海洋石油工程項(xiàng)目管理研究

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摘要：海洋石油其自身在開采時(shí)環(huán)境相對(duì)惡劣，并且處于海洋環(huán)境，由于海洋石油工程自身的作業(yè)環(huán)境差并且安全系數(shù)低，在開展實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理本身具有相對(duì)較高的要求。然而現(xiàn)階段我國在開采海洋石油工程時(shí)，其平臺(tái)的項(xiàng)目管理仍舊存在效率較低并且管理不到位的情況。只有采用全新的管理模式，并且分析不同的管理模式對(duì)于海洋石油工程開采帶來的不同影響，才能提高海洋石油工程在實(shí)際開展時(shí)的整體效率。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)中對(duì)于能源的需求量在逐步增加，而傳統(tǒng)能源的開采無論是開采效果或者是開采質(zhì)量都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段對(duì)資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應(yīng)用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

在傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理過程中，其項(xiàng)目的管理模式基本上是按照石油工程項(xiàng)目固有的進(jìn)展進(jìn)行管理，卻忽略了項(xiàng)目管理流程是否滿足海洋石油工程的實(shí)際需求。項(xiàng)目管理流程如果僅僅按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目的采辦、安裝、制造、投入、生產(chǎn)、運(yùn)營等順序進(jìn)行維護(hù)管理，不僅僅會(huì)給項(xiàng)目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時(shí)也會(huì)由于過分按部就班而導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行管理時(shí)，后一個(gè)階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質(zhì)量提升，后一段在實(shí)際管理時(shí)，其效果就會(huì)逐步下降。但是在通常情況下某一個(gè)項(xiàng)目工程建立后，業(yè)主會(huì)委托一方或者多方具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)或者是企業(yè)直接對(duì)接。對(duì)整體情況進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，選擇招標(biāo)工作，而由中標(biāo)的企業(yè)開展相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式，不僅會(huì)讓管理的質(zhì)量下降，同時(shí)也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當(dāng)前在開展海洋石油工程管理過程中，應(yīng)選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質(zhì)量，比如利用PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式。這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，所突出的是承包這一特點(diǎn)。也就是說，當(dāng)某一項(xiàng)海洋石油工程由業(yè)主組建完成后，業(yè)主將該工程委托給項(xiàng)目管理公司時(shí)，由PMT代表業(yè)主對(duì)整個(gè)海洋石油工程進(jìn)行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個(gè)工程在實(shí)際開展時(shí)的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項(xiàng)目是由業(yè)主組建，并且委托PMT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項(xiàng)目管理過程中，并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用，這也是當(dāng)前在開展海洋石油工程項(xiàng)管理時(shí)常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實(shí)際開展管理時(shí)，其管理效果有著進(jìn)一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

在PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項(xiàng)目管理時(shí)的管理效果。海洋石油工程項(xiàng)目業(yè)主所聘請的該項(xiàng)目管理公司，需要全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，不僅僅包括項(xiàng)目日常的管理方面，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目在開展施工時(shí)的質(zhì)量以及整體效果。在應(yīng)用這種管理方式時(shí)，該項(xiàng)目的管理公司直接被稱為PMC，而業(yè)主所參與到的全部項(xiàng)目管理工作都由PMC進(jìn)行負(fù)責(zé)，而在海洋石油工程開展其他的業(yè)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)的管理工作則由EPC負(fù)責(zé)。由于PMC在實(shí)際開展工作時(shí)，其自身的管理質(zhì)量以及管理方式相對(duì)靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對(duì)的工作任務(wù)相對(duì)細(xì)小，不僅僅包括了對(duì)海洋石油工程中所有相對(duì)于繁瑣細(xì)小的細(xì)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點(diǎn)問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時(shí)間，同時(shí)也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實(shí)際開展海洋石油管工程管理時(shí)，其所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時(shí)間投入，同時(shí)也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。PMC在開展海洋石油工程的管理時(shí)其最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是該項(xiàng)目的絕對(duì)決定權(quán)，以及其控制權(quán)仍舊在業(yè)主本人手里，這樣一來，業(yè)主在實(shí)際開展項(xiàng)目管理時(shí)，能掌握項(xiàng)目管理的主導(dǎo)方向，同時(shí)也能夠降低由于業(yè)主在實(shí)際管理海洋石油工程時(shí)所消耗的時(shí)間，提高業(yè)主對(duì)于海洋石油工程的整體了解，并且讓業(yè)主在開展管理時(shí)期，管理效果以及管理質(zhì)量都能夠滿足業(yè)主自身的實(shí)際需求。

