低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把脈會(huì)診，有的放矢，改進(jìn)管理，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管控的主動(dòng)性。強(qiáng)化項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與支持。運(yùn)行管理部門(mén)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目資源落實(shí)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資源支持力度，強(qiáng)化高崗級(jí)專家作用發(fā)揮，明確項(xiàng)目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責(zé)，明確工作內(nèi)容、范圍與考核指標(biāo)。持續(xù)優(yōu)化工時(shí)定額體系，發(fā)揮工時(shí)在人員調(diào)配、成本測(cè)算和進(jìn)度管控方面的作用。加大工時(shí)管理委員會(huì)工作力度，事先核定項(xiàng)目贏得工時(shí)，按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)結(jié)算兌現(xiàn)，最大可能減少事后調(diào)整。

2.2強(qiáng)化總承包項(xiàng)目管理能力建設(shè)

強(qiáng)化項(xiàng)目考核管理。通過(guò)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力不足、壓力不夠等問(wèn)題，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。要下功夫做好項(xiàng)目總體計(jì)劃編制，經(jīng)過(guò)公司專家評(píng)審確定后，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。建立以進(jìn)度計(jì)劃為主線的月度考核機(jī)制，每月制定工作目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦。及時(shí)反饋月度考核結(jié)果，并與項(xiàng)目部的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)。全面實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)作為的積極性。強(qiáng)化設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目中的作用發(fā)揮。設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工要融合銜接，避免相互脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。要發(fā)揮優(yōu)化設(shè)計(jì)在節(jié)省業(yè)主投資或增加總承包效益等方面的應(yīng)有作用。對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)生的效益成果要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化采購(gòu)進(jìn)度與質(zhì)量管理。加強(qiáng)采購(gòu)工作前期策劃，以項(xiàng)目總體計(jì)劃為依據(jù)，制定采購(gòu)工作計(jì)劃，分析研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3統(tǒng)籌調(diào)配人力資源

統(tǒng)籌考慮公司全部人力資源，重點(diǎn)加強(qiáng)相近專業(yè)之間人員調(diào)劑使用。對(duì)于拒不服從正常工作安排等情況，要制定措施，修訂制度，在個(gè)人業(yè)績(jī)考核中統(tǒng)籌體現(xiàn)。優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。選擇責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)管理和合同經(jīng)營(yíng)能力突出的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護(hù)職責(zé)?？紤]在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中配備市場(chǎng)商務(wù)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、收費(fèi)等工作，并將工作結(jié)果納入項(xiàng)目考核。強(qiáng)化人才的培養(yǎng)鍛煉。項(xiàng)目管理各專業(yè)要提出年度培訓(xùn)計(jì)劃與人員輪崗計(jì)劃，設(shè)計(jì)建設(shè)專業(yè)課程體系。立足現(xiàn)有人力資源，聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家授課，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，加快人才成長(zhǎng)。

2.4抓好重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理原則上由投標(biāo)經(jīng)理?yè)?dān)任。投標(biāo)經(jīng)理要從項(xiàng)目運(yùn)行角度把關(guān)項(xiàng)目組織模式和執(zhí)行方案。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)要熟悉項(xiàng)目合同，強(qiáng)化計(jì)劃、費(fèi)用的過(guò)程監(jiān)控預(yù)警，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目整體受控?？辈煸O(shè)計(jì)項(xiàng)目方面，要抓好埕島油田海上化學(xué)驅(qū)規(guī)劃、順北油氣田開(kāi)發(fā)地面配套工程、威榮頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)地面集輸工程等重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行。總承包項(xiàng)目方面，加快工作節(jié)奏，確保塔河油田西區(qū)注水系統(tǒng)完善提升工程、中江-龍泉輸氣管道工程按計(jì)劃完成。

3在攻關(guān)合作占領(lǐng)高端中推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合業(yè)主需求與專業(yè)發(fā)展前沿趨勢(shì)，制定年度專業(yè)發(fā)展思路與計(jì)劃。

3.1技術(shù)發(fā)展要密切結(jié)合業(yè)主工程建設(shè)需要

要密切結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行中的難題瓶頸，圍繞業(yè)主對(duì)工程建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效的需要，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與應(yīng)用，提高技術(shù)科研的敏銳性和敏感度，與業(yè)主橫向聯(lián)合開(kāi)展課題研究，滿足建設(shè)需要，引領(lǐng)業(yè)主需求。

3.2多措并舉促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)

完善技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制。修訂相關(guān)制度，落實(shí)專業(yè)所室技術(shù)發(fā)展職責(zé)，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。集智攻關(guān)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高水平科研機(jī)構(gòu)和工程公司的合作，吸收利用成熟的技術(shù)成果，加快技術(shù)應(yīng)用再創(chuàng)新，力爭(zhēng)在地?zé)崮芾谩NG儲(chǔ)罐等技術(shù)方向?qū)崿F(xiàn)突破。三是加快成果轉(zhuǎn)化。建立科技成果轉(zhuǎn)化工作團(tuán)隊(duì)，研究上級(jí)各項(xiàng)扶持政策，打通成果轉(zhuǎn)化的路徑渠道，配套制定長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與積極性。加強(qiáng)模塊化、撬裝化設(shè)計(jì)的研究和應(yīng)用，為科技成果轉(zhuǎn)化做好支撐。

3.3扎實(shí)做好技術(shù)的積累共享與標(biāo)準(zhǔn)編制工作

堅(jiān)持技術(shù)基礎(chǔ)課題“務(wù)實(shí)管用”的原則，把好課題立項(xiàng)和驗(yàn)收關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，明確高崗級(jí)專家的專業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)工作效果的考核。把個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)課題成果進(jìn)行固化，利用好知識(shí)管理平臺(tái)，做好知識(shí)的共享和傳承。積極參與專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。完成《海洋靜力觸探測(cè)試技術(shù)規(guī)程》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，完成《油氣田地面工程模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》等石油工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，讓干部職工自覺(jué)講規(guī)矩、守紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。

作者：王旻 單位：中國(guó)石化集團(tuán)石油工程設(shè)計(jì)有限公司