3海洋石油工程EPCM項(xiàng)目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項(xiàng)目管理模式下工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業(yè)主會(huì)與承包商在項(xiàng)目開展管理之前簽訂相關(guān)的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實(shí)際開展海洋石油工程管理過程中，業(yè)主會(huì)將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負(fù)責(zé)，無論是工程項(xiàng)目在開始之前的投標(biāo)、招標(biāo)工作，或者是在工程項(xiàng)目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現(xiàn)場管理，都由EPMC承包商完全負(fù)責(zé)管理。一旦工程出現(xiàn)問題，則由EPMC承包商負(fù)責(zé)，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項(xiàng)目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實(shí)行全部工程項(xiàng)目的管理工作，在這種工作模式下，該項(xiàng)目工程只需要業(yè)主參與到項(xiàng)目中的決策，并且由承包商定期向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項(xiàng)目的決策工作中即可，既能節(jié)省業(yè)主大量的時(shí)間，也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

在使用PMC管理模式中，由于存在相對(duì)復(fù)雜的委托以及關(guān)系，為此在實(shí)際海洋石油工程業(yè)主開展海洋石油工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要了解整個(gè)管理過程以及管理方式，并且通過建設(shè)完整獎(jiǎng)勵(lì)制度，擴(kuò)大管理項(xiàng)目的整體規(guī)模以及管理質(zhì)量，從而能夠?yàn)楹Ｑ笫凸こ淘趯?shí)際開展管理時(shí)，帶來相對(duì)較好的管理質(zhì)量以及管理效果。由于海洋石油工程在實(shí)際開展工程管理時(shí)，其自身所涉及到的規(guī)模相對(duì)較大，而地理環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項(xiàng)目自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是在這種情況下也需要根據(jù)不同地區(qū)開展海洋石油工程時(shí)所具有的獨(dú)特地理環(huán)境進(jìn)行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果海洋石油工程在實(shí)際施工時(shí)，其自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，無法適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致海洋石油工程在實(shí)際開展工程施工時(shí)，其質(zhì)量相對(duì)較差。由于海洋石油工程所面對(duì)的環(huán)境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業(yè)務(wù)也會(huì)隨之增多，在工作協(xié)調(diào)方面會(huì)遇到非常大的挑戰(zhàn)，業(yè)主選擇專業(yè)性強(qiáng)的石油工程項(xiàng)目公司來進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能讓海洋石油工程在開展時(shí)獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經(jīng)成為我國工程項(xiàng)目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，無論是抗風(fēng)險(xiǎn)能力或者是日常工作時(shí)的整體管理都可以由業(yè)主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點(diǎn)。工程項(xiàng)目在實(shí)施之前需要考慮到不同地區(qū)的項(xiàng)目管理人員，其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主也可以抽調(diào)部分人員回到原先的作業(yè)區(qū)，使得其對(duì)不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解，在開展工作時(shí)，其工作質(zhì)量也會(huì)提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問題和困難，無法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。

5結(jié)語

綜上所述，對(duì)于海洋石油工程自身而言，項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目管理的效果十分重要。它是海洋石油在開發(fā)時(shí)的重中之重，海洋石油工程在開展項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要選擇符合該地區(qū)海洋石油工程開展實(shí)際情況的管理模式，并且提高海洋石油工程成功率，盡可能的維護(hù)海洋石油工程在實(shí)際開展時(shí)業(yè)主自身的利益。目前，海洋石油工程項(xiàng)目的管理模式需要不斷完善，才能與國際接軌，提高中國海洋石油工程的整體發(fā)展質(zhì)量，讓中國的海洋石油提取質(zhì)量以及發(fā)展質(zhì)量都能夠在國際上處于領(lǐng)先地位。

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作者：施汶娟 韓齊森 程隆 齊林俏 單位：海洋石油工程股份有限公司